Асен Христов: Няма политически протекции в сделката за активите на ЧЕЗ
Няма политически подкрепи в договорката за активите на ЧЕЗ в България. Това съобщи по Дарик Асен Христов, ръководител на надзорния съвет на " Еврохолд ", който бе определен за покупател от компанията в Прага. Той повтори, че познава Цвета Караянчева (председателя на Народното събрание). " Беше добър конструктор, ние бяхме първите, които оценихме качествата й на уредник, три години беше шеф на завода в Кърджали и по-късно стана народен представител. Това е било през 2003 година, сподели още ръководителят на надзора на холдинга ". Потвърди, че познава и Цветан Цветанов.
Според Христов, в случай че организираш бизнеса с дребен екип и се интересуваш само и единствено от приемане на комисионни и облаги краткосрочно, може би имаш потребност от подкрепи. Ако се интересуваш дълготрайно - изграждаш екипи, добавяш стойност, то този бизнес е печеливш, споделя той. Дава образец със застрахователния бизнес на холдинга и изброи, че имат бизнес в България, Гърция, Македония, Румъния, Полша, Русия, Украйна, Италия, Испания, имат контракти за покупки в Чехия, Хърватия и Беларус в застраховането. " От 12 регулатора постоянно сме получавали позволения ".
По мотив публикуваното известие на „ Фич “, че слагат под наблюдаване „ Еврохолд “, Христов разясни, че компанията има доходи от 1,3 милиарда лева годишно, ръководи активи за 1,4 милиарда
" 25 години сме във финансите, това разбираме. За " Фич " това е общоприета процедура (рейтингът в този момент В). Каква е повода " Фич " да ни сложи под наблюдаване? При такава огромна договорка рейтинговите организации споделят, че фирмите са под наблюдаване, с цел да видят по какъв начин тя ще се отрази. В известието на „ Фич “ е казано, че краткосрочната вероятност е отрицателна, тъй като, в случай че договорката не се случи до дъно, т.е. не бъде позволена от регулаторите, може да има отражение върху репутацията на холдинга. В същото време написа, че в дълготрайната вероятност ще се отрази позитивно, в случай че договорката се случи ".
Христов изясни още веднъж и източниците на финансиране на договорката. „ Еврохолд “ доста ясно съобщи от кое място ще дойдат, 80 млн. евро са от нарастване на капитала, това е задоволително за обезпечаване на личното финансиране. От две капиталови банки, които са в топ 10 в света, имаме мандатни писма, които сме показали в ЧЕЗ, и те ще обезпечат останалите средства (до 335 млн. евро), с които да заплатим акциите. Едновременно с това от тези банки има деклариран ангажимент да обезпечат за идващите 3 години 100 млн. евро като заеми на двете сдружения за оперативна активност, с цел да извършат капиталовата си стратегия.
Той разкрива и по какъв начин ще се връщат заемите. Дружествата на ЧЕЗ и сега разпределят част от облагата за дял, само че освен това. Целта на възможния нов притежател е да се понижат разноските и загубите, които имат сдруженията, при което облагата им ще се усили, която също е източник на средства.
Колкото до опита в енергетиката, шефът на надзора съобщи, че преди години не са разбирали от обезпечаване, от коли. " Работата на една огромна финансова компания е да основава екипи. На екипа на разпределението му би трябвало опит в енергетиката, на акционера на разпределението му би трябвало опит тъкмо във финансирането ", сподели той. Даде образец с опита на „ ЧЕЗ груп “, той е да има сдружения в енергетиката и там работят главно финансисти, а в техните сдружения работят инженери. " Така че работата на „ Еврохолд “ е да обезпечи средствата за договорката и за вложения и да създадем екип от експерти ". Съобщи, че имат сделка, че в този момент съществуващия екип ще остане три години.
" С 90% от хората сме постигнали договореност и в контракта е записано, че могат да останат. Привлекли сме и други експерти, тази седмица ще представим двама или трима индивида, които поучават договорката. Не считаме да вършим огромни промени във висшия и междинния мениджмънт ", съобщи Христов.
Той чака договорката да завърши до края на годината. " Трябва да минем два регулатора - Комисия за защита на конкуренцията и КЕВР. Тъжно и тъпо е, че в КЕВР критериите за одобрение на такава договорка една година не са създадени. Надявам се да не се разработят по този начин, че тази договорка да не стане. Ако са непосредствено срещу, тъпо. Не считам, че има подобен интерес. Ние сме най-голямата по доходи обществена компания, ние сме българска компания с ясни пари и ясно финансиране. От гледна точна на националната сигурност е по-добре българска компания да купи този бизнес, средствата да останат в България, работните места, бъдещата облага да остават тук и въз основата на това да се разраснем в района. Какъв е националния интерес това да бъде купено от индийска компания, по-добри ли ще се грижат за нашата мрежа? Или да бъде платен от пакистанска, индийска компания? Никой ли не се тормози, че това значи точно нарушение на националния интерес, тъй като доста по-лесно се контролира българска компания ", съобщи той.
Асен Христов и реперите в бизнеса му
Започнах работа през 1994, до тогава учех, съобщи по Дарик ръководителят на надзорния съвет на " Еврохолд " Асен Христов. Първоначално бях в едно сдружение " Мобиком ", прекосих в частния бизнес през 1995-1996 година С двама мои сътрудници създадохме компанията „ Старком “, тя е главния акционер „ Еврохолд “. Тя се занимаваше с телекомуникационни услуги. Изградихме огромна мрежа в съвсем всички окръжни градове, дружно с първия оператор, това беше и първия бизнес, с който се занимавахме. С консултантската си компания влязохме в един план с сътрудници от Словакия, закупихме и изградихме банка „ Моллов “, която беше в неплатежоспособност. Това беше незабавно след огромната хиперинфлация през 1997 година Заедно със словаците е купихме за 1 лева, прекръстихме я на Евробанк, четири години по-късно я продадохме, в този момент е банка „ Пиреос “.
На базата на това започнахме и осигурителен бизнес. Ситуацията е такава, че с този екип, с който създадохме банката, се специализирахме да купуваме предприятия, които са затруднени, или недоразвити и да ги оздравяваме или развиваме, или пък са подценени.
През 2005 година преценихме, че българския пазар е дребен. Отидохме на първо време в Македония и Румъния. В " Еврохолд " посредством „ Старком “ имаме към 52-53%, дружно с Кирил Бошов и Велислав Христов. Освен нас акционери са един фонд от Финландия, имат към 15%, и други компании, свързани с дялови фондове свързани с Лихтенщайн, Швейцария, Англия. Имаме 8500 акционери.
В „ Старком хординг “ постоянно съм имал 51%. /24chasa.bg
Според Христов, в случай че организираш бизнеса с дребен екип и се интересуваш само и единствено от приемане на комисионни и облаги краткосрочно, може би имаш потребност от подкрепи. Ако се интересуваш дълготрайно - изграждаш екипи, добавяш стойност, то този бизнес е печеливш, споделя той. Дава образец със застрахователния бизнес на холдинга и изброи, че имат бизнес в България, Гърция, Македония, Румъния, Полша, Русия, Украйна, Италия, Испания, имат контракти за покупки в Чехия, Хърватия и Беларус в застраховането. " От 12 регулатора постоянно сме получавали позволения ".
По мотив публикуваното известие на „ Фич “, че слагат под наблюдаване „ Еврохолд “, Христов разясни, че компанията има доходи от 1,3 милиарда лева годишно, ръководи активи за 1,4 милиарда
" 25 години сме във финансите, това разбираме. За " Фич " това е общоприета процедура (рейтингът в този момент В). Каква е повода " Фич " да ни сложи под наблюдаване? При такава огромна договорка рейтинговите организации споделят, че фирмите са под наблюдаване, с цел да видят по какъв начин тя ще се отрази. В известието на „ Фич “ е казано, че краткосрочната вероятност е отрицателна, тъй като, в случай че договорката не се случи до дъно, т.е. не бъде позволена от регулаторите, може да има отражение върху репутацията на холдинга. В същото време написа, че в дълготрайната вероятност ще се отрази позитивно, в случай че договорката се случи ".
Христов изясни още веднъж и източниците на финансиране на договорката. „ Еврохолд “ доста ясно съобщи от кое място ще дойдат, 80 млн. евро са от нарастване на капитала, това е задоволително за обезпечаване на личното финансиране. От две капиталови банки, които са в топ 10 в света, имаме мандатни писма, които сме показали в ЧЕЗ, и те ще обезпечат останалите средства (до 335 млн. евро), с които да заплатим акциите. Едновременно с това от тези банки има деклариран ангажимент да обезпечат за идващите 3 години 100 млн. евро като заеми на двете сдружения за оперативна активност, с цел да извършат капиталовата си стратегия.
Той разкрива и по какъв начин ще се връщат заемите. Дружествата на ЧЕЗ и сега разпределят част от облагата за дял, само че освен това. Целта на възможния нов притежател е да се понижат разноските и загубите, които имат сдруженията, при което облагата им ще се усили, която също е източник на средства.
Колкото до опита в енергетиката, шефът на надзора съобщи, че преди години не са разбирали от обезпечаване, от коли. " Работата на една огромна финансова компания е да основава екипи. На екипа на разпределението му би трябвало опит в енергетиката, на акционера на разпределението му би трябвало опит тъкмо във финансирането ", сподели той. Даде образец с опита на „ ЧЕЗ груп “, той е да има сдружения в енергетиката и там работят главно финансисти, а в техните сдружения работят инженери. " Така че работата на „ Еврохолд “ е да обезпечи средствата за договорката и за вложения и да създадем екип от експерти ". Съобщи, че имат сделка, че в този момент съществуващия екип ще остане три години.
" С 90% от хората сме постигнали договореност и в контракта е записано, че могат да останат. Привлекли сме и други експерти, тази седмица ще представим двама или трима индивида, които поучават договорката. Не считаме да вършим огромни промени във висшия и междинния мениджмънт ", съобщи Христов.
Той чака договорката да завърши до края на годината. " Трябва да минем два регулатора - Комисия за защита на конкуренцията и КЕВР. Тъжно и тъпо е, че в КЕВР критериите за одобрение на такава договорка една година не са създадени. Надявам се да не се разработят по този начин, че тази договорка да не стане. Ако са непосредствено срещу, тъпо. Не считам, че има подобен интерес. Ние сме най-голямата по доходи обществена компания, ние сме българска компания с ясни пари и ясно финансиране. От гледна точна на националната сигурност е по-добре българска компания да купи този бизнес, средствата да останат в България, работните места, бъдещата облага да остават тук и въз основата на това да се разраснем в района. Какъв е националния интерес това да бъде купено от индийска компания, по-добри ли ще се грижат за нашата мрежа? Или да бъде платен от пакистанска, индийска компания? Никой ли не се тормози, че това значи точно нарушение на националния интерес, тъй като доста по-лесно се контролира българска компания ", съобщи той.
Асен Христов и реперите в бизнеса му
Започнах работа през 1994, до тогава учех, съобщи по Дарик ръководителят на надзорния съвет на " Еврохолд " Асен Христов. Първоначално бях в едно сдружение " Мобиком ", прекосих в частния бизнес през 1995-1996 година С двама мои сътрудници създадохме компанията „ Старком “, тя е главния акционер „ Еврохолд “. Тя се занимаваше с телекомуникационни услуги. Изградихме огромна мрежа в съвсем всички окръжни градове, дружно с първия оператор, това беше и първия бизнес, с който се занимавахме. С консултантската си компания влязохме в един план с сътрудници от Словакия, закупихме и изградихме банка „ Моллов “, която беше в неплатежоспособност. Това беше незабавно след огромната хиперинфлация през 1997 година Заедно със словаците е купихме за 1 лева, прекръстихме я на Евробанк, четири години по-късно я продадохме, в този момент е банка „ Пиреос “.
На базата на това започнахме и осигурителен бизнес. Ситуацията е такава, че с този екип, с който създадохме банката, се специализирахме да купуваме предприятия, които са затруднени, или недоразвити и да ги оздравяваме или развиваме, или пък са подценени.
През 2005 година преценихме, че българския пазар е дребен. Отидохме на първо време в Македония и Румъния. В " Еврохолд " посредством „ Старком “ имаме към 52-53%, дружно с Кирил Бошов и Велислав Христов. Освен нас акционери са един фонд от Финландия, имат към 15%, и други компании, свързани с дялови фондове свързани с Лихтенщайн, Швейцария, Англия. Имаме 8500 акционери.
В „ Старком хординг “ постоянно съм имал 51%. /24chasa.bg
Източник: dnesplus.bg
КОМЕНТАРИ