Кметът на Разград: Градът виси в момента с проект за 35 млн. лв.
Проблемите и достиженията на локално равнище постоянно биват неглижирани в българския информативен поток. Затова Actualno.com стартира самодейност за диалози с българските кметове - с цел да научим с какви проблеми се сблъскват и какви триумфи реализират. Днес беседваме с господин Валентин Василев, кмет на Разград.
Г-н Василев, за какво се получава опозиция за обединяване на общините в област Разград в една ВиК-асоциация?
На този въпрос могат да ви отговорят само съветниците от две общини - Исперих и Самуил, защото с техните решения не поддържаха предлагането за консолидация. Разбира се, не мога да разясня непознати решения и дейности, само че при всички положения ние ще продължим да приканваме за разговор и по-добра развръзка на обстановката, тъй като от нея зависи реализирането на доста планове, които са единствено в интерес на нашите съграждани.
И въпреки всичко с какви причини отхвърлят?
Доста сложен въпрос. Аргументите могат да бъдат всевъзможни. Факт е, че заради тяхното решение Община Разград, несъмнено и другите общини, са възпрепятствани да аплайват по редица планове. Ние имаме квалифициран план за водния цикъл на Разград, който е на стойност към 35 млн. лева и включва реорганизация на градската пречиствателна станция, тръбопровод и канализация на прочут брой улици. По този въпрос се работи от няколко години, от няколко регионални шефове и от няколко кмета.
Тоест, Вие имате подготвеност за този план, само че не може да го прокарате?
Да, ние сме подготвени, само че не можем да получим финансиране тъкмо заради повода, че не сме консолидирани. Преди два месеца бях на работна среща с премиера, с регионалния шеф и с кмета на Исперих. Изложихме в елементи нашия проблем. След две седмици последва среща персонално с господин Мусатафа Карадайъ, пред който също поставихме въпроса. Помолих господата от Движение за права и свободи да поддържат предлагането за обединяване. Резултатът беше следният: Общински съвет в Исперих изрично отхвърли за следващ път.
Те нямат ли интерес да подсигурят свои планове по Оперативна програма " Околна среда "?
Най-вероятно биха имали.
И това не е ли задоволителен мотив за тях?
Щом не са го подкрепили досега, значи не е задоволителен. Постоянно се акцентират всякакви аргументи, тъй като ВиК-предприятието им е общинско - за опазване на работни места, за цена на водата.
Колко са ВиК-дружествата в региона?
Едно. " ВиК Дунав " - 100% държавно сдружение. Има едно настрана ВиК-предприятие към Община Исперих. Реалните обстоятелства са, че ние нямаме решение за консолидация. След като нямаме консолидация, няколко от сътрудниците кметове на прилежащи общини изгубиха стотици хиляди левове заради невъзможността да аплайват. Въобще дори не разясняваме Разград, който " виси " сега с подготвен план за към 35 млн. лева
Как намерихте решение за учениците от Математическата гимназия?
Това беше проблем от доста години. Ние също търсехме вид и се надявам, че сме взели най-хубавото решение. Искрено се надявам, че след месец май 2018 година Математическата гимназия ще се реалокира в постройката на СУ " Христо Ботев ". С решаването на този проблем ще бъдат изпълнени условията на МОН за прекосяване на едносменен режим на образование. В същото време ще спазим държавната политика за запазване и оптмизиране на учебната мрежа. Ще решим казуса и на още едно учебно заведение - ОУ " Васил Левски ", където децата също учат на две смени. В постройката на " Христо Ботев " има опция да се обезпечат нужните 28-30 класни стаи за Математическата гимназия. Така, като се изключи че оказваме помощ на едното учебно заведение да си откри база, оказваме помощ и на другото като облекчим разноските му за поддръжка. Впоследствие шефовете ще могат да вложат от икономии средства за възстановяване на изискванията. А ние сме подсигурили на шефовете, че ще им оказваме помощ във всеки аспект.
Обявихте, че подавате сигнал до Окръжна прокуратура за нарушавания при ръководството на Капанския отбор. Това факт ли е и в кой интервал са осъществените нередности?
Да. Новият шеф на ансамбъла е пуснал сигнал. Не можем да определим прецизен интервал, в който са осъществени нередностите. Ще ви дам единствено един образец по отношение на ангажираността. От началото на 2017 година до пенсионирането на предходния шеф - за към 6 месеца, приходите от концерти са към 2600 лв.. А за интервала по-късно приходите са 10 800 лв., с прогноза за още 12 000 лева до края на годината.
Дейността сходна ли е - с идентични изяви, само че с фрапантна разлика в приходите?
Точно по този начин е, да. Държа да отбележа, че обстоятелствата, които изнесохме пред обществеността, по никакъв метод не касаят танцьорите, певиците и целия креативен колектив. Нашите упреци и подозрения са само към лицата, виновни за изразходването на средствата. Това са шефът и основният счетоводител. След направената инвентаризация в касата комисия е открила 6 лв.. След малко по-подробна инспекция е открита липса на близо 20 000 лева Липсва закупено гориво. За някои от разноските има фактури, само че без обяснителни бележки. Открити са проблеми и при стопанисването на рейса и микробуса на Капанския отбор. Изминати са хиляди километри без заповеди и учредения. Около 90% от документите за изминатите километри са неоснователни. Друг стеснителен факт е даването на огромни суми за служебни задатъци в порядъка от 3 до 8 хиляди лв.. Масова процедура е било да се шият костюми със средства на Капанския отбор, които не са заприходявани в склада, а са давани на сформира от други общини и области. Липсва отчетност за разходване на средства при турнета в страната и чужбина на детския състав " Лудогорче " и средношколския състав " Лудогорска младост ". Надявам се, че всичко ще бъде тествано.
Мандатът ви е към този момент преполовен, какво отчитате като резултати?
Може би би трябвало да кажа какво е направил частният бизнес. " Амилум България " са вложили 10 млн. лева В момента тече уголемение и плануват нова инвестиция в порядъка на 150 млн. $. С бързи темпове се развива и фармацевтичният комбинат " Биовет ". Само през последните години там са направени вложения за над 25 млн. лева Разширението докара до разкриване на нови 200 работни места. По-значимите вложения през 2016 година са: създаване на основна подстанция " Балкан фарма " с ориентировъчна стойност 900 000 лв; създаване на профилирано стопанство и възобновяване на здания на " Марвас 90 - Френкеви и сие " на стойност 2 млн. лева.; уголемение на приемно поделение на " Пилко " ЕООД с приблизителна стойност към 2 млн. лева.; създаване на склад за стъкло на " Водстрой " АД - 763 000 лв; създаване на склад за метали и железни произведения и заготовки на " Харсате " ЕООД с повърхност 500 кв. м. и стойност 500 000 лв; реорганизация и възобновяване на пет хотелски етажа на " Картоон туризъм " с предварителна стойност 2 млн. лева.; създаване на склад за търговия на едро с промишлени артикули на " Бабаров " ООД - 500 000 лв; създаване на завод за железни произведения на " Йотов " ООД - 500 000 лв; създаване на нов склад за строителни материали на " Електроресурс " ЕООД - 500 000 лева.; създаване на цех за булгур в село Дянково на компания " Амер " ЕООД - 1,2 млн. лева Нямам претенциите, че съм на 100% обстоен.
Защо считате тези вложения като резултат от Вашето ръководство?
Защото ние оказваме помощ всякога, когато компаниите имат потребност да им бъде оказано подпомагане. Освен това самият факт, че те влагат в община Разград, значи, че те намират нужните условия, положителния банкет, където да влагат средствата си.
Това значи ли спад в безработицата?
Разбира се. В момента безработицата ни може би е към 6%. Пропуснах да отбележа, че за интервала 2015-2016 година общинското дружество Бизнес зона " Перистър " влага 470 000 лв. и разкри 33 работни места. За 2016 и 2017 година осъществените вложения са към този момент 1,7 млн. лева и имаме нови 145 работни места. В развой на реализация е недовършен недодялан градеж или на стадий планиране със подписан контракт до 2021 година имаме планувани вложения 10 880 000 лв. и нови към 150 работни места.
Кои са значимите инфраструктурни планове, които са осъществени в Разград?
В ход е капиталовата стратегия на Община Разград. Тя е на обща стойност към 20 млн. лева Към днешна дата се избират реализатори за благоустройствени действия в жк " Орел " за близо 6 млн. лева Там предвиждаме реорганизация и рехабилитация на улици, зелени площи, нови алеи, детски площадки, фитнеси навън, скейт ръб площадки, кътове за отдих и отмора. Одобрен е планът ни за ремонт и възобновяване въз основата и ограничения за енергийна успеваемост в просветителната инфраструктура на стойност близо 10 млн. лева Той обгръща осъществяването на строителни действия и съоръжение в 12 обекта - две учебни заведения, един физкултурен салон, 7 детски градини и 2 детски ясли в Разград. В развой на оценка са подадените планове за създаване на обществени жилища и на център за работа с деца на улицата. Имаме планове за осъществяване на енергоефективни ограничения в три културни институции - Регионалната библиотека, Музикалната школа и Етнографския музей. От предходната седмица е реалност още един контракт за 615 000 лв. в обществената сфера. С министъра на околната среда и водите подписахме контракт на стойност 13 млн. лева за създаване на сепарираща и компостираща апаратура за Разград. Не мога да съм неудовлетворен от тези обстоятелства и числа в края на втората година от ръководството ни.
Интервю на Анита Чолакова
Г-н Василев, за какво се получава опозиция за обединяване на общините в област Разград в една ВиК-асоциация?
На този въпрос могат да ви отговорят само съветниците от две общини - Исперих и Самуил, защото с техните решения не поддържаха предлагането за консолидация. Разбира се, не мога да разясня непознати решения и дейности, само че при всички положения ние ще продължим да приканваме за разговор и по-добра развръзка на обстановката, тъй като от нея зависи реализирането на доста планове, които са единствено в интерес на нашите съграждани.
И въпреки всичко с какви причини отхвърлят?
Доста сложен въпрос. Аргументите могат да бъдат всевъзможни. Факт е, че заради тяхното решение Община Разград, несъмнено и другите общини, са възпрепятствани да аплайват по редица планове. Ние имаме квалифициран план за водния цикъл на Разград, който е на стойност към 35 млн. лева и включва реорганизация на градската пречиствателна станция, тръбопровод и канализация на прочут брой улици. По този въпрос се работи от няколко години, от няколко регионални шефове и от няколко кмета.
Тоест, Вие имате подготвеност за този план, само че не може да го прокарате?
Да, ние сме подготвени, само че не можем да получим финансиране тъкмо заради повода, че не сме консолидирани. Преди два месеца бях на работна среща с премиера, с регионалния шеф и с кмета на Исперих. Изложихме в елементи нашия проблем. След две седмици последва среща персонално с господин Мусатафа Карадайъ, пред който също поставихме въпроса. Помолих господата от Движение за права и свободи да поддържат предлагането за обединяване. Резултатът беше следният: Общински съвет в Исперих изрично отхвърли за следващ път.
Те нямат ли интерес да подсигурят свои планове по Оперативна програма " Околна среда "?
Най-вероятно биха имали.
И това не е ли задоволителен мотив за тях?
Щом не са го подкрепили досега, значи не е задоволителен. Постоянно се акцентират всякакви аргументи, тъй като ВиК-предприятието им е общинско - за опазване на работни места, за цена на водата.
Колко са ВиК-дружествата в региона?
Едно. " ВиК Дунав " - 100% държавно сдружение. Има едно настрана ВиК-предприятие към Община Исперих. Реалните обстоятелства са, че ние нямаме решение за консолидация. След като нямаме консолидация, няколко от сътрудниците кметове на прилежащи общини изгубиха стотици хиляди левове заради невъзможността да аплайват. Въобще дори не разясняваме Разград, който " виси " сега с подготвен план за към 35 млн. лева
Как намерихте решение за учениците от Математическата гимназия?
Това беше проблем от доста години. Ние също търсехме вид и се надявам, че сме взели най-хубавото решение. Искрено се надявам, че след месец май 2018 година Математическата гимназия ще се реалокира в постройката на СУ " Христо Ботев ". С решаването на този проблем ще бъдат изпълнени условията на МОН за прекосяване на едносменен режим на образование. В същото време ще спазим държавната политика за запазване и оптмизиране на учебната мрежа. Ще решим казуса и на още едно учебно заведение - ОУ " Васил Левски ", където децата също учат на две смени. В постройката на " Христо Ботев " има опция да се обезпечат нужните 28-30 класни стаи за Математическата гимназия. Така, като се изключи че оказваме помощ на едното учебно заведение да си откри база, оказваме помощ и на другото като облекчим разноските му за поддръжка. Впоследствие шефовете ще могат да вложат от икономии средства за възстановяване на изискванията. А ние сме подсигурили на шефовете, че ще им оказваме помощ във всеки аспект.
Обявихте, че подавате сигнал до Окръжна прокуратура за нарушавания при ръководството на Капанския отбор. Това факт ли е и в кой интервал са осъществените нередности?
Да. Новият шеф на ансамбъла е пуснал сигнал. Не можем да определим прецизен интервал, в който са осъществени нередностите. Ще ви дам единствено един образец по отношение на ангажираността. От началото на 2017 година до пенсионирането на предходния шеф - за към 6 месеца, приходите от концерти са към 2600 лв.. А за интервала по-късно приходите са 10 800 лв., с прогноза за още 12 000 лева до края на годината.
Дейността сходна ли е - с идентични изяви, само че с фрапантна разлика в приходите?
Точно по този начин е, да. Държа да отбележа, че обстоятелствата, които изнесохме пред обществеността, по никакъв метод не касаят танцьорите, певиците и целия креативен колектив. Нашите упреци и подозрения са само към лицата, виновни за изразходването на средствата. Това са шефът и основният счетоводител. След направената инвентаризация в касата комисия е открила 6 лв.. След малко по-подробна инспекция е открита липса на близо 20 000 лева Липсва закупено гориво. За някои от разноските има фактури, само че без обяснителни бележки. Открити са проблеми и при стопанисването на рейса и микробуса на Капанския отбор. Изминати са хиляди километри без заповеди и учредения. Около 90% от документите за изминатите километри са неоснователни. Друг стеснителен факт е даването на огромни суми за служебни задатъци в порядъка от 3 до 8 хиляди лв.. Масова процедура е било да се шият костюми със средства на Капанския отбор, които не са заприходявани в склада, а са давани на сформира от други общини и области. Липсва отчетност за разходване на средства при турнета в страната и чужбина на детския състав " Лудогорче " и средношколския състав " Лудогорска младост ". Надявам се, че всичко ще бъде тествано.
Мандатът ви е към този момент преполовен, какво отчитате като резултати?
Може би би трябвало да кажа какво е направил частният бизнес. " Амилум България " са вложили 10 млн. лева В момента тече уголемение и плануват нова инвестиция в порядъка на 150 млн. $. С бързи темпове се развива и фармацевтичният комбинат " Биовет ". Само през последните години там са направени вложения за над 25 млн. лева Разширението докара до разкриване на нови 200 работни места. По-значимите вложения през 2016 година са: създаване на основна подстанция " Балкан фарма " с ориентировъчна стойност 900 000 лв; създаване на профилирано стопанство и възобновяване на здания на " Марвас 90 - Френкеви и сие " на стойност 2 млн. лева.; уголемение на приемно поделение на " Пилко " ЕООД с приблизителна стойност към 2 млн. лева.; създаване на склад за стъкло на " Водстрой " АД - 763 000 лв; създаване на склад за метали и железни произведения и заготовки на " Харсате " ЕООД с повърхност 500 кв. м. и стойност 500 000 лв; реорганизация и възобновяване на пет хотелски етажа на " Картоон туризъм " с предварителна стойност 2 млн. лева.; създаване на склад за търговия на едро с промишлени артикули на " Бабаров " ООД - 500 000 лв; създаване на завод за железни произведения на " Йотов " ООД - 500 000 лв; създаване на нов склад за строителни материали на " Електроресурс " ЕООД - 500 000 лева.; създаване на цех за булгур в село Дянково на компания " Амер " ЕООД - 1,2 млн. лева Нямам претенциите, че съм на 100% обстоен.
Защо считате тези вложения като резултат от Вашето ръководство?
Защото ние оказваме помощ всякога, когато компаниите имат потребност да им бъде оказано подпомагане. Освен това самият факт, че те влагат в община Разград, значи, че те намират нужните условия, положителния банкет, където да влагат средствата си.
Това значи ли спад в безработицата?
Разбира се. В момента безработицата ни може би е към 6%. Пропуснах да отбележа, че за интервала 2015-2016 година общинското дружество Бизнес зона " Перистър " влага 470 000 лв. и разкри 33 работни места. За 2016 и 2017 година осъществените вложения са към този момент 1,7 млн. лева и имаме нови 145 работни места. В развой на реализация е недовършен недодялан градеж или на стадий планиране със подписан контракт до 2021 година имаме планувани вложения 10 880 000 лв. и нови към 150 работни места.
Кои са значимите инфраструктурни планове, които са осъществени в Разград?
В ход е капиталовата стратегия на Община Разград. Тя е на обща стойност към 20 млн. лева Към днешна дата се избират реализатори за благоустройствени действия в жк " Орел " за близо 6 млн. лева Там предвиждаме реорганизация и рехабилитация на улици, зелени площи, нови алеи, детски площадки, фитнеси навън, скейт ръб площадки, кътове за отдих и отмора. Одобрен е планът ни за ремонт и възобновяване въз основата и ограничения за енергийна успеваемост в просветителната инфраструктура на стойност близо 10 млн. лева Той обгръща осъществяването на строителни действия и съоръжение в 12 обекта - две учебни заведения, един физкултурен салон, 7 детски градини и 2 детски ясли в Разград. В развой на оценка са подадените планове за създаване на обществени жилища и на център за работа с деца на улицата. Имаме планове за осъществяване на енергоефективни ограничения в три културни институции - Регионалната библиотека, Музикалната школа и Етнографския музей. От предходната седмица е реалност още един контракт за 615 000 лв. в обществената сфера. С министъра на околната среда и водите подписахме контракт на стойност 13 млн. лева за създаване на сепарираща и компостираща апаратура за Разград. Не мога да съм неудовлетворен от тези обстоятелства и числа в края на втората година от ръководството ни.
Интервю на Анита Чолакова
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ