Служителите не искат да работят с обемисти XR хедсети на

Служителите не желаят да работят с обемисти XR хедсети на главите, въпреки че това освобождава ръцете им (снимка: CC0 Public Domain)

Технологиите за усъвършенствана действителност се популяризираха шумно поради способността да основат реалистична среда за взаимна работа за екипита. Но обещанието се оказа повече звук, в сравнение с действителен триумф, гласи нов разбор на Forrester. И въпреки всичко е рано да загърбим технологията и изцяло да я „ отпишем “.

Констатациите на анализаторите демонстрират, че XR не се е наложила заради редица аргументи, в това число цената, практическите и възприеманите изгоди от технологията.

„ На доктрина устройствата, които се слагат на главата, би трябвало да дават на чиновниците опцията да работят със свободни ръце и да се потопят в реалистични, всепоглъщащи работни преживявания (VR) “, се споделя в отчета. „ Използването на тези устройства от чиновниците обаче остава анемично – цяло десетилетие след появяването им на сцената “.

Малцина се сещат

На въпроса кои устройства биха предпочели да употребяват за работа, 56% от интервюираните чиновници са цитирали преносим компютър, до момента в който 45% са показали настолен компютър, а 41% приказват за смарт телефон. Само четири % са се сетили за VR устройство, инсталирано на главата. Едва два % в анкетата са загатнали AR или устройство за смесена действителност.

Фактори на неуспеха

Проблемите с XR, представени от интервюираните, включват хардуерни дефекти и високи първични разноски, макар че упоменатите разноски с течение на времето започнаха да спадат. През 2016 година XR плановете нормално костваха нещо от порядъка на стотици хиляди долари. Днес, сходни планове може да имат безвъзмездни тестови интервали и, в някои случаи, може да се окажат даже напълно безвъзмездни, съгласно отчета.

Но други предварителни разноски – като да вземем за пример за придобиване на 3D активи, сканиране или импортиране на образни пространствени данни, адаптиране на наличие към работните потоци и образование на работната мощ – също провокират опозиция против технологията, съгласно отчета на Forrester.

„ Служителите би трябвало да имат верните умения, убеждения и поддръжка, с цел да възприемат сполучливо нововъзникващите технологии на работното място “, се споделя в анализа на Forrrester. „ А чиновниците постоянно не са осведомени с тези принадлежности и не знаят за какво биха ги употребявали, в това число дали предстоящата изгода е за тях или за организацията “.

Служителите не желаят хедсетите

Forrester счита, че слабото асимилиране на XR се дължи частично на обстоятелството, че фирмите не са създали обилни вложения в технологията. Но има и други въздействия, които дефинират неуспеха на усъвършенстваната действителност.

Няколко интервюирани цитират „ инерцията “, „ неналичието на познаване “ и недоверието измежду ръководителите. Eдин банков водач е споделил пред Forrester, че „ има разбиране, че VR и метапространството са обвързани със сенчести Web3 феномени и неща с криптовалута, това плюс доста от чиновниците въобще не желаят да поставят на главата си XR/VR хедсети “.

Това отвращение на чиновниците да употребяват носимите очила за усъвършенствана действителност е посочено и от редица други интервюирани. Един от тях да вземем за пример загатва за шкафове, цялостни с неизползвани хедсет-устройства, които чиновниците не желаеха да употребяват. “

Пандемията излезе моментна вяра

Част от интервюираните от Forrester разказват в началото приемане на VR слушалките през 2020 година и началото на 2021 година като „ трогателен метод за свързване на ИТ екипите, когато офисите бяха затворени заради пандемията “. Но стремежът да се употребява сходна технология в банката е понижен с рухването на пандемичните ограничавания.

„ Разбрахме, че VR не е цялостен сурогат на пътуването, тъй че хората започнаха да пътуват още веднъж “, споделя ИТ водачът на финансовата организация. Банката не се е отказала от напъните си да ползва XR, само че насочва повече сила към потреблението му за образование и внедряване, вместо към съдействие.

Много обещания, малко резултат

Като цяло огромните обещания на XR не дават отговор на практическите действителности, заключава отчетът. В него се споделя още, че „ не можете просто да дадете на чиновниците устройство и да очаквате успех; би трябвало да инвестирате авансово, с цел да проектирате работен развой “.

Това значи, че внедряването на XR постоянно изисква от фирмите да създадат препроектиране на цели работни процеси. А това значи преосмисляне, картографиране на новите „ пътешествия “, доста тестване и доста вложения в образование – нещо, с което малко на брой бизнес-лидери желаят да се захванат, поради не изключително ясните бизнес-резултати.

Зима за метапространството

Пак по отношение на усъвършенстваната действителност Forrester предвижда, че 2023 година ще бъде „ зимата на метапространството “, охлаждайки огромните упования дефинитивно. Ще са нужни десетилетни старания, преди обещанието за метасветовете да се осъществя, считат анализаторите. Метавселената „ не съществува през днешния ден “, отбелязва отчетът, макар че беше гореща тематика през 2021 година и 2022 година

Други области на интерес

На фона на обезкуражаващите мнения и неналичието на възторг изследването откри, че бизнес-лидерите се интересуват повече от други „ нововъзникващи “ технологии като част от напъните си за цифрова промяна. 31% от интервюираните споделят, че възнамеряват да влагат в AR или VR; те обаче показаха други технологии като по-голям интерес: Интернет на нещата (47%), AI/ML (45%) и 5G (40%).

Да се мисли за реалистична приложимост

Никой в бизнеса не споделя, „ желая да употребявам технологията Х, но не знам къде да я приложа “, споделя Дж.П. Гоундер, вицепрезидент и основен анализатор във Forrester. „ Логиката на бизнеса е друга – в случай че има проблем, който може да бъде решен посредством дадена технология, тя ще влезе в приложимост “. Днес главните сюжети на потребление, носещи изгода, касаят или образование, основано на VR, или основана на AR отдалечена помощ за сътрудници на терен, разяснява Гоундер.