&format=webp)
„Аутсайдерът“ от Уолстрийт: Джери Кардинале е скритият архитект на медийната сделка за 2025
Новината за формалното привършване на сливането сред Paramount Global и Skydance Media в договорка за 8,4 милиарда $ сложи началото на нова епоха за емблематичната развлекателна компания и появяването на нов холивудски магнат: Дейвид Елисън, основен изпълнителен шеф на Paramount, част от Skydance Corporation.
Филмов продуцент и създател на Skysance, той скоростно се трансформира в разпознаваема персона след интензивното медийно отразяване на най-голямата договорка в развлекателния и медийния бранш тази година.
Баща му и сътрудник, съоснователят на Oracle Лари Елисън, от дълго време е в класациите за едни от най-богатите хора на планетата.
По-малко прочут обаче е другият архитекст зад договорката: Джери Кардинале от частната капиталова компания RedBird Capital, оповестява Fortune.
С каузи си от 2 милиарда $ в придобиването на Paramount Global от Skydance за 8 милиарда $, Кардинале е основна фигура в 19-месечните интриги към медийната договорка.
Още преди сключването Paramount към този момент демонтрираше признаци на фискална суровост в стила на частния капитал. Под управлението на Редстоун компанията организира огромни съкращения и се раздели с няколко високоплатени мениджъри, а Елисън даде обещание да откри още 2 милиарда $ за икономии.
Paramount се раздели и с The Late Show и уреди дело за 16 милиона $, заведено от Доналд Тръмп по отношение на изявление в 60 Minutes.
След като Skydance се съгласи да „ подсигурява, че стратегиите на новата компания отразяват многообразие от гледни точки от целия политически и идеологически набор “ и да „ изкорени пристрастията, които подкопават доверието в националните медии “, назначеният от Тръмп ръководител на Федералната комисия по връзките (FCC) Брендан Кар утвърди договорката. Тези ходове провокираха рецензии на някои, които видяха съглашението с Тръмп като заобиколен рушвет, а анулацията на шоуто като опит да се завоюва благоразположението на президента на Съединени американски щати.
След сключването на договорката, въздействието на Кардинале е ясно обрисувано: RedBird има 22,5% от правата на глас в Paramount, до момента в който Дейвид Елисън ще има 50% от правата на глас, а татко му останалите 27,5%. Няколко някогашни чиновници заемат висши управнически постове: дружно с Елисън компанията се ръководи от двама заместници на Кардинале – Джеф Шел като президент и Анди Гордън като основен действен шеф.
Кардинале не отговори на запитванията за коментар по тази тематика.
„ Двигател за монетизиране на интелектуална благосъстоятелност “ в Холивуд
Издигането на Кардинале бележи повратна точка за развлекателната промишленост.
Частните финансови компании от известно време вършат совалки в Холивуд, само че присъединяване на Redbird в договорката с Paramount е най-голямата до момента.
За разлика от магнатите, създателите и семействата, които обичайно управляваха студиата, Кардинале е „ новобранец “ – артикул на Уолстрийт, а не на културата на Paramount.
Но това е линия, която той смята за преимущество. „ Наистина мисля, че да си извън тази екосистема – или най-малко с единия крайник, е голямо конкурентно преимущество “, споделя той пред Fortune през 2024 година „ Не се впускам в сензациите. Не се впускам в страсти. Не се впускам в конкуренция за „ Оскар “.
Кардинале – финансов специалист, който употребява термини като „ софтуерна дезинтермедиация “, допуска, че ще е нужна същинска дисциплинираност, с цел да се нарежда емблематичното, само че опустошено студио за софтуерно насочено оцеляване в безмилостната епоха на стрийминг.
„ Ние сме мотор за монетизиране на интелектуална благосъстоятелност “, добавя той пред Fortune предходната година. „ Това е, което вършим. “
В Paramount това евентуално ще значи да се възползва от съкровищницата от филми, сериали и друга интелектуална благосъстоятелност на именитото холивудско студио, като се понижат разноските и се усъвършенства успеваемостта.
„ Трябва да можем да вършим филми на половината от цената им “, сподели Кардинале пред Puck. „ Трябва да можем да сътворяваме автентично наличие за половината от цената му. “
Плуване в дълбоки капиталови води
Макар Paramount да е най-известната инвестиция на Кардинале, това никога не е обществен дебют. 58-годишният вложител залага на огромни планове от съвсем три десетилетия, като е натрупал опит в Goldman Sachs, преди да основе RedBird през 2014 година
Компанията към този момент ръководи активи на стойност 12 милиарда $ и има шест офиса по света. Въпреки че е построил империя от частен капитал за милиарди долари, Кардинале споделя пред Fortune, че отхвърля термина „ магнат “ и се разказва просто като вложител.
Финансовият свят не постоянно е бил прелъстителен за него, както споделя пред Bloomberg`s The Deal през 2024 година:
„ Аз не бях от тези деца от Уортън, които от първия ден знаеха, че желаят да отидат на Уолстрийт “.
Кардинале е израснал в предградията на Филаделфия и е учил в Харвардския университет, където е бил член на гребния тим и е приключил с отличие, преди да стартира да учи политика и политическа доктрина в Оксфорд със стипендия „ Роудс “. Докато работи в мозъчен концерн в Токио, стартира да обмисля кариера във финансите, като се причислява към Goldman като анализатор през 1992 година в офисите в Хонконг и Сингапур, а по-късно се реалокира в Ню Йорк.
През 2001 година оказва помощ в убеждаването на притежателя на Yankees Джордж Стейнбренър да започва районната спортна мрежа YES, като Goldman влага 335 милиона $ частен капитал в плана. Кардинале вижда в него опция за Yankees да монетизират личното си наличие – мачове, разбори и истински стратегии, вместо просто да продават правата за лъчение на локални кабелни оператори. Рискованата договорка с YES носи стотици милиони паричен поток и форсира покачването на Кардинале до сътрудник в Goldman през 2004 година Осем години по-късно Goldman и Providence Equity продават 49% от акциите си в YES на News Corp за над 3 милиарда $ по отношение на началната оценка от към 850 милиона $ през 2001 година
Успехът на Кардинале потвърждава това, което ще се трансформира в съществена теза за неговата капиталова тактика: до момента в който платформите, форматите и технологиите се трансформират, привързаността на публиката към привлекателни интелектуални артикули (известен състезателен тим, хитова кино поредност, обичан герой) остава. Тази резистентност разрешава монетизация посредством безкрайни нови бизнес модели, до момента в който ситуацията се развива.
„ Мога да преглеждам спортната промишленост, както и медийната и развлекателната като екосистеми “, изяснява Кардинале пред Fortune през 2024 година, говорейки за собствеността си върху италианския футболен тим AC Milan и напъните да размени разпадащия се стадион на тима с чисто нова сцена, сходна на Yankee Stadium.
„ И тогава това, което върша, е да диря разминавания. Търся области, които имат потребност от усъвършенстване, еволюция и професионализация. “
Кардинале напуща Goldman през 2013 година и основа RedBird на идната година с 665 милиона $ за стартовия фонд. Стратегията в RedBird поредно следва формулата: придобиване на първокласна интелектуална благосъстоятелност, усъвършенстване на разноските и монетизиране.
Този приоритет се отразява в портфолиото на компанията. Освен AC Milan с милионите почитатели по целия свят, Redbird придобива 11% от Fenway Sports Group, холдинговата компания, която има Boston Red Sox, британския футболен тим Liverpool FC и районния състезателен канал New England Sports Network. След това, благодарение на FSG, влага в развлекателната компания SpringHill на звездата от NBA ЛеБрон Джеймс, в договорка за 725 милиона $.
Извън спорта, RedBird поддържа филмовата продуцентска компания на Бен Афлек и Мат Деймън, Artists Equity, и придобива продуцентската компания зад английското телевизионно шоу Fleabag и риалити шоуто Squid Game: The Challenge.
През 2024 година навлиза и в новинарството придобивайки английските издания Telegraph и Spectator дружно с коинвеститори от Обединените арабски емирства, в договорка, ръководена от някогашния началник на CNN Джеф Зъкър. Въпреки възраженията на някои представители на английското държавно управление по отношение на задграничното въздействие върху медийните институции, през май придобиването на Telegraph беше финализирано в договорка за над 640 милиона $.
Кардинале от дълго време поддържа визията на Дейвид Елисън за Skydance. През 2020 година RedBird стана вторият по величина вложител в компанията на Елисън, като оглави набирането на капитал в размер на 275 милиона $, и оказа помощ за набирането на спомагателни 400 милиона за Skydance през 2022 година
Съдържанието е кралят
Боб Айгър, основен изпълнителен шеф на Disney и непосредствен другар на Кардинале, го смята за натурален гений в културния бизнес.
„ Той схваща, че превъзходната интелектуална благосъстоятелност е равностойна на парцел на брега на морето “, разяснява Айгър пред Fortune предходната година. „ Знае, че светът се нуждае от развлечение и без значение от методите, по които го получава, или по какъв начин се печели от него, то има действителна стойност и е дълготрайно. “
Досега тази философия е дала резултати за Кардинале.
Но пътят пред Paramount е цялостен с провокации: западащ бранш на линейната телевизия, милиарди задължения, жестока война в стрийминга и работна мощ, която ще се възвръща от многочислени съкращения – и чака още, откакто Елисън даде обещание спомагателни на стойност 2 милиарда $.
Обещанието на новото управление за „ промяна “ зависи от това дали ще увеличи успеваемостта, без да унищожи креативната същина. За да го направи, Paramount, част от Skydance Corporation, евентуално ще заложи на тактиката на Кардинале за усъвършенстване на интелектуалната благосъстоятелност.
В модела всяка облага е предопределена да преживее пазарните цикли и стилните трендове, процъфтявайки с помощта на оперативната суровост и адаптивната „ платформена стойност “. А Paramount, с над 100-годишна история, над 1200 кино заглавия и дистрибуторски права за хиляди други филми, е изпълнена с платформена стойност.
Филмов продуцент и създател на Skysance, той скоростно се трансформира в разпознаваема персона след интензивното медийно отразяване на най-голямата договорка в развлекателния и медийния бранш тази година.
Баща му и сътрудник, съоснователят на Oracle Лари Елисън, от дълго време е в класациите за едни от най-богатите хора на планетата.
По-малко прочут обаче е другият архитекст зад договорката: Джери Кардинале от частната капиталова компания RedBird Capital, оповестява Fortune.
С каузи си от 2 милиарда $ в придобиването на Paramount Global от Skydance за 8 милиарда $, Кардинале е основна фигура в 19-месечните интриги към медийната договорка.
Още преди сключването Paramount към този момент демонтрираше признаци на фискална суровост в стила на частния капитал. Под управлението на Редстоун компанията организира огромни съкращения и се раздели с няколко високоплатени мениджъри, а Елисън даде обещание да откри още 2 милиарда $ за икономии.
Paramount се раздели и с The Late Show и уреди дело за 16 милиона $, заведено от Доналд Тръмп по отношение на изявление в 60 Minutes.
След като Skydance се съгласи да „ подсигурява, че стратегиите на новата компания отразяват многообразие от гледни точки от целия политически и идеологически набор “ и да „ изкорени пристрастията, които подкопават доверието в националните медии “, назначеният от Тръмп ръководител на Федералната комисия по връзките (FCC) Брендан Кар утвърди договорката. Тези ходове провокираха рецензии на някои, които видяха съглашението с Тръмп като заобиколен рушвет, а анулацията на шоуто като опит да се завоюва благоразположението на президента на Съединени американски щати.
След сключването на договорката, въздействието на Кардинале е ясно обрисувано: RedBird има 22,5% от правата на глас в Paramount, до момента в който Дейвид Елисън ще има 50% от правата на глас, а татко му останалите 27,5%. Няколко някогашни чиновници заемат висши управнически постове: дружно с Елисън компанията се ръководи от двама заместници на Кардинале – Джеф Шел като президент и Анди Гордън като основен действен шеф.
Кардинале не отговори на запитванията за коментар по тази тематика.
„ Двигател за монетизиране на интелектуална благосъстоятелност “ в Холивуд
Издигането на Кардинале бележи повратна точка за развлекателната промишленост.
Частните финансови компании от известно време вършат совалки в Холивуд, само че присъединяване на Redbird в договорката с Paramount е най-голямата до момента.
За разлика от магнатите, създателите и семействата, които обичайно управляваха студиата, Кардинале е „ новобранец “ – артикул на Уолстрийт, а не на културата на Paramount.
Но това е линия, която той смята за преимущество. „ Наистина мисля, че да си извън тази екосистема – или най-малко с единия крайник, е голямо конкурентно преимущество “, споделя той пред Fortune през 2024 година „ Не се впускам в сензациите. Не се впускам в страсти. Не се впускам в конкуренция за „ Оскар “.
Кардинале – финансов специалист, който употребява термини като „ софтуерна дезинтермедиация “, допуска, че ще е нужна същинска дисциплинираност, с цел да се нарежда емблематичното, само че опустошено студио за софтуерно насочено оцеляване в безмилостната епоха на стрийминг.
„ Ние сме мотор за монетизиране на интелектуална благосъстоятелност “, добавя той пред Fortune предходната година. „ Това е, което вършим. “
В Paramount това евентуално ще значи да се възползва от съкровищницата от филми, сериали и друга интелектуална благосъстоятелност на именитото холивудско студио, като се понижат разноските и се усъвършенства успеваемостта.
„ Трябва да можем да вършим филми на половината от цената им “, сподели Кардинале пред Puck. „ Трябва да можем да сътворяваме автентично наличие за половината от цената му. “
Плуване в дълбоки капиталови води
Макар Paramount да е най-известната инвестиция на Кардинале, това никога не е обществен дебют. 58-годишният вложител залага на огромни планове от съвсем три десетилетия, като е натрупал опит в Goldman Sachs, преди да основе RedBird през 2014 година
Компанията към този момент ръководи активи на стойност 12 милиарда $ и има шест офиса по света. Въпреки че е построил империя от частен капитал за милиарди долари, Кардинале споделя пред Fortune, че отхвърля термина „ магнат “ и се разказва просто като вложител.
Финансовият свят не постоянно е бил прелъстителен за него, както споделя пред Bloomberg`s The Deal през 2024 година:
„ Аз не бях от тези деца от Уортън, които от първия ден знаеха, че желаят да отидат на Уолстрийт “.
Кардинале е израснал в предградията на Филаделфия и е учил в Харвардския университет, където е бил член на гребния тим и е приключил с отличие, преди да стартира да учи политика и политическа доктрина в Оксфорд със стипендия „ Роудс “. Докато работи в мозъчен концерн в Токио, стартира да обмисля кариера във финансите, като се причислява към Goldman като анализатор през 1992 година в офисите в Хонконг и Сингапур, а по-късно се реалокира в Ню Йорк.
През 2001 година оказва помощ в убеждаването на притежателя на Yankees Джордж Стейнбренър да започва районната спортна мрежа YES, като Goldman влага 335 милиона $ частен капитал в плана. Кардинале вижда в него опция за Yankees да монетизират личното си наличие – мачове, разбори и истински стратегии, вместо просто да продават правата за лъчение на локални кабелни оператори. Рискованата договорка с YES носи стотици милиони паричен поток и форсира покачването на Кардинале до сътрудник в Goldman през 2004 година Осем години по-късно Goldman и Providence Equity продават 49% от акциите си в YES на News Corp за над 3 милиарда $ по отношение на началната оценка от към 850 милиона $ през 2001 година
Успехът на Кардинале потвърждава това, което ще се трансформира в съществена теза за неговата капиталова тактика: до момента в който платформите, форматите и технологиите се трансформират, привързаността на публиката към привлекателни интелектуални артикули (известен състезателен тим, хитова кино поредност, обичан герой) остава. Тази резистентност разрешава монетизация посредством безкрайни нови бизнес модели, до момента в който ситуацията се развива.
„ Мога да преглеждам спортната промишленост, както и медийната и развлекателната като екосистеми “, изяснява Кардинале пред Fortune през 2024 година, говорейки за собствеността си върху италианския футболен тим AC Milan и напъните да размени разпадащия се стадион на тима с чисто нова сцена, сходна на Yankee Stadium.
„ И тогава това, което върша, е да диря разминавания. Търся области, които имат потребност от усъвършенстване, еволюция и професионализация. “
Кардинале напуща Goldman през 2013 година и основа RedBird на идната година с 665 милиона $ за стартовия фонд. Стратегията в RedBird поредно следва формулата: придобиване на първокласна интелектуална благосъстоятелност, усъвършенстване на разноските и монетизиране.
Този приоритет се отразява в портфолиото на компанията. Освен AC Milan с милионите почитатели по целия свят, Redbird придобива 11% от Fenway Sports Group, холдинговата компания, която има Boston Red Sox, британския футболен тим Liverpool FC и районния състезателен канал New England Sports Network. След това, благодарение на FSG, влага в развлекателната компания SpringHill на звездата от NBA ЛеБрон Джеймс, в договорка за 725 милиона $.
Извън спорта, RedBird поддържа филмовата продуцентска компания на Бен Афлек и Мат Деймън, Artists Equity, и придобива продуцентската компания зад английското телевизионно шоу Fleabag и риалити шоуто Squid Game: The Challenge.
През 2024 година навлиза и в новинарството придобивайки английските издания Telegraph и Spectator дружно с коинвеститори от Обединените арабски емирства, в договорка, ръководена от някогашния началник на CNN Джеф Зъкър. Въпреки възраженията на някои представители на английското държавно управление по отношение на задграничното въздействие върху медийните институции, през май придобиването на Telegraph беше финализирано в договорка за над 640 милиона $.
Кардинале от дълго време поддържа визията на Дейвид Елисън за Skydance. През 2020 година RedBird стана вторият по величина вложител в компанията на Елисън, като оглави набирането на капитал в размер на 275 милиона $, и оказа помощ за набирането на спомагателни 400 милиона за Skydance през 2022 година
Съдържанието е кралят
Боб Айгър, основен изпълнителен шеф на Disney и непосредствен другар на Кардинале, го смята за натурален гений в културния бизнес.
„ Той схваща, че превъзходната интелектуална благосъстоятелност е равностойна на парцел на брега на морето “, разяснява Айгър пред Fortune предходната година. „ Знае, че светът се нуждае от развлечение и без значение от методите, по които го получава, или по какъв начин се печели от него, то има действителна стойност и е дълготрайно. “
Досега тази философия е дала резултати за Кардинале.
Но пътят пред Paramount е цялостен с провокации: западащ бранш на линейната телевизия, милиарди задължения, жестока война в стрийминга и работна мощ, която ще се възвръща от многочислени съкращения – и чака още, откакто Елисън даде обещание спомагателни на стойност 2 милиарда $.
Обещанието на новото управление за „ промяна “ зависи от това дали ще увеличи успеваемостта, без да унищожи креативната същина. За да го направи, Paramount, част от Skydance Corporation, евентуално ще заложи на тактиката на Кардинале за усъвършенстване на интелектуалната благосъстоятелност.
В модела всяка облага е предопределена да преживее пазарните цикли и стилните трендове, процъфтявайки с помощта на оперативната суровост и адаптивната „ платформена стойност “. А Paramount, с над 100-годишна история, над 1200 кино заглавия и дистрибуторски права за хиляди други филми, е изпълнена с платформена стойност.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ