Работата от разстояние може да означава по-малко видимост за постиженията

Работата от разстояние може да значи по-малко „ видимост ” за достиженията на чиновниците
(снимка: CC0 Public Domain)

Технологиите направиха допустимо огромен брой специалности да се практикуват отдалечено. Много компании възприеха хибридния модел на работа, където някои чиновници посещават офисите, други работят от вкъщи си, а трети съчетават и двете. Но каквото и да се приказва, всички имат отношение към тематиката, когато стане дума за възнагражденията. А тази тематика провокира много разногласия напоследък.

В дебата има доста причини в разнообразни направления. Работещите от вкъщи си икономисват разноски за пътешестване – било то за гориво за автомобил или пък билети за публичен превоз, отпадат също разноските за обяд в трапезария или заведения. От друга страна, те имат разноски за домашната интернет съгласуваност, за закупуване на подготвена храна отнякъде, за поддръжка на домашния си работен кабинет.

На дневен ред излезе и въпросът за оценяването на труда на отдалечено работещите и техните покачвания както в йерархията, по този начин и от позиция на възнагражденията и бонусите.

„ Последните 18 месеца демонстрираха, че работата от разстояние не оказва негативно влияние върху продуктивността ”, споделя Андрю Хънтър, съосновател на Adzuna, в обява на. „ Но в някои случаи въпреки всичко може да възникне възприятие на разделяне сред работещите в офис и работещите отдалечено. Въпреки това, няма причина отдалечено работещите да не се стремят към покачвания и да не получават покачвания със същата скорост като сътрудниците от офиса ”.

Масло в огъня наляха някои огромни компании, които оповестиха въвеждането на диференцирано възнаграждение съгласно географската локация. „ Някои огромни ИТ корпорации, в това число Гугъл, Фейсбук и Twitter, обществено обявиха, че според от това къде живеят. Скорошно изследване обаче откри, че 95% от фирмите не възнамеряват да поправят заплатите за отдалечени служащи ”, споделя Хънтър.
още по тематиката
Цялата плетеница от фактори дава отражение и върху това по какъв начин самите чиновници мислят за своите заплати и покачването на възнаграждението. „ Някои отдалечено работещи чиновници може да почувстват, че не получават същото равнище на самопризнание като сътрудниците си в офиса. Това може да ги направи по-колебливи при започване на полемика за заплатите ”, разяснява Хънтър.

Според него, работата от разстояние може да значи по-малко контакт с мениджърите, надлежно по-малко „ видимост ” за инициативността и за достиженията на отдалечените чиновници. Тенденцията може да усили така наречен „ ” у чиновниците, които са склонни да подценяват личната си стойност.

Служителите би трябвало да са наясно с пазарната си стойност и да имат схващане за своите умения и цената, която те носят. Важно е да са наясно с аргументите, заради които заслужават да получат желаната заплата или покачване, предлага Хънтър. Вече има и принадлежности за самооценяване, които работещите могат да употребяват, с цел да преценяват на каква стойност да продават гения си.

„ Освен това, в случай че даден чиновник увеличи цената си посредством или като узаконяване, от решаващо значение е неговият шеф да е наясно с това – тъй като демонстрира упоритост за кариерно развиване и предпочитание да се учи и напредва. В последна сметка най-полезните диалози по отношение на покачването са част от дълготраен проект за кариера и касаят това какво желаете и по какъв начин можете да стигнете до там ”, споделя експертът.

Експертите дефинират няколко значими рекомендации на работодателите в полемиката за заплащането и покачванията в изискванията на хибридна работа. Ето какви са те:

Оценявайте цената на чиновниците си. Преди да започнете диалози, значимо е като работодатели да се запитате какъв брой стойност прибавя даденият чиновник към организацията, какво би коствало да бъде сменен, по какъв начин диалозите за възнаграждението кореспондират с културата на организацията.

Комуникирайте ясно и непосредствено. Ефективната и транспарантна връзка е от значително значение при договарянията за заплати. Когато работодателите са пред своите чиновници, следва да се задават ясни упования, да няма малко място за недоразумения. Това е обвързвано с етиката и с мотивацията в цялата компания.

Оценете опциите си. Помислете какво е в положение да даде компанията в допълнение към настояването на чиновниците. Например, може да не сте в положение да осигурите доста финансово нарастване, само че да предложите спомагателни изгоди като да вземем за пример повече заплатен отпуск.

Бъдете гъвкави. Преговорите за заплати могат да включват доста стъпки, доста „ за ” и „ срещу ”, доста причини и възражения. Дори в случай че не може да си позволите по-висока заплата сега, значимо е да се търси „ златната среда ”. Това ще докара до заслужено решение и ще резервира положителните взаимоотношения.