Абревиатурата DEI – по желание, директива или двете едновременно?
През идващите три години следва да влязат в действие най-малко шест европейски наставления в региона на многообразието, равнопоставеността и приобщаването. Директива за досегаемост на продуктите и услугите, инструкция за възстановяване салдото сред половете измежду шефове на обществени компании и такава за равно възнаграждение на дамите и мъжете в работна среда са част от регулациите, които директно ще обиден бизнеса в близкото бъдеще.
До момента у нас тематиката за многообразието, равнопоставеността и приобщаването – известна още като DEI (съкратено от британски език – Diversity, Equity and Inclusion), участва най-вече в подтекста на работодателските политики и практики. Компаниите, които я припознават като значима, работят в тази посока по своя самодейност или като част от световните тактики на техните централи.
С идването на новите наставления обаче все по-важно ще бъде тази тематика да се преглежда освен през призмата на HR-а, само че и в по-широкия подтекст на ESG, където тематики като общественото неравноправие, достъпността и вярното корпоративно ръководство също са надълбоко залегнали.
От тази позиция, абревиатурата DEI става все по-комплексна и напълно скоро ще е въпрос не на пожелателна самодейност, а на законово обвързване. Част от фирмите към този момент се приготвят за този миг. Една от тях е и Yettel. Подходът, който избира компанията, е „ от вътрешната страна – на открито “ – освен тъй като това е пътят, по който обичайно се случва смяната, само че тъй като е и разумният метод, по който да подготвиш бизнеса и чиновниците си.
Темата за многообразието, равнопоставеността и приобщаването е част освен от HR тактиката на телекома, само че е залегнала и в Стратегията му за стабилно развиване, което прави резултата от напъните доста по-всеобхватен и резистентен във времето.
Програми и политики
От години операторът работи за основаването на приобщаваща работна среда и образуването на нужната настройка и схващане у своите чиновници. Още през 2015 година започва програмата си „ Рамо до рамо “, която и до през днешния ден е емблематична за компанията. Насочена към хора с разнообразни благоприятни условия (така в Yettel назовават хората с увреждания), тя има за цел да подкрепи тяхното професионално развиване и обществена интеграция. В рамките на две години участниците работят по съответен план в определена от тях област, като минават през профилирани образования и имат цялостната поддръжка от своя наставник и корпоративния психолог.
Yettel влага доста и в сградния фонд на административните си офиси, като от тази година интензивно работи и по достъпността на другите си канали за хората със характерни потребности – магазини, уеб страница, мобилно приложение, в това число и приобщаваща връзка в своите реклами.
Увеличаване броя на дамите на софтуерни позиции е другата значима за Yettel тематика. През 2023 година техният брой в телекома е 35%, като задачата е да стигне 40% през 2028 година За да я реализира, си партнира с разнообразни просветителни институции – като STEM (Science Technology Engineering and Mathematics) учебни заведения и механически университети, тъй че да стигне до повече дами, избрали софтуерна компетентност.
Насърчава и дамите в своите екипи. Тази година компанията отпусна стипендии особено за дами, които желаят да се развиват в региона на технологиите, като част от просветителната си стратегия Edu Grants. С нея телекомът дава достъп на чиновниците си до експертни курсове и интернационалните професионални квалификации.
За повишение на информираността по тематиката основна роля имат и вътрешните образования. Мобилният оператор насочва вниманието си първо към неосъзнатите предубеждения – все още 90% от ръководителите на екипи са подготвени по какъв начин да ги разпознават и по какъв начин да не разрешават да въздействат върху решенията, които взимат. Следващата тематика на фокус ще бъде междупоколенческото многообразие, където още веднъж със серия от вътрешни образования компанията ще образова водачите си да ръководят другите генерации и да намират верния метод към тях.
Усилията на Yettel в региона на многообразието, равнопоставеността и включването получават и международно самопризнание – през предходната година телекомът стана първият у нас, сертифициран с интернационалния документ Top Employer за своите работодателски практики. В региона на многообразието, равнопоставеността и включването операторът реализира резултат от 90,74%, което е със 17% над междинното за бранша в Европа.
До момента у нас тематиката за многообразието, равнопоставеността и приобщаването – известна още като DEI (съкратено от британски език – Diversity, Equity and Inclusion), участва най-вече в подтекста на работодателските политики и практики. Компаниите, които я припознават като значима, работят в тази посока по своя самодейност или като част от световните тактики на техните централи.
С идването на новите наставления обаче все по-важно ще бъде тази тематика да се преглежда освен през призмата на HR-а, само че и в по-широкия подтекст на ESG, където тематики като общественото неравноправие, достъпността и вярното корпоративно ръководство също са надълбоко залегнали.
От тази позиция, абревиатурата DEI става все по-комплексна и напълно скоро ще е въпрос не на пожелателна самодейност, а на законово обвързване. Част от фирмите към този момент се приготвят за този миг. Една от тях е и Yettel. Подходът, който избира компанията, е „ от вътрешната страна – на открито “ – освен тъй като това е пътят, по който обичайно се случва смяната, само че тъй като е и разумният метод, по който да подготвиш бизнеса и чиновниците си.
Темата за многообразието, равнопоставеността и приобщаването е част освен от HR тактиката на телекома, само че е залегнала и в Стратегията му за стабилно развиване, което прави резултата от напъните доста по-всеобхватен и резистентен във времето.
Програми и политики
От години операторът работи за основаването на приобщаваща работна среда и образуването на нужната настройка и схващане у своите чиновници. Още през 2015 година започва програмата си „ Рамо до рамо “, която и до през днешния ден е емблематична за компанията. Насочена към хора с разнообразни благоприятни условия (така в Yettel назовават хората с увреждания), тя има за цел да подкрепи тяхното професионално развиване и обществена интеграция. В рамките на две години участниците работят по съответен план в определена от тях област, като минават през профилирани образования и имат цялостната поддръжка от своя наставник и корпоративния психолог.
Yettel влага доста и в сградния фонд на административните си офиси, като от тази година интензивно работи и по достъпността на другите си канали за хората със характерни потребности – магазини, уеб страница, мобилно приложение, в това число и приобщаваща връзка в своите реклами.
Увеличаване броя на дамите на софтуерни позиции е другата значима за Yettel тематика. През 2023 година техният брой в телекома е 35%, като задачата е да стигне 40% през 2028 година За да я реализира, си партнира с разнообразни просветителни институции – като STEM (Science Technology Engineering and Mathematics) учебни заведения и механически университети, тъй че да стигне до повече дами, избрали софтуерна компетентност.
Насърчава и дамите в своите екипи. Тази година компанията отпусна стипендии особено за дами, които желаят да се развиват в региона на технологиите, като част от просветителната си стратегия Edu Grants. С нея телекомът дава достъп на чиновниците си до експертни курсове и интернационалните професионални квалификации.
За повишение на информираността по тематиката основна роля имат и вътрешните образования. Мобилният оператор насочва вниманието си първо към неосъзнатите предубеждения – все още 90% от ръководителите на екипи са подготвени по какъв начин да ги разпознават и по какъв начин да не разрешават да въздействат върху решенията, които взимат. Следващата тематика на фокус ще бъде междупоколенческото многообразие, където още веднъж със серия от вътрешни образования компанията ще образова водачите си да ръководят другите генерации и да намират верния метод към тях.
Усилията на Yettel в региона на многообразието, равнопоставеността и включването получават и международно самопризнание – през предходната година телекомът стана първият у нас, сертифициран с интернационалния документ Top Employer за своите работодателски практики. В региона на многообразието, равнопоставеността и включването операторът реализира резултат от 90,74%, което е със 17% над междинното за бранша в Европа.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ