Вредният хибриден модел
Работата от разстояние няма да изчезне след пандемията, само че доста компании към момента не са напълно наясна как да я внедрят в ежедневния си модел на работа.
За доста работодатели отговорът е посредством въвеждането на хибридна форма на работа, който комбинира отдалечената работа и тази от офиса. Според скорошно изследване цели 83% от служащите в Съединени американски щати гледат на хибридния модел като на оптималния метод към работата в ерата след COVID-19.
Въвеждането и поддържането на устойчива хибридна просвета на работна обаче може да се окаже не леко предизвикателство. Както отбелязва основният изпълнителен шеф и създател на FlexJobs Сара Сътън, прекосяването към хибридния режим на работа изисква деликатно обмисляне и осъществяване. „ В основата на сполучливите отдалечени и хибридни работни места са водачи, които поставят целенасочени старания за ефикасното осъществяване на тези модели на работа “, споделя тя.
Според проучване на McKinsey, 9 от 10 компании споделят, че възнамеряват да възприемат хибриден работен модел, само че 68 % тях към момента нямат обстоен проект за въвеждане на този режим.
Докато от ден на ден компании вършат опити за въвеждане на хибриден модел на работа, извънредно значимо е чиновниците да бъдат осведомени с предупредителните знаци, присъщи за токсичната хибридна среда. От FlexJobs са разпознали няколко червени флагове, на които служащите би трябвало да извърнат особено внимание:
Липса на действителен проект
Взимането на решения в придвижване не е реален вид, който става въпрос за основаване на добре функционираща и обективна хибридна работна среда. Ако компанията не наподобява ангажирана с поемането на нужните дейности за консолидиране на екипите, които работят от разстояние и тези, които работят от офиса, или пък с израждането на равнопоставеност сред двата вида чиновници, то е малко евентуално тази компания да успее да сътвори заслужено и дейно хибридно място.
Никой върховен управител не работи отдалечено
Компанията, която в действителност цени работата от разстояние, се разпознава по това, че има служащи от всички равнища на, които извършват отговорностите си от у дома, в това число мениджъри от най-високите управителни нива. Ако отдалечената работа е нещо, от което могат да се възползват единствено хората от по-ниските етажи, до момента в който всички висшестоящи мениджъри не престават да работят от офиса, то разумният извод е, че работещите от разстояние чиновници няма да получат шанса да се изкачат по корпоративната стълбица.
Не се дава приоритет на инструментите за цифрова връзка
При хибридната форма на работа, както и при отдалечената, хората не водят спонтанни и непредвидени диалози, което ги слага в неравностойно състояние по отношение на техните сътрудници, предпочитащи да работят в офиса. Има обаче доста средства за връзка, които могат да оказват помощ за запълване на пропуските, които работещите от разстояние натрупат. Ако обаче компанията не влага във внедряването на цифрови принадлежности и образованията за тяхното дейно потребление, разминаванията в информацията, която получава едната група от чиновници спрямо другата, могат да станат големи.
Похвалите и премиите остават единствено за офиса
Ключова част от построяването на сполучлива фирмената просвета е провеждането на празнувания за добре свършената работа, както и даването на похвали и награди, които да покажат на чиновниците, че са ценени. Когато става въпрос за хибриден модел на работа, аленият байрак е в това, че тези неща се случват единствено на територията на офиса и че мениджърите не поставят старания, с цел да приобщят работещите от разстояние. С помощта на платформи като Zoom елементарно може да изразите признателност за работата на ваш чиновник, тъй че това да бъде забелязано от всички членове на екипа.
Липса на пътека за кариерно развиване
Ако пътеките за професионално развиване за отдалечените служащи са по-неясни и комплицирани за схващане спрямо тези на работещите от офиса, в това число във връзка с опциите за покачване или нарастване на заплатата, имате сериозен проблем. Ако наподобява, че опциите за напредък и придобиване на нови умения и знания са разполагаем единствено на чиновниците от офиса, то това е знак, че хибридната работна среда, основана от компанията, в действителност не отдава еднообразно внимание на всички служащи и дискриминира против хората, предпочитащи работата от разстояние. Тези хора не се преглеждат като част от по-големия стратегически проект на компанията.
................
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
За доста работодатели отговорът е посредством въвеждането на хибридна форма на работа, който комбинира отдалечената работа и тази от офиса. Според скорошно изследване цели 83% от служащите в Съединени американски щати гледат на хибридния модел като на оптималния метод към работата в ерата след COVID-19.
Въвеждането и поддържането на устойчива хибридна просвета на работна обаче може да се окаже не леко предизвикателство. Както отбелязва основният изпълнителен шеф и създател на FlexJobs Сара Сътън, прекосяването към хибридния режим на работа изисква деликатно обмисляне и осъществяване. „ В основата на сполучливите отдалечени и хибридни работни места са водачи, които поставят целенасочени старания за ефикасното осъществяване на тези модели на работа “, споделя тя.
Според проучване на McKinsey, 9 от 10 компании споделят, че възнамеряват да възприемат хибриден работен модел, само че 68 % тях към момента нямат обстоен проект за въвеждане на този режим.
Докато от ден на ден компании вършат опити за въвеждане на хибриден модел на работа, извънредно значимо е чиновниците да бъдат осведомени с предупредителните знаци, присъщи за токсичната хибридна среда. От FlexJobs са разпознали няколко червени флагове, на които служащите би трябвало да извърнат особено внимание:
Липса на действителен проект
Взимането на решения в придвижване не е реален вид, който става въпрос за основаване на добре функционираща и обективна хибридна работна среда. Ако компанията не наподобява ангажирана с поемането на нужните дейности за консолидиране на екипите, които работят от разстояние и тези, които работят от офиса, или пък с израждането на равнопоставеност сред двата вида чиновници, то е малко евентуално тази компания да успее да сътвори заслужено и дейно хибридно място.
Никой върховен управител не работи отдалечено
Компанията, която в действителност цени работата от разстояние, се разпознава по това, че има служащи от всички равнища на, които извършват отговорностите си от у дома, в това число мениджъри от най-високите управителни нива. Ако отдалечената работа е нещо, от което могат да се възползват единствено хората от по-ниските етажи, до момента в който всички висшестоящи мениджъри не престават да работят от офиса, то разумният извод е, че работещите от разстояние чиновници няма да получат шанса да се изкачат по корпоративната стълбица.
Не се дава приоритет на инструментите за цифрова връзка
При хибридната форма на работа, както и при отдалечената, хората не водят спонтанни и непредвидени диалози, което ги слага в неравностойно състояние по отношение на техните сътрудници, предпочитащи да работят в офиса. Има обаче доста средства за връзка, които могат да оказват помощ за запълване на пропуските, които работещите от разстояние натрупат. Ако обаче компанията не влага във внедряването на цифрови принадлежности и образованията за тяхното дейно потребление, разминаванията в информацията, която получава едната група от чиновници спрямо другата, могат да станат големи.
Похвалите и премиите остават единствено за офиса
Ключова част от построяването на сполучлива фирмената просвета е провеждането на празнувания за добре свършената работа, както и даването на похвали и награди, които да покажат на чиновниците, че са ценени. Когато става въпрос за хибриден модел на работа, аленият байрак е в това, че тези неща се случват единствено на територията на офиса и че мениджърите не поставят старания, с цел да приобщят работещите от разстояние. С помощта на платформи като Zoom елементарно може да изразите признателност за работата на ваш чиновник, тъй че това да бъде забелязано от всички членове на екипа.
Липса на пътека за кариерно развиване
Ако пътеките за професионално развиване за отдалечените служащи са по-неясни и комплицирани за схващане спрямо тези на работещите от офиса, в това число във връзка с опциите за покачване или нарастване на заплатата, имате сериозен проблем. Ако наподобява, че опциите за напредък и придобиване на нови умения и знания са разполагаем единствено на чиновниците от офиса, то това е знак, че хибридната работна среда, основана от компанията, в действителност не отдава еднообразно внимание на всички служащи и дискриминира против хората, предпочитащи работата от разстояние. Тези хора не се преглеждат като част от по-големия стратегически проект на компанията.
................
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ