HR специалистът: До 5 години ще имаме 4-дневна работна седмица
Проучване измежду работодатели сочи, че през втората половина на годината дефицитът на фрагменти може да докара до повдигане на заплатите с до 20% в разнообразни браншове. Пред БНР Георги Първанов от Българската асоциация за наемане на хора и представител на огромна компания за човешки запаси разгласи, че чака междинен растеж от порядъка на 8-9 до 12% , като 20 на 100 растеж във възнагражденията би могъл да се осъществя в най-търсените сфери.
Според Георги Първанов е налице „ доста съществено избелване на пазара на труда “.
Сред практиките за потребление на разнообразни тласъци за привличане на чиновници е така наречен sign up бонус – еднократна сума, която се изплаща при започване на работа, разясни той. „ Виждаме и първи бонуси, свързани с имунизиране , които са любопитни. “
В хотелиерството и ресторантьорството не доближават хора , добави Първанов. След затварянията предходната година доста от работещите в този отрасъл са се преквалифицирали и в този момент са обезпокоени да се върнат на старите си работни места.
Георги Първанов посочи, че дълготрайно казусът с недостига на работна ръка може да се реши в две направления – връщане на българи от чужбина и импорт на служащи от други страни .
„ Това е просто неизбежно. Такъв е опитът и на Естония, и на Полша, и на Унгария. “
Има ли бъдеще 4-дневната работна седмица у нас? Подобни опити бяха направени във Финландия, Нова Зеландия, и Австралия.
„ Реалността е, че сме доста близо като Европейския съюз и България до такова нещо. Моята прогноза е, че от 3 до 5 години ще го имаме . (…) Масовият вид, към който се върви, е петък или понеделник да бъде почивен ден . “
Георги Първанов поучава хората да имат „ най-малко две тотално разнообразни специалности , тъй че да бъдат предпазени в новата непредвидима обстановка “.
Има и опити с понижено работно време – 6 часа , при 5-дневна работна седмица, добави специалистът.
Хибридният вид, който сега се развива, е за работа от у дома един или два дни.
„ Моята теза продължава да бъде, че в средносрочен и дълготраен вид хибридният вид е по-добър , а работата отдалечено, в случай че не е такава спецификата на позицията, не е най-хубавото решение. Излязоха и доста отзиви в посока – желаеме да си останем у дома. Реалността е, че се губи връзка и мотивация – компанията и чиновниците дълготрайно губят, в случай че нямат интеракция най-малко ден-два от седмицата. “
Наблюденията измежду клиентите на компанията на Първанов демонстрират, че хората са нетърпеливи и от ден на ден желаят да се върнат към контакт с сътрудниците си.
„ Наблюдаваме взрив на тиймбилдингите . Всяка втора компания наш клиент незабавно търси – желаят да ги стимулират, желаят да ги съберат още веднъж дружно, да ги сплотят. “
Относно плана на неговата компания за връщане на българи от чужбина назад в България, Георги Първанов разяснява:
„ Имаме хора, които се връщат от целия свят, в това число от доста далечни дестинации, освен от Европа. Имаме многочислени назначения при наши клиенти и голям интерес – стотици хиляди, които ни наблюдават непрекъснато обявите и са ни индикирали, че при подобаваща опция биха желали да се върнат . “
Според Георги Първанов е налице „ доста съществено избелване на пазара на труда “.
Сред практиките за потребление на разнообразни тласъци за привличане на чиновници е така наречен sign up бонус – еднократна сума, която се изплаща при започване на работа, разясни той. „ Виждаме и първи бонуси, свързани с имунизиране , които са любопитни. “
В хотелиерството и ресторантьорството не доближават хора , добави Първанов. След затварянията предходната година доста от работещите в този отрасъл са се преквалифицирали и в този момент са обезпокоени да се върнат на старите си работни места.
Георги Първанов посочи, че дълготрайно казусът с недостига на работна ръка може да се реши в две направления – връщане на българи от чужбина и импорт на служащи от други страни .
„ Това е просто неизбежно. Такъв е опитът и на Естония, и на Полша, и на Унгария. “
Има ли бъдеще 4-дневната работна седмица у нас? Подобни опити бяха направени във Финландия, Нова Зеландия, и Австралия.
„ Реалността е, че сме доста близо като Европейския съюз и България до такова нещо. Моята прогноза е, че от 3 до 5 години ще го имаме . (…) Масовият вид, към който се върви, е петък или понеделник да бъде почивен ден . “
Георги Първанов поучава хората да имат „ най-малко две тотално разнообразни специалности , тъй че да бъдат предпазени в новата непредвидима обстановка “.
Има и опити с понижено работно време – 6 часа , при 5-дневна работна седмица, добави специалистът.
Хибридният вид, който сега се развива, е за работа от у дома един или два дни.
„ Моята теза продължава да бъде, че в средносрочен и дълготраен вид хибридният вид е по-добър , а работата отдалечено, в случай че не е такава спецификата на позицията, не е най-хубавото решение. Излязоха и доста отзиви в посока – желаеме да си останем у дома. Реалността е, че се губи връзка и мотивация – компанията и чиновниците дълготрайно губят, в случай че нямат интеракция най-малко ден-два от седмицата. “
Наблюденията измежду клиентите на компанията на Първанов демонстрират, че хората са нетърпеливи и от ден на ден желаят да се върнат към контакт с сътрудниците си.
„ Наблюдаваме взрив на тиймбилдингите . Всяка втора компания наш клиент незабавно търси – желаят да ги стимулират, желаят да ги съберат още веднъж дружно, да ги сплотят. “
Относно плана на неговата компания за връщане на българи от чужбина назад в България, Георги Първанов разяснява:
„ Имаме хора, които се връщат от целия свят, в това число от доста далечни дестинации, освен от Европа. Имаме многочислени назначения при наши клиенти и голям интерес – стотици хиляди, които ни наблюдават непрекъснато обявите и са ни индикирали, че при подобаваща опция биха желали да се върнат . “
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ