Лидл България отбелязва 10 години на българския пазар и представи своя ключ към успеха
През ноември 2020 година Лидл България отбелязва 10 години на българския пазар. Компанията започва поредност от събития и начинания, с които да означи този значим празник и да благодари за доверието и поддръжката на своите клиенти, сътрудници и цялото общество.
На особено събитие за медии Милена Драгийска, основен изпълнителен шеф на Лидл България, благодари персонално на представителите на българските медии за поддръжката и показа главните достижения на компанията през тези 10 години, като изясни какво стои зад сполучливото наличие на веригата в страната.
Началото
На 25 ноември 2010 година Lidl слага казус на българския пазар и по едно и също време отваря 14 магазина в 11 града. Компанията е последната от огромните вериги, която стъпва на пазара, и би трябвало да се потвърждава и да печели доверие при голяма конкуренция. Благодарение на своя друг модел, веригата съумява да притегли вниманието на клиентите и да сложи началото на една сполучлива история, в която фокус е доверието на потребителя. To не е константа, по тази причина екипът на Лидл България се явява всеки ден на изпит пред милионите си клиенти.
Моделът
Стъпвайки на българския пазар, Lidl показва един нов либерален модел на извършване на покупки, в основата на който е убеждението, че високото качество може и би трябвало да бъде всеобщо налично. Фундамент на този модел са личните марки на Lidl, които разрешават да се реализира най-хубаво съответствие сред качество и цена. Те са поръчител за качеството посредством прецизен надзор върху целия индустриален цикъл – от избора на снабдители и първични материали до идването на стоките на щандовете. В допълнение към личните марки, чрез оптималната оптимизация и успеваемост на всички процеси – индустриални, логистични и маркетингови – веригата пести средства, които връща към крайния клиент под формата на по-ниска цена за високо качество. Третият дирек на този модел са нововъведенията. Те са още един значим инструмент за постигането на главната задача на марката – всеобща досегаемост на високото качество.
Иновациите
Иновативният бизнес модел сполучливо се добавя от голям брой нововъведения в артикули, процеси, индустриални технологии, в рекламната връзка и цялостния виновен и пореден метод към всичко. Още със стъпването си в България Lidl предлага на клиентите тематичните седмици, с които се допират до разнообразни кулинарни обичаи. През 2014-та за първи път обичаните на децата Stikeez „ завладяват “ Lidl. Заедно със своите сътрудници – българските производители, веригата създава и вкарва редица продуктови нововъведения. Сред тях са салами без вложение на механично отделено месо във всички ценови категории, с което доста се понижава потреблението на подобрители и сгъстители и изрично се усъвършенства качеството и усетът. Друга емблематична серия за марката е Clean Label – салами без изкуствени консерванти, оцветители и овкусители. Lidl е първата верига, която съхранява автентични български усети и ги прави всеобщо налични посредством своята продуктова линия „ Родна стряха “.
Приносът
Всички тези нововъведения обаче биха били самоцелни, в случай че не способстват за развиването на българската стопанска система и българските производители. За 10 години общият размер на вложенията на компанията в България надвишава 1 милиард лв.. В допълнение към тях са данъците – над 100 млн. лв. за последните 5 години. Като огромна верига със 103 магазина в 48 града, Лидл България има и индиректен принос за българската стопанска система през вложения във външни услуги като маркетинг, ИТ, юридически, ремонтни и транспортни действия, защита и други
Компанията развива стабилно и дълготрайно партньорство с българските производители още от стъпването си на пазара. Днес веригата си партнира с повече от 200 български снабдители в няколко посоки – освен посредством изкупуване на техните артикули, само че и в създаването на артикули под личните марки на веригата – Pilos, Dulano, Pikok, Alesto и други Още през 2017 година Lidl основава първата напълно българска продуктова линия „ Родна стряха “, която стартира с 34 артикули, а през днешния ден те са над 80 и асортиментът се обогатява непрекъснато.
Благодарение на партньорството си с Lidl българските производители уголемяват производството си, влагат в модернизиране на базите и в узаконяване на продукцията, покачват качеството на стоките си и стават по-конкурентни освен у нас, само че и на интернационалния пазар.
Каузите
По отношение на идеите, зад които застава, Лидл България следва ясна визия – с всичко, което прави – от продуктите, които предлага, през самодейностите, които поддържа, до връзките с хората и позицията в обществото – компанията се стреми да трансформира живота ни към по-добро. На тази база деликатно сортира своите обществено виновни планове. Основен фокус заема поддръжката на родителите в грижата им за децата, опазването на околната среда, както и развиването на локалните общности посредством поддръжка на цивилен начинания. Само за последните 3 години, посредством своята най-голяма обществено виновна самодейност – Ти и Lidl за по-добър живот, компанията финансира 73 плана на цивилен начинания в цялата страна с фонд от 545 000 лева Общата сума на вложенията, които Лидл България влага в обществено виновни начинания и дарения през тези 10 години, надвишава 5 милиона лв..
Хората
Едно от най-ценните постижения на Лидл България за 10-те години на българския пазар е екипът - освен като дума, а като изпълнено със наличие разбиране. Всички реализирани резултати и триумфи не биха били вероятни без хората. Затова компанията непрекъснато влага в грижата за своите чиновници. Заплащането в Лидл България е измежду най-високите в сектора, като междинната заплата във веригата е с 52% над междинната стойност за стопанската система като цяло. Над 75% от мениджърите във веригата са се издигнали от вътрешната страна в компанията и това основава една друга положителна атмосфера, основана на действителни дейности, а не на обещания. Ежегодно Лидл България влага 6-цифрена сума за подготовка и образование на чиновниците и е първата верига, която вкарва положително отчитане на работното време с акуратност до минутата.
На особено събитие за медии Милена Драгийска, основен изпълнителен шеф на Лидл България, благодари персонално на представителите на българските медии за поддръжката и показа главните достижения на компанията през тези 10 години, като изясни какво стои зад сполучливото наличие на веригата в страната.
Началото
На 25 ноември 2010 година Lidl слага казус на българския пазар и по едно и също време отваря 14 магазина в 11 града. Компанията е последната от огромните вериги, която стъпва на пазара, и би трябвало да се потвърждава и да печели доверие при голяма конкуренция. Благодарение на своя друг модел, веригата съумява да притегли вниманието на клиентите и да сложи началото на една сполучлива история, в която фокус е доверието на потребителя. To не е константа, по тази причина екипът на Лидл България се явява всеки ден на изпит пред милионите си клиенти.
Моделът
Стъпвайки на българския пазар, Lidl показва един нов либерален модел на извършване на покупки, в основата на който е убеждението, че високото качество може и би трябвало да бъде всеобщо налично. Фундамент на този модел са личните марки на Lidl, които разрешават да се реализира най-хубаво съответствие сред качество и цена. Те са поръчител за качеството посредством прецизен надзор върху целия индустриален цикъл – от избора на снабдители и първични материали до идването на стоките на щандовете. В допълнение към личните марки, чрез оптималната оптимизация и успеваемост на всички процеси – индустриални, логистични и маркетингови – веригата пести средства, които връща към крайния клиент под формата на по-ниска цена за високо качество. Третият дирек на този модел са нововъведенията. Те са още един значим инструмент за постигането на главната задача на марката – всеобща досегаемост на високото качество.
Иновациите
Иновативният бизнес модел сполучливо се добавя от голям брой нововъведения в артикули, процеси, индустриални технологии, в рекламната връзка и цялостния виновен и пореден метод към всичко. Още със стъпването си в България Lidl предлага на клиентите тематичните седмици, с които се допират до разнообразни кулинарни обичаи. През 2014-та за първи път обичаните на децата Stikeez „ завладяват “ Lidl. Заедно със своите сътрудници – българските производители, веригата създава и вкарва редица продуктови нововъведения. Сред тях са салами без вложение на механично отделено месо във всички ценови категории, с което доста се понижава потреблението на подобрители и сгъстители и изрично се усъвършенства качеството и усетът. Друга емблематична серия за марката е Clean Label – салами без изкуствени консерванти, оцветители и овкусители. Lidl е първата верига, която съхранява автентични български усети и ги прави всеобщо налични посредством своята продуктова линия „ Родна стряха “.
Приносът
Всички тези нововъведения обаче биха били самоцелни, в случай че не способстват за развиването на българската стопанска система и българските производители. За 10 години общият размер на вложенията на компанията в България надвишава 1 милиард лв.. В допълнение към тях са данъците – над 100 млн. лв. за последните 5 години. Като огромна верига със 103 магазина в 48 града, Лидл България има и индиректен принос за българската стопанска система през вложения във външни услуги като маркетинг, ИТ, юридически, ремонтни и транспортни действия, защита и други
Компанията развива стабилно и дълготрайно партньорство с българските производители още от стъпването си на пазара. Днес веригата си партнира с повече от 200 български снабдители в няколко посоки – освен посредством изкупуване на техните артикули, само че и в създаването на артикули под личните марки на веригата – Pilos, Dulano, Pikok, Alesto и други Още през 2017 година Lidl основава първата напълно българска продуктова линия „ Родна стряха “, която стартира с 34 артикули, а през днешния ден те са над 80 и асортиментът се обогатява непрекъснато.
Благодарение на партньорството си с Lidl българските производители уголемяват производството си, влагат в модернизиране на базите и в узаконяване на продукцията, покачват качеството на стоките си и стават по-конкурентни освен у нас, само че и на интернационалния пазар.
Каузите
По отношение на идеите, зад които застава, Лидл България следва ясна визия – с всичко, което прави – от продуктите, които предлага, през самодейностите, които поддържа, до връзките с хората и позицията в обществото – компанията се стреми да трансформира живота ни към по-добро. На тази база деликатно сортира своите обществено виновни планове. Основен фокус заема поддръжката на родителите в грижата им за децата, опазването на околната среда, както и развиването на локалните общности посредством поддръжка на цивилен начинания. Само за последните 3 години, посредством своята най-голяма обществено виновна самодейност – Ти и Lidl за по-добър живот, компанията финансира 73 плана на цивилен начинания в цялата страна с фонд от 545 000 лева Общата сума на вложенията, които Лидл България влага в обществено виновни начинания и дарения през тези 10 години, надвишава 5 милиона лв..
Хората
Едно от най-ценните постижения на Лидл България за 10-те години на българския пазар е екипът - освен като дума, а като изпълнено със наличие разбиране. Всички реализирани резултати и триумфи не биха били вероятни без хората. Затова компанията непрекъснато влага в грижата за своите чиновници. Заплащането в Лидл България е измежду най-високите в сектора, като междинната заплата във веригата е с 52% над междинната стойност за стопанската система като цяло. Над 75% от мениджърите във веригата са се издигнали от вътрешната страна в компанията и това основава една друга положителна атмосфера, основана на действителни дейности, а не на обещания. Ежегодно Лидл България влага 6-цифрена сума за подготовка и образование на чиновниците и е първата верига, която вкарва положително отчитане на работното време с акуратност до минутата.
Източник: actualno.com
КОМЕНТАРИ