Главният изпълнителен директор, който се опитва да сложи край на проклятието на безсмислената среща
Онзи ден четох изявление с ръководителя на една от най-големите минни компании в света, когато попаднах на имитация, която накара челюстта ми да увисне.
В него се споделяше, че когато Майк Хенри, основен изпълнителен шеф на BHP, има среща с неговите ръководители, той разпорежда на някого задачата да даде „ структурирана противоположна връзка “ за това какъв брой добре или зле е минало събирането.
Оценката може да включва обзор на това по какъв начин самият Хенри е управлявал процедурите и се изпраща на всички участници като част от стратегия за непрестанно усъвършенстване, известна като „ Операционна система BHP “.
Интервюто се появи на новинарския уебсайт Semafor и беше извършено от доста благонадежден мой някогашен сътрудник, тъй че знаех, че всичко това би трябвало да е истина. Но въпреки всичко изпратих имейл до BHP, с цел да схвана повече за метод, който се хареса на моя вътрешен автократ.
За мен едно от страхотните неща в работата за вестник с безкрайни крайни периоди е, че рядко има време хората да се бъхт...
Прочетете целия текст »
