По-добрият начин, с който бизнесът може да се справя със съкращенията
През последните две години обществената платформа TikTok се трансформира в естрада на съвсем всяка нова фешън дума, обвързвана с работата. Всичко стартира с " тихото овакантяване " през 2022 година, продължи с " минимални понеделници " и " специалности за мързеливи девойки ". Миналата есен младите чиновници не спираха да се оплакват за униженията на офисната работа от 9 до 5.
През последните седмици обаче в TikTok виждаме нещо още по-странно: взрив на чиновници, които споделят посредством къси видеа по какъв начин ги редуцират от работа. На едно такова видео особено внимание обръща Business Insider.
Тенденцията, за която става дума в тази публикация за днешния пазар на труда, в действителност стартира точно с това девет минутно видео, оповестено от млад началник на сметки в софтуерната компания Cloudflare в Съединени американски щати.
Тук въпросът е за какво най младата работна мощ в света, така наречен " потомство Z " - чиновниците на възраст сред 18 и 26 години (Gen Z) си предизвикват всико това. Нужно ли е тези хора да излъчват обществено всяко едно нещо, което се случва в живота си? Ако обаче изгледаме множеството от тези видеа, тъй като те в действителност се оказват доста, ще се изненадаме.
Младите чиновници са по-неудовлетворени от работата си от всяко друго потомство
Ето нещата, които желаят работещите на възраст сред 18 и 26 години, спадащи към така наречен Gen Z или " потомство Z "
В това първо видео, което може да намерите в интернет, виждаме по какъв начин американката Британи Пийч организира видео диалог с каменно лице, до момента в който представител на човешки запаси и управител, който в никакъв случай не е срещала, я осведомят, че е уволнена след по-малко от пет месеца работа поради нейното показване.
Тя пита за какво нейният директен началник не е там. Държи да знае с какво работата й е била неприятна. Всичко, което получава в отговор обаче е комбинация от една и съща липса на отговори.
" Чувам те ", продължава да споделя мениджърът, ясно показвайки, че в действителност не я чува, като че ли тя приказва по телефона с бот за обслужване на клиенти. Около 30 секунди след края на диалога, служителката ни споделя, че компанията е прекъснала достъпа й до служебния преносим компютър.
" Сигурно е доста елементарно за вас просто да проведете тези дребни 10, 15-минутни срещи, да кажете на някого, че е уволнен или скъсен, изцяло да разрушите целия му живот в този миг и всичко това да се случи даже без съответно пояснение ", споделя освободената от работа служителка, разочарована от една компания, в която е вярвала и в която споделя, че се е раздавала в работата си.
Оттогава насам коментатори в профила на Пийч дискутират дали в действителност са били очевидци на редуциране, облечено като уволняване - трик, който работодателите от време на време употребяват, с цел да избегнат заплащането на компенсации.
Независимо от съответните условия, това видео демонстрира какво е възприятието да бъдеш изхвърлен от една студената корпоративна машина - нещо, което доста огромни интернационалните компании вършат през днешния ден.
В първата седмица вашите шефове изясняват по какъв начин компанията е едно огромно семейство. Следващата седмица изпращат двама непознати адвокати да ви прочетат за какво се постанова да ви махнат от работа в Zoom. Или още по-лошо, изпращат всеобщ имейл с пояснение за какво се постанова неотложно да напуснете, като даже ви лишават от шанса да се сбогувате с сътрудниците, с които сте работили всеки ден.
Източник:
Милиони чиновници губят работата си всеки ден, постоянно при неразбираеми обсотятелства
Днес милиони хора по света, които губят работата си всеки ден, са комплицирани, ядосани и засрамени. От всичко, което се случва на работното място, нищо не акцентира все по-грубия корпоративен темперамент на фирмите, които уволняват всеобщо своите чиновници.
Днес съкращенията демонстрират ясно, че за доста работодатели чиновниците им не са хора, които заслужават почитание — те са просто заменима стока на пазара на труда.
Разбира се, че има моменти, когато съкращенията са нужни за здравето и даже за оцеляването на една компания. Рецесиите разрушават стопанската система, съперниците вземат превъзходство, новите технологии объркват цели промишлености. А когато се стигне до съкращения или уволнения, фирмите са изправени пред редица правни проблеми и проблеми със сигурността, които би трябвало да бъдат взети под внимание.
Недоволен чиновник може да се опита да открадне лист с клиенти или прочувствен управител може да направи по този начин, че да заведе компанията на правосъден развой. Дори когато освобождението се прави с внимание и почитание, в множеството случаи то неизбежно е съпроводено и от болежка и тъга.
" Твоето БЪДЕЩЕ " е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развиване, която свързва гениите с бизнеса.
Деморализация измежду чиновниците, които оцеляват след съкращения
Това, че съкращенията от време на време са неизбежни, не значи, че водачите на екипи би трябвало да се оправят с тях с цялата суровост на хора от мафията. Сегашният развой на бързо преследване на чиновници през вратата и неочакваното им изгубване в Slack е освен позорен за тях, само че е контрапродуктивен за работодателите.
" Фактът, че нещо е нормална процедура, не го прави добра процедура ", споделя Сандра Сучър - професор по управнически практики в Harvard Business School.
" Компаниите са много заблудени, в случай че считат, че този развой няма да се върне назад във фирмената културата на организацията им. "
С други думи, безмилостният и невъзмутим метод, по който бизнесът се оправя със съкращения и уволнения тези дни, не е унищожителен единствено за тези, които са уволнени.
" По-голямата част от вредата в действителност е за фирмите. Защото е разрушително за хората, които остават да работят там ", споделя Сучър.
И в действителност е разрушително. Компанията Culture Amp прави програмен продукт за компании за следене на ангажираността на чиновниците. Нека погледнем към клиентите на компанията, които са съкращавани след пандемията - интервал, на който можем да погледнем като на огромна апатия.
Това, което също виждаме е, че ангажираността измежду чиновниците спадна внезапно сега, в който са очевидци на тези бързи съкращения и уволнения. Още по-интересно е, че деморализацията и недоверието измежду оживелите се утежняват с течение на времето.
И както демонстрират десетилетия изследвания в организационната логика на психиката, неудовлетвореността на чиновниците води до всевъзможни скъпи за работодателите проблеми, в това число ниска продуктивност и огромно текучество на фрагменти.
Защото съкращенията може да наподобяват като метод за увеличение на крайния резултат, само че в дълготраен проект те в действителност се оказват неприятни за бизнеса.
Какво стои зад последната вълна от съкращения в софтуерните компании?
Компаниите, които оповестиха орязване на работни места през януари
Има ли по-добър метод за справяне със съкращенията?
Отговорът е безапелационен - да, има. Първото предписание, което една компания би трябвало да запомни, когато е изправена пред неотложно понижаване на разноските, е - " Направете всичко допустимо, с цел да избегнете съкращаването на хора ".
Може ли компанията да понижи материалните ресурси? Какво ще кажете за преместването на центрове за данни на по-евтино място?
" Има доста неща, които костват пари и не включват хора. Ако ви е грижа за вашите хора, започнете оттова ", споделя Сучър.
Ако това не е задоволително, работодателите могат да понижат други разноски: пътешестване, кетъринг, бонуси за ръководители с галактически заплати. Те могат да вкарат заледяване на наемането на нови хора, а с цел да понижат разноските за уморителен труд, могат да предложат едногодишен неплатен отпуск или непринудено овакантяване, което разрешава на чиновниците да поддържат възприятието за надзор върху личните си ориси.
Ако са нужни още спестявания, работодателите могат даже да приложат краткотрайно, навсякъде понижение на заплатите - демонстрирайки на чиновниците си, че компанията ще вземе всички вероятни ограничения, с цел да отбрани работните места на хората.
Накратко, съкращенията би трябвало да са най-последната мярка. Ами в случай че съкращенията или уволненията въпреки всичко са нужни след всичко това? Питаме за съвет Ашли Хърд, която повече от десетилетие е корпоративен юрист и изпълнителен шеф по човешките запаси, преди да стартира личен бизнес за образование на мениджъри.
" Като начало, мениджърите би трябвало да гледат в очите чиновниците, които уволняват, вместо да им четат странни писма ", безапелационна е тя.
Мениджърите би трябвало да са подготвени да останат в диалога толкоз дълго, колкото е належащо, вместо да бързат да създадат идващото редуциране. И повече от всичко, те би трябвало да помнят, че чиновниците им са човешки същества.
Някои компании въпреки всичко постъпват вярно. Когато Stripe уволни 14% от личния състав си през 2022 година, беше необятно възхвалявана за това, че даде на чиновниците си обезщетение в размер на няколкомесечни цялостни заплати. Освен това им позволи да проведат диалози на четири очи със своите директни ръководители. Насърчи ги и да поддържат връзка с сътрудници и с компанията като цяло, показвайки им, че вратата за тях остава отворена.
Други работодатели, като Twitch и Atlassian, отложиха спирането на достъпа на съкратени чиновници до Slack за няколко часа или даже за няколко дни, с цел да им дадат опция да се сбогуват с сътрудниците си. Някои компании пък разпределят бюджет за съкратените екипи, с цел да имат финален обяд дружно, преди да се разделят с октаващите на работа.
Когато Nokia разгласи рано идно преструктуриране, включващо редуциране на 18 000 чиновници през 2011 година, това оказа помощ на нейните чиновници да се трансферират в други отдели на компанията или да си намерят нова работа. Компанията плащаше за профилирани курсове, в случай че чиновник искаше да научи ново умеене и даже оферираше финансиране на тези, които желаеха да стартират личен бизнес.
В резултат на това ангажираността на чиновниците в Nokia остава постоянна и по време на съкращенията, а качеството на нейните артикули в никакъв случай не е потърпевшо.
Примери като Nokia и Stripe служат като увещание, че е допустимо да се размени един развален и несъответстващ развой с по-добър. Днес работата става все по-автоматизирана и все по-лесно да се гледа на чиновниците просто като на още един тип роботи, а не като на хора с усеща и фамилии, които имат потребност от поддръжка.
Лошият образец е кристално забележим в метода, по който Cloudflare уволнява Британи Пийч, с която започнахме тази история за днешния корпоративен бизнес. Вижте го, макар че това в действителност е извънредно видео за гледане. Защото всички знаем, че заслужаваме по-добро отношение от нашите работодатели и е същински катарзис да чуем някой да го споделя.
" Тази жена сподели какво е чувството да си индивидът от другата страна на диалога. Поздравявам я, тъй като е толкоз мъчно да се изясни на хората какви са в действителност тези моменти. Надявам се, че нейният образец ще накара доста мениджъри просто да се замислят ", обобщава Сучър.
" " се осъществя в партньорство с,,,,,,,,,,,,,.
През последните седмици обаче в TikTok виждаме нещо още по-странно: взрив на чиновници, които споделят посредством къси видеа по какъв начин ги редуцират от работа. На едно такова видео особено внимание обръща Business Insider.
Тенденцията, за която става дума в тази публикация за днешния пазар на труда, в действителност стартира точно с това девет минутно видео, оповестено от млад началник на сметки в софтуерната компания Cloudflare в Съединени американски щати.
Тук въпросът е за какво най младата работна мощ в света, така наречен " потомство Z " - чиновниците на възраст сред 18 и 26 години (Gen Z) си предизвикват всико това. Нужно ли е тези хора да излъчват обществено всяко едно нещо, което се случва в живота си? Ако обаче изгледаме множеството от тези видеа, тъй като те в действителност се оказват доста, ще се изненадаме.
Младите чиновници са по-неудовлетворени от работата си от всяко друго потомство
Ето нещата, които желаят работещите на възраст сред 18 и 26 години, спадащи към така наречен Gen Z или " потомство Z "
В това първо видео, което може да намерите в интернет, виждаме по какъв начин американката Британи Пийч организира видео диалог с каменно лице, до момента в който представител на човешки запаси и управител, който в никакъв случай не е срещала, я осведомят, че е уволнена след по-малко от пет месеца работа поради нейното показване.
Тя пита за какво нейният директен началник не е там. Държи да знае с какво работата й е била неприятна. Всичко, което получава в отговор обаче е комбинация от една и съща липса на отговори.
" Чувам те ", продължава да споделя мениджърът, ясно показвайки, че в действителност не я чува, като че ли тя приказва по телефона с бот за обслужване на клиенти. Около 30 секунди след края на диалога, служителката ни споделя, че компанията е прекъснала достъпа й до служебния преносим компютър.
" Сигурно е доста елементарно за вас просто да проведете тези дребни 10, 15-минутни срещи, да кажете на някого, че е уволнен или скъсен, изцяло да разрушите целия му живот в този миг и всичко това да се случи даже без съответно пояснение ", споделя освободената от работа служителка, разочарована от една компания, в която е вярвала и в която споделя, че се е раздавала в работата си.
Оттогава насам коментатори в профила на Пийч дискутират дали в действителност са били очевидци на редуциране, облечено като уволняване - трик, който работодателите от време на време употребяват, с цел да избегнат заплащането на компенсации.
Независимо от съответните условия, това видео демонстрира какво е възприятието да бъдеш изхвърлен от една студената корпоративна машина - нещо, което доста огромни интернационалните компании вършат през днешния ден.
В първата седмица вашите шефове изясняват по какъв начин компанията е едно огромно семейство. Следващата седмица изпращат двама непознати адвокати да ви прочетат за какво се постанова да ви махнат от работа в Zoom. Или още по-лошо, изпращат всеобщ имейл с пояснение за какво се постанова неотложно да напуснете, като даже ви лишават от шанса да се сбогувате с сътрудниците, с които сте работили всеки ден.
Източник:
Милиони чиновници губят работата си всеки ден, постоянно при неразбираеми обсотятелства
Днес милиони хора по света, които губят работата си всеки ден, са комплицирани, ядосани и засрамени. От всичко, което се случва на работното място, нищо не акцентира все по-грубия корпоративен темперамент на фирмите, които уволняват всеобщо своите чиновници.
Днес съкращенията демонстрират ясно, че за доста работодатели чиновниците им не са хора, които заслужават почитание — те са просто заменима стока на пазара на труда.
Разбира се, че има моменти, когато съкращенията са нужни за здравето и даже за оцеляването на една компания. Рецесиите разрушават стопанската система, съперниците вземат превъзходство, новите технологии объркват цели промишлености. А когато се стигне до съкращения или уволнения, фирмите са изправени пред редица правни проблеми и проблеми със сигурността, които би трябвало да бъдат взети под внимание.
Недоволен чиновник може да се опита да открадне лист с клиенти или прочувствен управител може да направи по този начин, че да заведе компанията на правосъден развой. Дори когато освобождението се прави с внимание и почитание, в множеството случаи то неизбежно е съпроводено и от болежка и тъга.
" Твоето БЪДЕЩЕ " е обща платформа на Webcafe.bg и Money.bg за кариерно развиване, която свързва гениите с бизнеса.
Деморализация измежду чиновниците, които оцеляват след съкращения
Това, че съкращенията от време на време са неизбежни, не значи, че водачите на екипи би трябвало да се оправят с тях с цялата суровост на хора от мафията. Сегашният развой на бързо преследване на чиновници през вратата и неочакваното им изгубване в Slack е освен позорен за тях, само че е контрапродуктивен за работодателите.
" Фактът, че нещо е нормална процедура, не го прави добра процедура ", споделя Сандра Сучър - професор по управнически практики в Harvard Business School.
" Компаниите са много заблудени, в случай че считат, че този развой няма да се върне назад във фирмената културата на организацията им. "
С други думи, безмилостният и невъзмутим метод, по който бизнесът се оправя със съкращения и уволнения тези дни, не е унищожителен единствено за тези, които са уволнени.
" По-голямата част от вредата в действителност е за фирмите. Защото е разрушително за хората, които остават да работят там ", споделя Сучър.
И в действителност е разрушително. Компанията Culture Amp прави програмен продукт за компании за следене на ангажираността на чиновниците. Нека погледнем към клиентите на компанията, които са съкращавани след пандемията - интервал, на който можем да погледнем като на огромна апатия.
Това, което също виждаме е, че ангажираността измежду чиновниците спадна внезапно сега, в който са очевидци на тези бързи съкращения и уволнения. Още по-интересно е, че деморализацията и недоверието измежду оживелите се утежняват с течение на времето.
И както демонстрират десетилетия изследвания в организационната логика на психиката, неудовлетвореността на чиновниците води до всевъзможни скъпи за работодателите проблеми, в това число ниска продуктивност и огромно текучество на фрагменти.
Защото съкращенията може да наподобяват като метод за увеличение на крайния резултат, само че в дълготраен проект те в действителност се оказват неприятни за бизнеса.
Какво стои зад последната вълна от съкращения в софтуерните компании?
Компаниите, които оповестиха орязване на работни места през януари
Има ли по-добър метод за справяне със съкращенията?
Отговорът е безапелационен - да, има. Първото предписание, което една компания би трябвало да запомни, когато е изправена пред неотложно понижаване на разноските, е - " Направете всичко допустимо, с цел да избегнете съкращаването на хора ".
Може ли компанията да понижи материалните ресурси? Какво ще кажете за преместването на центрове за данни на по-евтино място?
" Има доста неща, които костват пари и не включват хора. Ако ви е грижа за вашите хора, започнете оттова ", споделя Сучър.
Ако това не е задоволително, работодателите могат да понижат други разноски: пътешестване, кетъринг, бонуси за ръководители с галактически заплати. Те могат да вкарат заледяване на наемането на нови хора, а с цел да понижат разноските за уморителен труд, могат да предложат едногодишен неплатен отпуск или непринудено овакантяване, което разрешава на чиновниците да поддържат възприятието за надзор върху личните си ориси.
Ако са нужни още спестявания, работодателите могат даже да приложат краткотрайно, навсякъде понижение на заплатите - демонстрирайки на чиновниците си, че компанията ще вземе всички вероятни ограничения, с цел да отбрани работните места на хората.
Накратко, съкращенията би трябвало да са най-последната мярка. Ами в случай че съкращенията или уволненията въпреки всичко са нужни след всичко това? Питаме за съвет Ашли Хърд, която повече от десетилетие е корпоративен юрист и изпълнителен шеф по човешките запаси, преди да стартира личен бизнес за образование на мениджъри.
" Като начало, мениджърите би трябвало да гледат в очите чиновниците, които уволняват, вместо да им четат странни писма ", безапелационна е тя.
Мениджърите би трябвало да са подготвени да останат в диалога толкоз дълго, колкото е належащо, вместо да бързат да създадат идващото редуциране. И повече от всичко, те би трябвало да помнят, че чиновниците им са човешки същества.
Някои компании въпреки всичко постъпват вярно. Когато Stripe уволни 14% от личния състав си през 2022 година, беше необятно възхвалявана за това, че даде на чиновниците си обезщетение в размер на няколкомесечни цялостни заплати. Освен това им позволи да проведат диалози на четири очи със своите директни ръководители. Насърчи ги и да поддържат връзка с сътрудници и с компанията като цяло, показвайки им, че вратата за тях остава отворена.
Други работодатели, като Twitch и Atlassian, отложиха спирането на достъпа на съкратени чиновници до Slack за няколко часа или даже за няколко дни, с цел да им дадат опция да се сбогуват с сътрудниците си. Някои компании пък разпределят бюджет за съкратените екипи, с цел да имат финален обяд дружно, преди да се разделят с октаващите на работа.
Когато Nokia разгласи рано идно преструктуриране, включващо редуциране на 18 000 чиновници през 2011 година, това оказа помощ на нейните чиновници да се трансферират в други отдели на компанията или да си намерят нова работа. Компанията плащаше за профилирани курсове, в случай че чиновник искаше да научи ново умеене и даже оферираше финансиране на тези, които желаеха да стартират личен бизнес.
В резултат на това ангажираността на чиновниците в Nokia остава постоянна и по време на съкращенията, а качеството на нейните артикули в никакъв случай не е потърпевшо.
Примери като Nokia и Stripe служат като увещание, че е допустимо да се размени един развален и несъответстващ развой с по-добър. Днес работата става все по-автоматизирана и все по-лесно да се гледа на чиновниците просто като на още един тип роботи, а не като на хора с усеща и фамилии, които имат потребност от поддръжка.
Лошият образец е кристално забележим в метода, по който Cloudflare уволнява Британи Пийч, с която започнахме тази история за днешния корпоративен бизнес. Вижте го, макар че това в действителност е извънредно видео за гледане. Защото всички знаем, че заслужаваме по-добро отношение от нашите работодатели и е същински катарзис да чуем някой да го споделя.
" Тази жена сподели какво е чувството да си индивидът от другата страна на диалога. Поздравявам я, тъй като е толкоз мъчно да се изясни на хората какви са в действителност тези моменти. Надявам се, че нейният образец ще накара доста мениджъри просто да се замислят ", обобщава Сучър.
" " се осъществя в партньорство с,,,,,,,,,,,,,.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ