Марк Бирон, Мelexis: Кризата с чиповете не е преминала и прави София ключово звено
От предходната година наемаме хора в София, като разрастването на екипа ще бъде с към 160 индивида. Търсим експерти с няколко профила - оператори, техници, инженери. Конкретно в София влагаме повече запас, тъй като тук е огромна част от производството ни и се опитваме да усъвършенстваме линиите. Ние растем и имаме потребност от хора. ВизиткаМарк Бирон е изпълнителен шеф на компанията за произвеждане на чипове Melexis от август 2021 година насам. Работи в нея от 1997 година, когато се причислява като инженер. Завършил е магистърска степен по електрическо инженерство и електроника, както и докторска степен по приложни науки в университета в Лиеж. Работил е четири години като помощник в същото образователно заведение.КомпаниятаMelexis е белгийска компания, която проектира, създава и доставя решения в областта на микроелектрониката. Основана преди повече от 30 години, като работи главно за автомобилната промишленост. Започва активността си в България през 2000 година с екип от 50 души. Към март 2022 година в България за Melexis работят над 650 души, като компанията продължава да усилва екипа си, откакто предходната година разгласи, че търси да наеме 160 нови хора до края на 2022 година Melexis неотдавна откри публично новата си индустриална база, в която влага 75 млн. евро. За 2020 година, последната налична в Търговския указател, сдружението " Мелексис България " регистрира 77.5 млн. лева доходи.
Кризата с чиповете към този момент не е на напред във времето поради войната в Украйна, само че това не значи, че я няма. Какво е актуалното състояние в промишлеността?
- Прави сте, има други проблеми по света, само че обстановката с чиповете не се е трансформирала. Дори инфлацията и войната в Украйна я прави по-сложна. В Melexis от две години насам сме в режим на " алокация ", което значи, че разделяме наличните н матеариал съгласно другите клиенти. Работим по този начин от две години насам и това не се е трансформирало. Продължава да има огромна разлика сред търсенето и предлагането. По наши сметки има към 20% повече търсене, в сравнение с пазарът може да предложи. Това води до доста натоварена работа. Конкретно в София има повече запас, тъй като тук е огромна част от производството ни и се опитваме да усъвършенстваме линии. Има натоварване и върху веригата за доставки, като тук тежестта отново пада най-много върху София. Това е още един развой, който се опитваме да подобрим, само че обстановката не се трансформира, не виждаме някакво облекчение или намаляване. Бих споделил, че към 2022 година нещата наподобяват по този начин: имаме дисбаланс в търсенето и предлагането, само че пък сме откровени с клиентите за това какъв брой можем да предложим и това води до отчасти равновесие. Очакваме сходна обстановка и през 2023 година В началото на предходната година имаше някои оптимистични гласове, които предвиждаха, че ситуацията ще бъде доста по-добро още през втората половина на 2021 година Защо не се случиха тези прогнози? Реклама - Всеки път си споделяме, че след шест месеца ще бъде по-добре, само че най-после не се получава по този начин. Мисля, че е доста мъчно да се предвижда по кое време нещата ще са по-спокойни, тъй като не става дума единствено за търсене и предложение, само че и за голям брой други фактори, които се отразяват на салдото. Живеем в комплициран свят с доста незнайни. Нека ви дам образец: към този момент споменахме войната в Украйна и инфлацията, само че с изключение на тях имаме локдауни в Китай. Само тези три фактора, върху които не можем да повлияем, могат да се отразят и на търсенето, и на предлагането. Това, което знаем, е, че предлагането се усилва последователно. Тази година можем да предложим доста повече, в сравнение с преди две години. Същото важи и за търсенето. Цялата верига по доставки и произвеждане, освен при нас в Melexis, само че и на всички места другаде, работи доста интензивно. Къде се чупи веригата? Липса на материали, липса на хора или нещо друго?
- Проблемите във веригата се трансформират, те не са същите като преди две години. Конкретно в Melexis имахме по-нисък потенциал за тестване, асемблиране и пакетиране. Оттогава увеличихме доста потенциала на тези три действия. Особено в София имаме голямо нарастване при тестването, утроихме квадратурата за тестване. Мисля, че над 900 млн. чипове излязоха от София предходната година, което е голяма численост.
Това бяха проблемите първоначално. Сега срещаме провокации във връзка с доставките на пластини - не получаваме задоволително от тях. Това е повсеместен проблем, не е единствено наш, а за цялата промишленост. Има ли съответни проблеми при автомобилната промишленост, в която специализирате?
- Търсенето се усилва на всички места, тъй като към този момент имаме електроника на всички места. Това е общоприет проблем, само че важи и в конкретика при нас. Около 90% от приходите на Melexis идват от автомобилната промишленост. Там има характерни потребности от електроника поради електрификацията на колата. По време на пандемията и след нея този тренд към изцяло електрически коли се ускори. Тези коли имат в себе си голям брой чипове. Ако съпоставим една обичайната кола с мотор с вътрешно горене с една изцяло електрифицирана кола, втората има шест пъти повече електроника. Тоест внезапно усетихме голямо търсене на нашите артикули, което е доста добре за Melexis, само че, въпреки това е предизвикателство, тъй като търсенето е просто прекомерно огромно. Вече споменахте като фактори инфлацията, войната и локдауните в Китай. Кой смятате, че е най-големият фактор в промишлеността през днешния ден? Реклама - Най-важният фактор беше въпросният скок в търсенето и последвалият срив във веригата за доставки по време на пандемията. Самата верига беше недофинансирана. Всички се опасяваха какво ще е търсенето и никой не влагаше. Накрая се получи по този начин, че търсенето избухна, а ние не бяхме готови. Цялата тази неустойчивост по никакъв начин не ни оказва помощ. Локдауните в Китай са голяма незнайна и за търсенето, и за предлагането. В момента не толкоз, само че преди няколко седмици да вземем за пример бяха спрени няколко завода в Китай и ние не можехме да изпращаме или получаваме елементи от там. Как бихте описали положението на Melexis на световно равнище сега?
- Да стартираме с позитивното: фундаменталните трендове в промишлеността са доста положителни за Melexis, тъй като има висока потребност от електроника. Дългосрочно видяно, сме в доста добра позиция. Това е най-важното. Разработваме верния артикул за бъдещето. Краткосрочно обаче сме в тази рецесия, в която в компанията сме сложени пред значими избори. Трябва да помогнем на клиентите ни, това е главната ни задача сега - моята и на компанията. Колкото и да е мъчно, би трябвало да отговорим на упованията на клиентите.
От друга позиция, имаме и доста провокации, особено при наемането. Трябва да подобрим известността на марката Melexis и да станем желан шеф от разнообразни чиновници. Melexis пораства, изключително в София. От предходната година наемаме хора в София, като разрастването на екипа ще
бъде с към 160 индивида. Търсим експерти с няколко профила - оператори, техници, инженери. Това е доста мъчно, тъй като има дефицит и по тази причина е толкоз значимо да имаме по-разпознаваем бранд, с цел да може освен ние да търсим, само че и нас да ни търсят. Като изпълнителен шеф желая и да сме по-устойчиви като компания, тъй като светът е доста по-сложен през днешния ден. Основен приоритет са нашите чиновници - те да бъдат щастливи и да могат да се оправят с всичко протичащо се. Много е значимо за мен тук да работят хора, които са задоволени от живота си. Това е добре за тях, добре е и за компанията. Преди две години, когато пандемията започваше, огромните фабрики за коли затвориха. Как това ви се отрази и по какъв начин излязохте от обстановката? Четено Коментирано Препоръчвано 1 Компании 2 Здравеопазване 3 Медийна сергия 1 Политика 2 Коментари и разбори 3 Здравеопазване 1 Пловдив 2 Икономика 3 Здравеопазване Реклама - Да, преди две години, сред март и юни 2020 година, така наречен първи локдаун, доста фабрики просто затвориха и поръчките им към нас стопираха. Всичко беше доста неразбираемо. След това, от юни нататък, поръчките започнаха да порастват и взехме решение да поддържаме високи складови наличия. Смятахме, че сривът в търсенето ще бъде временен и трендовете сочат, че потребността за електроника ще бъде доста висока. Продължихме да работим и да произвеждаме, с цел да сме сигурни, че че можем да отговорим на потребностите на клиентите ни. Към края на 2020 година стартира взрив на търсенето. В началото създадените количества ни стигнаха, за към шест месеца бяхме удовлетворени, само че в последна сметка към края на първото тримесечие на 2021 година към този момент нямахме нищо запаси. Как вие, персонално и като управител, се справяте с последните две години? - Преди всичко аз не съм самичък. Имаме ръб на шефовете, с който дружно ръководим компанията, и най-много имаме общността на Melexis. В такива моменти е доста значимо да имаш екип, да имате връзка и даже да има доста терзания, шерването на едни и същи полезности и цели оказва помощ. Помощта от екипа направи живота доста по-лесен от това, което бихте очаквали. Бяхме мощни и уверени в продукта си. И нещо друго - комуникирахме непрекъснато със чиновниците си. Имахме екип, наименуван Коронавирус Core Team, и той взимаше всички нужни ограничения, с цел да може хората да са в сигурност. Не можехме да спрем да работим, само че някои го правеха отдалечено. Адаптирахме целия ни метод на работа, в това число и за тези, които трябваше да бъдат на място. Искахме повече хора да работят от у дома, само че това не всеки път е допустимо. Всяка седмица изпращахме бюлетин какво се случва. Давахме и препоръки на хората по въпроси като менталното им здраве. Смятам, че в последна сметка се справихме. Какви са дълготрайните ви проекти за българския офис? - Току-що приключихме инвестицията, която започнахме преди пет години, общо 75 млн. евро. Тази постройка е главното доказателство за нашите дълготрайни цели. Много красива постройка, за която би трябвало да благодарим на софийския екип. Утроихме квадратурата, която имахме за произвеждане. Производствената част е тази, която подсигурява краткосрочните ни доходи, само че R&D екипът подсигурява дълсгорочния ни триумф. Когато пускаме нови артикули, това значат нови клиенти и нови доходи. Трябва да наемем разнообразни хора и в двете посоки - произвеждане и разработка. Предстои да реновираме и остарялата постройка и лабораторията към нея. Споменахте, че е мъчно да се намерят хора. Едно и също ли е на всички места? - Навсякъде е мъчно. В София стратирахме преди 20 години, в друга постройка и друга част от града. Тук сме, тъй като България има история с производството на полупроводници. Имаме доста конкуренция, не че нямаме такава и в Белгия да вземем за пример. Целта ни е да създадем връзка сред университетите и Melexis. През лятото имаме стажанти от университета. Студентите могат да прекарат седмици в Melexis. Крайната цел е да прибавим практическо познание. По този метод вършим една устойчива връзка и намираме нови фрагменти. В момента самодейността се споделя Melexis Academy. Преди имаше друго име, само че единственото, което се е трансформирало, е единствено мащабът. При нас към момента работят хора от първия сезон на академията, което намирам за отлично. Какво ви кара да сте оптимистични за Melexis и промишлеността и какво ви тормози? Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Кризата с чиповете към този момент не е на напред във времето поради войната в Украйна, само че това не значи, че я няма. Какво е актуалното състояние в промишлеността?
- Прави сте, има други проблеми по света, само че обстановката с чиповете не се е трансформирала. Дори инфлацията и войната в Украйна я прави по-сложна. В Melexis от две години насам сме в режим на " алокация ", което значи, че разделяме наличните н матеариал съгласно другите клиенти. Работим по този начин от две години насам и това не се е трансформирало. Продължава да има огромна разлика сред търсенето и предлагането. По наши сметки има към 20% повече търсене, в сравнение с пазарът може да предложи. Това води до доста натоварена работа. Конкретно в София има повече запас, тъй като тук е огромна част от производството ни и се опитваме да усъвършенстваме линии. Има натоварване и върху веригата за доставки, като тук тежестта отново пада най-много върху София. Това е още един развой, който се опитваме да подобрим, само че обстановката не се трансформира, не виждаме някакво облекчение или намаляване. Бих споделил, че към 2022 година нещата наподобяват по този начин: имаме дисбаланс в търсенето и предлагането, само че пък сме откровени с клиентите за това какъв брой можем да предложим и това води до отчасти равновесие. Очакваме сходна обстановка и през 2023 година В началото на предходната година имаше някои оптимистични гласове, които предвиждаха, че ситуацията ще бъде доста по-добро още през втората половина на 2021 година Защо не се случиха тези прогнози? Реклама - Всеки път си споделяме, че след шест месеца ще бъде по-добре, само че най-после не се получава по този начин. Мисля, че е доста мъчно да се предвижда по кое време нещата ще са по-спокойни, тъй като не става дума единствено за търсене и предложение, само че и за голям брой други фактори, които се отразяват на салдото. Живеем в комплициран свят с доста незнайни. Нека ви дам образец: към този момент споменахме войната в Украйна и инфлацията, само че с изключение на тях имаме локдауни в Китай. Само тези три фактора, върху които не можем да повлияем, могат да се отразят и на търсенето, и на предлагането. Това, което знаем, е, че предлагането се усилва последователно. Тази година можем да предложим доста повече, в сравнение с преди две години. Същото важи и за търсенето. Цялата верига по доставки и произвеждане, освен при нас в Melexis, само че и на всички места другаде, работи доста интензивно. Къде се чупи веригата? Липса на материали, липса на хора или нещо друго?
- Проблемите във веригата се трансформират, те не са същите като преди две години. Конкретно в Melexis имахме по-нисък потенциал за тестване, асемблиране и пакетиране. Оттогава увеличихме доста потенциала на тези три действия. Особено в София имаме голямо нарастване при тестването, утроихме квадратурата за тестване. Мисля, че над 900 млн. чипове излязоха от София предходната година, което е голяма численост.
Това бяха проблемите първоначално. Сега срещаме провокации във връзка с доставките на пластини - не получаваме задоволително от тях. Това е повсеместен проблем, не е единствено наш, а за цялата промишленост. Има ли съответни проблеми при автомобилната промишленост, в която специализирате?
- Търсенето се усилва на всички места, тъй като към този момент имаме електроника на всички места. Това е общоприет проблем, само че важи и в конкретика при нас. Около 90% от приходите на Melexis идват от автомобилната промишленост. Там има характерни потребности от електроника поради електрификацията на колата. По време на пандемията и след нея този тренд към изцяло електрически коли се ускори. Тези коли имат в себе си голям брой чипове. Ако съпоставим една обичайната кола с мотор с вътрешно горене с една изцяло електрифицирана кола, втората има шест пъти повече електроника. Тоест внезапно усетихме голямо търсене на нашите артикули, което е доста добре за Melexis, само че, въпреки това е предизвикателство, тъй като търсенето е просто прекомерно огромно. Вече споменахте като фактори инфлацията, войната и локдауните в Китай. Кой смятате, че е най-големият фактор в промишлеността през днешния ден? Реклама - Най-важният фактор беше въпросният скок в търсенето и последвалият срив във веригата за доставки по време на пандемията. Самата верига беше недофинансирана. Всички се опасяваха какво ще е търсенето и никой не влагаше. Накрая се получи по този начин, че търсенето избухна, а ние не бяхме готови. Цялата тази неустойчивост по никакъв начин не ни оказва помощ. Локдауните в Китай са голяма незнайна и за търсенето, и за предлагането. В момента не толкоз, само че преди няколко седмици да вземем за пример бяха спрени няколко завода в Китай и ние не можехме да изпращаме или получаваме елементи от там. Как бихте описали положението на Melexis на световно равнище сега?
- Да стартираме с позитивното: фундаменталните трендове в промишлеността са доста положителни за Melexis, тъй като има висока потребност от електроника. Дългосрочно видяно, сме в доста добра позиция. Това е най-важното. Разработваме верния артикул за бъдещето. Краткосрочно обаче сме в тази рецесия, в която в компанията сме сложени пред значими избори. Трябва да помогнем на клиентите ни, това е главната ни задача сега - моята и на компанията. Колкото и да е мъчно, би трябвало да отговорим на упованията на клиентите.
От друга позиция, имаме и доста провокации, особено при наемането. Трябва да подобрим известността на марката Melexis и да станем желан шеф от разнообразни чиновници. Melexis пораства, изключително в София. От предходната година наемаме хора в София, като разрастването на екипа ще
бъде с към 160 индивида. Търсим експерти с няколко профила - оператори, техници, инженери. Това е доста мъчно, тъй като има дефицит и по тази причина е толкоз значимо да имаме по-разпознаваем бранд, с цел да може освен ние да търсим, само че и нас да ни търсят. Като изпълнителен шеф желая и да сме по-устойчиви като компания, тъй като светът е доста по-сложен през днешния ден. Основен приоритет са нашите чиновници - те да бъдат щастливи и да могат да се оправят с всичко протичащо се. Много е значимо за мен тук да работят хора, които са задоволени от живота си. Това е добре за тях, добре е и за компанията. Преди две години, когато пандемията започваше, огромните фабрики за коли затвориха. Как това ви се отрази и по какъв начин излязохте от обстановката? Четено Коментирано Препоръчвано 1 Компании 2 Здравеопазване 3 Медийна сергия 1 Политика 2 Коментари и разбори 3 Здравеопазване 1 Пловдив 2 Икономика 3 Здравеопазване Реклама - Да, преди две години, сред март и юни 2020 година, така наречен първи локдаун, доста фабрики просто затвориха и поръчките им към нас стопираха. Всичко беше доста неразбираемо. След това, от юни нататък, поръчките започнаха да порастват и взехме решение да поддържаме високи складови наличия. Смятахме, че сривът в търсенето ще бъде временен и трендовете сочат, че потребността за електроника ще бъде доста висока. Продължихме да работим и да произвеждаме, с цел да сме сигурни, че че можем да отговорим на потребностите на клиентите ни. Към края на 2020 година стартира взрив на търсенето. В началото създадените количества ни стигнаха, за към шест месеца бяхме удовлетворени, само че в последна сметка към края на първото тримесечие на 2021 година към този момент нямахме нищо запаси. Как вие, персонално и като управител, се справяте с последните две години? - Преди всичко аз не съм самичък. Имаме ръб на шефовете, с който дружно ръководим компанията, и най-много имаме общността на Melexis. В такива моменти е доста значимо да имаш екип, да имате връзка и даже да има доста терзания, шерването на едни и същи полезности и цели оказва помощ. Помощта от екипа направи живота доста по-лесен от това, което бихте очаквали. Бяхме мощни и уверени в продукта си. И нещо друго - комуникирахме непрекъснато със чиновниците си. Имахме екип, наименуван Коронавирус Core Team, и той взимаше всички нужни ограничения, с цел да може хората да са в сигурност. Не можехме да спрем да работим, само че някои го правеха отдалечено. Адаптирахме целия ни метод на работа, в това число и за тези, които трябваше да бъдат на място. Искахме повече хора да работят от у дома, само че това не всеки път е допустимо. Всяка седмица изпращахме бюлетин какво се случва. Давахме и препоръки на хората по въпроси като менталното им здраве. Смятам, че в последна сметка се справихме. Какви са дълготрайните ви проекти за българския офис? - Току-що приключихме инвестицията, която започнахме преди пет години, общо 75 млн. евро. Тази постройка е главното доказателство за нашите дълготрайни цели. Много красива постройка, за която би трябвало да благодарим на софийския екип. Утроихме квадратурата, която имахме за произвеждане. Производствената част е тази, която подсигурява краткосрочните ни доходи, само че R&D екипът подсигурява дълсгорочния ни триумф. Когато пускаме нови артикули, това значат нови клиенти и нови доходи. Трябва да наемем разнообразни хора и в двете посоки - произвеждане и разработка. Предстои да реновираме и остарялата постройка и лабораторията към нея. Споменахте, че е мъчно да се намерят хора. Едно и също ли е на всички места? - Навсякъде е мъчно. В София стратирахме преди 20 години, в друга постройка и друга част от града. Тук сме, тъй като България има история с производството на полупроводници. Имаме доста конкуренция, не че нямаме такава и в Белгия да вземем за пример. Целта ни е да създадем връзка сред университетите и Melexis. През лятото имаме стажанти от университета. Студентите могат да прекарат седмици в Melexis. Крайната цел е да прибавим практическо познание. По този метод вършим една устойчива връзка и намираме нови фрагменти. В момента самодейността се споделя Melexis Academy. Преди имаше друго име, само че единственото, което се е трансформирало, е единствено мащабът. При нас към момента работят хора от първия сезон на академията, което намирам за отлично. Какво ви кара да сте оптимистични за Melexis и промишлеността и какво ви тормози? Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ