Почина един от знаковите централни банкери на Гърция със значително влияние върху банковия бизнес у нас
Според известията на гръцките медии на 74 години е умрял един от Георгиос (Джордж) Провопулос. Той е един от знаковите фигури в банковия бранш на южната ни съседка със доста въздействие върху банковия бизнес у нас. Не единствено тъй като и досега името му стои в Надзорния съвет на Пощенска банка. Ето какво написа него някогашният шеф на Българска народна банка Иван Искров във своя Фейсбук:
" Познавам Джордж от към 20 година, за пръв път пристигна в Българска народна банка отпред на бизнес делегация, в качеството си на Съд на Европейските общности на най-голямата гръцка държавна банка " Емпорики "! Виждахме се и когато стана заместител Съд на Европейските общности на Пиреос банк, след приватизацията на Емпорики! Направи ми усещане на мощно ерудиран финансист, със забележителен научен, професионален и политически опит! Обаятелен и добър човек, само че ясно артикулиращ позициите си! Станахме си незабавно симпатични!
Георгиос (Джордж) Провопулос
Казвам всичко това, тъй като персоналните симпатии/антипатии имат голямо значение при решаването на съответни бизнес или политически въпроси, за каквито ще споделя по-долу. Обратното изказване няма нищо общо с истината.
Шефът на гръцката Централна Банка - Провопулос сподели, че страната може да изплаща своя дълг без да има негово преструктуриране
Бях прелестно сюрпризиран, когато при започване на международната subprime рецесия Караманлис назначи за шеф на гръцката банка точно Провопулос! И това се оказа извънредно значимо единствено няколко години по-късно, когато стартира първата " узо " рецесия! В разследване на отличното ни взаимоотношение по време на гръцката финансова рецесия станахме и положителни другари, включително фамилни. Много мога да приказвам за обаятелния човек Джордж и приноса му за преодоляване на рецесията в гръцкия банков бранш.
Имам директни усещания от уважението към него в Генералния съвет на ЕЦБ и сред финансовите министри на Европейски Съюз. Но ще дам единствено два образеца. По това време министър председател стана Джордж Папандреу, издънка на прочут политически клан, високообразован някъде по Щатите и наследил ПАСОК от баща си. Но никой не вярваше на неговите уверения! Всеки сериозен фактор искаше да чуе потвърждения от Провопулос! За валидация на действителната картина се чакаше последната дума на Провопулос! Именно доверието в него и в Централната банка постоянно накланяше жизненоважните решения на ЕЦБ и еврогрупата в интерес на Гърция!
И още един образец за професионално другарство, с директен резултат върху българската банкова система! След 2011 година спокойствието в българската банкова система към този момент се беше завърнало, само че така наречен гръцки банки в България непрекъснато бяха обект на спекулации, като представляваха 20-25% от системата. А гръцката рецесия занапред набираше скорост!
Постоянно се намираше някой " престиж " в непознатите медии и институции, който обясняваше, че неизбежно българската банкова система мощно ще пострада заради заразяващия резултат на гръцката рецесия. Дори тогавашният ни финансов министър се опита да прави волни тълкования на тази тематика!
В тази конюнктура, която апропо продължи до 2015 година и прерасна в СИРИЗА рецесията, която докара до затваряне на гръцкия банков бранш и финансов надзор, за Българска народна банка беше извънредно значимо да " отдели ", да " ваксинира " ОББ, Пощенска, Пиреос и Алфабанк от рецесията с банките-майки! Най-същественото беше, посредством прецизен надзор ИТ базите да се " откачат ", а на две от тях да се върнат назад в България, по този начин, че счетоводните и платежни системи да продължат да действат самостоятелно при хипотетично блокиране на банката-майка!
Ликвидните им активи в размер на стотици милиони евро да се извадят от Атина и пренасочат в първокласни европейски банки и да се ръководят самостоятелно от мениджмънта в София, под ЕЖЕДНЕВНИЯ надзор на Банков контрол и ред други механически ограничения, които наложихме ескалиращо и непоколебимо през годините! Но техническите ограничения на Българска народна банка искрено влизаха в несъгласие със законодателството за единния пазар на Европейски Съюз. Един правосъден спор сред гърците и нас явно нямаше да бъде в наша изгода.
Някои гръцки мениджъри подмолно бяха почнали да се оплакват в Европейска комисия и ЕБО, не без поддръжката на някои авторитетни " доброжелатели " в България. Българска народна банка не се огъна и постоянно ше бъда признателен за професионализма и самоотвержеността на сътрудниците си от висшето управление на банката! В тази обстановка, с цел да нямаме проблеми трябваше директна връзка с основните акционери и ръководителите на банките-майки! Трябваше да им се изясни, че ползите са взаимни, че колкото и да са мъчителни ограниченията на Българска народна банка, те са от изгода освен за България, само че и за гърците! За благополучие, тогава силата и решенията към момента се вземаха в София, не бяха трансферирана към Франкфурт!
Човекът, който бързо и най-добре разбра смисъла на налагания от нас " рингфенсинг ", беше точно шефа Провопулос. Без неговата неофициална поддръжка, щяхме да имаме юридически конфликт с Европейска комисия и ЕБО, а евентуално и с ЕЦБ. В резултат, единствено година по-късно, към този момент при ръководството на СИРИЗА, щеше да се наложи всички банки с гръцки капитал да бъдат затворени, което щеше да провокира обилни разтърсвания в българския банков бранш, както и неимоверни загуби за самите гръцки притежатели! И това в условия на валутен ръб и липса на заемодател от последна инстанция в Българска народна банка!
Гледайки фотографията на господин Провопулос в днешната тъжна публикация на в. Екатимерини, с неизбледняващо възприятие на признателност си припомням своето секретно посещаване в Атина. Бях съпроводен от сътрудник от Българска народна банка. Там, в дребен работен кабинет, директно до офиса на шефа на гръцката банка се срещнахме " на четири очи " с всеки основен акционер и/или Съд на Европейските общности на най-големите гръцки банки, притежаващи субсидиари у нас. Постарах се да схванат и осъзнаят от най-високо равнище, че всичко, което се прави конфиденциално в София във връзка с техните банки, е във съвместен интерес!
А хипотезите, с които работехме напълно скоро се трансфораха в действителност! СИРИЗА взе властта и стартира да се учи да ръководи (За благополучие идващият шеф Янис Стурнарас беше някогашния финансов министър по времето на Провопулос).
Нито една гръцка банка в София не затвори! Българският опит тихомълком беше прибавен и от сътрудниците ни на Балканите (с изключ. на Румъния, където се наложи да се рефинансират банки) без да се разлайват кучетата! А гръцките банки в следствие завоюваха доста от продажбата на своите субсидиари или не престават да оперират печелившо у нас и в други страни от района!
Без другарството и професионалното взаимоотношение с сътрудника Провопулос и неговата неофициална поддръжка, всичко разказано нагоре нямаше по какъв начин да се случи ".
Иван Искров се отдръпва на 10 юли
Краят е близко
" Познавам Джордж от към 20 година, за пръв път пристигна в Българска народна банка отпред на бизнес делегация, в качеството си на Съд на Европейските общности на най-голямата гръцка държавна банка " Емпорики "! Виждахме се и когато стана заместител Съд на Европейските общности на Пиреос банк, след приватизацията на Емпорики! Направи ми усещане на мощно ерудиран финансист, със забележителен научен, професионален и политически опит! Обаятелен и добър човек, само че ясно артикулиращ позициите си! Станахме си незабавно симпатични!
Георгиос (Джордж) Провопулос
Казвам всичко това, тъй като персоналните симпатии/антипатии имат голямо значение при решаването на съответни бизнес или политически въпроси, за каквито ще споделя по-долу. Обратното изказване няма нищо общо с истината.
Шефът на гръцката Централна Банка - Провопулос сподели, че страната може да изплаща своя дълг без да има негово преструктуриране
Бях прелестно сюрпризиран, когато при започване на международната subprime рецесия Караманлис назначи за шеф на гръцката банка точно Провопулос! И това се оказа извънредно значимо единствено няколко години по-късно, когато стартира първата " узо " рецесия! В разследване на отличното ни взаимоотношение по време на гръцката финансова рецесия станахме и положителни другари, включително фамилни. Много мога да приказвам за обаятелния човек Джордж и приноса му за преодоляване на рецесията в гръцкия банков бранш.
Имам директни усещания от уважението към него в Генералния съвет на ЕЦБ и сред финансовите министри на Европейски Съюз. Но ще дам единствено два образеца. По това време министър председател стана Джордж Папандреу, издънка на прочут политически клан, високообразован някъде по Щатите и наследил ПАСОК от баща си. Но никой не вярваше на неговите уверения! Всеки сериозен фактор искаше да чуе потвърждения от Провопулос! За валидация на действителната картина се чакаше последната дума на Провопулос! Именно доверието в него и в Централната банка постоянно накланяше жизненоважните решения на ЕЦБ и еврогрупата в интерес на Гърция!
И още един образец за професионално другарство, с директен резултат върху българската банкова система! След 2011 година спокойствието в българската банкова система към този момент се беше завърнало, само че така наречен гръцки банки в България непрекъснато бяха обект на спекулации, като представляваха 20-25% от системата. А гръцката рецесия занапред набираше скорост!
Постоянно се намираше някой " престиж " в непознатите медии и институции, който обясняваше, че неизбежно българската банкова система мощно ще пострада заради заразяващия резултат на гръцката рецесия. Дори тогавашният ни финансов министър се опита да прави волни тълкования на тази тематика!
В тази конюнктура, която апропо продължи до 2015 година и прерасна в СИРИЗА рецесията, която докара до затваряне на гръцкия банков бранш и финансов надзор, за Българска народна банка беше извънредно значимо да " отдели ", да " ваксинира " ОББ, Пощенска, Пиреос и Алфабанк от рецесията с банките-майки! Най-същественото беше, посредством прецизен надзор ИТ базите да се " откачат ", а на две от тях да се върнат назад в България, по този начин, че счетоводните и платежни системи да продължат да действат самостоятелно при хипотетично блокиране на банката-майка!
Ликвидните им активи в размер на стотици милиони евро да се извадят от Атина и пренасочат в първокласни европейски банки и да се ръководят самостоятелно от мениджмънта в София, под ЕЖЕДНЕВНИЯ надзор на Банков контрол и ред други механически ограничения, които наложихме ескалиращо и непоколебимо през годините! Но техническите ограничения на Българска народна банка искрено влизаха в несъгласие със законодателството за единния пазар на Европейски Съюз. Един правосъден спор сред гърците и нас явно нямаше да бъде в наша изгода.
Някои гръцки мениджъри подмолно бяха почнали да се оплакват в Европейска комисия и ЕБО, не без поддръжката на някои авторитетни " доброжелатели " в България. Българска народна банка не се огъна и постоянно ше бъда признателен за професионализма и самоотвержеността на сътрудниците си от висшето управление на банката! В тази обстановка, с цел да нямаме проблеми трябваше директна връзка с основните акционери и ръководителите на банките-майки! Трябваше да им се изясни, че ползите са взаимни, че колкото и да са мъчителни ограниченията на Българска народна банка, те са от изгода освен за България, само че и за гърците! За благополучие, тогава силата и решенията към момента се вземаха в София, не бяха трансферирана към Франкфурт!
Човекът, който бързо и най-добре разбра смисъла на налагания от нас " рингфенсинг ", беше точно шефа Провопулос. Без неговата неофициална поддръжка, щяхме да имаме юридически конфликт с Европейска комисия и ЕБО, а евентуално и с ЕЦБ. В резултат, единствено година по-късно, към този момент при ръководството на СИРИЗА, щеше да се наложи всички банки с гръцки капитал да бъдат затворени, което щеше да провокира обилни разтърсвания в българския банков бранш, както и неимоверни загуби за самите гръцки притежатели! И това в условия на валутен ръб и липса на заемодател от последна инстанция в Българска народна банка!
Гледайки фотографията на господин Провопулос в днешната тъжна публикация на в. Екатимерини, с неизбледняващо възприятие на признателност си припомням своето секретно посещаване в Атина. Бях съпроводен от сътрудник от Българска народна банка. Там, в дребен работен кабинет, директно до офиса на шефа на гръцката банка се срещнахме " на четири очи " с всеки основен акционер и/или Съд на Европейските общности на най-големите гръцки банки, притежаващи субсидиари у нас. Постарах се да схванат и осъзнаят от най-високо равнище, че всичко, което се прави конфиденциално в София във връзка с техните банки, е във съвместен интерес!
А хипотезите, с които работехме напълно скоро се трансфораха в действителност! СИРИЗА взе властта и стартира да се учи да ръководи (За благополучие идващият шеф Янис Стурнарас беше някогашния финансов министър по времето на Провопулос).
Нито една гръцка банка в София не затвори! Българският опит тихомълком беше прибавен и от сътрудниците ни на Балканите (с изключ. на Румъния, където се наложи да се рефинансират банки) без да се разлайват кучетата! А гръцките банки в следствие завоюваха доста от продажбата на своите субсидиари или не престават да оперират печелившо у нас и в други страни от района!
Без другарството и професионалното взаимоотношение с сътрудника Провопулос и неговата неофициална поддръжка, всичко разказано нагоре нямаше по какъв начин да се случи ".
Иван Искров се отдръпва на 10 юли
Краят е близко
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ