Инвестициите - не само в имоти, но и в... кредити: Какво предстои в P2P сегмента след сделката за Klear
Сегментът на peer-to-peer кредитирането занапред ще се развива у нас, тъй като комбинира в себе си комфортно и преференциално финансиране и доходна капиталова опция. Това разяснява в изявление за Money.bg изпълнителният шеф на българската финтех компания ITF Group Светослав Ангелов.
Неотдавна тя затвори договорката за придобиването на първата у нас P2P платформа Klear. През нея са финансирани към 4000 заема за близо 50 млн. лв., а дейните вложители са към 2000.
" За нас това е основна инвестиция, която ще ни разреши от една страна да ускорим растежа и стратегическото развиване на компанията, а от друга да реализираме дълготрайна диверсификация на източниците си за финансиране ", уточни Ангелов, като означи, че, наред с търгуваните на нашия пазар акции и облигации на ITF Group, придобиването дава достъп до " още един рентабилен капиталов инструмент " за вложителите като опция на недвижимите парцели.
Голяма българска финтех договорка: ITF купува Klear и FinBiz Technologies
Целта - разширение на потребителското кредитиране и предложение на финансиране за бизнеса
Кредитната компания, известна с марката SmileCredit, единствено през 2024 година е раздала онлайн и офлайн финансиране за близо 52 млн. лв., а портфейлът ѝ е повишен до 30 млн. лв..
Светослав Ангелов беше безапелационен, че приемането на еврото няма да е съпроводено с изненади за клиентите: " Кредитите, отпуснати в лв., ще бъдат преизчислени в евро по формалния курс и ще продължат да се обслужват по същия метод. Лихвеният %, срокът и месечните вноски няма да се трансформират ".
Колко огромен е казусът със задлъжнялостта у нас? Какво е равнището на финансовата просветеност? В какви сегменти навлиза ITF Group след огромната финтех договорка за Klear и за FinBiz Technologies? Отговорите на тези и други въпроси ще намерите в изявлението по-долу:
Водим диалога в навечерието на приемането на еврото у нас. Готов ли е браншът за него?
Нашата компания, а доколкото имаме информация в АОНК /Асоциацията за отговорно небанково кредитиране/ и другите огромни компании в сектора, сме подготвени за приемането на еврото. Указанията на регулаторите се извършват и системите се привеждат в подготвеност според плануваните периоди.
Кои са най-важните неща, които клиентите би трябвало да знаят през идващите месеци?
Кредитите, отпуснати в лв., ще бъдат преизчислени в евро по формалния курс и ще продължат да се обслужват по същия метод. Лихвеният %, срокът и месечните вноски няма да се трансформират. След първия месец на двойно обращение (до края на януари 2026 г.), в който левът е законно платежно средство, той ще бъде изваден от обращение и всички заплащания ще се правят единствено в евро.
Какви потребителски заеми теглят българите и защо ги употребяват
Почти 80% от участниците в изследване чакат финансовото им положение да се усъвършенства следващата година
Неотдавна представихте резултатите от Ваше изследване на пазара на потребителските заеми у нас. Какъв е профилът на Вашите клиенти и по какъв начин се трансформира той през последните години?
Профилът на нашите клиенти е типичният за финтех бизнес - това са хора, за които приоритет е отличното потребителско преживяване - бързо и прелестно обслужване без непотребна администрация. От позиция на риска профилът на клиентите ни е постоянен, като с разширението на продуктовото портфолио наши клиенти стават все по-кредитоспособни хора.
От изследването виждаме, че към 70 на 100 от хората теглят заем за ремонт, лекуване и други неотложни потребности. Какво ни демонстрира това - знак ли е, че към момента ни липсва финансова просвета и не спестяваме?
Това, че клиентите употребяват заем за тези цели, не приказва наложително за ниска финансова просвета. Много хора избират да запазят спестявания за в действителност значими и неотложни потребности, а да финансират да вземем за пример ремонт или покупка на техника с потребителски заем.
Според нашето годишно изследване SmileCredit Focus над 79% от участниците чакат през 2025 година финансовото им положение да се усъвършенства спрямо 2024 година В същото време 65% от интервюираните възнамеряват да не харчат повече от предходната година, което може да се пояснява като предпочитание за икономисване и демонстрация на по-добра финансова просвета.
България се бори с един доста противен феномен - десетки хиляди младежи стигат до ЧСИ поради задължения. Компаниите от бранша на небанковото кредитиране са по-близо до своите клиенти спрямо обичайните кредитни институции - какви съгласно Вас са най-важните стъпки, които всички заинтригувани лица би трябвало да създадат, с цел да не стигаме до обстановка, в която голяма част от младите у нас са мощно задлъжнели още преди действително животът им да е почнал?
Първо бих желал да уточня, че нашите данни не сочат тъкмо това - да, има хора, освен млади, които изпадат в задлъжнялост, само че не бихме го определили като феномен. По разнообразни аргументи тази тематика много се преекспонира у нас.
В същото време, отново цифрите сочат, че в България финансовата просветеност не е на задоволително високо равнище. Българската просветителна система не включва подготовка по такава дисциплинираност и точно по тази причина се постанова по-социално-отговорните финансови институции да поемат грижата да образоват своите клиенти в региона на персоналните финанси.
Все повече младежи у нас са с изискуеми от ЧСИ заеми
На Money.bg гостува Виктор Стоянов от Съвета на Камарата на частните правосъдни изпълнители
Тук е мястото да ви споделя, че ITF Group към този момент от много време създава план за основаване на просветителна онлайн платформа за персонални финанси и напълно скоро ще обявим старта на нейната работа и ще я представим обществено.
През годините небанковите кредитни институции у нас са имали не една и две имиджови рецесии поради съответни нарушавания и неприятни практики на техни представители. Как се трансформира секторът в наши дни?
За страдание, както във всеки отрасъл, по този начин и в нашия има виновни и не толкоз виновни компании. В бранша на небанковото кредитиране множеството огромни и виновни компании сме членове на АОНК /Асоциацията за отговорно небанково кредитиране/ и всички дружно и поотделно поставяме оптимални старания да превърнем най-хубавите европейски практики в региона на небанковото потребителско финансиране в стандарт за бранша, с което потребителите да получават в действителност качествени финансови услуги.
Част от тези старания са приемането и спазването на Етичен кодекс за небанково кредитиране, както и повишението на финансовата просветеност на българите. Аз имам вяра, че с помощта на нашите старания, на ускореното развиване на българската стопанска система, а и на софтуерните нововъведения, нашият бранш ще действа все по-добре и ще предлага все по-добро преживяване на клиентите ни.
Вече е реалност договорката за придобиването на Klear и FinBiz Technologies. Защо ITF избра точно тези компании?
В рамките на тази инвестиция ITF Group придобива новаторски софтуерни решения, които ще разрешат бързото внедряване на нови артикули, като част от продуктовото портфолио на компанията. Тази стъпка ще ни даде опция да навлезем в два нови пазарни сегмента - кредитирането на т.нар.категория " near prime " консуматори и настоящото финансиране на микро, дребни и междинни бизнеси.
Нашата оценка е, че тези сегменти имат доста огромен капацитет за развиване и по тази причина взехме стратегическото решение да навлезем в тях. За нас това е основна инвестиция, която ще ни разреши от една страна да ускорим растежа и стратегическото развиване на компанията, а от друга да реализираме дълготрайна диверсификация на източниците си за финансиране.
Какво съставляват peer to peer вложенията?
Имат ли почва в България?
Можем ли да разясняваме финансовите параметри на договорката?
Условие по договорката е да не се прави обществена финансовата информация и в този смисъл не мога да разясня финансовите параметри.
Klear е одобрена платформа с към 2000 вложители, а FinBiz Technologies към този момент предлага решения за " вградено " финансиране. Какво ще се случи с потребителите на двете компании? Как ще се промени Вашият бизнес?
Ние предвиждаме на развиваме марката Klear интензивно, т.е. за кредитополучателите и вложителите в Klear нищо не се трансформира. Всъщност те могат да чакат нови и още по -атрактивни артикули, които планираме да им предложим.
FinBiz Technologies в действителност не е потребителски бранд, а компания, осигуряваща създадена новаторска технология, която ще ни помогне да навлезем бързо в нови пазарни сегменти и да осъществяваме ускорено бизнес развиване, основано на типичното за финтех чудесно потребителско преживяване.
Ние имаме високи упования за развиването на peer-to-peer сегментa, основано на новаторския бизнес модел, който от една страна обезпечава комфортно и преференциално финансиране на кредитополучателите, а от друга - доходна капиталова опция на вложителите.
Благодарение на придобиването на Klear, ITF Group ще има опция да предложи на вложителите си още един рентабилен капиталов инструмент. Като част от бизнес модела си ние се стараем дълготрайно да предлагаме на вложителите атрактивни капиталови други възможности на недвижимите парцели посредством разнообразни капиталови принадлежности. Като образец за това досега са трите ни сполучливи излъчвания облигации и акциите ни, които се търгуват надлежно на главния и на BEAM сегменти на БФБ.
ITF има извънредно внезапна крива на растежа през последните години. Други български финтех компании към този момент имат наличие отвън нашата страна - имате ли проекти за интернационална агресия?
Факт е, че през последните 5 години ITF Group бележи рекордни двуцифрени растежи във връзка с основните бизнес параметри като доходи, облага, размер на отпуснатите заеми, размер на портфолиото и други
В същото време считаме, че българският пазар има доста огромен капацитет за развиване на бизнес модел като нашия и надлежно в кратковременен проект избираме да останем фокусирани върху него.
Единствени на нашия пазар се финансирате главно през българския финансов пазар. Ще продължите ли по този път или към този момент гледате и към търсене на стратегически вложител?
Българският финансов пазар е част от дълготрайната тактика за финансиране на нашата компания и желанието ни е да продължим по този път.
Неотдавна тя затвори договорката за придобиването на първата у нас P2P платформа Klear. През нея са финансирани към 4000 заема за близо 50 млн. лв., а дейните вложители са към 2000.
" За нас това е основна инвестиция, която ще ни разреши от една страна да ускорим растежа и стратегическото развиване на компанията, а от друга да реализираме дълготрайна диверсификация на източниците си за финансиране ", уточни Ангелов, като означи, че, наред с търгуваните на нашия пазар акции и облигации на ITF Group, придобиването дава достъп до " още един рентабилен капиталов инструмент " за вложителите като опция на недвижимите парцели.
Голяма българска финтех договорка: ITF купува Klear и FinBiz Technologies
Целта - разширение на потребителското кредитиране и предложение на финансиране за бизнеса
Кредитната компания, известна с марката SmileCredit, единствено през 2024 година е раздала онлайн и офлайн финансиране за близо 52 млн. лв., а портфейлът ѝ е повишен до 30 млн. лв..
Светослав Ангелов беше безапелационен, че приемането на еврото няма да е съпроводено с изненади за клиентите: " Кредитите, отпуснати в лв., ще бъдат преизчислени в евро по формалния курс и ще продължат да се обслужват по същия метод. Лихвеният %, срокът и месечните вноски няма да се трансформират ".
Колко огромен е казусът със задлъжнялостта у нас? Какво е равнището на финансовата просветеност? В какви сегменти навлиза ITF Group след огромната финтех договорка за Klear и за FinBiz Technologies? Отговорите на тези и други въпроси ще намерите в изявлението по-долу:
Водим диалога в навечерието на приемането на еврото у нас. Готов ли е браншът за него?
Нашата компания, а доколкото имаме информация в АОНК /Асоциацията за отговорно небанково кредитиране/ и другите огромни компании в сектора, сме подготвени за приемането на еврото. Указанията на регулаторите се извършват и системите се привеждат в подготвеност според плануваните периоди.
Кои са най-важните неща, които клиентите би трябвало да знаят през идващите месеци?
Кредитите, отпуснати в лв., ще бъдат преизчислени в евро по формалния курс и ще продължат да се обслужват по същия метод. Лихвеният %, срокът и месечните вноски няма да се трансформират. След първия месец на двойно обращение (до края на януари 2026 г.), в който левът е законно платежно средство, той ще бъде изваден от обращение и всички заплащания ще се правят единствено в евро.
Какви потребителски заеми теглят българите и защо ги употребяват
Почти 80% от участниците в изследване чакат финансовото им положение да се усъвършенства следващата година
Неотдавна представихте резултатите от Ваше изследване на пазара на потребителските заеми у нас. Какъв е профилът на Вашите клиенти и по какъв начин се трансформира той през последните години?
Профилът на нашите клиенти е типичният за финтех бизнес - това са хора, за които приоритет е отличното потребителско преживяване - бързо и прелестно обслужване без непотребна администрация. От позиция на риска профилът на клиентите ни е постоянен, като с разширението на продуктовото портфолио наши клиенти стават все по-кредитоспособни хора.
От изследването виждаме, че към 70 на 100 от хората теглят заем за ремонт, лекуване и други неотложни потребности. Какво ни демонстрира това - знак ли е, че към момента ни липсва финансова просвета и не спестяваме?
Това, че клиентите употребяват заем за тези цели, не приказва наложително за ниска финансова просвета. Много хора избират да запазят спестявания за в действителност значими и неотложни потребности, а да финансират да вземем за пример ремонт или покупка на техника с потребителски заем.
Според нашето годишно изследване SmileCredit Focus над 79% от участниците чакат през 2025 година финансовото им положение да се усъвършенства спрямо 2024 година В същото време 65% от интервюираните възнамеряват да не харчат повече от предходната година, което може да се пояснява като предпочитание за икономисване и демонстрация на по-добра финансова просвета.
България се бори с един доста противен феномен - десетки хиляди младежи стигат до ЧСИ поради задължения. Компаниите от бранша на небанковото кредитиране са по-близо до своите клиенти спрямо обичайните кредитни институции - какви съгласно Вас са най-важните стъпки, които всички заинтригувани лица би трябвало да създадат, с цел да не стигаме до обстановка, в която голяма част от младите у нас са мощно задлъжнели още преди действително животът им да е почнал?
Първо бих желал да уточня, че нашите данни не сочат тъкмо това - да, има хора, освен млади, които изпадат в задлъжнялост, само че не бихме го определили като феномен. По разнообразни аргументи тази тематика много се преекспонира у нас.
В същото време, отново цифрите сочат, че в България финансовата просветеност не е на задоволително високо равнище. Българската просветителна система не включва подготовка по такава дисциплинираност и точно по тази причина се постанова по-социално-отговорните финансови институции да поемат грижата да образоват своите клиенти в региона на персоналните финанси.
Все повече младежи у нас са с изискуеми от ЧСИ заеми
На Money.bg гостува Виктор Стоянов от Съвета на Камарата на частните правосъдни изпълнители
Тук е мястото да ви споделя, че ITF Group към този момент от много време създава план за основаване на просветителна онлайн платформа за персонални финанси и напълно скоро ще обявим старта на нейната работа и ще я представим обществено.
През годините небанковите кредитни институции у нас са имали не една и две имиджови рецесии поради съответни нарушавания и неприятни практики на техни представители. Как се трансформира секторът в наши дни?
За страдание, както във всеки отрасъл, по този начин и в нашия има виновни и не толкоз виновни компании. В бранша на небанковото кредитиране множеството огромни и виновни компании сме членове на АОНК /Асоциацията за отговорно небанково кредитиране/ и всички дружно и поотделно поставяме оптимални старания да превърнем най-хубавите европейски практики в региона на небанковото потребителско финансиране в стандарт за бранша, с което потребителите да получават в действителност качествени финансови услуги.
Част от тези старания са приемането и спазването на Етичен кодекс за небанково кредитиране, както и повишението на финансовата просветеност на българите. Аз имам вяра, че с помощта на нашите старания, на ускореното развиване на българската стопанска система, а и на софтуерните нововъведения, нашият бранш ще действа все по-добре и ще предлага все по-добро преживяване на клиентите ни.
Вече е реалност договорката за придобиването на Klear и FinBiz Technologies. Защо ITF избра точно тези компании?
В рамките на тази инвестиция ITF Group придобива новаторски софтуерни решения, които ще разрешат бързото внедряване на нови артикули, като част от продуктовото портфолио на компанията. Тази стъпка ще ни даде опция да навлезем в два нови пазарни сегмента - кредитирането на т.нар.категория " near prime " консуматори и настоящото финансиране на микро, дребни и междинни бизнеси.
Нашата оценка е, че тези сегменти имат доста огромен капацитет за развиване и по тази причина взехме стратегическото решение да навлезем в тях. За нас това е основна инвестиция, която ще ни разреши от една страна да ускорим растежа и стратегическото развиване на компанията, а от друга да реализираме дълготрайна диверсификация на източниците си за финансиране.
Какво съставляват peer to peer вложенията?
Имат ли почва в България?
Можем ли да разясняваме финансовите параметри на договорката?
Условие по договорката е да не се прави обществена финансовата информация и в този смисъл не мога да разясня финансовите параметри.
Klear е одобрена платформа с към 2000 вложители, а FinBiz Technologies към този момент предлага решения за " вградено " финансиране. Какво ще се случи с потребителите на двете компании? Как ще се промени Вашият бизнес?
Ние предвиждаме на развиваме марката Klear интензивно, т.е. за кредитополучателите и вложителите в Klear нищо не се трансформира. Всъщност те могат да чакат нови и още по -атрактивни артикули, които планираме да им предложим.
FinBiz Technologies в действителност не е потребителски бранд, а компания, осигуряваща създадена новаторска технология, която ще ни помогне да навлезем бързо в нови пазарни сегменти и да осъществяваме ускорено бизнес развиване, основано на типичното за финтех чудесно потребителско преживяване.
Ние имаме високи упования за развиването на peer-to-peer сегментa, основано на новаторския бизнес модел, който от една страна обезпечава комфортно и преференциално финансиране на кредитополучателите, а от друга - доходна капиталова опция на вложителите.
Благодарение на придобиването на Klear, ITF Group ще има опция да предложи на вложителите си още един рентабилен капиталов инструмент. Като част от бизнес модела си ние се стараем дълготрайно да предлагаме на вложителите атрактивни капиталови други възможности на недвижимите парцели посредством разнообразни капиталови принадлежности. Като образец за това досега са трите ни сполучливи излъчвания облигации и акциите ни, които се търгуват надлежно на главния и на BEAM сегменти на БФБ.
ITF има извънредно внезапна крива на растежа през последните години. Други български финтех компании към този момент имат наличие отвън нашата страна - имате ли проекти за интернационална агресия?
Факт е, че през последните 5 години ITF Group бележи рекордни двуцифрени растежи във връзка с основните бизнес параметри като доходи, облага, размер на отпуснатите заеми, размер на портфолиото и други
В същото време считаме, че българският пазар има доста огромен капацитет за развиване на бизнес модел като нашия и надлежно в кратковременен проект избираме да останем фокусирани върху него.
Единствени на нашия пазар се финансирате главно през българския финансов пазар. Ще продължите ли по този път или към този момент гледате и към търсене на стратегически вложител?
Българският финансов пазар е част от дълготрайната тактика за финансиране на нашата компания и желанието ни е да продължим по този път.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ