Да бъдеш лидер дори и без титла
Случвало ли ви се е да се оглеждате в офиса и да си представяме всички неща, които бихме създали по друг метод, в случай че заемахме управническа позиция? Ние бързо привикваме с йерархичната конструкция а на организацията, а с това и с концепцията, че човек може да промени пътя й на развиване единствено и само в случай че има някаква власт над нейните чиновници.
Разбира се, доста по-лесно да бъдете водач, когато имате съответната купа и нужния престиж. Хората инстинктивно търсят препоръки, поддръжка и тенденция в работата от тези, които стоят по-високо от тях в йерархията на компанията. В последна сметка обаче, най-важната дарба, която идва с управителната позиция, е опцията да контролирате и употребявате ресурсите на организацията по метода, по който желаете.
Въпреки всичко това, не би трябвало да подценявате лидерските си качества, даже и да не разполагате с нужната купа. Способността да давате нареждания на другите, която идва с управителният пост, не постоянно е задоволителна, с цел да бъде човек добър в ролята си на началник. Както може би си спомняте от вашето детство, израза „ Защото по този начин споделих! “ не е изключително ефикасен мотиватор. Ако разчитате само на вашия престиж с цел да накарате хората да вършат това, което желаете, то вие не сте същински водач.
Работата на водача е да сътвори у останалите нужната мотивация, с цел да могат те по лично предпочитание да го последват и да изпълнят неговите претенции. Има няколко метода да спечелите лоялността на вашите сътрудници:
1. Дайте персонален образец
Когато видите по какъв начин някой подхваща деяние, с цел да реализира своята цел, вие си представяте какво бихте създали, в случай че решите да последвате неговия образец. Това води до вашето ангажиране с задачите на другите и до построяването на общи желания. Иначе казано, задачите стават заразни. Ако желаете да накарате другите да следват вашите цели, бъдете самодейни в дейностите си и демонстрирайте образно резултатите, които желаете да бъдат реализирани.
2. Помогнете на хората да видят проблемите със статуквото
Енергията, от която се нуждаят хората, с цел да преследват задачите си, идва частично от осъзнаването на пропастта сред тяхното настояще положение и мечтаното им бъдеще. Вашата задача в тази ситуация е да визиите на една по-добра картина, която може да се трансформира в действителност, в случай че в организацията бъдат импортирани някои промени в процеса на работа.
Това значи, че би трябвало да сте осведомени с проблемите на компанията и да имате работещи оферти за това по какъв начин те могат да бъдат позволени. Тук не става въпрос единствено за недоволство и изложение на неодобрение. Основната ви задача не е да се фокусирате върху минусите на актуалната обстановка, а върху методите, по които тя може да бъде усъвършенствана в бъдеще.
3. Покажете верния път на вашите ръководители
Лидерството не се свежда единствено до това да казвате на хората, които са по-ниско от вас в йерархията, какво да вършат. То изисква от вас да убедите тези, които имат власт и запаси да вземат решения, които вярвате, че ще бъдат от изгода за всички.
Трябва дейно да споделяте концепциите и наблюденията си за това по какъв начин значимите цели могат да бъдат реализирани. Ключът е в това да го извършите по метод, който разрешава на вашите директни ръководители сами да стигнат до мечтаното умозаключение и да поемат цялостна отговорност за крайното решение.
Недостатъкът на тази тактика се крие във обстоятелството, че вашите шефове най-вероятно ще получат повече самопризнание и хвалба за постигнатото, в сравнение с заслужават.
Както споделя 34-ят американски президент Хари Труман: „ Удивително е какво може да реализира човек, в случай че никой не се интересува от това кой ще обере лаврите.:
В последна сметка може да на получите никакво самопризнание за работата си, само че тя може да ви сложи в позиция, в която изкачването на кариерната стълбица става по-лесно. Един ден, когато най-сетне може да подкрепите лидерските си умения със съответната купа, ще получите всички похвали, които сте си заслужили в предишното.
.................
Арт Маркман , когнитивен психолог и създател на книгата „ Умното мислене “, за FastCompany.com.
Разбира се, доста по-лесно да бъдете водач, когато имате съответната купа и нужния престиж. Хората инстинктивно търсят препоръки, поддръжка и тенденция в работата от тези, които стоят по-високо от тях в йерархията на компанията. В последна сметка обаче, най-важната дарба, която идва с управителната позиция, е опцията да контролирате и употребявате ресурсите на организацията по метода, по който желаете.
Въпреки всичко това, не би трябвало да подценявате лидерските си качества, даже и да не разполагате с нужната купа. Способността да давате нареждания на другите, която идва с управителният пост, не постоянно е задоволителна, с цел да бъде човек добър в ролята си на началник. Както може би си спомняте от вашето детство, израза „ Защото по този начин споделих! “ не е изключително ефикасен мотиватор. Ако разчитате само на вашия престиж с цел да накарате хората да вършат това, което желаете, то вие не сте същински водач.
Работата на водача е да сътвори у останалите нужната мотивация, с цел да могат те по лично предпочитание да го последват и да изпълнят неговите претенции. Има няколко метода да спечелите лоялността на вашите сътрудници:
1. Дайте персонален образец
Когато видите по какъв начин някой подхваща деяние, с цел да реализира своята цел, вие си представяте какво бихте създали, в случай че решите да последвате неговия образец. Това води до вашето ангажиране с задачите на другите и до построяването на общи желания. Иначе казано, задачите стават заразни. Ако желаете да накарате другите да следват вашите цели, бъдете самодейни в дейностите си и демонстрирайте образно резултатите, които желаете да бъдат реализирани.
2. Помогнете на хората да видят проблемите със статуквото
Енергията, от която се нуждаят хората, с цел да преследват задачите си, идва частично от осъзнаването на пропастта сред тяхното настояще положение и мечтаното им бъдеще. Вашата задача в тази ситуация е да визиите на една по-добра картина, която може да се трансформира в действителност, в случай че в организацията бъдат импортирани някои промени в процеса на работа.
Това значи, че би трябвало да сте осведомени с проблемите на компанията и да имате работещи оферти за това по какъв начин те могат да бъдат позволени. Тук не става въпрос единствено за недоволство и изложение на неодобрение. Основната ви задача не е да се фокусирате върху минусите на актуалната обстановка, а върху методите, по които тя може да бъде усъвършенствана в бъдеще.
3. Покажете верния път на вашите ръководители
Лидерството не се свежда единствено до това да казвате на хората, които са по-ниско от вас в йерархията, какво да вършат. То изисква от вас да убедите тези, които имат власт и запаси да вземат решения, които вярвате, че ще бъдат от изгода за всички.
Трябва дейно да споделяте концепциите и наблюденията си за това по какъв начин значимите цели могат да бъдат реализирани. Ключът е в това да го извършите по метод, който разрешава на вашите директни ръководители сами да стигнат до мечтаното умозаключение и да поемат цялостна отговорност за крайното решение.
Недостатъкът на тази тактика се крие във обстоятелството, че вашите шефове най-вероятно ще получат повече самопризнание и хвалба за постигнатото, в сравнение с заслужават.
Както споделя 34-ят американски президент Хари Труман: „ Удивително е какво може да реализира човек, в случай че никой не се интересува от това кой ще обере лаврите.:
В последна сметка може да на получите никакво самопризнание за работата си, само че тя може да ви сложи в позиция, в която изкачването на кариерната стълбица става по-лесно. Един ден, когато най-сетне може да подкрепите лидерските си умения със съответната купа, ще получите всички похвали, които сте си заслужили в предишното.
.................
Арт Маркман , когнитивен психолог и създател на книгата „ Умното мислене “, за FastCompany.com.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ