Светла Костадинова се присъединява към екипа на през 2001 г.

Светла Костадинова се причислява към екипа на през 2001 година като икономист, а от 2007 година е изпълнителен шеф. Тя е с магистърска степен по финанси. Има експертиза в оценката на въздействието на политиките, предприемачеството, икономическата независимост. Под нейно управление ИПИ инициира акции за редица промени в обществените политики, защитаващи персоналната независимост и ограничаващи ролята на страната. Стипендиант е на German Marshall Fund и American Council on Germany. Светла Костадинова има вяра, че триумфът е в постоянството и за квалифицираните. Повечето хора отсрочват, разсейват се с най-различни неща, само че когато човек е консистентен в персонален и професионален проект, той става „ специалист “ и изпъква, споделя тя. Оптимист е, че страната ни е задоволително отворена и интегрирана и че даже огромни непредвидени събития от последните години не съумяха да ни върнат обратно. Танцуваща черна котка на тъмносив декор е графичният знак на най-новия план на Института за пазарна стопанска система, чиято цел е да даде надеждна, настояща и справедлива информация за това „ Как работи/не работи правосъдната система “, тъй че да може да се търси отговорност на хората в нея и да се оферират решения за нейното възстановяване.Идеята на плана е не просто да се направи и разпространява „ дисекция “ на правосъдната власт и протичащото се в България, само че и да се трансформират настройките измежду хората. „ За нас е значимо да покажем, че върховенството на правото в действителност има съответни измерения, които имат напълно директно отношение към живота на всеки от нас. “ Това ненапълно е есенция на смисъла, който Институтът търси чрез дейностите си – да трансформира настройките, като демонстрира съответните измерения на системите и йерархиите и директното им отношение към живота на всеки.  Институтът за пазарна стопанска система е публично регистриран като неправителствена организация през 1993 година 30 години той развива и надгражда задачата си да дава самостоятелна оценка и разбор на политиката на държавното управление и да е естрада за обмяна на възгледи и отзиви на икономисти и наблюдаващи по разнообразни въпроси. От 2002 година годишно разгласява различен бюджет и хрумвания за промени като понижаване на съществени налози и осигуровки, усъвършенстване на обществените разноски, повече избор в осигурителните системи, задълбочаване на финансовата децентрализация. Неслучайно Институтът избира за свое мото цитата на  Фридрих декор Хайек: „ Колкото повече страната „ възнамерява “, толкоз по-трудно става планирането от страна на обособения човек “. Светла, вие сте измежду водещите позиции в класациите на „ Капитал “ и „ Форбс “ за най-влиятелни дами. Какво е чувството да си авторитетна жена и кои са тези качества, които ви вършат такава? Не схващам себе си като авторитетна жена. Аз просто съм част от група хора, които желаят да живеят в свободна и разрастваща се България. Повечето позитивни промени у нас са резултат от напъните на доста хора и аз съм част от тях.Постоянство и успокоение са две качества, които доста ми оказват помощ.ИПИ реализира задачите си, тъй като не се отхвърля – нашата тактика е да предлагаме решения на проблеми в обществените политики, ориентирани към повече независимост за хората и бизнеса. Решенията постоянно са съпроводени с разбор. Наясно сме през цялото време, че е належащо време те да бъдат разбрани, възприети, подкрепени и приложени на процедура. Затова работим на доста фронтове – с медиите, със засегнатите страни, с съперниците, с администрацията, с други неправителствени организации, с Народното събрание. За всеки систематично и поредно имаме тактика и метод, това изисква време и религия. Никога не се отхвърляме, може да отложим дадени старания, само че в никакъв случай не се отхвърляме. Кое е това нещо като социална настройка у нас, върху което бихте желали да повлияете изключително мощно? Често чуваме, че в България нищо хубаво не се случва или пък не може да се случи. Това не е правилно.
Редица позитивни промени се случват всяка година – както в обществената сфера, по този начин и в частния бранш. Нормално е всеки да желае нещата да се усъвършенстват, и то бързо, само че е добре и да осъзнаваме, че живеем във вълнуващо, бързо изменящо се и увличащо време.Изкуственият разсъдък, пандемията и онлайн образованието, Брекзит, световната финансова рецесия, експлоадирането на онлайн търговията, възходът на блокчейн и криптовалутите, възходът на обществените мрежи и така нататък са все неща, случили се в последните 10-20 години и България интензивно взе участие и е повлияна от тях. Ние пътуваме и работим, откъдето решим, което дава доста независимост на всеки да дефинира сегашното и бъдещето си. Българският бизнес сполучливо изнася артикули и услуги и е конкурентен на европейския пазар. С две думи – бих желала хората да са по-позитивни за това какво могат да реализират, само че и за към този момент постигнатото. Кое определяте като максимален триумф за ИПИ? Създаването на организация, която 30 години има непроменени полезности, е най-голямото достижение на ИПИ. Хора, които ни наблюдават от години и са осведомени с нашата работа, постоянно са ни казвали, че като чуят някоя неуместна концепция в общественото пространство, незабавно могат да предположат нашата позиция и причини. За 30-те години от основаването си ИПИ съумя да образува две генерации от публицисти, общественици, младежи и жители, които да схващат, поддържат и пазят правилата на самостоятелна и икономическа независимост.
В по-конкретен проект, редица промени, инициирани или подкрепени от ИПИ, са част от триумфа на страната в последните години – плоският невисок налог, промени за пускане на бизнес, понижение на осигуровките, анулация на наложителната военна работа, облекчение на редица регулации, промени в работата на правосъдната система и други Имате доста богат опит в ИПИ, обвързван с другите аспекти – от самостоятелни оценки на държавни управления до сравнителни разбори на развиването на обособени райони. Какво ви учи този опит в чисто човешки проект – кои са провокациите, по какъв начин се преодоляват…? Предизвикателството пред всеки, заел се да взема решения за обществените политики или да въздейства на тях, преди всичко е да откри верните хора. Никой не може да прави промени, да ръководи или да организира покровителствен акции самичък. Затова и би трябвало постоянно да се притеглят можещи, знаещи и смели хора, които да имат свободата да работят. Този принцип в действителност е напълно в унисон с вярването ни, че икономическото развиване и разцвет се реализира само посредством разширение на свободата на деяние на всеки обособен човек. Хващам се за думите „ самостоятелни оценки “. Как я постигате независимостта – и в професионален, и в персонален проект? Изграждането на самостоятелност включва развиване на умения и специализация, които ни вършат скъпи. ИПИ разполагаше до момента с 30 години, с цел да потвърди, че е самостоятелен в своята работа, следвайки правилата си. Спазваме няколко правила:
• Не започваме съдействие, което не можем да обявим обществено
• Подобряваме непрекъснато потенциала си и пробваме нови неща
• Комуникираме отворено и интензивно нашата работа
• Пълна бистрота на организацията
• Коректност в работата с сътрудници
• Работа с доста други организации.
В персонален проект независимостта се реализира с подкрепящо семейство и другари. Кое е по-важно от икономическата независимост? Икономически свободни са хората, които имат независимост да избират, разменят, сътрудничат с други и да се конкурират, както сметнат за уместно. Защитата и насърчаването на главните човешки права като независимост на словото, тъждество и право на живот въпреки всичко може би са по-важни от неограничената икономическа независимост, само че смятам, че едното не е допустимо без другото. Сигурна съм, че като изпълнителен шеф на ИПИ сте доста ангажирана с доста съществени въпроси. Успявате ли да запазите персоналната си територия, какъв брой по-различна сте, когато сте в нея и когато сте в офиса? Въвличате ли околните си хора в работата – споделяте ли, търсите ли препоръки? В началото на работата ми в ИПИ постоянно нямаше разлика сред персонален живот и работа. С появяването на две деца нещата се обърнаха – времето ми отвън офиса е напълно заето с тренировки, мачове, домашни и детски празненства. В офиса, напълно обикновено, съм мощно проведена и деликатна към детайлите, до момента в който у дома съм реализатор с малко място за персонално мнение:) Съвети постоянно диря, само че са ми казвали, че не одобрявам елементарно рецензия, и това е нещо, което се пробвам да трансформира, обаче не ми се получава. Какво обичате да вършиме, когато не сте в Института и не сте потопена във финансовата сфера? За разлика от работата ми, където резултатите се виждат надалеч във времето и мъчно се мерят, в свободното си време обичам да върша неща, в които виждам незабавно резултат. Спорт, учене на нов език, игри с децата, все неща, които ме разтоварват, само че и в действителност дават хрумвания за работата ми. Каква е ролята на партньорството с „ Америка за България “ в цялостната активност на ИПИ? Какво ви носи то?     Фондация „ Америка за България “ от основаването си е мощен и деен сътрудник на ИПИ. Възможността да дава по-дълга поддръжка за избрани начинания ни разрешава да имаме по-дългосрочен небосвод на обмисляне и деяние, което е основно за нашата работа. Ние участваме в дълъг развой на формулиране на оферти за промени, увещание, образоване и полемика и това изисква време и запаси. В миг на рецесия или опция за промяна преимущество имат тези, които са готови – това е и нашето преимущество и то се ускорява доста от поддръжката от фондацията. Как виждате Института след 10 години? От основаването си екипът реагира на настоящи развития и събития и това постоянно ни забавя и отклонява от проучване на тематиките, които са директно свързани с самостоятелната независимост.Силно се надявам след 10 години екипът да има опция за по-аналитична и изследователска активност, с цел да изследва по-дългосрочни и дълбоки тематики като стопанска система на щастието, по какъв начин напредъкът в медицината се отразява на стопанската система, по какъв начин да насърчим родителите да оценят ученето на повече математика като път към повече благоприятни условия за децата, за какво усещанията към бизнесмените у нас са към момента отрицателни и така нататък За какво сте признателна на 2023 година и какво си пожелавате и какво очаквате от 2024 година? Пожелавам си да имам ентусиазъм и нови хрумвания, с цел да мога да стимулирам страхотния екип на ИПИ да продължава напред. Пожелавам си и да намерим нови енергични и дейни хора, които да се причислят към нашите старания, тъй като хората са ключът към триумфа.