[Shutterstock] Увеличаване Преглед на оригинала Смаляване Преди много години в

...
[Shutterstock] Увеличаване Преглед на оригинала Смаляване Преди много години в
Коментари Харесай

Парковете движеха растежа на Disney. След това дойде COVID-19

[Shutterstock]
Увеличаване
Преглед на оригинала Смаляване
Преди доста години в една далечна вселена - февруари, с цел да бъдем точни - Боб Айгър напусна като изпълнителен шеф на една изумително сполучлива компания. Disney беше на върха на боксофиса със седем от десетте най-касови кино лентата за 2019 година Компанията таман беше пуснала стрийминг услугата си Disney+, която да се състезава с Netflix. Отгоре на всичко преди малко беше завършило и придобиването на 21 Century Fox за 69 милиарда $. За 14-те години с Айгър отпред на компанията цената на акциите на компанията се беше вдигнала четири пъти. На 5 май Айгър се завърна като един полупенсиониран джедай, с цел да разгласи резултатите на Disney за първото тримесечие, прекъсването на изплащането на дивиденти и срутва на облагата с 91% по отношение на година по-рано.

Сериозният удар на болестта
COVID-19 болести всички огромни медийни групи. Кината не работят, рекламите липсват, не се снимат нови продукции и няма спорт онлайн, който да се предава по малкия екран. Малко компании обаче страдат толкоз, колкото Disney. Netflix пораства, тъй като потребителите си стоят у дома. AT&T и Comcast са постоянни поради остарелия, само че постоянен мобилен и кабелен бизнес. Disney е най-тежко ударена по същите аргументи, поради които и растеше с години - под управлението на Айгър най-известната медийна компания се трансформира в доста повече от медийна компания. За нейно страдание тя се диверсифицира в най-грешните бизнес инициативи във времето на пандемия.

Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Преди десетилетие медийната мрежа на Disney, която включваше Disney Channel, ESPN и ABC, носеше две трети от оперативната облага на компанията. Миналата година те отговаряха за половината. С все по-малко консуматори на платена телевизия Disney трябваше да влага в другите си бизнеси. Едната тенденция беше филмовите студиа на компанията, където облагите скочиха поради придобиването на компании като Lucasfilm и Fox. Това докара след себе си скок и в продуктовия бизнес, в който влизат продажбата на пластмасови светлинни мечове и играчки на " Железния човек ". За предишното тримесечие облагата на Disney Studios спадна с 8% на годишна база. Без нови филми най-малко до юли идващото тримесечие ще бъде още по-лошо.

Грешната посока

Като изключим договорката с Fox, най-голямото уголемение на Disney под управлението на Айгър беше в тематични паркове и курорти. Миналата година финансовите инвестиции в тази посока бяха 4.1 милиарда $ - повече, в сравнение с Disney заплати за Lucasfilm през 2012 година Шест парка и четири круизни кораба (плюс един частен остров на Бахамите) се отплатиха, като донесоха една трета от оперативната облага на компанията за 2019 година, два пъти по-голям дял, в сравнение с 10 години по-рано.

Боб Чапек, който през февруари наследи Айгър като изпълнителен шеф, управляваше звеното. Точно този бизнес е най-уязвим при обществена отдалеченост. Със затворени паркове и закотвени кораби облагата за тримесечието от сегмента падна с 58%.

Паркът на Disney в Шанхай отвори още веднъж на 11 май, само че единствено 30% от общия си потенциал. На посетителите е неразрешено да прегръщат Мики Маус и би трябвало да носят маски. В магазина си Disney продава такива в пакет по четири с лика на Мики или R2-D2 против 20 $.
Източник: capital.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР