Смятате, че умеете да сдържате злобата в себе си и

Смятате, че умеете да сдържате злобата в себе си и това е хубаво? Тогава е добре да прочетете тази история на Inc., в която взе участие и Майкъл Джордан, прочут с това, че има несравнимо умеене за мотивация - комбинацията от забележителния спортен порив и изключителната му сензитивност към обиди или намеци (реални или, по-често, въображаеми) в последна сметка му оказват помощ да се трансформира в може би най-великия баскетболист за всички времена.

Способността на Джордан да си основава врагове и да приема всичко персонално е съществена тематика в документалния филм " Последният танц ". Джордан против „ Пейсърс “: " Това стана персонално за мен. " Джордан против „ Пистънс ": " О, мразех ги. Те го направиха персонално. " Джордан против Джордж Карл, просто тъй като Карл не спрял до масата му в един ресторант: " Достатъчно беше да го направи и това стана персонално за мен. "

Списъкът продължава и за доста хора може би звучи извънредно, само че това надалеч не е всичко.

Конкуренцията обезпечава мотивация. Състезанието подтиква творчеството и нововъведенията, покачва продуктивността и оказва помощ на хората и екипите да реализират задачите си. Проучване, оповестено в Frontiers in Psychology, открива, че конкуренцията покачва успеваемостта при осъществяването на сложни задания.

В спорта конкуренцията е както даденост, по този начин и нещо явно. В бизнеса от време на време не е по този начин - в случай че не вземете образец от наръчника на Джордан и не си създадете зложелател, написа Inc. и продължава:

„ Може би вашият зложелател ще бъде локален бизнес. Или пък районен съперник, който се пробва да понижи пазарния ви дял. Или индивидът в дъното на коридора, който е главният ви съперник за покачване. Или можете да изберете бизнес или човек, с който не се конкурирате директно. Въображаема конкуренция? Разбира се “.

Защо ни е необходим „ зложелател “

Ако имате „ зложелател “, ще можете, преди всичко, да установите значими критерии за съпоставяне. Определянето на вътрешни цели за усъвършенстване е относително елементарно, само че с цел да се реализира същинска смяна в бизнеса, една организация би трябвало да се пробва да се оправя по-добре от най-хубавите.

„ Какво прави добре вашият зложелател? Дефинирайте, определете количествено и поставете съответните цели. Може би конкуренцията ви е по-известна. Може би отзивите на клиентите им са по-добри. Може би има един клиент, чийто бизнес бихте желали да спечелите. Не можете да се конкурирате, до момента в който не определите какво в конкуренцията ви прави по-добри “, показват експертите.

Взаимстването на потвърдени принадлежности също е вид - нововъведенията са значими, само че за какво една компания да изобретява колелото, когато съществуващото колело към този момент работи добре?

В този ред на мисли, определянето на това по какъв начин конкуренцията реализира отлични резултати и търсенето на процеси, пълномощия, концепции или тактики, които могат да бъдат взаимствани, е доста добра концепция.

И въпреки всичко, макар че сравнителният разбор и възприемането на потвърдени тактики и умения е значимо, в случай че една организация се ограничи до това, тя, в най-хубавия случай, просто ще се изравни с съперниците си.

„ За да спечелите, би трябвало да се отличите. Кои са главните ви мощни страни? Как можете да употребявате тези мощни страни, с цел да предоставите това, което е най-важно за вашите клиенти или за вашия началник? Колкото повече знаете за конкуренцията си, толкоз по-лесно е да се разграничите по метод, който в действителност е значим за задачите ви “, показват още от Inc. „ Когато се състезаваме, фокусът и стремежът са толкоз естествени, колкото и дишането. Ако ентусиазмът ви спадне, просто си представете по какъв начин съперникът ви се движи напред и бързо ще превключите още веднъж на по-висока скорост “.

Но също по този начин не би трябвало да се не помни, че успеха си коства, в случай че е извоювана с достолепие. Ако конкуренцията ви е друга компания, победете я почтено и заслужено с по-висока продуктивност, по-добро качество, по-голям пазарен дял - каквато и форма на конкуренция да изберете. Ако вашият „ зложелател “ е различен чиновник, работете старателно, с цел да придобиете умения, да получите забележими задания и да спечелите покачване въз основа на заслугите си.

„ Също по този начин имайте поради, че понятието " победа " постоянно е релативно, изключително когато конкуренцията е едностранна и забележима единствено за вас. „ Врагът “ ви може в никакъв случай да не разбере, че сте се състезавали. Единственото съревнование, което има значение, е сред бизнеса, който притежавате, и бизнеса, който се надявате да изградите, или сред индивида, който сте през днешния ден, и индивида, който се надявате да станете “, показва в умозаключение изданието.