Оглавяването на маркетинг отдел, особено в стартъп, е предизвикателна задача

Оглавяването на маркетинг отдел, изключително в стартъп, е предизвикателна задача – всеки има мнение за това по какъв начин ръководителят би трябвало да си свърши работата, без значение от квалификацията му. Мислят си: „ измисли интелигентна реклама, инвестирай в нея, купи спонсорство и готово – към този момент имаш маркетинг триумфи “. Кое е толкоз комплицирано?

Реалността в маркетинга е по-различна. В кариерата ми освен съм оглавявал маркетинга в няколко стартъпа, само че се свързах и с чудесни групи основни маркетинг шефове. Животът като маркетолог на започващи компании не е за всеки, само че може да е доста занимателен и награждаващ, написа Ан Герини, началник на маркетинг отдела на Shasta Ventures, за Inc.

Според нея има 4 неща, които бизнесмените е хубаво да знаят в работата си с маркетолозите. В първата част представихме две от тях – че да ставаш „ вайръл “ не би трябвало да е цел и че когато едно нещо работи за другите, не значи, че е вярно за нас. Ето и кои са другите две неща, с които Герини желае шефовете да са наясно.

Не всяко маркетинг решение би трябвало да се основава на данни

Съвременният бизнес се върти към данните. Всяка платформа се концентрира към метриките. Компаниите описват истории към тях, какъв брой са пораснали през последните три месеца, по какъв начин ще се разраснат в идващото тримесечие. Не е изненадващо, че маркетинг водачите – откакто са се преборили за място в съвещанията на борда, са помолени да се концентрират върху цифрите. За маркетинга обаче те могат да опишат единствено част от историята.

За да премине оттатък шума и да бъде в действителност ефикасна, една маркетинг акция би трябвало да се комуникира през няколко канали. Основателите би трябвало да осъзнаят, че единствено тъй като може да няма ясна граница сред дадена позиция в бюджета и стремежи резултат това не значи, че проектът е нарушен.

Инвестицията в марката няма да се възвърне на следващия ден. Тя желае време

Брандът не е логото или уебсайтът. Той е методът, по който компанията се възприема от външния свят. Харесва ми да мисля за марката като взаимоотношения, които се развиват с всяка допирна точка.

Проблемът, който доста създатели постоянно имат с вложенията в марките, е, че е мъчно да се дефинира количествено, само че построяването на невероятна марка изисква време. създателите би трябвало да подценен желанието да се съсредоточат върху краткосрочната възвръщаемост. Ранните вложения могат да платят дивиденти в бъдеще и да станат мултипликатори на други маркетинг старания, продажби и триумф с клиентите.

Предприемачите, които са почтени със своите екипи и със самите себе си по отношение на това, което схващат за маркетинга и това къде оставят пропуските в личните си познания, ще имат явно преимущество пред тези, които не го вършат. Ако са подготвени да се доверят на маркетолозите, които наемат, с цел да „ имат “ и да извършват тактиката, и демонстрират самообладание по пътя си, те ще бъдат по-малко податливи и няма да се придържат към фантазиите си.

По материал на Ан Герини, основен маркетинг шеф на Shasta Ventures, за Inc