Кой измисли тази реклама?
" Половината пари, които разходвам за реклама са изгубени. Проблемът е, че не знам коя половина “.
Това остава един от най-популярните цитати за рекламата. Казва го през 19 век прочутият търговец от щата Филаделфия Джон Уонамейкър, който дава концепцията за магазина като комерсиално пространство и предлага етикетите с цени.
До ден сегашен остава годно, че може да измислим и най-красивата и впечатляваща реклама в света, и отново да няма резултат. Защо ли? Защото има проблем със наличието, напомня електронното издание на сп. Entrepreneur. Авторката Сюзън Гънилиъс напомня на текстописците десетте най-често срещани казуса, които вършат маркетинг известията непродаваеми. Според нея мнозина измежду феновете и консуматори на рекламите ще се съгласят, че тези проблеми са следните:
Рекламата звучи надменно. Например, когато тя приказва най-вече за дадена компания и казаното в нея няма връзка с потребностите и желанията на клиентите.
Твърде настоятелна е . Тонът на говорене на публиката не е благ и доброжелателен. Времето на рекламите, които " притискат " потребителите, отмина.
Потокът от мисли е едно безпределно преиначаване . Ясно е от дълго време, че клиентите към този момент са доста заети. Бомбардират ги със известия всеки ден и многословието минава около тях, без да се запомни, а времето им е скъпо.
Рекламата е скучна . Това в действителност я обезсмисля.
Не внушава доверие . Обещанията звучат пресилено.
Не споделя каквото хората желаят да чуят . Целевата публика не е проучена добре, преди началото на акцията.
Рекламира се на неверното място . Съобщението действително не доближава до евентуалните купувачи.
Казаното звучи като че ли е измислено от някой неопитен и неинформиран човек. Съобщението се изпраща без рекламната организация и бизнесът " да са си написали домашното ". Тоест, без да са проучили добре конкуренцията и потребителите.
Рекламира се единствено в един тип медия. Не е задоволително. Ефективните известия се популяризират.
Каквото се споделя, няма смисъл . Не се приказва на езика, който схваща и на който дава отговор мечтаната таргет група.
Това остава един от най-популярните цитати за рекламата. Казва го през 19 век прочутият търговец от щата Филаделфия Джон Уонамейкър, който дава концепцията за магазина като комерсиално пространство и предлага етикетите с цени.
До ден сегашен остава годно, че може да измислим и най-красивата и впечатляваща реклама в света, и отново да няма резултат. Защо ли? Защото има проблем със наличието, напомня електронното издание на сп. Entrepreneur. Авторката Сюзън Гънилиъс напомня на текстописците десетте най-често срещани казуса, които вършат маркетинг известията непродаваеми. Според нея мнозина измежду феновете и консуматори на рекламите ще се съгласят, че тези проблеми са следните:
Рекламата звучи надменно. Например, когато тя приказва най-вече за дадена компания и казаното в нея няма връзка с потребностите и желанията на клиентите.
Твърде настоятелна е . Тонът на говорене на публиката не е благ и доброжелателен. Времето на рекламите, които " притискат " потребителите, отмина.
Потокът от мисли е едно безпределно преиначаване . Ясно е от дълго време, че клиентите към този момент са доста заети. Бомбардират ги със известия всеки ден и многословието минава около тях, без да се запомни, а времето им е скъпо.
Рекламата е скучна . Това в действителност я обезсмисля.
Не внушава доверие . Обещанията звучат пресилено.
Не споделя каквото хората желаят да чуят . Целевата публика не е проучена добре, преди началото на акцията.
Рекламира се на неверното място . Съобщението действително не доближава до евентуалните купувачи.
Казаното звучи като че ли е измислено от някой неопитен и неинформиран човек. Съобщението се изпраща без рекламната организация и бизнесът " да са си написали домашното ". Тоест, без да са проучили добре конкуренцията и потребителите.
Рекламира се единствено в един тип медия. Не е задоволително. Ефективните известия се популяризират.
Каквото се споделя, няма смисъл . Не се приказва на езика, който схваща и на който дава отговор мечтаната таргет група.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ