Дубльорът
Съществува един минус, присъщ за множеството водачи, без значение от промишлеността или точката на света, в която се намират. Повечето даже не са наясно с тази си уязвимост. Този минус е обстоятелството, че когато търсят нови чиновници, те се насочват към хора, с които мислят, че ще се схващат и които споделят техните визии. Те търсят претенденти, които им припомнят за тях самите. Макар резултатът от този феномен не постоянно да е пагубен, в доста случаи той води до построяването на непродуктивни екипи, които не могат да се приспособяват към непрекъснато изменящата се бизнес среда.
Когато назначава претендент за работа, който наподобява на вас, вие дублирате набора от умения, визии или опит (а от време на време и трите наведнъж) присъщи за вас самите. Във ваше лице екипът ви към този момент разполага с тези умения. Не се нуждаете от човек, който има същите качества, а от подобен, които с качествата си компенсира вашите слаби страни. С колкото повече разнообразни умения и гледни точки разполага един екип, толкоз по-успешен ще бъде той.
Когато решите да назначите на работа оня претендент, с които сте се разбирали най-добре по време на изявлението на работа, вие подхождате по неправилен метод към процеса на сортиране на личен състав. Добре е да харесвате хората, с които работите, само че е доста по-важно те да могат да позволяват проблеми, с които самите вие не можете да се справите. Понякога е мъчно да се работи с хора, които са доста разнообразни от вас, само че точно те разполагат с качествата, от които се нуждае екипа ви.
Освен това, когато назначавате на работа хора, които споделят вашите визии и абсолютно поддържат всички взети от вас решения, вие рискувате да създадете „ ехтене камера “, в която единствената годна позиция е вашата. Винаги е да намериш сродна душа, която споделя вашите разбирания за работата, само че в случай че назначавате единствено хора, които гледат на нещата по същия метод като вас, рискувате да се изолирате от света и да останете с неправилно виждане за метода, по които се развива бизнеса ви и промишлеността като цяло.
Това не значи да наемате токсични хора, които да трансфорат в работата ви в призрачен сън. Важно е обаче в екипа ви да има хора, които да показват разнообразни хрумвания и да слагат под подозрение вашите решения (разбира се, не постоянно). Всеки екип се нуждае от избрана доза напрежение.
В последна сметка, назначението на неверния човек може да коства скъпо на бизнеса ви и да навреди на вашата известност. Отсяването на неприятните претенденти обаче е по-лесно от това на посредствените чиновници, които не съставляват огромен риск за компанията ви, само че не са и най-хубавото, което може да получите. За това е значимо да методите без предубеждения към процеса на сортиране на чиновници и да търсите хора, които могат да допринесат с нещо друго за вашия бизнес.
...................
Лоли Даскал, президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя блог.
Редактор: Георги Георгиев
Когато назначава претендент за работа, който наподобява на вас, вие дублирате набора от умения, визии или опит (а от време на време и трите наведнъж) присъщи за вас самите. Във ваше лице екипът ви към този момент разполага с тези умения. Не се нуждаете от човек, който има същите качества, а от подобен, които с качествата си компенсира вашите слаби страни. С колкото повече разнообразни умения и гледни точки разполага един екип, толкоз по-успешен ще бъде той.
Когато решите да назначите на работа оня претендент, с които сте се разбирали най-добре по време на изявлението на работа, вие подхождате по неправилен метод към процеса на сортиране на личен състав. Добре е да харесвате хората, с които работите, само че е доста по-важно те да могат да позволяват проблеми, с които самите вие не можете да се справите. Понякога е мъчно да се работи с хора, които са доста разнообразни от вас, само че точно те разполагат с качествата, от които се нуждае екипа ви.
Освен това, когато назначавате на работа хора, които споделят вашите визии и абсолютно поддържат всички взети от вас решения, вие рискувате да създадете „ ехтене камера “, в която единствената годна позиция е вашата. Винаги е да намериш сродна душа, която споделя вашите разбирания за работата, само че в случай че назначавате единствено хора, които гледат на нещата по същия метод като вас, рискувате да се изолирате от света и да останете с неправилно виждане за метода, по които се развива бизнеса ви и промишлеността като цяло.
Това не значи да наемате токсични хора, които да трансфорат в работата ви в призрачен сън. Важно е обаче в екипа ви да има хора, които да показват разнообразни хрумвания и да слагат под подозрение вашите решения (разбира се, не постоянно). Всеки екип се нуждае от избрана доза напрежение.
В последна сметка, назначението на неверния човек може да коства скъпо на бизнеса ви и да навреди на вашата известност. Отсяването на неприятните претенденти обаче е по-лесно от това на посредствените чиновници, които не съставляват огромен риск за компанията ви, само че не са и най-хубавото, което може да получите. За това е значимо да методите без предубеждения към процеса на сортиране на чиновници и да търсите хора, които могат да допринесат с нещо друго за вашия бизнес.
...................
Лоли Даскал, президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя блог.
Редактор: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ