Анна Габровска, Филип Морис България: Всяка година надграждаме стажантската ни програма
Само няколко дни преди старта на годишната стажантска стратегия на компанията, която минава през историческа промяна, с цел да построи бъдеще, в което цигареният пушек ще е единствено спомен, се срещаме с Анна Габровска, началник отдел " Култура и човешки капитал ". Иновативният метод на компанията, която прекатурва визиите за цяла една промишленост, намира своето естествено отражение върху другите стратегии за асортимент и задържане на фрагменти. Сред основополагащите за работодателската марка на компанията, споделя Анна Габровска, е и годишната стажантска стратегия. Тази година тя за първи път ще е с дълготрайност от 6 месеца, служейки като платформа за по-добро кариерно насочване и насърчаване на боеприпас от професионални качества в младите.
Филип Морис България отново е избрана за Top Employer от Top Employers Institute. Как годишната стажантска стратегия рефлектира върху триумфа на работодателската ви марка?
Ежегодната ни стажантска стратегия е неизменима част от тактиката, обвързвана с построяването и развиването на нашата работодателска марка и позиционирането на Филип Морис България като водач на пазара на труда. Работим интензивно да подобряваме програмата годишно и да даваме опция на младите и динамични хора да създадат първите си професионални стъпки в компания, която се отличава с новаторското си ДНК. Щастливи сме, че някои от нашите стажанти през годините продължиха професионалното си развиване в компанията, а други приложиха наученото в нови професионални инициативи.
Как годишната стажантска стратегия способства за по-бързото и устойчиво осъществяване на задачата на компанията за създаване на бъдеще без пушек в България?
Инвестицията в младите е основополагаща за развиването и триумфа на нашата задача да изградим бъдеще без пушек. Компанията ни е иноватор в промишлеността, не се опасяваме от провокациите и измененията, учим се от тях с отворено схващане. Смело мога да кажа, че освен нашите стажанти учат от нас, ние също учим от тях. Те ни дават нова вероятност, укрепват любознанието и смелостта ни. Пример за това беше планът, който стажантите ни предходната година сами структурираха и реализираха. Те ни предоставиха цялостни рекомендации за вероятни усъвършенствания в метода ни на работа с нашите консуматори във всички канали въз основата на наблюдения, направени от тях самите. Резултатите, които ни показаха, бяха извънредно потребни и с надълбоко схващане на бизнес процесите ни и в посока създаване бъдеще без пушек.
Има ли новаторски метод, с който подхождате при работата с младежи при започване на техния професионален път?
Във Филип Морис Интернешънъл имаме вяра, че основополагащо за триумфа на организацията е приобщаването и многообразието на всички чиновници в компанията. Културата в компанията предизвиква достоверността и себеизразяването. Така подхождаме и към нашите стажанти, които желаеме елементарно да интегрираме в екипите, в които са попаднали. В началото на своя път с компанията стажантите минават през 360-градусово образование, обвързвано с другите функционалности в организацията, тяхната работа, и синергията сред всички звена. Така те получават ясна представа, че триумфът, с изключение на на положителния артикул и на фокуса върху потребителите, стъпва на екипната работа на всички функционалности в организацията.
Работим интензивно в посока всяка година да развиваме и подобряваме стажантската ни стратегия. Това й издание ще е първото до този миг с дълготрайност от 6 месеца. Направихме програмата 2 пъти по-дълга, с цел да можем да адресираме другите стадии, през които минават стажантите, като да вземем за пример - интервала на акомодация, нахлуване, опознаване на бизнес задачите и посланията на компанията, интеграция и работа с наставник, ангажираност в разнообразни планове. Вярваме, че този продължен период е отражение на новаторската ни философия и платформа за по-добро кариерно насочване и насърчаване на боеприпас от професионални качества, необходим за младежите за напредване в интернационална корпорация.
Различните характерности на поколенията от ден на ден рефлектират върху изменящата се просвета в фирмите. Как поколението Z, това, към което се причисляват стажантите, реагира на вътрешната организация в компанията?
Поколенията са като отражение на времето, в което живеят, проблемите на сегашното и очакванията за бъдещето. Във Филип Морис Интернешънъл средата е построена от микс от генерации, което ни дава опция да учим от характерностите на другите групи. Ако за предходните генерации устойчивостта е била положително допълнение към репутацията на една компания, то за поколението Z устойчивостта е сериозно значима. Те разпознават себе си в организации, които виждат устойчивото развиване като единствения правилен път – безспорен факт за Филип Морис Интернешънъл. Те са самостоятелни иноватори по природа и чакат фирмите да подхождат към тях като към ярки характерности, бизнесмени по дух, които имат вродена адаптивност. Трансформацията, през която минава Филип Морис Интернешънъл, говори ясно и изрично на нашите стажанти. Те разпознават в компанията онази мощ да надскочиш упованията, да направиш нещо, което никой не е очаквал, да се отдадеш изцяло на задачата си и да направиш всичко това стабилно чрез науката, технологиите и нововъведенията.
Какво е отражението на устойчивото развиване върху подбора и задържането на фрагменти?
За нас устойчивото развиване не е част от тактиката ни, устойчивото развиване е нашата цялостна бизнес тактика. Тя е непроменяемо обвързвана и със тактиката ни за асортимент и задържане на фрагменти. Филип Морис България влага 1649 часа и 500 000 лв. в разнообразни обучителни интензивности за чиновниците си. Ние имаме вяра, че чиновниците ни са движещата мощ зад нашата задача и приоритизиранме техния уелбиинг посредством разнообразни начинания. Само тази година те ще бъдат повече от 40 разграничени в три разнообразни посоки – ментален, физически и финансов уелбинг. Компанията възобнови своя автопарк с 53% хибридни коли и отстрани потреблението на пластмасовите бутилки и чаши в офис пространството. Горди сме, че сме сертифицирани като компания, която предлага равно заплащане за еднакъв труд на мъже и дами от Equal Salary Foundation.
Материалът се разгласява с поддръжката на Филип Морис България
(платено съобщение)
Филип Морис България отново е избрана за Top Employer от Top Employers Institute. Как годишната стажантска стратегия рефлектира върху триумфа на работодателската ви марка?
Ежегодната ни стажантска стратегия е неизменима част от тактиката, обвързвана с построяването и развиването на нашата работодателска марка и позиционирането на Филип Морис България като водач на пазара на труда. Работим интензивно да подобряваме програмата годишно и да даваме опция на младите и динамични хора да създадат първите си професионални стъпки в компания, която се отличава с новаторското си ДНК. Щастливи сме, че някои от нашите стажанти през годините продължиха професионалното си развиване в компанията, а други приложиха наученото в нови професионални инициативи.
Как годишната стажантска стратегия способства за по-бързото и устойчиво осъществяване на задачата на компанията за създаване на бъдеще без пушек в България?
Инвестицията в младите е основополагаща за развиването и триумфа на нашата задача да изградим бъдеще без пушек. Компанията ни е иноватор в промишлеността, не се опасяваме от провокациите и измененията, учим се от тях с отворено схващане. Смело мога да кажа, че освен нашите стажанти учат от нас, ние също учим от тях. Те ни дават нова вероятност, укрепват любознанието и смелостта ни. Пример за това беше планът, който стажантите ни предходната година сами структурираха и реализираха. Те ни предоставиха цялостни рекомендации за вероятни усъвършенствания в метода ни на работа с нашите консуматори във всички канали въз основата на наблюдения, направени от тях самите. Резултатите, които ни показаха, бяха извънредно потребни и с надълбоко схващане на бизнес процесите ни и в посока създаване бъдеще без пушек.
Има ли новаторски метод, с който подхождате при работата с младежи при започване на техния професионален път?
Във Филип Морис Интернешънъл имаме вяра, че основополагащо за триумфа на организацията е приобщаването и многообразието на всички чиновници в компанията. Културата в компанията предизвиква достоверността и себеизразяването. Така подхождаме и към нашите стажанти, които желаеме елементарно да интегрираме в екипите, в които са попаднали. В началото на своя път с компанията стажантите минават през 360-градусово образование, обвързвано с другите функционалности в организацията, тяхната работа, и синергията сред всички звена. Така те получават ясна представа, че триумфът, с изключение на на положителния артикул и на фокуса върху потребителите, стъпва на екипната работа на всички функционалности в организацията.
Работим интензивно в посока всяка година да развиваме и подобряваме стажантската ни стратегия. Това й издание ще е първото до този миг с дълготрайност от 6 месеца. Направихме програмата 2 пъти по-дълга, с цел да можем да адресираме другите стадии, през които минават стажантите, като да вземем за пример - интервала на акомодация, нахлуване, опознаване на бизнес задачите и посланията на компанията, интеграция и работа с наставник, ангажираност в разнообразни планове. Вярваме, че този продължен период е отражение на новаторската ни философия и платформа за по-добро кариерно насочване и насърчаване на боеприпас от професионални качества, необходим за младежите за напредване в интернационална корпорация.
Различните характерности на поколенията от ден на ден рефлектират върху изменящата се просвета в фирмите. Как поколението Z, това, към което се причисляват стажантите, реагира на вътрешната организация в компанията?
Поколенията са като отражение на времето, в което живеят, проблемите на сегашното и очакванията за бъдещето. Във Филип Морис Интернешънъл средата е построена от микс от генерации, което ни дава опция да учим от характерностите на другите групи. Ако за предходните генерации устойчивостта е била положително допълнение към репутацията на една компания, то за поколението Z устойчивостта е сериозно значима. Те разпознават себе си в организации, които виждат устойчивото развиване като единствения правилен път – безспорен факт за Филип Морис Интернешънъл. Те са самостоятелни иноватори по природа и чакат фирмите да подхождат към тях като към ярки характерности, бизнесмени по дух, които имат вродена адаптивност. Трансформацията, през която минава Филип Морис Интернешънъл, говори ясно и изрично на нашите стажанти. Те разпознават в компанията онази мощ да надскочиш упованията, да направиш нещо, което никой не е очаквал, да се отдадеш изцяло на задачата си и да направиш всичко това стабилно чрез науката, технологиите и нововъведенията.
Какво е отражението на устойчивото развиване върху подбора и задържането на фрагменти?
За нас устойчивото развиване не е част от тактиката ни, устойчивото развиване е нашата цялостна бизнес тактика. Тя е непроменяемо обвързвана и със тактиката ни за асортимент и задържане на фрагменти. Филип Морис България влага 1649 часа и 500 000 лв. в разнообразни обучителни интензивности за чиновниците си. Ние имаме вяра, че чиновниците ни са движещата мощ зад нашата задача и приоритизиранме техния уелбиинг посредством разнообразни начинания. Само тази година те ще бъдат повече от 40 разграничени в три разнообразни посоки – ментален, физически и финансов уелбинг. Компанията възобнови своя автопарк с 53% хибридни коли и отстрани потреблението на пластмасовите бутилки и чаши в офис пространството. Горди сме, че сме сертифицирани като компания, която предлага равно заплащане за еднакъв труд на мъже и дами от Equal Salary Foundation.
Материалът се разгласява с поддръжката на Филип Морис България
(платено съобщение)
Източник: novini.bg
КОМЕНТАРИ