Работодателите, които не прилагат хибриден модел на работа, рискуват отлив

Работодателите, които не ползват хибриден модел на работа, рискуват отлив на фрагменти. Докато компании, които оферират работа и от фирмения офис, и от вкъщи или от място, близо до дома, реализират по-добра продуктивност на труда.

Това са изводите от ново изследване на International Workplace Group - компанията, която държи марките Regus и Spaces за споделени работни пространства - за аргументите, заради които чиновниците са най-склонни да търсят нова работа или към така наречен „ безшумно овакантяване “ - термин, употребен на работното място, който разказва демотивацията на чиновниците, в резултат на което те извършват единствено минимума, който се изисква от длъжностната им характерност.

От International Workplace Group показват, че тяхното изследване поддържа университетски проучвания, съгласно които фирмите, които оферират този тип еластичност, могат да чакат понижаване на броя на напускащите с до 35%.

Повече от половината (57 %) от чиновниците декларират, че е по-вероятно да изоставен, в случай че имат началник, който ги кара да се усещат недооценени, управлява ги или не им обезпечава еластичност на работното място. 

Същевременно две пети (40%) от работещите в офиси показват, че заплахата да бъдат демотивирани е по-малка, в случай че работодателите им оферират хибриден модел на работа. А 78 % от " хибридните чиновници " споделят, че тази еластичност е повишила продуктивността им.

Реалността за фирмите, които не оферират хибридна форма на работа, е, че ще изгубят най-хубавите си фрагменти - шестима от всеки 10 чиновници (62%) с  хибридна форма на работа, декларират, че биха обмислили да изоставен, в случай че би трябвало да се завърнат в офиса пет дни в седмицата. Освен това, 71% биха отказали нова работа или позиция, която е обвързвана с дълго пътешестване до работното място.

Освен че покачва равнищата на работливост, хибридната работа дава опция на чиновниците да вземат решения за работните си графици въз основа на това по кое време и къде работят най-добре - един от най-важните фактори, които предотвратяват тихото овакантяване на чиновниците.

Всеки втори работещ, който сега не разполагат с еластичност на работното място, считат, че би изпитал по-голямо задоволство и по-голяма работливост, в случай че неговият управител разреши хибриден модел на работа.

Проучването дефинира и трите съществени признака на положителното ръководство: стимулиране на салдото сред професионалния и персоналния живот, доверие към чиновниците, че могат да свършат работата си от всяко място, и досегаемост и отвореност за диалози за нови способи на работа.

„ Последното изследване на International Workplace Group акцентира по какъв начин фирмите могат да се оправят с казуса с напускането на работа, с цел да се резервира продуктивността на бизнеса. Най-големият подтик на успеваемостта, продуктивността и щастието на чиновниците идва от това, че те се освобождават от задължението да пътуват дълго, непродуктивно и скъпо няколко пъти седмично до офис в центъра на града, където извършват задания, които биха могли да извършват и по-близо до дома си. Бизнесът би трябвало да даде опция на чиновниците си да работят, когато и където са най-продуктивни. Като дават на чиновниците си тази опция, има по-малка възможност те да развият просвета с неангажирани и неудовлетворени служащи ", разяснява Марк Диксън, основен изпълнителен шеф на International Workplace Group.