Проф. д-р Владимир Гончев спечели конкурса за изпълнителен директор на

Проф. доктор Владимир Гончев завоюва състезанието за изпълнителен шеф на УМБАЛ Бургас в края на октомври. Той пое поста на починалия доцент доктор Бойко Миразчийски. Какво завари в болничното заведение и какви хрумвания има… Пред ФАКТИ приказва изпълнителният шеф на УМБАЛ Бургас проф. доктор Владимир Гончев.

– Проф. Гончев, в какво положение заварихте УМБАЛ Бургас?
– УМБАЛ Бургас е най-голямото лечебно заведение в Югоизточна България, стратегически значимо за района, с доста огромен пациентопоток, изключително през летния интервал, когато той се усилва поради почиващите.

Болницата е и учебен център – най-важната просветителна конструкция и сътрудник на Бургаския държавен университет „ Проф. доктор Асен Златаров “.

Тя има доста значими функционалности в няколко посоки – в региона на медико-диагностичната, лечебна и просветителна активност. В нея се образоват студенти по медицина и по здравни грижи – за медицински сестри, акушерки, лекарски асистенти и парамедици.
Състоянието на болничното заведение е положително – тя е със постоянни финансови индикатори и положителни медицински резултати. Медицинският личен състав – лекари и сестри – е стимулиран да извършва своите отговорности, само че се изискват спомагателни старания, с цел да се увеличи равнището на болничното заведение в няколко посоки. Необходимо е да се обезпечи здравна инсталация, която да бъде на равнището на актуалните условия, както и да се доразвие лечебната и просветителната активност. Ще поставим старания в тези посоки – да подобрим финансово лечебното заведение и да я надградим в здравната и просветителната ѝ активност.

– Това ли са най-важните детайли от управническата ви стратегия?
– Да. Болницата е сътрудник на държавния университет и този приоритет би трябвало да бъде поддържан и надграден. Лечебната и здравната активност са наложителни и не подлежат на коментар.

– Кое е първото нещо, което направихте, откакто станахте шеф?
– Проведох срещи с началниците на клиниките и отделенията и не преставам да го върша. Поинтересувах се от техните потребности – кадрови, както и свързани с инфраструктурата, здравната инсталация и усъвършенствания на материалната база. Проверих опциите за образование на студенти и специализанти и обсъдихме по кои посоки може да се надгради активността, с цел да бъде болничното заведение по-добро място за лекуване и да се увеличи потенциалът ѝ като учебен център.

– Основният укор към вас е, че не сте от Бургас. Усетихте ли това в срещите с сътрудниците си?
– Повече от 10 години работя в Бургас и с сътрудниците се познаваме оттогава. От 2017 година съм учител в университета, дружно с някои от тях, а повече от три години съм ръководител на Съвета на шефовете на УМБАЛ Бургас. В момента професионалната ми активност е в Бургас – и в университета, и в болничното заведение. Отдавам всичките си познания, сили, опит и професионализъм за развиването на тези две институции. Не вземам участие в други структури. Затова и не съм усетил такова отношение, само че в случай че мога да преразказвам една сентенция и да се пошегувам – знам, че за всеки шеф се приказва или неприятно, или нищо.

– Най-болният въпрос – има ли пари за нарастване на заплатите в УМБАЛ Бургас?
– Парите идват с активността и работата. Полагаме старания да се усили броят на клиничните пътеки по новия рамков контракт и да се сключат повече клинични пътеки. Да, в опазването на здравето постоянно приказваме, че средствата не са задоволителни, само че тези, които са заложени в бюджета, мисля, че ще бъдат задоволителни да покрият потребностите и разноските на болничното заведение, в това число и за нарастване на заплатите. Това е обвързвано с активността, която прави всяка конструкция – значимо е да се поддържа добър баланс. Когато има позитивен баланс, заплатите ще бъдат увеличени.

– Но има структури, които нямат клинични пътеки – лаборатории, правосъдна медицина, кръводаряване…
– Тези звена вземат участие в здравната активност като подкрепят други структури на болничното заведение. Те не могат да бъдат на облага, тъй като такава е същността на работата им. В момента вършим планове какви средства употребяват, с цел да създадем точна преценка на финансовите им потребности.

– Плашат ли ви задълженията? Някои лечебни заведения натрупат отговорности, само че влагат в инсталация. Вие по какъв начин гледате на това?
– Нашият блян е болничното заведение да не натрупа задължения. Със лични средства и средства за финансови разноски, предоставени от Министерството на здравеопазването, ще се закупува нова инсталация. Трупането на задължения не е добра тактика.

– Какво следва – защо сте се договорили, какво ще обновите?
– В най-скоро време, по линия на Министерството на здравеопазването, ще бъде закупен втори ангиограф за втората зала на Клиниката по съдова хирургия. Имаме уверения от Министерство на здравеопазването за обезпечаване и на друга модерна инсталация с огромни диагностични благоприятни условия, както и за ремонтни действия в най-нуждаещите се отделения.

– Появи се информация за всеобщи оставки в УМБАЛ Бургас. Каква е действителната обстановка?
– Тази информация беше изненада и за мен, тъй като досега от срещите ми с началниците на клиниките и отделенията не е възниквал подобен въпрос. Да, имало е по-разгорещени диалози и претенции, които сме се старали да удовлетворим. Поисках информация от отдел „ Човешки запаси “ за интервала, в който ръководя болничното заведение – от 1 юли, имаме четирима напуснали лекари и осем новоназначени. Има 16 назначени сестри и също толкоз напуснали. В момента в предупреждение за овакантяване са един доктор и двама от тях – специализанти. Има още един санитар, един оператор на автоклав и трима здравни асистенти – студенти по медицина в шести курс, които се приготвят за изпити. В болничното заведение работят над 900 души, което значи, че към 2% са подали молби за овакантяване. За страдание, живеем в информативен век – информация има на всички места и всякаква, единствено би трябвало да се научим да отличаваме вярната от погрешната.

– Как коментирате изказванията, че някои шефове „ избират “ печелившите отделения?
– От досегашните ми срещи с сътрудниците не съм забелязал разделяне на печеливши и непечеливши структури. Болницата е многопрофилна, с огромно значение за района. Няма друга болница с толкоз разнородни действия. Моят блян е да подкрепяме тези звена, които изпитват компликации, с цел да повишим тяхното равнище и финансовия им запас.

– Как гледате на концепцията лечебните заведения да не бъдат търговски сдружения?
– На този стадий това чисто законодателно не е допустимо. Това би изисквало доста законови промени, които не могат да се случат еднократно. Би довело и до разтърсвания в здравната система.

– Плаши ли ви конкуренцията на частните лечебни заведения?
– Частните лечебни заведения са добре застъпени в района и правят качествена здравна активност. Ние би трябвало да се съобразяваме с това и да се оправяме с провокациите, които конкуренцията слага. Частните лечебни заведения имат своето място в здравната система, само че нито можем да им бъдем конкуренция, нито те на нас. Всички работим за положително здравно и здравно обслужване на популацията на район Бургас. УМБАЛ Бургас АД е болница с близо 150-годишна история – гръбнакът на опазването на здравето в района, какъвто ще продължи да бъде и отсега нататък.

------------------------------------------------------------------------
Проф. доктор Владимир Гончев е доктор с над 37 години стаж с професионална кариера минала през разнообразни равнища в йерархията на системата на опазването на здравето - доктор в Бърза помощ, поделение по вътрешни заболявания и функционална диагностика на вътрешните заболявания, придобил мениджърски умения като началник на здравни и лечебни заведения и от 2016г. академични учител в Бургаския държавен университет " проф. доктор Асен Златаров ". Има над 60 изявления и участия в научни конгреси в България и чужбина. Основните научни ползи са в региона вътрешни заболявания, обществена медицина, публично здраве, здравен мениджмънт, епидемиология на неинфекциозните болести, епидемиология на сърдечно-съдовите болести телемедицина, цифрово здраве, изкуствен интелект в опазването на здравето.