Сред предприемачите у нас често се забелязва нежелание от поемане

...
Сред предприемачите у нас често се забелязва нежелание от поемане
Коментари Харесай

Сред предприемачите у нас често се забелязва нежелание за поемане на риск

Сред бизнесмените у нас постоянно се вижда отвращение от вдишване на опасности, както и по-предпазлив метод в създаването на продукта – постоянно се стартира с представянето му на българския пазар и в случай че е сполучлив, едвам тогава се предлага на прилежащи пазари. Сред водачите няма предпочитание да се сътвори световен артикул. Това мнение изрази в предаването " Бизнес старт " на Bloomberg TV Bulgaria Огнян Василев, притежател на The Revenues Factory.

Консултантът изясни, че от ден на ден хора в България желаят да стартират свои бизнес, като се разпространява и „ занимание “ предприемачеството (собственици на бизнес, които разчитат на главния си приход от друго работно място, до момента в който предприятието им стане печелившо).

„ Все по-често се срещат уменията да се изготви бизнес проект и да се търси финансиране. Но това, което липсва съгласно изследванията, са бизнес уменията за продажби и маркетинг, а задграничните сътрудници на българските компании подлагат на критика равнището на упоритостта “, заяви Василев.

Според него едно от нещата, за които стартъпите постоянно имат потребност от помощ, е валидацията на концепцията и продажбите на дадения артикул. " В днешно време се оферират доста разнообразни форми на финансиране, които са налични за стартъпите ", уточни бизнес консултантът и изясни, че към този момент е елементарно да се набират познания за предприемачество, посредством разнообразни събития, стратегии и информация в интернет. Той се надява предприемачество да участва като образование в учебните заведения, с цел да култивираме предприемаческа среда у нас.

Според Огнян Василев вложителите не се интересуват от концепцията и упоритостта на фирмите, а от резултатите, когато възнамеряват финансиране. „ Правих изследване по тематиката и забавното е, че съвсем на никого не му бе значима концепцията, над която се работи екипът. Най-важно беше сцеплението – има ли първи клиенти, които заплащат, компанията излиза ли на от ден на ден места, отваря ли магазини, а в случай че има онлайн магазин – какъв брой души го посещават. Кратката поука е: всеки има концепция, само че въпросът е кой от нас в действителност се занимава с това да развива концепцията и да убеждава клиенти “, разяснява консултантът.
Източник: econ.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР