Digitalk 22: И тези кризи ще родят нови възможности
Реализмът взе връх над оптимизма по време на Digitalk 22. Повечето участници чакат провокации поради рецесии като войната в Украйна и инфлацията. Основните посочени компликации са нарасналите цени и дефицитът на трудовия пазар.
Технологичните компании са привикнали на рецесии. През годините секторът се е изправял пред всевъзможни провокации: пръсване на дотком балона, финансовия срив от 2008-2009 година, даже пандемия, която никой не можеше да планува. От всяка една от тези рецесии бизнесите със постоянен модел и положително ръководство излизаха по-силни. Тази година съвпадане от няколко фактора доведоха до съвършената стихия, която ще засегне тех промишлеността за следващ път: война в Украйна, инфлация, рецесия с ресурсите, срив на пазарите и ограничение на финансирането. По време на оптимизмът от последните години (дори и по време на коронавируса) и упованието за сложни моменти напред. " Капитал " приказва с някои от лекторите и участниците на конференцията за разтърсванията и упованията им за бъдещето.
IT секторът в България не може да се конкурира към този момент на база цена, а на база умения Красимир Николов, съосновател и изпълнителен шеф на QuarkXR Красимир Николов, съоснователи изпълнителен шеф на QuarkXR Фотограф: Надежда Чипева Продължават трендовете, подбудени от ковид пандемията. Квалифицираният труд доста нарастна, съответно за района ни, което е предизвикателство за работодателите. Ние започнахме да работим повече с контрактори и от у дома. Вероятно ще има завръщане в офиса, само че не мисля, че е належащо, в случай че видяхме, че работата се случва, а даже и доста хора работят повече. Офисът към този момент е нужен единствено от позиция на психологичното здраве.Много от капиталите за нововъведения, които бяха спрели поради пандемията, започнаха да се завръщат. В момента имаме повече клиенти в сравнение с преди коронавирус и това ще продължи и идващите няколко месеца.Дългосрочните провокации не престават да бъдат във връзка с все по-трудното намиране на фрагменти, тъй като пазарът в района порасна доста. Много се подвигат заплатите, което затруднява локалните работодатели и стартират да търсят IT експерти от други пазари като Украйна, Беларус, Русия, Индия и Пакисан. Стандартът на живот се подвига и към този момент няма по какъв начин да сме конкурентоспособни на база цена и би трябвало да се конкурираме с умения.INSAIT да вземем за пример ще е супер потребен в това отношение. Трудните времена основават доста благоприятни условия за решения Георги Къдрев, съосновател и изпълнителен шеф на kelvin.health, част от Imagga Георги Къдрев, съосновател и изпълнителен шеф на kelvin.health, част от Imagga Фотограф: Надежда Чипева В миг на международни разтърсвания нововъведенията се развиват доста по-бързо и когато тежките времена преминат, остават доста нови основани неща. Така се случи и с бизнеса ни kelvin.health, който създадохме по време на пандемията, под шапката на компанията майка Imagga. Приложението е основано на изкуствен интелект в областта на превантивната медицина и на дейния мониторинг след заболяване. Към момента единствено влагаме в развиването на бизнеса и по тази причина нямаме удар върху продажбите, а по-високите разноски не са се отразили на бизнеса ни. Подобни разтърсвания припомнят за грижата за здравето и предварителната защита.В момента работим интензивно по клиничната валидация на плана за сърдечно съдови запушвания. Завършвайки клиничната валидация ще стартираме да изглеждаме комерсиални партньорства по света. Imagga продължава да се развива, като към нея има интерес по отношение на модерирането на неуместно наличие, като пропагандно такова да вземем за пример.Предизвикателствата почистват неточности и по-късно нещата не престават доста по-ефективно. Ако някоя иновация преди е отнемала пет години, в този момент може да се случи за пет месеца. Животът ни пък се удължава, което дава опция за нас и за идващите генерации да стигаме доста по-бързо до работещи решения. Скоростта на смяната ще остане постоянно ускоряваща се Теодор Панайотов, създател и изпълнителен шеф на българската компания в областта на високоспециализираните IT образования Coursedot Теодор Панайотов, Coursedot Фотограф: Надежда Чипева Войната в Украйна никой не можеше да я планува в този отблъскващ мащаб, който се случи. Чисто човешки при нас имаше мигновено отражение, тъй като имаме инструктори, с които работим в 112 страни. Имаме такива и в Украйна, и в Русия. Опитваме се да оказваме помощ, както можем. Всички инструктори в Украйна, с които приказвах, споделиха, че остават там. Иначе отражението е, че цените на всичко се подвигат. Наши клиенти и клиенти на наши клиенти са бизнеси, чиито планове се забавят поради веригата на доставки. Примерно би трябвало да си купиш телекомуникационно съоръжение и в случай че преди 2020 година доставките са били дни, по време на пандемията станаха седмици към месеци, а сега има вендори, които ти споделят, че доставката им е над 200 работни дни. Нашият бизнес усеща овреме нещата, тъй като парите за обучение са първите, които се скриват. Виждам по какъв начин има закъснение на количеството запитвания при нас. Работим с повече клиенти от предходната година, само че получаваме по-малко запитвания на клиент. Предвиждам, че нещата ще се забавят и рецесията може да прерасне от филантропична към финансова. В дълготраен проект не можем да предвидим какво тъкмо ще се случи, в огромна степен зависи и по какъв начин и по кое време ще приключи войната в Украйна. Ужасно е, че 2022 година приказваме за завоюване на територия, при изискване че войната сега е за това какво си мислят хората и какво е в главите им, а не за части земя. Трябва да мислим по какъв начин ще изстрелваме неща в Космоса и квантови компютри, а не за земя.Основният ни бизнес е да продаваме обучители на тренинг компании, които работят за корпорации - телекоми, банки, систематични интегратори и така нататък От тяхна страна виждаме закъснение на запитванията. В последна сметка новият ни артикул адресира потребностите на тези крайни клиенти и с него се насочваме непосредствено към тях. С него залагаме на напредък през тази година.Ако погледнем закона на Мур за удвояване на изчислителната мощност, той в действителност работи още 60 години преди да е фиктивен от него. Със сигурност работи и сега, тъй че скоростта на смяната ще остане постоянно ускоряваща се. Ще би трябвало да се приспособяваме към всевъзможни нови технологии. Надявам се единствено географски да нямаме същинска световна филантропична рецесия. Реклама VC промишлеността е при започване на дълготраен напредък в Европейски Съюз Христо Стоянов, районен управител на Европейския капиталов фонд (ЕИФ) за България Христо Стоянов, районен управител на Европейския капиталов фонд (ЕИФ) за България Фотограф: Цветелина Белутова VC промишлеността гледа на всяка рецесия като опция за нов напредък. Разбира се, бизнес проектите и моделите ще бъдат изменени. Като цяло в Европа чакаме deep tech вертикалите да стартират да преобладават през идващите години и тези преливащи една в друга рецесии единствено ще ускорят този развой. От позиция на пазарните разтърсвания, евентуално ще има преизчисление на оценките във VC промишлеността, което също може да е отчасти здравословно. Но не мислим, че средносрочно и дълготрайно трендът ще се промени. Като цяло VC промишлеността съгласно нас е при започване на един по-дългосрочен напредък в Европейски Съюз, което важи в цялостна мощ и за Югоизточна Европа и България.Европа е в миг, през който VC промишлеността набра през 2020 и 2021 година рекордни пари, които са горещи пари за вложение на пазара. Което не значи, че оценките ще останат същите, само че като цяло динамичността на пазара няма по какъв начин да се промени, защото има свръхликвидност даже при частните VC пазари в Европа, която би трябвало да се влага.Всички ние дълго чакахме да се появи тази нова войска от еднорози в Европа, което към този момент е реалност. Предизвикателствата са кой ще е идващият триумф, тъй като при започване на май в ЕИФ отчетохме 91 еднорога. Важно е обаче да забележим средносрочния резултат от тази нова вълна в Европа. Защото Европа към момента не може да създава световни първенци. Все още огромна част от най-хубавите компании с рекордни рундове и милиардни оценки, част от тях се продават на по-големи съперници оттатък океана, вместо да продължат развиването си на по-високи равнища. Все още в огромните рундове в Европа водещи вложители са американски фондове и световните централи се реалокират по съответния метод натам. Това е нормален проблем за една софтуерна екосистема, която е в ранните стадии на развиване. Освен това даже фирмите, които съумяват да удържат на изкушението да бъдат купени от най-големите американски и китайски групи, избират да се листват по-скоро в Ню Йорк, когато станат подготвени. Като цяло VC пазарите в Европа би трябвало да се развият още доста повече от настоящето равнище, с цел да може Европа да стартира да създава световни първенци. В дълготраен проект провокациите ще се въртят най-много към хората Иван Георгиев, съосновател и изпълнителен шеф на Pontica Solutions Иван Георгиев, съосновател и изпълнителен шеф на Pontica Solutions Фотограф: Надежда Чипева Както всеки различен бизнес, и нашата компания беше наранена. От позиция на икономическата инфлация отрицателните резултати ни се отразяват, тъй като плащаме ток, наем, купуваме храна, плащаме заплати. Като виновен шеф би трябвало да ги подвигаме, може би не с темповете на инфлацията, само че да балансираме покачването на цените. От позиция на войната в Украйна към момента е рано да се каже дали дълготрайно ще може нашият пазар да бъде залят от хора, които желаят да се интегрират със фамилиите си тук. За разлика от Полша, където също имаме офис, процесът тук е доста по-бавен. Там за месец, месец и половина съумяват да интегрират цяло семейство с IT експерти или хора от друга специалност - детски градини за децата и така нататък Като част от браншовата организация AIBEST декларирахме, че сме подготвени да наемем 30 000 експерти. Със сигурност доста компании стратегически се отдръпват от Украйна и търсят нас като бизнес сътрудници. Така че от тази позиция се отразява позитивно на проекта ни за напредък.Очакваме напредък през тази година. Като млада компания до наскоро растяхме с над 100% всяка година и към този момент навлизаме в междинния бизнес - скоро ще имаме доходи от над 40 млн. лева През тази година чакаме растеж от 65%.В дълготраен проект провокациите ще се въртят най-много към хората. Индустрията ни сега е към 6-7% от Брутният вътрешен продукт, въпрос на време е скоро да доближи 10%,. Бизнесът в нашия бранш пораства с бурни темпове и изисква хора. От тази позиция провокациите ще са хибридният модел на работа, има ли задоволително хора и надлежно тематиката за образованието. Държа да отбележа, че промишлеността ни е най-големият университет в страната от позиция на изхарчени пари, подготвени хора и часово време. Тази наклонност ще продължи, тъй като в Европа ще има доста хора, които ще се нуждаят от преквалификация през идващите години. Свързани публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автори Сирма Пенкова
Технологичните компании са привикнали на рецесии. През годините секторът се е изправял пред всевъзможни провокации: пръсване на дотком балона, финансовия срив от 2008-2009 година, даже пандемия, която никой не можеше да планува. От всяка една от тези рецесии бизнесите със постоянен модел и положително ръководство излизаха по-силни. Тази година съвпадане от няколко фактора доведоха до съвършената стихия, която ще засегне тех промишлеността за следващ път: война в Украйна, инфлация, рецесия с ресурсите, срив на пазарите и ограничение на финансирането. По време на оптимизмът от последните години (дори и по време на коронавируса) и упованието за сложни моменти напред. " Капитал " приказва с някои от лекторите и участниците на конференцията за разтърсванията и упованията им за бъдещето.
IT секторът в България не може да се конкурира към този момент на база цена, а на база умения Красимир Николов, съосновател и изпълнителен шеф на QuarkXR Красимир Николов, съоснователи изпълнителен шеф на QuarkXR Фотограф: Надежда Чипева Продължават трендовете, подбудени от ковид пандемията. Квалифицираният труд доста нарастна, съответно за района ни, което е предизвикателство за работодателите. Ние започнахме да работим повече с контрактори и от у дома. Вероятно ще има завръщане в офиса, само че не мисля, че е належащо, в случай че видяхме, че работата се случва, а даже и доста хора работят повече. Офисът към този момент е нужен единствено от позиция на психологичното здраве.Много от капиталите за нововъведения, които бяха спрели поради пандемията, започнаха да се завръщат. В момента имаме повече клиенти в сравнение с преди коронавирус и това ще продължи и идващите няколко месеца.Дългосрочните провокации не престават да бъдат във връзка с все по-трудното намиране на фрагменти, тъй като пазарът в района порасна доста. Много се подвигат заплатите, което затруднява локалните работодатели и стартират да търсят IT експерти от други пазари като Украйна, Беларус, Русия, Индия и Пакисан. Стандартът на живот се подвига и към този момент няма по какъв начин да сме конкурентоспособни на база цена и би трябвало да се конкурираме с умения.INSAIT да вземем за пример ще е супер потребен в това отношение. Трудните времена основават доста благоприятни условия за решения Георги Къдрев, съосновател и изпълнителен шеф на kelvin.health, част от Imagga Георги Къдрев, съосновател и изпълнителен шеф на kelvin.health, част от Imagga Фотограф: Надежда Чипева В миг на международни разтърсвания нововъведенията се развиват доста по-бързо и когато тежките времена преминат, остават доста нови основани неща. Така се случи и с бизнеса ни kelvin.health, който създадохме по време на пандемията, под шапката на компанията майка Imagga. Приложението е основано на изкуствен интелект в областта на превантивната медицина и на дейния мониторинг след заболяване. Към момента единствено влагаме в развиването на бизнеса и по тази причина нямаме удар върху продажбите, а по-високите разноски не са се отразили на бизнеса ни. Подобни разтърсвания припомнят за грижата за здравето и предварителната защита.В момента работим интензивно по клиничната валидация на плана за сърдечно съдови запушвания. Завършвайки клиничната валидация ще стартираме да изглеждаме комерсиални партньорства по света. Imagga продължава да се развива, като към нея има интерес по отношение на модерирането на неуместно наличие, като пропагандно такова да вземем за пример.Предизвикателствата почистват неточности и по-късно нещата не престават доста по-ефективно. Ако някоя иновация преди е отнемала пет години, в този момент може да се случи за пет месеца. Животът ни пък се удължава, което дава опция за нас и за идващите генерации да стигаме доста по-бързо до работещи решения. Скоростта на смяната ще остане постоянно ускоряваща се Теодор Панайотов, създател и изпълнителен шеф на българската компания в областта на високоспециализираните IT образования Coursedot Теодор Панайотов, Coursedot Фотограф: Надежда Чипева Войната в Украйна никой не можеше да я планува в този отблъскващ мащаб, който се случи. Чисто човешки при нас имаше мигновено отражение, тъй като имаме инструктори, с които работим в 112 страни. Имаме такива и в Украйна, и в Русия. Опитваме се да оказваме помощ, както можем. Всички инструктори в Украйна, с които приказвах, споделиха, че остават там. Иначе отражението е, че цените на всичко се подвигат. Наши клиенти и клиенти на наши клиенти са бизнеси, чиито планове се забавят поради веригата на доставки. Примерно би трябвало да си купиш телекомуникационно съоръжение и в случай че преди 2020 година доставките са били дни, по време на пандемията станаха седмици към месеци, а сега има вендори, които ти споделят, че доставката им е над 200 работни дни. Нашият бизнес усеща овреме нещата, тъй като парите за обучение са първите, които се скриват. Виждам по какъв начин има закъснение на количеството запитвания при нас. Работим с повече клиенти от предходната година, само че получаваме по-малко запитвания на клиент. Предвиждам, че нещата ще се забавят и рецесията може да прерасне от филантропична към финансова. В дълготраен проект не можем да предвидим какво тъкмо ще се случи, в огромна степен зависи и по какъв начин и по кое време ще приключи войната в Украйна. Ужасно е, че 2022 година приказваме за завоюване на територия, при изискване че войната сега е за това какво си мислят хората и какво е в главите им, а не за части земя. Трябва да мислим по какъв начин ще изстрелваме неща в Космоса и квантови компютри, а не за земя.Основният ни бизнес е да продаваме обучители на тренинг компании, които работят за корпорации - телекоми, банки, систематични интегратори и така нататък От тяхна страна виждаме закъснение на запитванията. В последна сметка новият ни артикул адресира потребностите на тези крайни клиенти и с него се насочваме непосредствено към тях. С него залагаме на напредък през тази година.Ако погледнем закона на Мур за удвояване на изчислителната мощност, той в действителност работи още 60 години преди да е фиктивен от него. Със сигурност работи и сега, тъй че скоростта на смяната ще остане постоянно ускоряваща се. Ще би трябвало да се приспособяваме към всевъзможни нови технологии. Надявам се единствено географски да нямаме същинска световна филантропична рецесия. Реклама VC промишлеността е при започване на дълготраен напредък в Европейски Съюз Христо Стоянов, районен управител на Европейския капиталов фонд (ЕИФ) за България Христо Стоянов, районен управител на Европейския капиталов фонд (ЕИФ) за България Фотограф: Цветелина Белутова VC промишлеността гледа на всяка рецесия като опция за нов напредък. Разбира се, бизнес проектите и моделите ще бъдат изменени. Като цяло в Европа чакаме deep tech вертикалите да стартират да преобладават през идващите години и тези преливащи една в друга рецесии единствено ще ускорят този развой. От позиция на пазарните разтърсвания, евентуално ще има преизчисление на оценките във VC промишлеността, което също може да е отчасти здравословно. Но не мислим, че средносрочно и дълготрайно трендът ще се промени. Като цяло VC промишлеността съгласно нас е при започване на един по-дългосрочен напредък в Европейски Съюз, което важи в цялостна мощ и за Югоизточна Европа и България.Европа е в миг, през който VC промишлеността набра през 2020 и 2021 година рекордни пари, които са горещи пари за вложение на пазара. Което не значи, че оценките ще останат същите, само че като цяло динамичността на пазара няма по какъв начин да се промени, защото има свръхликвидност даже при частните VC пазари в Европа, която би трябвало да се влага.Всички ние дълго чакахме да се появи тази нова войска от еднорози в Европа, което към този момент е реалност. Предизвикателствата са кой ще е идващият триумф, тъй като при започване на май в ЕИФ отчетохме 91 еднорога. Важно е обаче да забележим средносрочния резултат от тази нова вълна в Европа. Защото Европа към момента не може да създава световни първенци. Все още огромна част от най-хубавите компании с рекордни рундове и милиардни оценки, част от тях се продават на по-големи съперници оттатък океана, вместо да продължат развиването си на по-високи равнища. Все още в огромните рундове в Европа водещи вложители са американски фондове и световните централи се реалокират по съответния метод натам. Това е нормален проблем за една софтуерна екосистема, която е в ранните стадии на развиване. Освен това даже фирмите, които съумяват да удържат на изкушението да бъдат купени от най-големите американски и китайски групи, избират да се листват по-скоро в Ню Йорк, когато станат подготвени. Като цяло VC пазарите в Европа би трябвало да се развият още доста повече от настоящето равнище, с цел да може Европа да стартира да създава световни първенци. В дълготраен проект провокациите ще се въртят най-много към хората Иван Георгиев, съосновател и изпълнителен шеф на Pontica Solutions Иван Георгиев, съосновател и изпълнителен шеф на Pontica Solutions Фотограф: Надежда Чипева Както всеки различен бизнес, и нашата компания беше наранена. От позиция на икономическата инфлация отрицателните резултати ни се отразяват, тъй като плащаме ток, наем, купуваме храна, плащаме заплати. Като виновен шеф би трябвало да ги подвигаме, може би не с темповете на инфлацията, само че да балансираме покачването на цените. От позиция на войната в Украйна към момента е рано да се каже дали дълготрайно ще може нашият пазар да бъде залят от хора, които желаят да се интегрират със фамилиите си тук. За разлика от Полша, където също имаме офис, процесът тук е доста по-бавен. Там за месец, месец и половина съумяват да интегрират цяло семейство с IT експерти или хора от друга специалност - детски градини за децата и така нататък Като част от браншовата организация AIBEST декларирахме, че сме подготвени да наемем 30 000 експерти. Със сигурност доста компании стратегически се отдръпват от Украйна и търсят нас като бизнес сътрудници. Така че от тази позиция се отразява позитивно на проекта ни за напредък.Очакваме напредък през тази година. Като млада компания до наскоро растяхме с над 100% всяка година и към този момент навлизаме в междинния бизнес - скоро ще имаме доходи от над 40 млн. лева През тази година чакаме растеж от 65%.В дълготраен проект провокациите ще се въртят най-много към хората. Индустрията ни сега е към 6-7% от Брутният вътрешен продукт, въпрос на време е скоро да доближи 10%,. Бизнесът в нашия бранш пораства с бурни темпове и изисква хора. От тази позиция провокациите ще са хибридният модел на работа, има ли задоволително хора и надлежно тематиката за образованието. Държа да отбележа, че промишлеността ни е най-големият университет в страната от позиция на изхарчени пари, подготвени хора и часово време. Тази наклонност ще продължи, тъй като в Европа ще има доста хора, които ще се нуждаят от преквалификация през идващите години. Свързани публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автори Сирма Пенкова
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ