&format=webp)
Payhawk: Българският еднорог, който оркестрира финансите на новата Европа
След еуфорията на финтех взрива от 2020–2021 година секторът мина през интервал на отрезвяване. Оценките на фирмите паднаха, капиталът стана по-взискателен, а пазарът се пренастрои от „ напредък непременно “ към устойчива успеваемост. През 2024 година промишлеността стартира да се стабилизира – лихвените проценти в Европа и Съединени американски щати се намалиха, вложителите се върнаха към пазара, само че с нови упования: потвърдена доходност, действителна автоматизация и по-малко звук.
На този декор Payhawk, учредена през 2018 година в София, се откроява като един от редките образци за финтех, който не просто оцелява, а пораства в движение, което мъчно може да се пренебрегне. Българският еднорог към този момент ръководи финансовите потоци на клиенти от три континента и демонстрира, че районът може да бъде източник не на фалшификати, а на стандарти.
През 2024 година компанията записва 85% растеж на приходите по интернационалните стандарти за финансово отчитане до 45,8 млн. лева Регулярните годишни доходи нарастват със 78% до 77,3 млн. лева, а чистото задържане на доходи доближава впечатляващите 173,5% – знак, че клиентите не просто остават, а уголемяват потреблението на платформата.
„ Фокусът ни не е просто върху растежа, а върху качествения напредък “, споделя Христо Борисов, съосновател и основен изпълнителен шеф на Payhawk, в изявление за Profit.bg.
От фрагментация към оркестровка
Борисов разказва задачата на компанията не като основаване на следващото финтех решение, а като опит за сливане на към този момент съществуващите.
„ Когато приказвам с финансови шефове, постоянно стартирам с казуса, който всички те схващат доста добре – фрагментираността на финансовите процеси. В типичната компания има голям брой системи – едно решение за заплащания, друго за разноски, трето за фактури, четвърто за бюджети. Това води до уединяване на обособените елементи на компанията една от друга, до фрагментирани данни и загуба на време в прекачване на информация. Няма цялостна видимост. “
Именно върху този проблем Payhawk построява своята идея за финансова оркестровка – интеграция на всички основни процеси в единна среда, която стои над ERP системите (Enterprise Resource Planning – главните корпоративни софтуери за ръководство на запаси, финанси и операции) и банковите интеграции.
„ Големите компании не търсят нова система, а метод да свържат всички, които към този момент употребяват. Ние не сме нов монолит, а пласт, който сплотява процесите в действително време. “
Тази съгласуваност разрешава на финансовите шефове да виждат във всеки миг какво се случва в организацията – кой харчи, какъв брой и за какво. Според Борисов това не е просто автоматизация, а метод фирмите да си върнат контрола върху личните си финанси.
AI като отборен състезател
„ Нашата цел не е да създадем изкуствен интелект, който просто асистира, а подобен, който поема процеса “, споделя Борисов.
Payhawk внедрява лични AI сътрудници, способни да извършват цели интервенции – от поръчки за доставяне и резервации за пътувания до различаване, категоризация и даже прогнозиране на фактури и бъдещи разноски.
„ AI би трябвало да прави работа, а не просто да звучи добре. В нашия случай той се трансформира в отборен член на финансовия отдел. “
По думите му това не е просто автоматизация, а еволюция на метода, по който финансовите екипи работят: „ Целта е да върнем времето на хората, с цел да мислят стратегически, а не да трансферират данни. “
Резултатите към този момент се виждат – автоматизацията икономисва на екипите до 60% от времето, което преди е било изгубено в административни процеси.
„ Вярвам, че идната стъпка е образован пласт, който не просто извършва задания, а схваща подтекста – това е бъдещето на финансовата оркестровка. “
Целият корпоративен набор
Payhawk работи както със стартъпи, по този начин и с огромни интернационалните организации – два разнообразни свята, обединени от сходна потребност.
„ Стартиращите компании са гъвкави в мисленето си и отворени към нови решения. При тях обаче постоянно стои въпросът до каква степен могат да си разрешат да влагат в технология на ранен стадий от своето развиване “, споделя Борисов.
„ От другата страна са консервативните финансови шефове в мултинационални компании. Те имат бюджет, само че процесът на взимане на решения е комплициран, включва повече заинтригувани страни и съществува естествена опозиция към смяна. При тях постоянно има десетилетия наслоени процеси, интеграции сред системи и открити привички. “
„ Ако би трябвало да избера кое е по-голямото предизвикателство, бих споделил, че е второто – смяната на навиците в огромните организации. Но когато финансов шеф види по какъв начин екипът му може да спести 60% от времето си с помощта на нашето решение, даже и най-консервативните мозъци стартират да се отварят към смяната. “
От локално към световно
Днес Payhawk обслужва клиенти в над 30 страни. Централата остава в София, където работят над 260 души.
„ България не е просто източник на инженери. Тук е сърцето на продукта “, споделя Борисов.
Той акцентира, че съвсем всички основни решения се основават точно в София – от архитектурата на платформата и продуктови усъвършенствания до внедряването на AI и интеграциите с ERP системи.
„ Нашата мощ идва от това, че имаме хора, които схващат по едно и също време и технологията, и финансите. Това ни разрешава да построяваме не просто програмен продукт, а цялостни финансови решения. “
„ Важно е младежите да виждат, че можеш да създадеш международен артикул, без да напускаш страната “, прибавя той.
В Европа Payhawk пораства бързо, само че идващият огромен фокус е Съединените щати.
„ В Съединени американски щати не се опитваме да изместим обичайните карти, а да ги свържем. Това е неповторимо преимущество, което до момента никой не е направил по този метод. “
„ Разликата е, че в Европа постоянно би трябвало да обясняваме какво съставлява финансовата оркестровка, до момента в който в Съединени американски щати към този момент знаят, че им би трябвало – просто избират кой ще я осъществя най-добре. “
За Христо Борисов бъдещето не е просто по-добра технология, а по-интелигентен метод да се ръководи сложността.
„ Мисията ни остава същата – да помогнем на фирмите да оркестрират финансите си. Но към този момент го вършим на световно равнище. “
Планът за идващите години включва три направления – по-дълбоко нахлуване в съществуващите клиенти, ускорено развиване на AI сътрудниците и огромна агресия в Съединени американски щати.
„ Вярвам, че след няколко години финансовата оркестровка ще бъде стандарт, а не екзотика. Ние просто се опитваме да изградим тази инфраструктура първи. “
На този декор Payhawk, учредена през 2018 година в София, се откроява като един от редките образци за финтех, който не просто оцелява, а пораства в движение, което мъчно може да се пренебрегне. Българският еднорог към този момент ръководи финансовите потоци на клиенти от три континента и демонстрира, че районът може да бъде източник не на фалшификати, а на стандарти.
През 2024 година компанията записва 85% растеж на приходите по интернационалните стандарти за финансово отчитане до 45,8 млн. лева Регулярните годишни доходи нарастват със 78% до 77,3 млн. лева, а чистото задържане на доходи доближава впечатляващите 173,5% – знак, че клиентите не просто остават, а уголемяват потреблението на платформата.
„ Фокусът ни не е просто върху растежа, а върху качествения напредък “, споделя Христо Борисов, съосновател и основен изпълнителен шеф на Payhawk, в изявление за Profit.bg.
От фрагментация към оркестровка
Борисов разказва задачата на компанията не като основаване на следващото финтех решение, а като опит за сливане на към този момент съществуващите.
„ Когато приказвам с финансови шефове, постоянно стартирам с казуса, който всички те схващат доста добре – фрагментираността на финансовите процеси. В типичната компания има голям брой системи – едно решение за заплащания, друго за разноски, трето за фактури, четвърто за бюджети. Това води до уединяване на обособените елементи на компанията една от друга, до фрагментирани данни и загуба на време в прекачване на информация. Няма цялостна видимост. “
Именно върху този проблем Payhawk построява своята идея за финансова оркестровка – интеграция на всички основни процеси в единна среда, която стои над ERP системите (Enterprise Resource Planning – главните корпоративни софтуери за ръководство на запаси, финанси и операции) и банковите интеграции.
„ Големите компании не търсят нова система, а метод да свържат всички, които към този момент употребяват. Ние не сме нов монолит, а пласт, който сплотява процесите в действително време. “
Тази съгласуваност разрешава на финансовите шефове да виждат във всеки миг какво се случва в организацията – кой харчи, какъв брой и за какво. Според Борисов това не е просто автоматизация, а метод фирмите да си върнат контрола върху личните си финанси.
AI като отборен състезател
„ Нашата цел не е да създадем изкуствен интелект, който просто асистира, а подобен, който поема процеса “, споделя Борисов.
Payhawk внедрява лични AI сътрудници, способни да извършват цели интервенции – от поръчки за доставяне и резервации за пътувания до различаване, категоризация и даже прогнозиране на фактури и бъдещи разноски.
„ AI би трябвало да прави работа, а не просто да звучи добре. В нашия случай той се трансформира в отборен член на финансовия отдел. “
По думите му това не е просто автоматизация, а еволюция на метода, по който финансовите екипи работят: „ Целта е да върнем времето на хората, с цел да мислят стратегически, а не да трансферират данни. “
Резултатите към този момент се виждат – автоматизацията икономисва на екипите до 60% от времето, което преди е било изгубено в административни процеси.
„ Вярвам, че идната стъпка е образован пласт, който не просто извършва задания, а схваща подтекста – това е бъдещето на финансовата оркестровка. “
Целият корпоративен набор
Payhawk работи както със стартъпи, по този начин и с огромни интернационалните организации – два разнообразни свята, обединени от сходна потребност.
„ Стартиращите компании са гъвкави в мисленето си и отворени към нови решения. При тях обаче постоянно стои въпросът до каква степен могат да си разрешат да влагат в технология на ранен стадий от своето развиване “, споделя Борисов.
„ От другата страна са консервативните финансови шефове в мултинационални компании. Те имат бюджет, само че процесът на взимане на решения е комплициран, включва повече заинтригувани страни и съществува естествена опозиция към смяна. При тях постоянно има десетилетия наслоени процеси, интеграции сред системи и открити привички. “
„ Ако би трябвало да избера кое е по-голямото предизвикателство, бих споделил, че е второто – смяната на навиците в огромните организации. Но когато финансов шеф види по какъв начин екипът му може да спести 60% от времето си с помощта на нашето решение, даже и най-консервативните мозъци стартират да се отварят към смяната. “
От локално към световно
Днес Payhawk обслужва клиенти в над 30 страни. Централата остава в София, където работят над 260 души.
„ България не е просто източник на инженери. Тук е сърцето на продукта “, споделя Борисов.
Той акцентира, че съвсем всички основни решения се основават точно в София – от архитектурата на платформата и продуктови усъвършенствания до внедряването на AI и интеграциите с ERP системи.
„ Нашата мощ идва от това, че имаме хора, които схващат по едно и също време и технологията, и финансите. Това ни разрешава да построяваме не просто програмен продукт, а цялостни финансови решения. “
„ Важно е младежите да виждат, че можеш да създадеш международен артикул, без да напускаш страната “, прибавя той.
В Европа Payhawk пораства бързо, само че идващият огромен фокус е Съединените щати.
„ В Съединени американски щати не се опитваме да изместим обичайните карти, а да ги свържем. Това е неповторимо преимущество, което до момента никой не е направил по този метод. “
„ Разликата е, че в Европа постоянно би трябвало да обясняваме какво съставлява финансовата оркестровка, до момента в който в Съединени американски щати към този момент знаят, че им би трябвало – просто избират кой ще я осъществя най-добре. “
За Христо Борисов бъдещето не е просто по-добра технология, а по-интелигентен метод да се ръководи сложността.
„ Мисията ни остава същата – да помогнем на фирмите да оркестрират финансите си. Но към този момент го вършим на световно равнище. “
Планът за идващите години включва три направления – по-дълбоко нахлуване в съществуващите клиенти, ускорено развиване на AI сътрудниците и огромна агресия в Съединени американски щати.
„ Вярвам, че след няколко години финансовата оркестровка ще бъде стандарт, а не екзотика. Ние просто се опитваме да изградим тази инфраструктура първи. “
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ