Хишам Сабри: Ние правим това, от което пациентите ще се нуждаят утре
Профил: Хишам Сабри има дълготраен опит в областта на опазването на здравето. От януари 2003 година заема поредно разнообразни позиции и функционалности в четири мултинационални фармацевтични компании - Eli Lilly, Johnson & Johnson, Novartis Oncology и Roche. Към екипа на Roche се причислява през януари 2015 година, заемайки разнообразни управителни функционалности в Саудитска Арабия, Ливан, Йордания, Сирия и Палестина. Г-н Сабри приключва " Фармацевтични науки " в университета в Кайро, Египет. По-късно получава магистърска степен по бизнес администрация със специализация по маркетинг от Университета в Лестър, Обединеното кралство. Основна мотивация в работата му е реализиране на резистентност на здравните системи, което да води до повече изгоди за пациентите. Г-н Сабри, тази година " Рош " отбелязва 125 години, малко или доста са за това за една компания?
Нашата годишнина е доста специфична за нас, освен поради годините, които са се натрупали, а тъй като през цялото това време нашата съществена задача остава непроменена, а точно да вършим през днешния ден и в този момент това, от което пациентите ще се нуждаят на следващия ден. Това е и повода да идваме на работа всеки ден.
" Рош " е извънредно богата на история компания, с обичаи, фамилна. Днес семействата, основали компанията, не престават да държат мажоритарния дял с право на глас в нея, което е рядко срещано в днешно време. В тази връзка 125 години несъмнено са задоволително, с цел да разработим нововъведенията, които трансформираха революционно някои области с непосрещнати медицински потребности. Това не би трябвало да учудва никого, тъй като " Рош " е компания с явен фокус към нововъведението и творчеството е част от нашето всекидневие. Ние концентрираме силата си напълно върху медикаментите, отпускани с рецепта, и диагностични решения, вместо да диверсифицираме активността си в други браншове като генерични и биоподобни лекарствени артикули, медикаменти, отпускани без рецепта, и други. В тази тенденция " Рош " е един от най-големите вложители измежду фармацевтичните компании в изследователска и развойна активност. Имайки фармацевтична и диагностична дивизия под един " покрив ", ни прави още по-уверени, че можем да предоставим услуги по целия път на пациента за неговото лекуване. Освен водач в нововъведения " Рош " е една от фирмите с най-голямо стабилно развиване на промишленостите фармация, биотехнология и естествени науки към този момент 13 следващи години съгласно Dow Jones Sustainability Indices (DJSI).
Всичко това е невероятно да се случи и издържи всичките тези години без хората, които са част от компанията. Изключително горделив съм, че работя с надарени и отдадени хора тук, в България, и по целия свят, които всекидневно работят за възстановяване живота на пациентите.
Реклама А какви са потребностите на пациентите през днешния ден? И по какъв начин съгласно вас здравните системи се оправят с тях, най-много в България?
Това е действително тематиката, която ни вълнува най-вече. Как да посрещнем потребностите на пациентите и нашите старания да донесат изгода за тях. Определено, в случай че би трябвало да употребявам една дума за потребностите, би била: резистентност. Здравна система, която е устойчива и е учредена на потребностите на пациентите, носи по-високи изгоди и по-добри услуги за тях. В същото време тази дума е сложна за осъществяване, изключително в последните 2 години, в които приоритет на всички здравни системи и изключително в България е да се оправят с пандемията от COVID-19. Как да се оправим със настоящето предизвикателство, само че да не подценяваме останалите обществено значими болести и потребности на пациентите, остава съществена грижа за нас. Грижа и отговорност. Определено една от позитивните страни, които донесе пандемията, е потвърждението, че навременното партньорство на другите заинтригувани страни в опазването на здравето води до бързи резултатите, които носят изгода за пациентите. Това не би трябвало да стопира и ние като компания
оставаме зает сътрудник за построяването на резистентност на здравната ни система
Съществуването и използването на национална здравна тактика е от главно значение за устойчивостта на системата, а потребността от предвидима тактика на финансиране би довела до улеснен и бърз достъп по новаторски лечения. България има огромен прогрес през последните години в това отношение, само че несъмнено има какво да се желае, с цел да стигнем страните от Западна Европа. Например за интервала 2016 - 2019 година единствено 32% от новите медикаменти, утвърдени от ЕМА, са налични в България, като по отношение на междинното за Европейски Съюз са нужни спомагателни близо 250 дни повече, с цел да могат пациентите в страната да се лекуват с тях.
Здравеопазване, учредено на данни, които водят до изгоди за пациентите
и успеваемост на здравната система, е също нещо, което води до резистентност. Това е и наш главен приоритет. Още повече здравните данни и тяхното потребление е " гореща " тематика на европейско равнище през последните години и най-много месеци. В началото на 2022 година чакаме да излязат разнообразни мнения и регламенти (пример: European Health Data Space - EHDS), които да оказват помощ на страните от Европейски Съюз да изградят единна тактика за ръководство, шерване и потребление на здравни данни, които да разрешат на жителите от Европейски Съюз и лекуващите ги лекари да имат елементарен достъп до тях във всеки миг и във всяка точка от съюза. Освен първичното потребление на здравните данни, обвързвано със здравното положение на даден пациент, на европейско равнище се разисква и потреблението на здравните данни за вторични цели, което да послужи за по-бързо и елементарно създаване на нововъведения, за научни проучвания, за създаване на по-ефикасни реимбурсни модели, насочени към пациента и най-много да доведат до ефикасни политики в региона на опазването на здравето. Всичките тези полемики не могат да не доведат до въпроса къде сме ние като страна в тези процеси и най-много дали сме готови.
Основна стъпка за подготовка е
Реклама дигитализацията на опазването на здравето
- цел, която се разисква много, само че все още липсва стратегическа рамка за нейното реализиране на национално равнище. Ние считаме, че е нужна цялостна секторна тактика за цифровизация на опазването на здравето. Това, несъмнено, е развой, който би трябвало да се случи в партньорство с много страни в бранша, както и е нужна политическа воля за взимане на значими решения. Оптимисти сме, че напълно скоро в страната ще има такава непоклатимост и воля това да се случи, като ние като компания оставаме отворени за партньорство и работа в тази посока.
Здравеопазването, учредено на данни, неизбежно води и до персонализирана грижа и лекуване на пациента, което също би довело до резистентност на здравната система. " Рош " е пионер в персонализираното опазване на здравето. То обаче не е единствено за лекуване и предварителна защита на болести за обособени пациенти. Персонализираното опазване на здравето е и идея за преосмисляне на здравната система за бъдещите генерации. Персонализираната медицина може да обезпечи резултатност, която да резервира устойчивостта на здравните системи в изискванията на възходящи разноски. За да се случи обаче, здравните системи би трябвало да се развиват с бързи темпове. Подходите за шерване на данни, дизайнът на клиничните изпитвания и регулаторните процеси се засягат от дигитализацията на опазването на здравето и са директно свързани с разгръщането на капацитета на персонализираната медицина.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Здравеопазване
Нашата годишнина е доста специфична за нас, освен поради годините, които са се натрупали, а тъй като през цялото това време нашата съществена задача остава непроменена, а точно да вършим през днешния ден и в този момент това, от което пациентите ще се нуждаят на следващия ден. Това е и повода да идваме на работа всеки ден.
" Рош " е извънредно богата на история компания, с обичаи, фамилна. Днес семействата, основали компанията, не престават да държат мажоритарния дял с право на глас в нея, което е рядко срещано в днешно време. В тази връзка 125 години несъмнено са задоволително, с цел да разработим нововъведенията, които трансформираха революционно някои области с непосрещнати медицински потребности. Това не би трябвало да учудва никого, тъй като " Рош " е компания с явен фокус към нововъведението и творчеството е част от нашето всекидневие. Ние концентрираме силата си напълно върху медикаментите, отпускани с рецепта, и диагностични решения, вместо да диверсифицираме активността си в други браншове като генерични и биоподобни лекарствени артикули, медикаменти, отпускани без рецепта, и други. В тази тенденция " Рош " е един от най-големите вложители измежду фармацевтичните компании в изследователска и развойна активност. Имайки фармацевтична и диагностична дивизия под един " покрив ", ни прави още по-уверени, че можем да предоставим услуги по целия път на пациента за неговото лекуване. Освен водач в нововъведения " Рош " е една от фирмите с най-голямо стабилно развиване на промишленостите фармация, биотехнология и естествени науки към този момент 13 следващи години съгласно Dow Jones Sustainability Indices (DJSI).
Всичко това е невероятно да се случи и издържи всичките тези години без хората, които са част от компанията. Изключително горделив съм, че работя с надарени и отдадени хора тук, в България, и по целия свят, които всекидневно работят за възстановяване живота на пациентите.
Реклама А какви са потребностите на пациентите през днешния ден? И по какъв начин съгласно вас здравните системи се оправят с тях, най-много в България?
Това е действително тематиката, която ни вълнува най-вече. Как да посрещнем потребностите на пациентите и нашите старания да донесат изгода за тях. Определено, в случай че би трябвало да употребявам една дума за потребностите, би била: резистентност. Здравна система, която е устойчива и е учредена на потребностите на пациентите, носи по-високи изгоди и по-добри услуги за тях. В същото време тази дума е сложна за осъществяване, изключително в последните 2 години, в които приоритет на всички здравни системи и изключително в България е да се оправят с пандемията от COVID-19. Как да се оправим със настоящето предизвикателство, само че да не подценяваме останалите обществено значими болести и потребности на пациентите, остава съществена грижа за нас. Грижа и отговорност. Определено една от позитивните страни, които донесе пандемията, е потвърждението, че навременното партньорство на другите заинтригувани страни в опазването на здравето води до бързи резултатите, които носят изгода за пациентите. Това не би трябвало да стопира и ние като компания
оставаме зает сътрудник за построяването на резистентност на здравната ни система
Съществуването и използването на национална здравна тактика е от главно значение за устойчивостта на системата, а потребността от предвидима тактика на финансиране би довела до улеснен и бърз достъп по новаторски лечения. България има огромен прогрес през последните години в това отношение, само че несъмнено има какво да се желае, с цел да стигнем страните от Западна Европа. Например за интервала 2016 - 2019 година единствено 32% от новите медикаменти, утвърдени от ЕМА, са налични в България, като по отношение на междинното за Европейски Съюз са нужни спомагателни близо 250 дни повече, с цел да могат пациентите в страната да се лекуват с тях.
Здравеопазване, учредено на данни, които водят до изгоди за пациентите
и успеваемост на здравната система, е също нещо, което води до резистентност. Това е и наш главен приоритет. Още повече здравните данни и тяхното потребление е " гореща " тематика на европейско равнище през последните години и най-много месеци. В началото на 2022 година чакаме да излязат разнообразни мнения и регламенти (пример: European Health Data Space - EHDS), които да оказват помощ на страните от Европейски Съюз да изградят единна тактика за ръководство, шерване и потребление на здравни данни, които да разрешат на жителите от Европейски Съюз и лекуващите ги лекари да имат елементарен достъп до тях във всеки миг и във всяка точка от съюза. Освен първичното потребление на здравните данни, обвързвано със здравното положение на даден пациент, на европейско равнище се разисква и потреблението на здравните данни за вторични цели, което да послужи за по-бързо и елементарно създаване на нововъведения, за научни проучвания, за създаване на по-ефикасни реимбурсни модели, насочени към пациента и най-много да доведат до ефикасни политики в региона на опазването на здравето. Всичките тези полемики не могат да не доведат до въпроса къде сме ние като страна в тези процеси и най-много дали сме готови.
Основна стъпка за подготовка е
Реклама дигитализацията на опазването на здравето
- цел, която се разисква много, само че все още липсва стратегическа рамка за нейното реализиране на национално равнище. Ние считаме, че е нужна цялостна секторна тактика за цифровизация на опазването на здравето. Това, несъмнено, е развой, който би трябвало да се случи в партньорство с много страни в бранша, както и е нужна политическа воля за взимане на значими решения. Оптимисти сме, че напълно скоро в страната ще има такава непоклатимост и воля това да се случи, като ние като компания оставаме отворени за партньорство и работа в тази посока.
Здравеопазването, учредено на данни, неизбежно води и до персонализирана грижа и лекуване на пациента, което също би довело до резистентност на здравната система. " Рош " е пионер в персонализираното опазване на здравето. То обаче не е единствено за лекуване и предварителна защита на болести за обособени пациенти. Персонализираното опазване на здравето е и идея за преосмисляне на здравната система за бъдещите генерации. Персонализираната медицина може да обезпечи резултатност, която да резервира устойчивостта на здравните системи в изискванията на възходящи разноски. За да се случи обаче, здравните системи би трябвало да се развиват с бързи темпове. Подходите за шерване на данни, дизайнът на клиничните изпитвания и регулаторните процеси се засягат от дигитализацията на опазването на здравето и са директно свързани с разгръщането на капацитета на персонализираната медицина.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Тема Здравеопазване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ