Огнян Траянов: Творчеството и изграждането на екип изискват време заедно
Огнян Траянов е създател, притежател и изпълнителен шеф на " ТехноЛогика ". Завършил е инженерно обучение в Технически университет - София, както и блок B и C - инженер-специалист по приложна математика и информатика. Бил е теоретичен помощник в областта на изкуствения разсъдък. Съосновател и член на Националния съвет на Българската мрежа на Глобалния контракт.Огнян Траянов е един от лекторите на
Как съгласно вас наподобява водачът на бъдещето?
Неговите характерности остават същите, трансформират се израженията им съгласно новата действителност. Той е визионер, отличава се с креативност, мощно изразена обществена просветеност, невзискателност, интегритет, достоверност, кураж и посветеност. В малко по-далечно бъдеще водачите ще би трябвало да се утвърждават и осъществят в една друга среда. Една среда, характеризираща се с динамична работа по новаторски планове, децентрализирана, състояща се от едва свързани участници с разнообразни, допълващи се пълномощия, осъществяваща се през нови канали за обществени контакти. Появиха ли се нови функционалности в ролята на водачите в резултат на пандемията? Не, само че се пренареди тяхната значимост в очите на почитателите им. До през днешния ден водещо бе прекарването, от през днешния ден водещо е осмислянето на съществуването. Пандемията даде задоволително време и мотиви на всеки да се замисли и оцени дали пътят, по който го води водачът е неговият път, дали той води до задоволство от смисъла на живота. Как пандемията и последвалата потребност от отдалечена работа промени действието на " ТехноЛогика " - към по-добро или по-лошо? Доколко беше мъчно да извършите смяната във вашата компания? Виждате ли скок или спад в продуктивността на екипите? Като софтуерна компания бързо съумяхме да се пренастроим към работа от отдалеченост. Спад в продуктивността на екипите няма, само че с цел да продължим да бъдем екип, би трябвало да се познаваме от близко и в разнообразни обстановки. Това са построяването и творчеството в екип, разискванията и даже диалозите на обяд и на кафе. А това изисква да сме задоволително време дружно. Работата от отдалеченост е и отдалеченост в общуването. В по-общ проект по какъв начин съгласно вас измененията от последната година и половина се отразяват на пазара на труда? Гладът за софтуерни инженери продължава, само че самите те стартират да ценят повече стабилността и сигурността. Тревожните сигнали са: изолираност, влошено ментално здраве, меланхолия, самоизолация и отвод от професионална реализация. Някои мениджъри избират екипа им да е в офиса, до момента в който други нямат терзания. От коя страна сте вие и каква част от екипа ви сега работи отдалечено? За мен е ясно, че ще се наложи хибридния модел. Майсторството ще бъде освен във определянето на съотношението сред присъствена и работа от отдалеченост, само че и в гъвкавостта служителят самичък да избира по кое време кой метод да употребява. При отчитане и съблюдаване на нуждата, която етапите на плана, по който работи, постановат. Друго предизвикателство, което работата от отдалеченост слага пред управлението и изключително остро пред HR мениджърите, е опазването на фирмените полезности, просвета и дух. Още по-голямо - тяхното предаване към новите сътрудници. В момента към 50% от екипа на " ТехноЛогика " работи отдалечено, ротирайки се динамично. В дълготраен проект планирате ли промени в организационната конструкция и метода на работа в " ТехноЛогика " освен във връзка с еластичност, тъй че да отговорите на променените потребности на пазара на труда и да продължите да притегляте гении?
Съществени промени не възнамерявам. Като компания, която основава и иновира, нашият жанр на ръководство в никакъв случай не е бил пряк и непрекъснат надзор, нормиране и премерване. Типичното за " ТехноЛогика " е ръководство посредством цели и независимост на креативните персони сами да възнамеряват и ръководят достигането им. Ще продължим да влагаме старания и да потвърждаваме, че във компанията човек реализира повече и по-значими резултати посредством творчество в екип, без да жертва независимост и еднаквост. Напротив, ще откри персонализирано отношение, условия и жестове на ценене. Това, което в този момент се цени повече и с което имаме вяра, че ще притеглим още нови гении, е удовлетворението от значимостта за обществото на създадените и работещи наши системи.
Q&A Home office vs. в офиса? Мярата дава отровата.Zoom среща vs. среща онлайн? Практичност против пълностоен живот.Open space vs. обособени, самостоятелни офиси? Възможност за избор измежду многообразие от пространства и работни места по отношение на самостоятелните стремежи и етапите на плана. Персонализация и творчество в екип.Трима старши чиновници (seniors) vs. 10 младши (juniors)? Пирамидата не е постоянна, когато е обърната и е застинала, когато има единствено пиедестал.Как си представяте работата ви след 10 години? Изцяло предан на новаторски дела в интерес на обществото. Четено Коментирано Препоръчвано 1 Пазар на труда 2 Компании 3 Право 1 Право 2 Енергетика 3 Компании 1 Пазар на труда 2 Енергетика 3 Компании На 28 октомври ще се организира форумът, проведен от " Капитал " и " Кариери ". Събитието ще бъде в хибриден формат и има за цел да отговори на някои от главните въпросите на мениджърите, експертите по човешки запаси и чиновниците, за бъдещето на работните процеси и организирането им в фирмите. Сред тематиките, които ще обиден лекторите на събитието, ще бъдат още отдалечената работа, менталното здраве, дигитализацията и привличането на гении. Билети за The Future of Work Summit може да закупите от. Огнян Траянов е създател, притежател и изпълнителен шеф на " ТехноЛогика ". Завършил е инженерно обучение в Технически университет - София, както и блок B и C - инженер-специалист по приложна математика и информатика. Бил е теоретичен помощник в областта на изкуствения разсъдък. Съосновател и член на Националния съвет на Българската мрежа на Глобалния контракт.Огнян Траянов е един от лекторите на
Как съгласно вас наподобява водачът на бъдещето?
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор Капитал
Как съгласно вас наподобява водачът на бъдещето?
Неговите характерности остават същите, трансформират се израженията им съгласно новата действителност. Той е визионер, отличава се с креативност, мощно изразена обществена просветеност, невзискателност, интегритет, достоверност, кураж и посветеност. В малко по-далечно бъдеще водачите ще би трябвало да се утвърждават и осъществят в една друга среда. Една среда, характеризираща се с динамична работа по новаторски планове, децентрализирана, състояща се от едва свързани участници с разнообразни, допълващи се пълномощия, осъществяваща се през нови канали за обществени контакти. Появиха ли се нови функционалности в ролята на водачите в резултат на пандемията? Не, само че се пренареди тяхната значимост в очите на почитателите им. До през днешния ден водещо бе прекарването, от през днешния ден водещо е осмислянето на съществуването. Пандемията даде задоволително време и мотиви на всеки да се замисли и оцени дали пътят, по който го води водачът е неговият път, дали той води до задоволство от смисъла на живота. Как пандемията и последвалата потребност от отдалечена работа промени действието на " ТехноЛогика " - към по-добро или по-лошо? Доколко беше мъчно да извършите смяната във вашата компания? Виждате ли скок или спад в продуктивността на екипите? Като софтуерна компания бързо съумяхме да се пренастроим към работа от отдалеченост. Спад в продуктивността на екипите няма, само че с цел да продължим да бъдем екип, би трябвало да се познаваме от близко и в разнообразни обстановки. Това са построяването и творчеството в екип, разискванията и даже диалозите на обяд и на кафе. А това изисква да сме задоволително време дружно. Работата от отдалеченост е и отдалеченост в общуването. В по-общ проект по какъв начин съгласно вас измененията от последната година и половина се отразяват на пазара на труда? Гладът за софтуерни инженери продължава, само че самите те стартират да ценят повече стабилността и сигурността. Тревожните сигнали са: изолираност, влошено ментално здраве, меланхолия, самоизолация и отвод от професионална реализация. Някои мениджъри избират екипа им да е в офиса, до момента в който други нямат терзания. От коя страна сте вие и каква част от екипа ви сега работи отдалечено? За мен е ясно, че ще се наложи хибридния модел. Майсторството ще бъде освен във определянето на съотношението сред присъствена и работа от отдалеченост, само че и в гъвкавостта служителят самичък да избира по кое време кой метод да употребява. При отчитане и съблюдаване на нуждата, която етапите на плана, по който работи, постановат. Друго предизвикателство, което работата от отдалеченост слага пред управлението и изключително остро пред HR мениджърите, е опазването на фирмените полезности, просвета и дух. Още по-голямо - тяхното предаване към новите сътрудници. В момента към 50% от екипа на " ТехноЛогика " работи отдалечено, ротирайки се динамично. В дълготраен проект планирате ли промени в организационната конструкция и метода на работа в " ТехноЛогика " освен във връзка с еластичност, тъй че да отговорите на променените потребности на пазара на труда и да продължите да притегляте гении?
Съществени промени не възнамерявам. Като компания, която основава и иновира, нашият жанр на ръководство в никакъв случай не е бил пряк и непрекъснат надзор, нормиране и премерване. Типичното за " ТехноЛогика " е ръководство посредством цели и независимост на креативните персони сами да възнамеряват и ръководят достигането им. Ще продължим да влагаме старания и да потвърждаваме, че във компанията човек реализира повече и по-значими резултати посредством творчество в екип, без да жертва независимост и еднаквост. Напротив, ще откри персонализирано отношение, условия и жестове на ценене. Това, което в този момент се цени повече и с което имаме вяра, че ще притеглим още нови гении, е удовлетворението от значимостта за обществото на създадените и работещи наши системи.
Q&A Home office vs. в офиса? Мярата дава отровата.Zoom среща vs. среща онлайн? Практичност против пълностоен живот.Open space vs. обособени, самостоятелни офиси? Възможност за избор измежду многообразие от пространства и работни места по отношение на самостоятелните стремежи и етапите на плана. Персонализация и творчество в екип.Трима старши чиновници (seniors) vs. 10 младши (juniors)? Пирамидата не е постоянна, когато е обърната и е застинала, когато има единствено пиедестал.Как си представяте работата ви след 10 години? Изцяло предан на новаторски дела в интерес на обществото. Четено Коментирано Препоръчвано 1 Пазар на труда 2 Компании 3 Право 1 Право 2 Енергетика 3 Компании 1 Пазар на труда 2 Енергетика 3 Компании На 28 октомври ще се организира форумът, проведен от " Капитал " и " Кариери ". Събитието ще бъде в хибриден формат и има за цел да отговори на някои от главните въпросите на мениджърите, експертите по човешки запаси и чиновниците, за бъдещето на работните процеси и организирането им в фирмите. Сред тематиките, които ще обиден лекторите на събитието, ще бъдат още отдалечената работа, менталното здраве, дигитализацията и привличането на гении. Билети за The Future of Work Summit може да закупите от. Огнян Траянов е създател, притежател и изпълнителен шеф на " ТехноЛогика ". Завършил е инженерно обучение в Технически университет - София, както и блок B и C - инженер-специалист по приложна математика и информатика. Бил е теоретичен помощник в областта на изкуствения разсъдък. Съосновател и член на Националния съвет на Българската мрежа на Глобалния контракт.Огнян Траянов е един от лекторите на
Как съгласно вас наподобява водачът на бъдещето?
Благодарим ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор Капитал
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ