Създаването на бюджет за вашия бизнес е решаваща първа стъпка

Създаването на бюджет за вашия бизнес е решаваща първа стъпка към триумфа. Собственикът на бизнес евентуално ще има разноски, характерни за неговия или нейния артикул или услуга, само че общите разноски нормално са идентични за всеки бизнес. Плащанията по наем или ипотека са измежду най-значимите закрепени разноски, разнообразни от заплащанията на чиновниците. Други елементарни разноски ще бъдат заплати, месечни сметки за комунални услуги, налози и разноски за суровините, които влизат във вашия артикул. Отчетете тези на първо място.

Балансирането на разноските изисква напредък и оценки за продажбите. Запитайте се какъв брой бързо очаквате да растете. Проучете съперниците и междинните стойности на промишлеността за нови бизнеси, с цел да видите по какъв начин наподобява растежът за тях.

Сега, когато сте в положение да съпоставите приходите с разноските, можете да изпълнявате разнообразни сюжети, да оценявате паричния поток и да знаете какъв брой доходи могат да отидат за напредък и маркетинг. Най-важното е, че към този момент имате оценка по какъв начин ще наподобява вашата облага, когато всичко е направено.

Ето пет съвета, с цел да извършите процеса на бюджетиране по-опростен и по-въздействащ.

1. Поставете го в електронна таблица 

Електронната таблица може да бъде един от най-мощните принадлежности за сформиране на бюджет. Правилно основан, това е елементарен метод за смяна на сюжети и установяване на съответни цели и способи на работа. Лесно е да видите процентите на закрепените и променливите разноски с електронна таблица и смяната на число тук или там може да ви каже какво се случва, в случай че добавите артикул или чиновник.

2. Намалете разноските си 

Не можете да започнете да намалявате разноските, до момента в който не ги опознаете. Сега, когато разноските са изчислени във вашата електронна таблица, започнете да си играете с това какво ще се случи, в случай че разноските бъдат понижени. 

3. Планирайте сюжети за по-ниски доходи в бюджета 

Уверете се, че разполагате с спомагателни спестявания в бюджета за черни дни и планирайте сюжети, при които разноските може да са по-високи от предстоящите, а приходите по-ниски. Основната концепция, която би трябвало да имате поради тук, е да се подготвите да оцелеете при случай на слаба продуктивност. 

4. Правете постоянни прегледи на бюджета 

Прегледът на плануваното по отношение на действителните резултати може да ви пренасочи към това къде да намалите разноските или къде да увеличите продажбите. Освен това не е задоволително просто да се сравнява; този бюджет е налице, с цел да продължите да променяте метода, по който вършиме бизнес. Чувствайте се свободни да го копирате на друга страница във вашата електронна таблица, с цел да измененията разноските и облагите, които дават отговор на историческото показване, и по-късно да продължите да изпълнявате нови сюжети.

5. Наемете професионалист 

Наемането на експерт може да си заслужава разноските, защото професионалистите имат нужния опит за съпоставяне с други сполучливи компании, евентуално и във вашия същия пазарен сегмент. Бюджетирането е всичко в бизнеса. Месечните прегледи са наложителни за притежателите на бизнес и най-сигурният метод за надзор на разноските и увеличение на облагите. 

Източник: Антъни Кавалуци, основател и основен изпълнителен шеф на Profit Management Solutions, консултантска компания, ориентирана към клиента, за