Д-р Влатко Глигоров: Детската болница трябва да бъде с национален статут, бил той и временен
Смятам, че Националната детска болница би трябвало да бъде с народен статут, бил той и краткотраен, до момента в който се стабилизира. Това сподели изпълнителният шеф на " Здравна капиталова компания за детска болница “ доктор Влатко Глигоров в предаването " Утрото на фокус “ на Радио " Фокус “ с водещ Ася Александрова.
Причината за това е, че педиатричните отделения в България са губещи, изясни той. " За да предотвратим изпадане в неплатежоспособност и основаване на финансови проблеми, би трябвало да обезпечим тази болница най-малко три до пет години, до момента в който тя проработи съответно, до момента в който се провеждат екипите и до момента в който се изградят функционалните връзки в самата болница. Смятам, че едно държавно централизирано бюджетиране би било съответно “, разясни доктор Глигоров.
На този стадий болничното заведение има бюджетно финансиране от 100 милиона, които към този момент се разходват. " Оттук нататък би трябвало да се мисли по какъв начин този план ще се развие във финансовата сфера. Искаме тази болница да бъде високотехнологична, с интегриран метод, да предлага всички благоприятни условия за лекуване на децата, тъй като тя ще бъде национална. Прави се детайлно изследване при избор на най-подходящ модел за в допълнение централизирано финансиране на Националната детска болница “, съобщи изпълнителният шеф на " Здравна капиталова компания за детска болница “.
Основният проблем, който обаче стои пред Детската болница, е не финансовият, а кадровият, счита доктор Глигоров. Търсят се разновидности за обезпечаването й с медицински личен състав, увери той. " Единият от методите е разширението на стратегиите за стажове и на практика образования. Вторият метод е възстановяване на изискванията на работа на медицинските служащи в самите лечебни заведения. Вариант е и застраховане на фонд за специализации и обосноваване на приключилите медицина студенти, които желаят да специализират педиатрия. Този развой ще започва най-вероятно при започване на идната година по този начин, че да имаме цялостен цикъл от 4 години, с цел да може един цялостен випуск да приключи педиатрия и съответните субспециалности в региона на педиатрията “, разясни доктор Влатко Глигоров.
Не единствено заплащането, само че и работната среда и предвидимото кариерно израстване на младите лекари са фактори за привличане на млади Специалисти в Националната детска болница, добави той.
Като различен огромен проблем той уточни обжалването на публичните поръчки, което крие риск от удължение периода на осъществяване на плана. " При самото обмисляне и полагане в линейния график на процедурите ние сме взели оптимални периоди за обжалване в Комисия за защита на конкуренцията и Върховен административен съд. Надяваме се, че на този стадий сме съумели да отчетем този фактор, който може да затрудни осъществяването на плана “, съобщи изпълнителният шеф на " Здравна капиталова компания за детска болница “.
Причината за това е, че педиатричните отделения в България са губещи, изясни той. " За да предотвратим изпадане в неплатежоспособност и основаване на финансови проблеми, би трябвало да обезпечим тази болница най-малко три до пет години, до момента в който тя проработи съответно, до момента в който се провеждат екипите и до момента в който се изградят функционалните връзки в самата болница. Смятам, че едно държавно централизирано бюджетиране би било съответно “, разясни доктор Глигоров.
На този стадий болничното заведение има бюджетно финансиране от 100 милиона, които към този момент се разходват. " Оттук нататък би трябвало да се мисли по какъв начин този план ще се развие във финансовата сфера. Искаме тази болница да бъде високотехнологична, с интегриран метод, да предлага всички благоприятни условия за лекуване на децата, тъй като тя ще бъде национална. Прави се детайлно изследване при избор на най-подходящ модел за в допълнение централизирано финансиране на Националната детска болница “, съобщи изпълнителният шеф на " Здравна капиталова компания за детска болница “.
Основният проблем, който обаче стои пред Детската болница, е не финансовият, а кадровият, счита доктор Глигоров. Търсят се разновидности за обезпечаването й с медицински личен състав, увери той. " Единият от методите е разширението на стратегиите за стажове и на практика образования. Вторият метод е възстановяване на изискванията на работа на медицинските служащи в самите лечебни заведения. Вариант е и застраховане на фонд за специализации и обосноваване на приключилите медицина студенти, които желаят да специализират педиатрия. Този развой ще започва най-вероятно при започване на идната година по този начин, че да имаме цялостен цикъл от 4 години, с цел да може един цялостен випуск да приключи педиатрия и съответните субспециалности в региона на педиатрията “, разясни доктор Влатко Глигоров.
Не единствено заплащането, само че и работната среда и предвидимото кариерно израстване на младите лекари са фактори за привличане на млади Специалисти в Националната детска болница, добави той.
Като различен огромен проблем той уточни обжалването на публичните поръчки, което крие риск от удължение периода на осъществяване на плана. " При самото обмисляне и полагане в линейния график на процедурите ние сме взели оптимални периоди за обжалване в Комисия за защита на конкуренцията и Върховен административен съд. Надяваме се, че на този стадий сме съумели да отчетем този фактор, който може да затрудни осъществяването на плана “, съобщи изпълнителният шеф на " Здравна капиталова компания за детска болница “.
Източник: varna24.bg
КОМЕНТАРИ