Инвеститорът Николай Ламбуров: “Затворените комплекси трябва да се управляват единствено от лицензирано юридическо лице“
Николай Ламбуров е приключил Финанси в Университета за Национално и Световно стопанство в София. Има близо 14 годишен опит в областта на недвижимите парцели, построяването на жилищни здания и първокласното строителство. Член е на Управителния съвет на Българската капиталово строителна асоциация и Националната асоциация на строителните бизнесмени.
Инвеститор във ваканционни комплекси в Слънчев бряг, Свети влас и Созопол. Дружествата, които менажира ( Е-Куити ЕООД, Романс Марин Свети Влас ЕООД и Свети Йоан Ризорт ЕООД) са класирани през 2019 година в топ 100 на водещите компании по стопански индикатори на Българската Търговско - Промишлена Палата.
Ето какво показа той по тематиката пред нашия екип:
Какво съставлява „ жилищен комплекс “ от затворен вид?
Това е комплекс от здания или една постройка, които са с следен достъп, лична територия и разнообразни екстри и съоражения, които са ситуирани на територията на комплекса. Важно е да се означи, че това е и комплекс от друг вид благосъстоятелност на разнообразни субекти, изключително във ваканционните затворени комплекси, които се отличават с доста по-богата инфраструктура, която не е благосъстоятелност на притежателите в постройките. Повечето такива комплекси са и туристически обекти и хотели, което обуславя и обстоятелството, че са публични здания и се употребяват и от външни лица, отвън притежателите.
Ще одобри ли съгласно вас бъдещето ново районно министерство настоящи правила в ръководството на етажната благосъстоятелност?
Бъдещият състав на районното министерство е повече от длъжно да довърши работата на предходното. Дебат за промени в ЗУЕС се води от 2017-та година с редица оферти на уеб страницата на министерството и образувана работна група от специалисти по въпроса.
Има към този момент належаща потребност след рецесията с Коронавирус – 19 и проблемите във ваканционните комплекси от затворен вид с преобладаващо мнозинство непознати жители.
Първият най-съществен проблем, който би трябвало да бъде отхвърлен в закона за етажна благосъстоятелност?
Първият и най-съществен проблем, който би трябвало да се реши в новия закон е че сходен вид комплекси би трябвало да се ръководи само от лицензирано юридическо лице, а не от елементарен директорски съвет от притежатели или даже шеф на етажна благосъстоятелност.
Tрябва да се дефинира точната граница сред собствеността на общите елементи и тази на вложителя в инфраструктура. Тук има несъгласия със закона за собствеността, с текстове, които касаят по-скоро старите социалистически панелни комплекси.
Знае ли българинът какви са правата и задълженият му по Закона за ръководство на етажната благосъстоятелност?
За мен персонално с дребни промени ЗУЕС за типичния български блок и даже затворен комплекс от градски вид е добре работещ и българските притежатели на парцели са с чудесна просветеност по тематиката.
Проблемът по-скоро е във ваканционните затворени комплекси със притежатели на жилища, които са чужденци, които не са притежатели на земята и инфраструктурата под постройките. Тогава идват несъгласията и липса на правилник.
Съществува ли механизъм за официализиране на спорове сред съседи или различен метод за контролиране на връзките посред им?
Тук още веднъж би трябвало да се направи разлика сред елементарна етажна благосъстоятелност е елементарен градски блок и първокласен ваканционен комплекс с тежка за поддръжка инфраструктура, който е за сезонно туристическо прилагане и е в туристическа зона.
В първия случай механизма е елементарен и все още го има, само че във втория законодателството би трябвало да догони развиването на този вид публични връзки и да от контролира процедури.
Как да накараме някой, който не желае да извършва решения, които Общото заседание на входа е взело, да се преценява с тях?
Разбира се по правосъден ред. Въпросът, обаче е в законността на тези решения. Проблемът в здания, в които не се живее целогодишно е, че група от притежатели, един или двама напълно елементарно в отсъствието на всички останали могат да си образуват ръководство на етажната благосъстоятелност без засвидетелствуване на предложения и решения. Такъв вид решения се борят в съда с години и способстват за спомагателни спорове и отчаяние.
От няколко години се следи нарастване на новосъздадените организации, които се занимават с професионално ръководство на жилищни здания. Каква е повода този отрасъл да съставлява подобен интерес за бизнесмените?
Просто от ден на ден нови здания се строят с богата архитектура и богата инфраструктура, а това единствено по-себе си допуска по-професионална грижа, която е достижима единствено от професионално юридическо лице, което да предлага качествена услуга с оптимизация и професионализъм с норма на облагата и не на последно място да заплаща налози.
С какво професионалният домоуправител е по-добрата опция за живущите в дадена етажна благосъстоятелност, по отношение на избор на физическо лице, което и живее в постройката?
На първо място професионализъм. На второ място отбягване на спорове сред притежатели, свързани с ръководството. На трето място спестовност от мащаба на активността на професионалното сдружение.
Страната и светът са в непрестанна битка с COVID-19. Как се справяте с тази обстановка и какво въздействие оказа тя върху активността Ви?
Отново тук тази рецесия засегна повече комплексите с задгранични притежатели, които нямаха опция да употребяват парцелите си. Постепенно всичко ще върне своя естествен тип и процеси, само че ще бъде предизвикателство догонването на повишаващите се цени на то, вода и консумативи, както и заплати в бранша на обслужването.
Какво е належащо да се предприеме незабавно, с цел да излезем от тази обстановка?
Необходимо е просто да се сътвори съответна законна рамка на тези публични връзки,насочени към бизнеса в тях и защитаващи правата и ползите на притежателите и клиентите
И не на последно място какво намирате за редно да бъде вписано в Закона за ръководство на етажната благосъстоятелност?
Конкретно, що се отнася за ръководството на ваканционни комплекси от затворен вид със смесена благосъстоятелност на жилища и инфраструктура и вложител то нужни са следните промени:
- По-точна и обхватна формулировка на затворен комплекс, която да дефинира всички разновидности на подобен.
- Задължително ръководство със лицензирано сдружение
- По-сигурна система за покана за заседание на притежателите. За в този момент това е записка на вратата, което е елементарно за изфабрикуване факт.
- По-прецизна скица и развой на промяна на Управляващото на затворени комплекси със смесена благосъстоятелност, които да пазят собствеността на вложителя и въпреки това правата и ползите на притежателите - клиенти.
- Промяна в закона за собствеността, където да се посочи особения случай на този вид комплекси.
- По-сериозна роля на общината в контрола и регистрацията на Управляващо сдружение в подобен комплекс.
(платено известие )
Инвеститор във ваканционни комплекси в Слънчев бряг, Свети влас и Созопол. Дружествата, които менажира ( Е-Куити ЕООД, Романс Марин Свети Влас ЕООД и Свети Йоан Ризорт ЕООД) са класирани през 2019 година в топ 100 на водещите компании по стопански индикатори на Българската Търговско - Промишлена Палата.
Ето какво показа той по тематиката пред нашия екип:
Какво съставлява „ жилищен комплекс “ от затворен вид?
Това е комплекс от здания или една постройка, които са с следен достъп, лична територия и разнообразни екстри и съоражения, които са ситуирани на територията на комплекса. Важно е да се означи, че това е и комплекс от друг вид благосъстоятелност на разнообразни субекти, изключително във ваканционните затворени комплекси, които се отличават с доста по-богата инфраструктура, която не е благосъстоятелност на притежателите в постройките. Повечето такива комплекси са и туристически обекти и хотели, което обуславя и обстоятелството, че са публични здания и се употребяват и от външни лица, отвън притежателите.
Ще одобри ли съгласно вас бъдещето ново районно министерство настоящи правила в ръководството на етажната благосъстоятелност?
Бъдещият състав на районното министерство е повече от длъжно да довърши работата на предходното. Дебат за промени в ЗУЕС се води от 2017-та година с редица оферти на уеб страницата на министерството и образувана работна група от специалисти по въпроса.
Има към този момент належаща потребност след рецесията с Коронавирус – 19 и проблемите във ваканционните комплекси от затворен вид с преобладаващо мнозинство непознати жители.
Първият най-съществен проблем, който би трябвало да бъде отхвърлен в закона за етажна благосъстоятелност?
Първият и най-съществен проблем, който би трябвало да се реши в новия закон е че сходен вид комплекси би трябвало да се ръководи само от лицензирано юридическо лице, а не от елементарен директорски съвет от притежатели или даже шеф на етажна благосъстоятелност.
Tрябва да се дефинира точната граница сред собствеността на общите елементи и тази на вложителя в инфраструктура. Тук има несъгласия със закона за собствеността, с текстове, които касаят по-скоро старите социалистически панелни комплекси.
Знае ли българинът какви са правата и задълженият му по Закона за ръководство на етажната благосъстоятелност?
За мен персонално с дребни промени ЗУЕС за типичния български блок и даже затворен комплекс от градски вид е добре работещ и българските притежатели на парцели са с чудесна просветеност по тематиката.
Проблемът по-скоро е във ваканционните затворени комплекси със притежатели на жилища, които са чужденци, които не са притежатели на земята и инфраструктурата под постройките. Тогава идват несъгласията и липса на правилник.
Съществува ли механизъм за официализиране на спорове сред съседи или различен метод за контролиране на връзките посред им?
Тук още веднъж би трябвало да се направи разлика сред елементарна етажна благосъстоятелност е елементарен градски блок и първокласен ваканционен комплекс с тежка за поддръжка инфраструктура, който е за сезонно туристическо прилагане и е в туристическа зона.
В първия случай механизма е елементарен и все още го има, само че във втория законодателството би трябвало да догони развиването на този вид публични връзки и да от контролира процедури.
Как да накараме някой, който не желае да извършва решения, които Общото заседание на входа е взело, да се преценява с тях?
Разбира се по правосъден ред. Въпросът, обаче е в законността на тези решения. Проблемът в здания, в които не се живее целогодишно е, че група от притежатели, един или двама напълно елементарно в отсъствието на всички останали могат да си образуват ръководство на етажната благосъстоятелност без засвидетелствуване на предложения и решения. Такъв вид решения се борят в съда с години и способстват за спомагателни спорове и отчаяние.
От няколко години се следи нарастване на новосъздадените организации, които се занимават с професионално ръководство на жилищни здания. Каква е повода този отрасъл да съставлява подобен интерес за бизнесмените?
Просто от ден на ден нови здания се строят с богата архитектура и богата инфраструктура, а това единствено по-себе си допуска по-професионална грижа, която е достижима единствено от професионално юридическо лице, което да предлага качествена услуга с оптимизация и професионализъм с норма на облагата и не на последно място да заплаща налози.
С какво професионалният домоуправител е по-добрата опция за живущите в дадена етажна благосъстоятелност, по отношение на избор на физическо лице, което и живее в постройката?
На първо място професионализъм. На второ място отбягване на спорове сред притежатели, свързани с ръководството. На трето място спестовност от мащаба на активността на професионалното сдружение.
Страната и светът са в непрестанна битка с COVID-19. Как се справяте с тази обстановка и какво въздействие оказа тя върху активността Ви?
Отново тук тази рецесия засегна повече комплексите с задгранични притежатели, които нямаха опция да употребяват парцелите си. Постепенно всичко ще върне своя естествен тип и процеси, само че ще бъде предизвикателство догонването на повишаващите се цени на то, вода и консумативи, както и заплати в бранша на обслужването.
Какво е належащо да се предприеме незабавно, с цел да излезем от тази обстановка?
Необходимо е просто да се сътвори съответна законна рамка на тези публични връзки,насочени към бизнеса в тях и защитаващи правата и ползите на притежателите и клиентите
И не на последно място какво намирате за редно да бъде вписано в Закона за ръководство на етажната благосъстоятелност?
Конкретно, що се отнася за ръководството на ваканционни комплекси от затворен вид със смесена благосъстоятелност на жилища и инфраструктура и вложител то нужни са следните промени:
- По-точна и обхватна формулировка на затворен комплекс, която да дефинира всички разновидности на подобен.
- Задължително ръководство със лицензирано сдружение
- По-сигурна система за покана за заседание на притежателите. За в този момент това е записка на вратата, което е елементарно за изфабрикуване факт.
- По-прецизна скица и развой на промяна на Управляващото на затворени комплекси със смесена благосъстоятелност, които да пазят собствеността на вложителя и въпреки това правата и ползите на притежателите - клиенти.
- Промяна в закона за собствеността, където да се посочи особения случай на този вид комплекси.
- По-сериозна роля на общината в контрола и регистрацията на Управляващо сдружение в подобен комплекс.
(платено известие )
Източник: novini.bg
КОМЕНТАРИ