&format=webp)
Младите индийци предефинират семейното богатство: Стартъпите са новият залог
Раджат Мехта, правоприемник на основаната в Мумбай компания Mehta Group, напуща удовлетворен церемонията по формалното листване на компанията Billionbrains Garage Ventures, известна като Groww.
Стартъпът, който той поддържа през 2016 година като вложител на ранен стадий, с оценка от към 1,3 милиона $, дебютира в сряда на Националната фондова борса с чиста стойност от 8,6 милиарда $.
36-годишният мъж изпитва възприятие на горделивост, когато татко му Ракеш Мехта, му споделя: „ Сега да намерим идващия Groww, в който да влагаме. “
Състоянието на неговата фамилия е построено върху консултантски, управнически и брокерски услуги. Самият Мехта обичайно избраха комфорта на листваните компании, само че точно наследникът му подтиква фамилията да влага в некотирани активи и стартъпи, когато се причислява към бизнеса през 2013 година, споделя историята CNBC.
„ Първата започваща компания, в която вложих, банкрутира в границите на три месеца “, спомня си той. „ Но аз се поучих от това и продължих. “ Към момента е вложил в 35 стартъпа, някои от които оценени на над 1 милиард $, които са в развой на листване.
Поколението на милениалите е част от по-широка смяна измежду богатите индийски фамилии, инвестиращи в стартъпи.
Индия е на прага на невиждан междупоколенчески трансфер на благосъстояние, като съгласно отчет на Julius Baer и EY от юни тази година се чака в идващото десетилетие да се трансферират към 1,5 трилиона $.
Между 2018 и 2024 година броят на фамилните офиси в Индия е повишен с над 500% до над 300 от 45, се показва в отчета, цитирайки настрана изследване.
Друг индикатор за възходящото благосъстояние – лицата с извънредно високо чисто положение или фамилии с активи над 30 милиона $, също е повишен до към 13 000 през същия интервал.
Истинският брой на фамилните офиси в Индия може да е пет до 10 пъти по-висок, съгласно няколко мениджъри на благосъстояние, представени от CNBC.
Следващото потомство на тези богати фамилии нормално е добре образовано, постоянно с интернационалните дипломи, и може да се колебае да продължи обичайния бизнес или да остане неубедено по отношение на вероятностите за напредък, споделя Викрант Агарвал, ръководещ сътрудник на Proxima Capital Services, основана в Делхи.
Много от старите, заможни семейства, изключително тези от по-малките градове в Индия, към момента държат огромна част от благосъстоянието си във физически активи като земя и злато. След като те бъдат превърнати във финансови, броят на фамилните офиси в Индия ще се усили, добавя Шайлеш Балачандран, създател на TriGen Wealth.
„ Новите богати “ в Индия се образуват от чиновници в стартъпи, които печелят от варианти за акции, както и от завръщащи се индийци, които не са поданици на страната и носят със себе си благосъстояние, както и от процъфтяващия пазар на скъпи бумаги.
От страна на старите богати, бейби бумърите трансферират по-големи елементи от положението си на идващото потомство. Това форсира прекосяването от физически към финансови активи, които са по-лесни за разпределение, добавя Балачандран, чиято компания обслужва фамилни офиси.
Следващото потомство не се концентрира само върху запазването на благосъстоянието, само че и върху основаването на повече с високорискови вложения, допълват специалистите.
Балачандран дава образец с млад правоприемник на фамилна копания в текстилния бизнес, който желае да изследва високорискови вложения в стартъпи, макар че татко му в никакъв случай не е вложил отвън сигурни активи като недвижими парцели и банкови депозити. Според специалиста, някои клиенти в този момент целят 20% или повече от портфейлите им да бъдат разпределени в започващи компании.
Венчър финансови компании като Inflexor Ventures се възползват от смяната. Тя възнамерява да набере 150 милиона $ за третия си фонд, ориентиран към AI, роботиката, космоса и автоматизацията. Почти половината от капитала във втория й фонд е пристигнал от индийски фамилни компании, споделя Мурали Кришна Гунтуру, сътрудник в Inflexor Ventures, който чака сходно присъединяване и този път.
През 2021 година, годината, в която 45 индийски стартъпа станаха „ еднорози “ с оценка над 1 милиард $ – доста фамилни офиси осъзнаха изгодите от вложението в тях, добавя Гунтуру, като някои към този момент го вършат непосредствено.
„ Сега фамилните офиси влагат непосредствено в стартъпи, свързани с техния бизнес. Типичен образец е NoPo, инвестиция, която направихме като рисков капитал, която ни беше препоръчана от един от фамилните офиси “, изяснява той, имайки поради започваща компания за нисковъглеродни нанотръби, които се употребяват в разнообразни промишлености, от полупроводници до акумулатори за EV и медицински устройства.
Милениалите и поколението Z също преглеждат вложенията в стартъпи като нов бизнес, изключително в случай че фамилният не подхожда на техните ползи.
Когато индийският започващ бизнес за бърза търговия Zepto търси ново финансиране предходната година, фамилните офиси влагат 300 милиона $ единствено за 4 седмици, отбелязва Мехта, който е измежду вложителите.
Други вложения могат да донесат годишна възвръщаемост от 15%, само че тези в стартъпи, означи той, оферират опция за доста по-големи облаги.
„ Съществува убеждението, че младежите считат, че от 10 започващи компании една ще се наложи и ще стане доста огромна, като Zomato “, споделя Балачандран, допълвайки, че на някои обичайни обществени компании са били нужни 20 години, с цел да доближат пазарна капитализация от няколко трилиона индийски рупии.
„ Zomato реализира това в границите на няколко месеца след листването си. “
Стартъпът, който той поддържа през 2016 година като вложител на ранен стадий, с оценка от към 1,3 милиона $, дебютира в сряда на Националната фондова борса с чиста стойност от 8,6 милиарда $.
36-годишният мъж изпитва възприятие на горделивост, когато татко му Ракеш Мехта, му споделя: „ Сега да намерим идващия Groww, в който да влагаме. “
Състоянието на неговата фамилия е построено върху консултантски, управнически и брокерски услуги. Самият Мехта обичайно избраха комфорта на листваните компании, само че точно наследникът му подтиква фамилията да влага в некотирани активи и стартъпи, когато се причислява към бизнеса през 2013 година, споделя историята CNBC.
„ Първата започваща компания, в която вложих, банкрутира в границите на три месеца “, спомня си той. „ Но аз се поучих от това и продължих. “ Към момента е вложил в 35 стартъпа, някои от които оценени на над 1 милиард $, които са в развой на листване.
Поколението на милениалите е част от по-широка смяна измежду богатите индийски фамилии, инвестиращи в стартъпи.
Индия е на прага на невиждан междупоколенчески трансфер на благосъстояние, като съгласно отчет на Julius Baer и EY от юни тази година се чака в идващото десетилетие да се трансферират към 1,5 трилиона $.
Между 2018 и 2024 година броят на фамилните офиси в Индия е повишен с над 500% до над 300 от 45, се показва в отчета, цитирайки настрана изследване.
Друг индикатор за възходящото благосъстояние – лицата с извънредно високо чисто положение или фамилии с активи над 30 милиона $, също е повишен до към 13 000 през същия интервал.
Истинският брой на фамилните офиси в Индия може да е пет до 10 пъти по-висок, съгласно няколко мениджъри на благосъстояние, представени от CNBC.
Следващото потомство на тези богати фамилии нормално е добре образовано, постоянно с интернационалните дипломи, и може да се колебае да продължи обичайния бизнес или да остане неубедено по отношение на вероятностите за напредък, споделя Викрант Агарвал, ръководещ сътрудник на Proxima Capital Services, основана в Делхи.
Много от старите, заможни семейства, изключително тези от по-малките градове в Индия, към момента държат огромна част от благосъстоянието си във физически активи като земя и злато. След като те бъдат превърнати във финансови, броят на фамилните офиси в Индия ще се усили, добавя Шайлеш Балачандран, създател на TriGen Wealth.
„ Новите богати “ в Индия се образуват от чиновници в стартъпи, които печелят от варианти за акции, както и от завръщащи се индийци, които не са поданици на страната и носят със себе си благосъстояние, както и от процъфтяващия пазар на скъпи бумаги.
От страна на старите богати, бейби бумърите трансферират по-големи елементи от положението си на идващото потомство. Това форсира прекосяването от физически към финансови активи, които са по-лесни за разпределение, добавя Балачандран, чиято компания обслужва фамилни офиси.
Следващото потомство не се концентрира само върху запазването на благосъстоянието, само че и върху основаването на повече с високорискови вложения, допълват специалистите.
Балачандран дава образец с млад правоприемник на фамилна копания в текстилния бизнес, който желае да изследва високорискови вложения в стартъпи, макар че татко му в никакъв случай не е вложил отвън сигурни активи като недвижими парцели и банкови депозити. Според специалиста, някои клиенти в този момент целят 20% или повече от портфейлите им да бъдат разпределени в започващи компании.
Венчър финансови компании като Inflexor Ventures се възползват от смяната. Тя възнамерява да набере 150 милиона $ за третия си фонд, ориентиран към AI, роботиката, космоса и автоматизацията. Почти половината от капитала във втория й фонд е пристигнал от индийски фамилни компании, споделя Мурали Кришна Гунтуру, сътрудник в Inflexor Ventures, който чака сходно присъединяване и този път.
През 2021 година, годината, в която 45 индийски стартъпа станаха „ еднорози “ с оценка над 1 милиард $ – доста фамилни офиси осъзнаха изгодите от вложението в тях, добавя Гунтуру, като някои към този момент го вършат непосредствено.
„ Сега фамилните офиси влагат непосредствено в стартъпи, свързани с техния бизнес. Типичен образец е NoPo, инвестиция, която направихме като рисков капитал, която ни беше препоръчана от един от фамилните офиси “, изяснява той, имайки поради започваща компания за нисковъглеродни нанотръби, които се употребяват в разнообразни промишлености, от полупроводници до акумулатори за EV и медицински устройства.
Милениалите и поколението Z също преглеждат вложенията в стартъпи като нов бизнес, изключително в случай че фамилният не подхожда на техните ползи.
Когато индийският започващ бизнес за бърза търговия Zepto търси ново финансиране предходната година, фамилните офиси влагат 300 милиона $ единствено за 4 седмици, отбелязва Мехта, който е измежду вложителите.
Други вложения могат да донесат годишна възвръщаемост от 15%, само че тези в стартъпи, означи той, оферират опция за доста по-големи облаги.
„ Съществува убеждението, че младежите считат, че от 10 започващи компании една ще се наложи и ще стане доста огромна, като Zomato “, споделя Балачандран, допълвайки, че на някои обичайни обществени компании са били нужни 20 години, с цел да доближат пазарна капитализация от няколко трилиона индийски рупии.
„ Zomato реализира това в границите на няколко месеца след листването си. “
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ