След като усвоите изкуството да изграждате силен лидерски екип, следващата

След като усвоите изкуството да изграждате мощен лидерски екип, идната значима стъпка е да се научите по какъв начин да делегирате дейно. Eфективното прехвърляне обаче трансформира напълно играта, овластява вашия екип и подтиква растежа на бизнеса. Ето 5 секрети за овластяване на членовете на вашия екип и за реализиране на повече работа с по-малко време и запаси.
Разберете какво тъкмо съставлява делегирането
Тайната за овластяване на вашия екип е в делегирането. Защото в края на краищата делегирането е освен това от разтоварване от задания - това е акт на  и овластяване. Делегирането включва идентифициране на верните задания за прехвърляне, избор на верните хора и основаването на условия за триумф. След това е добре да анализирате резултатите, с цел да видите къде има място за усъвършенстване и напредък. Като вършиме това всеки ден, вие давате на служитлеите си да схванат, че са ценени и са значима част от развиването и еволюцията на вашия бизнес.
Избиране какво тъкмо да делегирате
Разбирането, че делегирането е нещо значимо, е единствено първата стъпка. Изборът какво да делегирате е идната стъпка в процеса. Започнете, като идентифицирате задания, които лишават време и не изискват вашите характерни качества. Те могат да включват административни отговорности, рутинно взимане на решения или характерни оперативни задания. Целта е да освободите време за стратегическо обмисляне и начинания за напредък. Можете да започнете с по-малки задания, с цел да свикнете с делегирането, и по-късно да преминете към по-големи, по-ангажиращи планове, до момента в който вашите умения и качества като водач порастват.