BESCO и колелото на предприемачеството
Предприемачеството е обвързвано с това човек да усъвършенства средата към себе си. А за сполучливия бизнесмен са нужни още доста други неща – да сплоти хора в собствен кръг, да е самоуверен, да бърка, да се проваля и да продължава напред. Това споделя Добромир Иванов, изпълнителен шеф на Българската стартъп асоциация (BESCO). Хората в тази организация са единни в увереността, че производствата с висока добавена стойност, основани на научноизследователска и развойна активност, нововъведенията и предприемаческото ентусиазъм ще образуват българската стопанска система.
Приели са като своя задача надграждането на настоящото законодателство и оферират модерни пазарно насочени политики, учредени на новости и прогресивно мислене. В BESCO са хора, които движат развиването към нещо по-добро.
България да се ориентира към
промишлености с висока добавена стойност
- в това от BESCO виждат капацитета за ускорено развиване. Защото колкото по-голям е броят на високотехнологичните компании и колкото по-големи са те, толкоз по-висок ще е стандартът на живот на хората в тези компании, а и в страната. Подобряването на цялостната среда ще разреши да привличаме бизнесмени и вложители от целия свят.
На дневен ред стоят три съществени задания: достъп до капитал, достъп до гений, цялостни дерегулации и условия, които подтикват по-лесното правене на бизнес. Икономиката в България има капацитет да пораства, само че таванът в развиването се слага от неналичието на фрагменти. Въпросът със Сините карти остава неуреден и бизнесът у нас продължава да има спънки да притегля експерти отвън страните от Европейски Съюз. Процедурата е доста мудна. В Западна Европа това става за две седмици, тук – за пет месеца. Правителствата се сменят, само че казусът остава, припомнят от BESCO.
Темата за
образованието и фрагментите
също не търпи нужното развиване, въпреки да няма подозрение, че просветителната система би трябвало да е в крайник с действителностите на XXI век. Реформите в образованието обаче освен не дават бърз резултат, само че тук те по този начин и не започват. Всички бизнесмени са единни в разбирането, че образованието е пиедестал, върху който стъпва целият бизнес. Не се ли промени образованието, няма по какъв начин в фирмите да идват по-подготвени хора. Тогава даже и академиите за образование, които бизнесът провежда, няма по какъв начин да са ефикасни.
Привличането на вложения
също става с нараснала компликация. Важно е, да вземем за пример, на пенсионните фондове в страната да бъде позволено да влагат повече средства в така наречен различни капиталови фондове. В момента те може да вложат единствено 1% в локални фондове за вложения, като и това не е елементарно. Тези ограничавания доведоха до това пенсионните фондове у нас да имат годишна „ облага “ от към 1%, което е надалеч под годишния растеж на инфлацията. Бихме могли да следваме положителните образци на други страни, споделят от BESCO и дават за съпоставяне Чехия и Хърватска, в които пенсионните фондове може да влагат 14-17%, а страни като Израел и Южна Корея – до 48%. На борсата вложенията в софтуерни компании са едни от най-печелившите в света. Освен това не става дума за обвързване, а за опция и право, в случай че мениджърите на избран пенсионен фонд преценяват, да влагат, прецизира Добромир Иванов. Според него е нужен и механизъм, който да предизвиква ангелските вложения на ранен стадий. В България има хора с много средства, които са създали съответни инвестиции в парцели. И откакто не виждат друга опция с изключение на недвижима собственост, може
да поемат риска
да поддържат млади бизнесмени с хрумвания. Подобен механизъм във Англия е оказал помощ за ускореното развиване на софтуерното предприемачество. Така много компании са съумели за къс интервал от време да израснат. Българската страна също би могла да покрива част от риска, като това се регламентира законодателно. Тази споделена отговорност ще помогне колелото на вложенията да се завърти.
BESCO са създали проучване за какво вложители, които се насочват към района, избират прилежащи страни и заобикалят България. Размер на налозите? Наличие на гений? Определяща се оказва държавната поддръжка при покупко-продажбите, която се дава против поети от вложителя задължения, а не безплатно. „ Ако страните към нас оферират атрактивни тласъци, а ние – не, то нашата страната даже не участва на масата за договаряния. Темата за капиталовия метод заслужава внимание, в случай че желаеме икономическият напредък да се ускори и започващият бизнес да потегля по бързата писта на развиването. Важно е България да притегля вложители, които развиват действия с висока добавена стойност. Но при неналичието на политическа непоклатимост, нужните за бизнеса законодателни стъпки се отсрочват за неопределен срок “, установи Добромир Иванов.
И още нещо, което съгласно него би ни дало преднина:
Да вършим неща, които са изпреварващи
а не са догонващи. За задачата би трябвало да преценим къде имаме мощ за развиване – изкуствен интелект, тематики, свързани с космоса и други благоприятни условия, към които светът се е насочил… Въпросът е с летящ старт да може да се включим в огромната конкуренция. Тогава най-предприемчивите хора ще стартират да избират България като място за реализация на своите хрумвания. Време е науката в България да стартира да работи дружно с бизнеса. Не е нужно фокусът на учените да е върху тематики, от които никой в никакъв случай няма да има потребност, и да се вършат патенти, които да стоят в чекмеджето. Важно е да се построи този мост и той ще е потребен за двете страни, както и за цялото общество. Приложната просвета да е приложна, а не и тя да е чисто теоретична.
В стартъп екосистемата израснаха много сполучливи бизнесмени. Вече има стратегии, акселератори, организации, които
оказват помощ на хората с хрумвания
да ги развият и по какъв начин да ги трансфорат в бизнес. Често към BESCO се обръщат млади запалянковци, които търсят ориентир какво да създадат, с цел да осъществят плановете си за бизнес. Дават им съвет, насочват ги към подобаващите хора и акселератори, където да схванат по какъв начин се става бизнесмен, а и да се срещнат с вложители. Системата се разви, само че има още доста път да се извърви, признава Добромир. По негови думи минус е, че огромната част от стартъп екосистема е най-вече обвързвана с IT бранша. Важна крачка ще е привличането на стартъпи от други промишлености.
Основна роля на BESCO е застъпничеството, което да води до
смяна на средата за бизнес
Стремят се гласът на бизнесмените да стане по-силен, с цел да бъде чут. Тези хора от ден на ден осъзнават, че имат потребност от мощна организация, която да държи връзката с институциите и да се бори за избрани промени. Когато един бизнесмен е част от организация, той не е самичък, а има поддръжката на другите.
Инвеститорите отиват там, където има капацитет за напредък, а в България растежът занапред следва. Предприемаческата екосистема към този момент е много зряла. Ще има доста привлечени вложения и отворени нови работни места, имат вяра Добромир Иванов и всички от BESCO. И работят за това България да става все по-добро място за бизнес.
Победителите в годишните награди на БЕСКО - Снимка БЕСКО
След първите пет години
Българската стартъп асоциация (BESCO) е организация, основана преди 5 години. В нея влизат стартъпи, всеки от които върви по собствен път. В началото са 30, в този момент са над 500 компании, някои от които към този момент са измежду най-големите работодатели. Повечето членове са софтуерни компании, само че има и от стандартни промишлености. Голямата част са на световния пазар с капацитет за бърз напредък. За тях триумфът се мери с това да основат потребен артикул или услуга, който някой по света желае да си купи. Организацията бързо порасна и към този момент съставлява и по-зрели компании. BESCO продължава да е BESCO, само че се нарежда като предприемаческа асоциация, която не сплотява единствено представители на започващия бизнес. BESCO пораства и се трансформира, само че не се ребрандира.
Осем стъпки на начинаещия предприемачСъвети от Добромир ИвановИдеята за бизнес е значима, само че единствено концепция не е задоволителна. Не крийте концепцията си, а я споделяйте. Така ще прецените, дали има смисъл да я реализирате. Четете, учете, след това това ще ви спести блуждаене и „ проба-грешка “. Не е нужно да откривате топлата вода;Ако нямате никакъв предприемачески опит, откакто концепцията ви е осенила, запишете се в бизнес развъдник, а след това и в акселераторска стратегия. По този метод за малко време ще разберете А и Б за пътя, по който ще би трябвало да вървите;Успешен бизнес не се основава бързо и елементарно. Отнема години. Изключение, а не предписание е някой да стане милиардер на 22 години;Насочете се към нещо, което е ваша пристрастеност. Дори да има пазарна ниша, в случай че работата не ви е по сърце, не се захващайте. Предприемач не се става, тъй като ще спечелиш доста пари, а тъй като се работи крепко. Добрият бизнес е обвързван с идея и убеденост, че променяш света по добър начин;Над 90% от стартъпите се провалят. Но над 90% от бизнесмените, които не се откажат след първия неуспех, рано или късно успяват;Прилагайте Lean методологията. По-добре е да извършите доста на брой дребни неточности, в сравнение с малцина огромни неточности. Намерете метод бързо да тествате по какъв начин работи концепцията ви. Колкото повече тествате, толкоз повече получавате противоположна връзка от действителния пазар и вървите напред. Грешка е да работите дълго над нещо в устрема си да извършите съвършения артикул и като е дефинитивно подготвен, чак тогава да го предложите;Опитайте да елиминирате трите аргументи, заради които фирмите най-често се провалят: Неразбирателства в екипа - по тази причина е значимо в него да са хора със сходни ценности; Стартъпът взема решение проблем, който не съществува и никой не е подготвен да заплати за това; Липсата на пари - парите са значими, само че има доста други неща, които водят към провала;Репутацията – дръжте на нея. Бъдете правилни с сътрудниците и сътрудниците си. Така при потребност, ще се откри кой да ви подаде ръка.
Приели са като своя задача надграждането на настоящото законодателство и оферират модерни пазарно насочени политики, учредени на новости и прогресивно мислене. В BESCO са хора, които движат развиването към нещо по-добро.
България да се ориентира към
промишлености с висока добавена стойност
- в това от BESCO виждат капацитета за ускорено развиване. Защото колкото по-голям е броят на високотехнологичните компании и колкото по-големи са те, толкоз по-висок ще е стандартът на живот на хората в тези компании, а и в страната. Подобряването на цялостната среда ще разреши да привличаме бизнесмени и вложители от целия свят.
На дневен ред стоят три съществени задания: достъп до капитал, достъп до гений, цялостни дерегулации и условия, които подтикват по-лесното правене на бизнес. Икономиката в България има капацитет да пораства, само че таванът в развиването се слага от неналичието на фрагменти. Въпросът със Сините карти остава неуреден и бизнесът у нас продължава да има спънки да притегля експерти отвън страните от Европейски Съюз. Процедурата е доста мудна. В Западна Европа това става за две седмици, тук – за пет месеца. Правителствата се сменят, само че казусът остава, припомнят от BESCO.
Темата за
образованието и фрагментите
също не търпи нужното развиване, въпреки да няма подозрение, че просветителната система би трябвало да е в крайник с действителностите на XXI век. Реформите в образованието обаче освен не дават бърз резултат, само че тук те по този начин и не започват. Всички бизнесмени са единни в разбирането, че образованието е пиедестал, върху който стъпва целият бизнес. Не се ли промени образованието, няма по какъв начин в фирмите да идват по-подготвени хора. Тогава даже и академиите за образование, които бизнесът провежда, няма по какъв начин да са ефикасни.
Привличането на вложения
също става с нараснала компликация. Важно е, да вземем за пример, на пенсионните фондове в страната да бъде позволено да влагат повече средства в така наречен различни капиталови фондове. В момента те може да вложат единствено 1% в локални фондове за вложения, като и това не е елементарно. Тези ограничавания доведоха до това пенсионните фондове у нас да имат годишна „ облага “ от към 1%, което е надалеч под годишния растеж на инфлацията. Бихме могли да следваме положителните образци на други страни, споделят от BESCO и дават за съпоставяне Чехия и Хърватска, в които пенсионните фондове може да влагат 14-17%, а страни като Израел и Южна Корея – до 48%. На борсата вложенията в софтуерни компании са едни от най-печелившите в света. Освен това не става дума за обвързване, а за опция и право, в случай че мениджърите на избран пенсионен фонд преценяват, да влагат, прецизира Добромир Иванов. Според него е нужен и механизъм, който да предизвиква ангелските вложения на ранен стадий. В България има хора с много средства, които са създали съответни инвестиции в парцели. И откакто не виждат друга опция с изключение на недвижима собственост, може
да поемат риска
да поддържат млади бизнесмени с хрумвания. Подобен механизъм във Англия е оказал помощ за ускореното развиване на софтуерното предприемачество. Така много компании са съумели за къс интервал от време да израснат. Българската страна също би могла да покрива част от риска, като това се регламентира законодателно. Тази споделена отговорност ще помогне колелото на вложенията да се завърти.
BESCO са създали проучване за какво вложители, които се насочват към района, избират прилежащи страни и заобикалят България. Размер на налозите? Наличие на гений? Определяща се оказва държавната поддръжка при покупко-продажбите, която се дава против поети от вложителя задължения, а не безплатно. „ Ако страните към нас оферират атрактивни тласъци, а ние – не, то нашата страната даже не участва на масата за договаряния. Темата за капиталовия метод заслужава внимание, в случай че желаеме икономическият напредък да се ускори и започващият бизнес да потегля по бързата писта на развиването. Важно е България да притегля вложители, които развиват действия с висока добавена стойност. Но при неналичието на политическа непоклатимост, нужните за бизнеса законодателни стъпки се отсрочват за неопределен срок “, установи Добромир Иванов.
И още нещо, което съгласно него би ни дало преднина:
Да вършим неща, които са изпреварващи
а не са догонващи. За задачата би трябвало да преценим къде имаме мощ за развиване – изкуствен интелект, тематики, свързани с космоса и други благоприятни условия, към които светът се е насочил… Въпросът е с летящ старт да може да се включим в огромната конкуренция. Тогава най-предприемчивите хора ще стартират да избират България като място за реализация на своите хрумвания. Време е науката в България да стартира да работи дружно с бизнеса. Не е нужно фокусът на учените да е върху тематики, от които никой в никакъв случай няма да има потребност, и да се вършат патенти, които да стоят в чекмеджето. Важно е да се построи този мост и той ще е потребен за двете страни, както и за цялото общество. Приложната просвета да е приложна, а не и тя да е чисто теоретична.
В стартъп екосистемата израснаха много сполучливи бизнесмени. Вече има стратегии, акселератори, организации, които
оказват помощ на хората с хрумвания
да ги развият и по какъв начин да ги трансфорат в бизнес. Често към BESCO се обръщат млади запалянковци, които търсят ориентир какво да създадат, с цел да осъществят плановете си за бизнес. Дават им съвет, насочват ги към подобаващите хора и акселератори, където да схванат по какъв начин се става бизнесмен, а и да се срещнат с вложители. Системата се разви, само че има още доста път да се извърви, признава Добромир. По негови думи минус е, че огромната част от стартъп екосистема е най-вече обвързвана с IT бранша. Важна крачка ще е привличането на стартъпи от други промишлености.
Основна роля на BESCO е застъпничеството, което да води до
смяна на средата за бизнес
Стремят се гласът на бизнесмените да стане по-силен, с цел да бъде чут. Тези хора от ден на ден осъзнават, че имат потребност от мощна организация, която да държи връзката с институциите и да се бори за избрани промени. Когато един бизнесмен е част от организация, той не е самичък, а има поддръжката на другите.
Инвеститорите отиват там, където има капацитет за напредък, а в България растежът занапред следва. Предприемаческата екосистема към този момент е много зряла. Ще има доста привлечени вложения и отворени нови работни места, имат вяра Добромир Иванов и всички от BESCO. И работят за това България да става все по-добро място за бизнес.
Победителите в годишните награди на БЕСКО - Снимка БЕСКО
След първите пет години
Българската стартъп асоциация (BESCO) е организация, основана преди 5 години. В нея влизат стартъпи, всеки от които върви по собствен път. В началото са 30, в този момент са над 500 компании, някои от които към този момент са измежду най-големите работодатели. Повечето членове са софтуерни компании, само че има и от стандартни промишлености. Голямата част са на световния пазар с капацитет за бърз напредък. За тях триумфът се мери с това да основат потребен артикул или услуга, който някой по света желае да си купи. Организацията бързо порасна и към този момент съставлява и по-зрели компании. BESCO продължава да е BESCO, само че се нарежда като предприемаческа асоциация, която не сплотява единствено представители на започващия бизнес. BESCO пораства и се трансформира, само че не се ребрандира.
Осем стъпки на начинаещия предприемачСъвети от Добромир ИвановИдеята за бизнес е значима, само че единствено концепция не е задоволителна. Не крийте концепцията си, а я споделяйте. Така ще прецените, дали има смисъл да я реализирате. Четете, учете, след това това ще ви спести блуждаене и „ проба-грешка “. Не е нужно да откривате топлата вода;Ако нямате никакъв предприемачески опит, откакто концепцията ви е осенила, запишете се в бизнес развъдник, а след това и в акселераторска стратегия. По този метод за малко време ще разберете А и Б за пътя, по който ще би трябвало да вървите;Успешен бизнес не се основава бързо и елементарно. Отнема години. Изключение, а не предписание е някой да стане милиардер на 22 години;Насочете се към нещо, което е ваша пристрастеност. Дори да има пазарна ниша, в случай че работата не ви е по сърце, не се захващайте. Предприемач не се става, тъй като ще спечелиш доста пари, а тъй като се работи крепко. Добрият бизнес е обвързван с идея и убеденост, че променяш света по добър начин;Над 90% от стартъпите се провалят. Но над 90% от бизнесмените, които не се откажат след първия неуспех, рано или късно успяват;Прилагайте Lean методологията. По-добре е да извършите доста на брой дребни неточности, в сравнение с малцина огромни неточности. Намерете метод бързо да тествате по какъв начин работи концепцията ви. Колкото повече тествате, толкоз повече получавате противоположна връзка от действителния пазар и вървите напред. Грешка е да работите дълго над нещо в устрема си да извършите съвършения артикул и като е дефинитивно подготвен, чак тогава да го предложите;Опитайте да елиминирате трите аргументи, заради които фирмите най-често се провалят: Неразбирателства в екипа - по тази причина е значимо в него да са хора със сходни ценности; Стартъпът взема решение проблем, който не съществува и никой не е подготвен да заплати за това; Липсата на пари - парите са значими, само че има доста други неща, които водят към провала;Репутацията – дръжте на нея. Бъдете правилни с сътрудниците и сътрудниците си. Така при потребност, ще се откри кой да ви подаде ръка.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ