Как Adobe стана тихият изобретател на Силициевата долина
Според стандартите на Силициевата котловина Adobe е една скучна компания. Наближавайки 40-та си година, компанията е на междинна възраст. Тя не влиза в заглавия за мегасливания, нито пък има рискован основен изпълнителен шеф. " Чувствам се доста комфортно да не съм там, биейки се в гърдите ", признава шефът ѝ Шантану Нарайен в едно от редките си изявленията. През цялото време Adobe безшумно успяваше да се приспособява към ерата на облачните калкулации. Компанията свърши по-добра работа с преоткриването си може би даже от Microsoft - най-известният образец за триумф след компликации в софтуерната промишленост. Смята се, че изпълнителният шеф на Microsoft, Сатя Надела, е разгледал деликатно работата на Нарайен - и освен тъй като е посещавал същото приблизително учебно заведение в Индия като водача на Adobe, въпреки и с няколко класа по-надолу.
От 2007 година, когато Нарайен пое ръководството, пазарната капитализация на Adobe се усили от 24 милиарда $ на 276 милиарда $. През последните 10 години той надмина както Microsoft, по този начин и Salesforce, различен конкурентен производител на бизнес програмен продукт.
За множеството хора Adobe е синоним на настолна издателска система. Основана през 1982 година, компанията сложи основни стандарти, по-конкретно PostScript, който споделя на принтерите къде да създадат точки, и PDF, " портативния формат за документи ", който разрешава на принтираните документи да бъдат популяризирани в интернет. Adobe също по този начин създаде стратегии за редактиране на цифрово наличие. Едната от тях, Photoshop, се трансформира в глагол. Скъпият програмен продукт на Adobe биваше конфигуриран на настолни компютри и се актуализираше с нови версии съвсем всяка година. В края на първото десетилетие на века самият модел наподобява се нуждаеше от актуализация. Смартфоните отприщиха творчеството на хората надалеч от техните бюра и облачните калкулации разрешиха софтуерът да се предлага като услуга през интернет.
Новата опция
Вместо да се вкопчи в доходоносния бизнес до тогава, Нарайен се възползва от шанса " да преосмислим себе си ". Поставянето на Photoshop и други известни, само че комплицирани приложения, като да вземем за пример Illustrator, напълно в облака, би било механически прекомерно комплицирано. Но Adobe въпреки всичко откри метод да употребява облака за възстановяване на своите артикули. Днес двата истински софтуерни бизнеса на Adobe се трансфораха в два основани на абонамент " облака ". По-малкият облак " Document " дава услуги, вариращи от елементарни (конвертиране на PDF във файл за текстообработка) до сериозно значими (управление на цифровите документи на държавните агенции). Всички те са претърпели взрив по време на провокираното от пандемията прекосяване към работа от разстояние. Другият, доста по-голям облак " Creative " разрешава на потребителите да редактират всякакво цифрово наличие, от уеб страници до видеоклипове. Тъй като това наличие към този момент не живее на твърди дискове, а в центрове за данни, може да се работи по него от разнообразни устройства и от няколко души по едно и също време.
" Софтуерът следва един тип S-образна крива: продуктивността в последна сметка се движи встрани, в случай че не инвестирате в верните благоприятни условия ". Шантану Нарайен, основен изпълнителен шеф на Adobe
Трансформацията на Adobe обаче нямаше да бъде на половина толкоз сполучлива без някои други нововъведения. Една от тях е това, което компанията назовава своя " ръководен от данни операционен модел " (DDOM) - диалект за потребление на данни, генерирани от цифровите услуги на компанията, за тяхното възстановяване и създаване на нови в непрекъсната верига за противоположна връзка. Adobe усвои това както вътрешно, по този начин и като създаде трети облак, който разрешава на други компании да усъвършенстват своите цифрови оферти. Този облак " Experience " разрешава на своите клиенти, наред с други неща, да наблюдават по какъв начин се държат онлайн купувачите и по какъв начин най-добре биха могли да бъдат ориентирани към осъществяване на покупка.
Капитал - брой 42
Друго изобретение беше управническата конструкция на Adobe. Някои софтуерни компании като Applе, поддържат микромениджмънта. Alphabet, компанията-майка на Гугъл, е съвсем анархична в основата си. Adobe е здравословен микс. Нарайен дефинира задачата, а мениджърите на трите облака обрисуват точния курс към нея. За да работят DDOM и облакът Experience да вземем за пример, Нарайен си сложи цел, която беше по едно и също време точна и взискателна: платформата за данни на Adobe би трябвало да може да обслужва наличие за по-малко от една десета от секундата. Как ще бъде реализирана тази цел зависи от инженерите.
Трите облака на Adobe, операционният модел и стилът на ръководство оказват помощ да се изясни за какво компанията предлага, по думите на брокера от Bernstein Марк Мердлер, " необикновена капиталова композиция в програмен продукт ": високи маржове и добър напредък. Последните тримесечни резултати са емблематични. Приходите са нарастнали с 22% на годишна база, до 3.9 милиарда $, до момента в който оперативният марж е повишен до 46%, съгласно Bernstein.
Има доста благоприятни условия за по-голям растеж. На 7 октомври Adobe приключи придобиването на стойност 1.3 милиарда $ на Frame.io, услуга за редактиране на видео. Изкуственият разсъдък, който извлича модели от цифрова информация, ще поддържа доста нови услуги (като скорошното предложение на Adobe, което трансформира PDF файловете в уеб страници, които по-късно могат да бъдат по-лесно направлявани на смартфони). Подобни логаритми биха могли да оказват помощ на професионалните основатели на наличие да бъдат по-продуктивни и също по този начин да създадат Photoshop по-достъпен за начинаещи. " Икономиката на основателите " едвам стартира. А също и " метавселената " на взаимосвързани виртуални светове, провокирала доста неспокойствие, ще бъде цялостна с цифрови обекти, за чието създаване ще оказват помощ инструментите на Adobe.
Главата в облаците, краката на земята
Както Нарайен би признал, бизнесът със програмен продукт е цялостен с опасности. " Софтуерът следва един тип S-образна крива ", отбелязва той: продуктивността в последна сметка се движи встрани, в случай че " не инвестирате в верните благоприятни условия ". Облаците Creative и Document, които дружно генерират 73% от приходите на Adobe и 80% от брутната му облага, са зряла цел за съперниците. Стартиращи компании като Figma, уеб страница за дизайнери на онлайн услуги, който е напълно основан в облака, залагат даже повече от Adobe на онлайн съдействие. С 14 години под ръката му като началник, мнения за заместничество се носят във въздуха. Това ще бъде толкоз огромен преход, колкото прехвърлянето от Стив Джобс на Тим Кук в Apple, споделя Брент Тил от капиталовата банка Jefferies. Никой не може да допусна дали би могъл да бъде толкоз сполучлив.
Инвеститорите в действителност са се отдръпнали малко от Adobe напоследък. Пазарната му стойност е намаляла с 40 милиарда $ от върха през септември, което е по-рязък спад, в сравнение с при множеството други софтуерни колоси. И въпреки всичко компанията още веднъж и още веднъж е доказвала, че може да просперира, като одобри смяната, а не се бори с нея. Това направи Нарайен любим на вложителите и анализаторите, както и модел за подражателство на софтуерните шефове като Надела. Няма нищо скучно в това.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Как да... 2 Политика 3 Коронавирус 1 Коронавирус 2 Политика 3 Коментари и разбори 1 Как да... 2 Коронавирус 3 Коронавирус
Според стандартите на Силициевата котловина Adobe е една скучна компания. Наближавайки 40-та си година, компанията е на междинна възраст. Тя не влиза в заглавия за мегасливания, нито пък има рискован основен изпълнителен шеф. " Чувствам се доста комфортно да не съм там, биейки се в гърдите ", признава шефът ѝ Шантану Нарайен в едно от редките си изявленията. През цялото време Adobe безшумно успяваше да се приспособява към ерата на облачните калкулации. Компанията свърши по-добра работа с преоткриването си може би даже от Microsoft - най-известният образец за триумф след компликации в софтуерната промишленост. Смята се, че изпълнителният шеф на Microsoft, Сатя Надела, е разгледал деликатно работата на Нарайен - и освен тъй като е посещавал същото приблизително учебно заведение в Индия като водача на Adobe, въпреки и с няколко класа по-надолу.От 2007 година, когато Нарайен пое ръководството, пазарната капитализация на Adobe се усили от 24 милиарда $ на 276 милиарда $. През последните 10 години той надмина както Microsoft, по този начин и Salesforce, различен конкурентен производител на бизнес програмен продукт.
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор The Economist
От 2007 година, когато Нарайен пое ръководството, пазарната капитализация на Adobe се усили от 24 милиарда $ на 276 милиарда $. През последните 10 години той надмина както Microsoft, по този начин и Salesforce, различен конкурентен производител на бизнес програмен продукт.
За множеството хора Adobe е синоним на настолна издателска система. Основана през 1982 година, компанията сложи основни стандарти, по-конкретно PostScript, който споделя на принтерите къде да създадат точки, и PDF, " портативния формат за документи ", който разрешава на принтираните документи да бъдат популяризирани в интернет. Adobe също по този начин създаде стратегии за редактиране на цифрово наличие. Едната от тях, Photoshop, се трансформира в глагол. Скъпият програмен продукт на Adobe биваше конфигуриран на настолни компютри и се актуализираше с нови версии съвсем всяка година. В края на първото десетилетие на века самият модел наподобява се нуждаеше от актуализация. Смартфоните отприщиха творчеството на хората надалеч от техните бюра и облачните калкулации разрешиха софтуерът да се предлага като услуга през интернет.
Новата опция
Вместо да се вкопчи в доходоносния бизнес до тогава, Нарайен се възползва от шанса " да преосмислим себе си ". Поставянето на Photoshop и други известни, само че комплицирани приложения, като да вземем за пример Illustrator, напълно в облака, би било механически прекомерно комплицирано. Но Adobe въпреки всичко откри метод да употребява облака за възстановяване на своите артикули. Днес двата истински софтуерни бизнеса на Adobe се трансфораха в два основани на абонамент " облака ". По-малкият облак " Document " дава услуги, вариращи от елементарни (конвертиране на PDF във файл за текстообработка) до сериозно значими (управление на цифровите документи на държавните агенции). Всички те са претърпели взрив по време на провокираното от пандемията прекосяване към работа от разстояние. Другият, доста по-голям облак " Creative " разрешава на потребителите да редактират всякакво цифрово наличие, от уеб страници до видеоклипове. Тъй като това наличие към този момент не живее на твърди дискове, а в центрове за данни, може да се работи по него от разнообразни устройства и от няколко души по едно и също време.
" Софтуерът следва един тип S-образна крива: продуктивността в последна сметка се движи встрани, в случай че не инвестирате в верните благоприятни условия ". Шантану Нарайен, основен изпълнителен шеф на Adobe
Трансформацията на Adobe обаче нямаше да бъде на половина толкоз сполучлива без някои други нововъведения. Една от тях е това, което компанията назовава своя " ръководен от данни операционен модел " (DDOM) - диалект за потребление на данни, генерирани от цифровите услуги на компанията, за тяхното възстановяване и създаване на нови в непрекъсната верига за противоположна връзка. Adobe усвои това както вътрешно, по този начин и като създаде трети облак, който разрешава на други компании да усъвършенстват своите цифрови оферти. Този облак " Experience " разрешава на своите клиенти, наред с други неща, да наблюдават по какъв начин се държат онлайн купувачите и по какъв начин най-добре биха могли да бъдат ориентирани към осъществяване на покупка.
Капитал - брой 42
Друго изобретение беше управническата конструкция на Adobe. Някои софтуерни компании като Applе, поддържат микромениджмънта. Alphabet, компанията-майка на Гугъл, е съвсем анархична в основата си. Adobe е здравословен микс. Нарайен дефинира задачата, а мениджърите на трите облака обрисуват точния курс към нея. За да работят DDOM и облакът Experience да вземем за пример, Нарайен си сложи цел, която беше по едно и също време точна и взискателна: платформата за данни на Adobe би трябвало да може да обслужва наличие за по-малко от една десета от секундата. Как ще бъде реализирана тази цел зависи от инженерите.
Трите облака на Adobe, операционният модел и стилът на ръководство оказват помощ да се изясни за какво компанията предлага, по думите на брокера от Bernstein Марк Мердлер, " необикновена капиталова композиция в програмен продукт ": високи маржове и добър напредък. Последните тримесечни резултати са емблематични. Приходите са нарастнали с 22% на годишна база, до 3.9 милиарда $, до момента в който оперативният марж е повишен до 46%, съгласно Bernstein.
Има доста благоприятни условия за по-голям растеж. На 7 октомври Adobe приключи придобиването на стойност 1.3 милиарда $ на Frame.io, услуга за редактиране на видео. Изкуственият разсъдък, който извлича модели от цифрова информация, ще поддържа доста нови услуги (като скорошното предложение на Adobe, което трансформира PDF файловете в уеб страници, които по-късно могат да бъдат по-лесно направлявани на смартфони). Подобни логаритми биха могли да оказват помощ на професионалните основатели на наличие да бъдат по-продуктивни и също по този начин да създадат Photoshop по-достъпен за начинаещи. " Икономиката на основателите " едвам стартира. А също и " метавселената " на взаимосвързани виртуални светове, провокирала доста неспокойствие, ще бъде цялостна с цифрови обекти, за чието създаване ще оказват помощ инструментите на Adobe.
Главата в облаците, краката на земята
Както Нарайен би признал, бизнесът със програмен продукт е цялостен с опасности. " Софтуерът следва един тип S-образна крива ", отбелязва той: продуктивността в последна сметка се движи встрани, в случай че " не инвестирате в верните благоприятни условия ". Облаците Creative и Document, които дружно генерират 73% от приходите на Adobe и 80% от брутната му облага, са зряла цел за съперниците. Стартиращи компании като Figma, уеб страница за дизайнери на онлайн услуги, който е напълно основан в облака, залагат даже повече от Adobe на онлайн съдействие. С 14 години под ръката му като началник, мнения за заместничество се носят във въздуха. Това ще бъде толкоз огромен преход, колкото прехвърлянето от Стив Джобс на Тим Кук в Apple, споделя Брент Тил от капиталовата банка Jefferies. Никой не може да допусна дали би могъл да бъде толкоз сполучлив.
Инвеститорите в действителност са се отдръпнали малко от Adobe напоследък. Пазарната му стойност е намаляла с 40 милиарда $ от върха през септември, което е по-рязък спад, в сравнение с при множеството други софтуерни колоси. И въпреки всичко компанията още веднъж и още веднъж е доказвала, че може да просперира, като одобри смяната, а не се бори с нея. Това направи Нарайен любим на вложителите и анализаторите, както и модел за подражателство на софтуерните шефове като Надела. Няма нищо скучно в това.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Четено Коментирано Препоръчвано 1 Как да... 2 Политика 3 Коронавирус 1 Коронавирус 2 Политика 3 Коментари и разбори 1 Как да... 2 Коронавирус 3 Коронавирус
Според стандартите на Силициевата котловина Adobe е една скучна компания. Наближавайки 40-та си година, компанията е на междинна възраст. Тя не влиза в заглавия за мегасливания, нито пък има рискован основен изпълнителен шеф. " Чувствам се доста комфортно да не съм там, биейки се в гърдите ", признава шефът ѝ Шантану Нарайен в едно от редките си изявленията. През цялото време Adobe безшумно успяваше да се приспособява към ерата на облачните калкулации. Компанията свърши по-добра работа с преоткриването си може би даже от Microsoft - най-известният образец за триумф след компликации в софтуерната промишленост. Смята се, че изпълнителният шеф на Microsoft, Сатя Надела, е разгледал деликатно работата на Нарайен - и освен тъй като е посещавал същото приблизително учебно заведение в Индия като водача на Adobe, въпреки и с няколко класа по-надолу.От 2007 година, когато Нарайен пое ръководството, пазарната капитализация на Adobe се усили от 24 милиарда $ на 276 милиарда $. През последните 10 години той надмина както Microsoft, по този начин и Salesforce, различен конкурентен производител на бизнес програмен продукт.
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор The Economist
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ