Възходът на суперприложението
Отегчен ли е към този момент Илън Мъск от градския площад? Месец откакто завърши придобиването на Twitter, визионерският му взор, наподобява, е ориентиран към целия град. Мъск желае да построи суперприложение. Без значение дали ще се споделя Twitter 2.0, The everything app или X, проектите му към момента са супернеясни. Поредица от слайдове, несъдържащи съвсем никаква информация, оповестени в Twitter на 26 ноември, не помогнаха да хвърлят светлина върху желанията му. Възхитителните препратки към WeChat на Tencent дават някои подсказки - по-рано тази година Мъск разказа китайското суперприложение като " Twitter плюс PayPal, плюс цялостен куп други неща и всичко това, събрано в едно с в действителност страховит интерфейс ". Това, което е ясно, е, че Мъск ще се сблъска с трудности по пътя си.
Разрастване
Суперприложение на Twitter ще се причисли към разрастващ се бранш. Стартирано през 2011 година, WeChat яхна вълната на китайското разбиране на смарт телефони. Днес то се слави с 1.3 милиарда консуматори и зашеметяващо разпространяване. Добавянето на опция за разплащане, електронна търговия и игри към платформата за известия направи приложението извънредно известно. Добавянето на " минипрограми ", милиони приложения от трети страни, които съществуват в границите на WeChat, през 2017 година затвърди платформата като действителната операционна система на китайския интернет. Не липсват суперприложения и в други разрастващи се страни. В Югоизточна Азия Grab се конкурира с GoTo, основано от обединяването сред Gojek, колос при услугите за транспорти, и Tokopedia, онлайн пазар. И двете са изгубили над половината от пазарната си стойност през тази година, само че концепцията остава устойчива. Дотолкова, че най-богатият човек в Индия, Гаутам Адани, неотдавна съобщи, че също възнамерява да се причисли към този модел.
Реклама
Идеята не е нова. От години упоритостите за суперприложение са били съществена част от шумните презентации на управлението на американските компании. Дори Walmart разгласи проекти да създаде едно. Повечето допускаха включването на допустимо най-вече тясно свързани услуги в едно приложение. Гигантът в платежните услуги PayPal и компанията за транспорт и доставки Uber се пробваха да изградят по-тесни секторни първенци, а не еквиваленти на WeChat. Тези ограничавания не всеки път са били самоналожени.
Инвеститорите се противопоставяха на опитите значително да се разширят рамките. Когато предходната година се схванаха детайлности по отношение на договарянията на PayPal да направи удар за 45 милиарда $ в електронната търговия посредством закупуването на Pinterest, акциите на компанията се сринаха и разискванията бързо бяха прекратени. Днес сходни дейности за създаване на конгломерати ще бъдат даже по-малко допустими за акционерите. Мъск, който отписа Twitter от борсата, няма да има обществени вложители, опитващи се да му подрежат крилата, само че ще се сблъска с по-фундаментални провокации, в случай че съществено желае да преследва тактика за суперприложение.
Пречките пред сходни инициативи
Най-голямата спънка пред суперприложенията са, предстоящо, магазините за приложения. Apple, която създава над половината от американските смарт телефони, е актуалният " надзирател " в очите на страната. Тя ревниво пази тази позиция и има основателна причина. Не е оповестен общият размер на таксите, които събира от магазина си за приложения, само че се счита, че те съставляват огромна част от сегмента на услугите с доходи 78 милиарда $ годишно. Тази инфраструктура, в това число извънредно сполучлива активност в региона на разплащанията след стартирането на Apple Pay през 2014 година, е най-близкото нещо до същинско суперприложение в Америка.
Мъск към този момент е блъснал главата си в тавана. През ноември той употребява спор по отношение на рекламирането на Apple в уеб страницата си, с цел да се оплаче от таксите, които Apple прибира от приложенията, извършващи активност в нейната екосистема ( " прикрит 30% налог ", както се изрази той). Мъск не е първият магнат, който се оплаква от това облагане, само че то ще бъде изключително нежелателен напън върху маржовете на новия абонаментен модел на Twitter. След като се срещна с Тим Кук, шефа на Apple, в централата на компанията в Купертино, Мъск си отиде умиротворен.
Реклама
Но този спор надали ще е финален, в случай че Мъск реализира проектите си - всеки опит за разширение на Twitter за консолидиране на система за разплащания или основаване на платформа за " минипрограми ", които да се популяризират в границите на приложението, би разпалил по-основен спор. Това обаче е борба, която Мъск най-вероятно ще загуби. Twitter ще би трябвало да е доста по-голям, преди да може да стартира да дава нареждания на основателите на правила. И противоположното, мъчно е да си представим, че потребителите на WeChat ще се откажат от приложението, в случай че то бъде отстранено от телефоните на Apple в Китай.
По-големите платформи са по-способни да се трансфорат в суперприложения и да се опълчват на Apple. Според новинарския уебсайт The Information Microsoft е обмислял построяването на свое суперприложение, платформа, сплотяваща извършване на покупки, известия и интернет търсене, която ще навлезе още по-дълбоко в портфейлите на потребителите, защото бизнес клиентите ѝ понижават разноските си. Може би Meta ще успее да се оправи с предизвикването, даже когато вложителите изискват прекъсване на упоритостите ѝ за метавселената, чиято логичност евентуално е била поначало да се заобиколи екосистемата на Apple. Компанията - майка на Фейсбук, е почнала да интегрира собствеността си в обществените мрежи, а WhatsApp, услугата за известия, вкарва платежни услуги в Индия и Бразилия. Консолидацията на сходно обстойно притежание евентуално ще бъде по-бърз път към триумф при суперприложенията, в сравнение с органичният метод, който Мъск ще би трябвало да поеме, имайки поради тежкото дългово задължение на компанията му.
Вярвайте в мен
Друго затруднение е доверието. Концентрацията, залегнала в модела на суперприложенията, изисква доверие от регулаторите, потребителите и разработчиците, които избират да правят активността си в границите на платформата. Регулаторните органи може да приветстват иконоборческия метод на Мъск към софтуерните колоси и основаването на още една огромна платформа. Потребителите ще бъдат по-трудни за продобиване. От всички евентуални стълбове на цифровия живот Twitter на Мъск не е безапелационна вероятност - той не е нито толкоз просторен, колкото Meta, нито толкоз постоянен, колкото Microsoft.
Убеждаването на компаниите да си партнират с Twitter или да вземат участие в някоя платформа за " минипрограми ", която Мъск може да сътвори, може да се окаже още по-трудно. Покупката на Twitter от Мъск до момента е съпроводена с доста драма и безредни политики, което за малко изплаши огромните рекламодатели. Ако Мъск желае да направи прехода от извършител на правила към техен основател, той ще би трябвало да се оправи както с бизнес провокациите пред упоритостите си за суперприложение, по този начин и с упованията за това какво би могъл да направи като негов началник.
Разрастване
Суперприложение на Twitter ще се причисли към разрастващ се бранш. Стартирано през 2011 година, WeChat яхна вълната на китайското разбиране на смарт телефони. Днес то се слави с 1.3 милиарда консуматори и зашеметяващо разпространяване. Добавянето на опция за разплащане, електронна търговия и игри към платформата за известия направи приложението извънредно известно. Добавянето на " минипрограми ", милиони приложения от трети страни, които съществуват в границите на WeChat, през 2017 година затвърди платформата като действителната операционна система на китайския интернет. Не липсват суперприложения и в други разрастващи се страни. В Югоизточна Азия Grab се конкурира с GoTo, основано от обединяването сред Gojek, колос при услугите за транспорти, и Tokopedia, онлайн пазар. И двете са изгубили над половината от пазарната си стойност през тази година, само че концепцията остава устойчива. Дотолкова, че най-богатият човек в Индия, Гаутам Адани, неотдавна съобщи, че също възнамерява да се причисли към този модел.
Реклама
Идеята не е нова. От години упоритостите за суперприложение са били съществена част от шумните презентации на управлението на американските компании. Дори Walmart разгласи проекти да създаде едно. Повечето допускаха включването на допустимо най-вече тясно свързани услуги в едно приложение. Гигантът в платежните услуги PayPal и компанията за транспорт и доставки Uber се пробваха да изградят по-тесни секторни първенци, а не еквиваленти на WeChat. Тези ограничавания не всеки път са били самоналожени.
Инвеститорите се противопоставяха на опитите значително да се разширят рамките. Когато предходната година се схванаха детайлности по отношение на договарянията на PayPal да направи удар за 45 милиарда $ в електронната търговия посредством закупуването на Pinterest, акциите на компанията се сринаха и разискванията бързо бяха прекратени. Днес сходни дейности за създаване на конгломерати ще бъдат даже по-малко допустими за акционерите. Мъск, който отписа Twitter от борсата, няма да има обществени вложители, опитващи се да му подрежат крилата, само че ще се сблъска с по-фундаментални провокации, в случай че съществено желае да преследва тактика за суперприложение.
Пречките пред сходни инициативи
Най-голямата спънка пред суперприложенията са, предстоящо, магазините за приложения. Apple, която създава над половината от американските смарт телефони, е актуалният " надзирател " в очите на страната. Тя ревниво пази тази позиция и има основателна причина. Не е оповестен общият размер на таксите, които събира от магазина си за приложения, само че се счита, че те съставляват огромна част от сегмента на услугите с доходи 78 милиарда $ годишно. Тази инфраструктура, в това число извънредно сполучлива активност в региона на разплащанията след стартирането на Apple Pay през 2014 година, е най-близкото нещо до същинско суперприложение в Америка.
Мъск към този момент е блъснал главата си в тавана. През ноември той употребява спор по отношение на рекламирането на Apple в уеб страницата си, с цел да се оплаче от таксите, които Apple прибира от приложенията, извършващи активност в нейната екосистема ( " прикрит 30% налог ", както се изрази той). Мъск не е първият магнат, който се оплаква от това облагане, само че то ще бъде изключително нежелателен напън върху маржовете на новия абонаментен модел на Twitter. След като се срещна с Тим Кук, шефа на Apple, в централата на компанията в Купертино, Мъск си отиде умиротворен.
Реклама
Но този спор надали ще е финален, в случай че Мъск реализира проектите си - всеки опит за разширение на Twitter за консолидиране на система за разплащания или основаване на платформа за " минипрограми ", които да се популяризират в границите на приложението, би разпалил по-основен спор. Това обаче е борба, която Мъск най-вероятно ще загуби. Twitter ще би трябвало да е доста по-голям, преди да може да стартира да дава нареждания на основателите на правила. И противоположното, мъчно е да си представим, че потребителите на WeChat ще се откажат от приложението, в случай че то бъде отстранено от телефоните на Apple в Китай.
По-големите платформи са по-способни да се трансфорат в суперприложения и да се опълчват на Apple. Според новинарския уебсайт The Information Microsoft е обмислял построяването на свое суперприложение, платформа, сплотяваща извършване на покупки, известия и интернет търсене, която ще навлезе още по-дълбоко в портфейлите на потребителите, защото бизнес клиентите ѝ понижават разноските си. Може би Meta ще успее да се оправи с предизвикването, даже когато вложителите изискват прекъсване на упоритостите ѝ за метавселената, чиято логичност евентуално е била поначало да се заобиколи екосистемата на Apple. Компанията - майка на Фейсбук, е почнала да интегрира собствеността си в обществените мрежи, а WhatsApp, услугата за известия, вкарва платежни услуги в Индия и Бразилия. Консолидацията на сходно обстойно притежание евентуално ще бъде по-бърз път към триумф при суперприложенията, в сравнение с органичният метод, който Мъск ще би трябвало да поеме, имайки поради тежкото дългово задължение на компанията му.
Вярвайте в мен
Друго затруднение е доверието. Концентрацията, залегнала в модела на суперприложенията, изисква доверие от регулаторите, потребителите и разработчиците, които избират да правят активността си в границите на платформата. Регулаторните органи може да приветстват иконоборческия метод на Мъск към софтуерните колоси и основаването на още една огромна платформа. Потребителите ще бъдат по-трудни за продобиване. От всички евентуални стълбове на цифровия живот Twitter на Мъск не е безапелационна вероятност - той не е нито толкоз просторен, колкото Meta, нито толкоз постоянен, колкото Microsoft.
Убеждаването на компаниите да си партнират с Twitter или да вземат участие в някоя платформа за " минипрограми ", която Мъск може да сътвори, може да се окаже още по-трудно. Покупката на Twitter от Мъск до момента е съпроводена с доста драма и безредни политики, което за малко изплаши огромните рекламодатели. Ако Мъск желае да направи прехода от извършител на правила към техен основател, той ще би трябвало да се оправи както с бизнес провокациите пред упоритостите си за суперприложение, по този начин и с упованията за това какво би могъл да направи като негов началник.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ