Ако се готвите да стартирате франчайзинг...
От попълването на финансовите документи до обмислянето на витрините в бъдещите ви търговски обекти, когато става дума за франчайзинг, дяволът е в детайлите. Отплащането за всички тези старания обаче може да бъде огромно. Франчайзингът е един от най-хубавите способи да се разпространява марката. С него бизнeсът пораства бързо.
Когато един бизнес в Съединени американски щати реши да стартира тази процедура, нормално се обръща към консултанти. Най-честите им препоръки първоначално, на стадия на планове, са следните:
1. Познавайте доста добре бизнеса си от вътрешната страна и извън . Насоките за следване, които ще се изпращат на всеки франчайз обект, най-вероятно ще са прецизни. Предприемачите обаче постоянно са свикнаи да ръководят свои компании съгласно личната си вътрешен глас. Явява се казусът те да възприемат и следват всички безпределно дребни, само че значими директиви, които ги задължава марката . При това да ги следват всеки ден.
Франчайзърите няма да имат свободата да импровизират и ще би трябвало да им се споделя по какъв начин да правят всичко, от подреждането на книгите до правенето на поръчки. Всяка стъпка в процеса би трябвало да бъде деликатно разказана. Често притежателите на огромен бизнес по този метод схващат или преоткриват съществени неща от същността на компанията си. Изисква се задълбочено знание за вътрешните и външни бизнес процеси на компаниите. Американските бизнес медии сочат образци, в които притежатели на компании са опитали, като са заставали зад гишето на продавачите в магазините им, с цел да се снабдят с по-реална визия преди да предложат франчайзинга.
2. Помислете за юридическа отбрана при проблеми . Разберете по какъв начин ще можете да реагирате по контракт, в случай че изпълнителят стартира да не ви дава информация за финансовото си показване. Говорете с юридически съветник, с цел да уточните авансово опциите за отвод от франчайзинга с него. В Северна Америка действа Международна асоциация по франчайзинг, която споделя опит по тематиката.
Продължава на страница 2.
Когато един бизнес в Съединени американски щати реши да стартира тази процедура, нормално се обръща към консултанти. Най-честите им препоръки първоначално, на стадия на планове, са следните:
1. Познавайте доста добре бизнеса си от вътрешната страна и извън . Насоките за следване, които ще се изпращат на всеки франчайз обект, най-вероятно ще са прецизни. Предприемачите обаче постоянно са свикнаи да ръководят свои компании съгласно личната си вътрешен глас. Явява се казусът те да възприемат и следват всички безпределно дребни, само че значими директиви, които ги задължава марката . При това да ги следват всеки ден.
Франчайзърите няма да имат свободата да импровизират и ще би трябвало да им се споделя по какъв начин да правят всичко, от подреждането на книгите до правенето на поръчки. Всяка стъпка в процеса би трябвало да бъде деликатно разказана. Често притежателите на огромен бизнес по този метод схващат или преоткриват съществени неща от същността на компанията си. Изисква се задълбочено знание за вътрешните и външни бизнес процеси на компаниите. Американските бизнес медии сочат образци, в които притежатели на компании са опитали, като са заставали зад гишето на продавачите в магазините им, с цел да се снабдят с по-реална визия преди да предложат франчайзинга.
2. Помислете за юридическа отбрана при проблеми . Разберете по какъв начин ще можете да реагирате по контракт, в случай че изпълнителят стартира да не ви дава информация за финансовото си показване. Говорете с юридически съветник, с цел да уточните авансово опциите за отвод от франчайзинга с него. В Северна Америка действа Международна асоциация по франчайзинг, която споделя опит по тематиката.
Продължава на страница 2.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ