Manager Talks: Николай Бъчваров за растежа, лидерството и пътя му с Баумит България
Николай Бъчваров е роден на 14.05.1962 година в гр. Севлиево. Управител е на Баумит България ЕООД от 2000 година. Преди това е бил съветник в Ernst & Yang AFA, ръководител на управителния съвет и изпълнителен шеф на Приватизационен фонд „ България ”, вицепрезидент по финансите в „ България Холдинг ”, основен счетоводител в Застрахователно и презастрахователно сдружение " България " АД, основен счетоводител в Завод за изчислителна техника. През 1989 година е приключил компетентност " Счетоводство и надзор " в УНСС, а преди този момент и Немската езикова гимназия в гр. Ловеч.
Разкажете ни малко повече за Вас и пътя Ви в Баумит България
Още с постъпването ми в Баумит България през 2000 година първата ми задача като шеф беше да събера добър и стимулиран ектип, който да стъпи устойчиво на българския пазар за строителни материали. Нуждаехме се от положителни хора, в същото време положителни експерти, които да възприемат фирменото ноу-хау и да го приложат в дейстие.
За благополучие, новите хора, които допълниха съществуващия екип, бяха тъкмо такива. В тези сложни години не се говореше изобщо за топлоизолационни системи. Хората лепяха нещо по фасадите и се надяваха това да е за положително. Смея да настоявам, че Баумит беше първата марка в България, която заприказва за систематични решения в строителството и поемаше съществени гаранции за използването им. Така за малко време с вдишване на отговорност позиционирахме марката Баумит високо. Това вдъхна на сътрудниците ни самочувствие.
Системността и до ден сегашен е главен принцип и при създаването на нововъведенията ни. Баумит се утвърди като пазарен водач на пазара на строителни материали. Нашите артикули – топлоизолационни системи, мазилки, замазки, строителни лепила, нивелиращи смеси и други се продават добре, познаваеми са и клиентите ни знаят, че зад марката Баумит стои сигурност и продължителност.
Към всичко това се добави и нов колорит във фирмената ни философия. Ние се стремим посредством нашите артикули да осигурим здравословен и удобен метод на живот, както и да улесним работата на строителния обект. А устойчивостта е залегнала във всички наши действия – от добиването на суровините, през производството и до влагането на материалите в строителството.
Вече 29 години оперирате на българския пазар, преминавайки през рецесии и победи. Кои от тях оставиха най-силен отпечатък и по какъв начин Ви повлияха (или помогнаха) в развиването на бизнеса?
Не можем да останем незасегнати от процесите в българското общество. Минали сме през възходи и спадове. Една от най-значителните рецесии беше международната финансова рецесия 2007-2008 година и отражението ѝ до 2010 в строителния отрасъл. В този интервал, когато доста компании банкрутираха или минимизираха активността си, ние съумяхме да преструктурираме някои действия и с минимални промени в личния състав да останем на облага в сложните години. Това ни вдъхна кураж и съумяхме още веднъж да преодолеем последвалата Ковид рецесия.
Кризите оказват помощ на една компания да преоцени целите си и да работи от една страна за триумфа на компанията, от друга да резервира един скъп запас, наименуван екип. И под екип нямам поради единствено управителния личен състав, а и всеки един служащ, който е с опит и умения, които не се получават за един ден.
Какво отличава Баумит от съперниците?
На първо място качеството на продуктите, които към 90% произвеждаме в двата ни завода в България. На второ място, само че не по значимост, бих сложил ясната комерсиална политика и честните ни връзки с комерсиалните и браншовите ни сътрудници. Към първите два отличителни белега бих прибавил и стимулирания екип, който е мощно завързан към марката Баумит. Партньорите ни с горделивост обявяват, че марка Баумит е част от техните здания.
Кои са главните провокации, с които се сблъсквате при правенето на бизнес в България?
В новото строителство дръзвам да кажа, че нямаме огромни проблеми. Там работим с най-хубавите архитекти и строители в сектора. Много от младите компании и проектанти също се обръщат към нас. Имаме специфични начинания и в УАСГ и в строителните гимназии.
Не същото, обаче, е при санирането. А там ние сме доста мощни. Имаме решения за всички комплицирани проблеми. При санирането към този момент доста години липсва съответна държавна политика с ясни и точни критерии. Трябва да се намерят подобаващи стратегии с аршин друг от най-ниска цена. Тогава и образът на нашите градове и села ще стане различен.
Споделете три основни съвета, които бихте дали на младите бизнесмени, започващи бизнес в България?
Внимателно да преценят възможностите и рисковете, които имат при осъществяването на тяхната активност. Тогава ще имат опция да употребяват оптимално своите преимущества и да минимизират рисковете. Разбира се, без риск не може, само че той би трябвало да е обмислен. Съответно, да бъдат и оптимисти. Без оптимизъм и с мрънкане какъв брой всичко е неприятно, нищо не става.
Как се адаптирате към динамичните промени на пазара и какъв е Вашият метод към риска?
Баумит България е динамична и новаторска компания. Много постоянно предугаждаме динамичността на пазара и преструктурираме или разширяваме екипа в зони, които до скоро смятахме че не подлежат на развиване. Поемаме риск и с налагането на нови артикули. Вече имаме опит и знаем, че в нашия отрасъл нищо не става с магическа пръчка. Нужно е неизменност и в качеството и в предлагането, с цел да стане продуктът обичан на строителите.
Кои са основните качества, които търсите в чиновниците, с цел да ги разпознаете като скъпи за компанията?
Вече ги изброих - мотивация, оптимизъм, непримиримост и преданост.
Как ги мотивирате и по какъв начин задържате най-хубавите си чиновници?
Много постоянно множеството хора считат, че главното е материалният тласък. Опитът ми обаче демонстрира, че има доста повече от това. Важни за хората са фирменият дух, който дръзвам да настоявам се предава от нашата централа към съответните компании. Принадлежността към „ фамилията на Баумит “ е главен фактор сътрудниците да се задържат при нас дълги години.
А Вас персонално, какво Ви зарежда и стимулира в работата?
И триумфите и неуспехите. Разбира се, триумфите ни вършат щастливи, само че неуспехите ни окуражават да работим повече и да проучваме по-добре. Да си вършим заключения и да не повтаряме една и съща неточност няколко пъти.
Трудно ли се поддържа баланс сред персоналния живот и професионалните отговорности? Вие по какъв начин се справяте?
Ако преценяваш добре, считам че салдото е вероятен. Когато ми кажат, че някои работят по 16-18 часа в денонощието, имам възприятието че нямат добър екип.
Благодарим Ви за присъединяване в " Manager Talks "!
За край, апелирам споделете с нас ЕДНА дума, която ви въодушевява и води напред.
Просперитет.
Разкажете ни малко повече за Вас и пътя Ви в Баумит България
Още с постъпването ми в Баумит България през 2000 година първата ми задача като шеф беше да събера добър и стимулиран ектип, който да стъпи устойчиво на българския пазар за строителни материали. Нуждаехме се от положителни хора, в същото време положителни експерти, които да възприемат фирменото ноу-хау и да го приложат в дейстие.
За благополучие, новите хора, които допълниха съществуващия екип, бяха тъкмо такива. В тези сложни години не се говореше изобщо за топлоизолационни системи. Хората лепяха нещо по фасадите и се надяваха това да е за положително. Смея да настоявам, че Баумит беше първата марка в България, която заприказва за систематични решения в строителството и поемаше съществени гаранции за използването им. Така за малко време с вдишване на отговорност позиционирахме марката Баумит високо. Това вдъхна на сътрудниците ни самочувствие.
Системността и до ден сегашен е главен принцип и при създаването на нововъведенията ни. Баумит се утвърди като пазарен водач на пазара на строителни материали. Нашите артикули – топлоизолационни системи, мазилки, замазки, строителни лепила, нивелиращи смеси и други се продават добре, познаваеми са и клиентите ни знаят, че зад марката Баумит стои сигурност и продължителност.
Към всичко това се добави и нов колорит във фирмената ни философия. Ние се стремим посредством нашите артикули да осигурим здравословен и удобен метод на живот, както и да улесним работата на строителния обект. А устойчивостта е залегнала във всички наши действия – от добиването на суровините, през производството и до влагането на материалите в строителството.
Вече 29 години оперирате на българския пазар, преминавайки през рецесии и победи. Кои от тях оставиха най-силен отпечатък и по какъв начин Ви повлияха (или помогнаха) в развиването на бизнеса?
Не можем да останем незасегнати от процесите в българското общество. Минали сме през възходи и спадове. Една от най-значителните рецесии беше международната финансова рецесия 2007-2008 година и отражението ѝ до 2010 в строителния отрасъл. В този интервал, когато доста компании банкрутираха или минимизираха активността си, ние съумяхме да преструктурираме някои действия и с минимални промени в личния състав да останем на облага в сложните години. Това ни вдъхна кураж и съумяхме още веднъж да преодолеем последвалата Ковид рецесия.
Кризите оказват помощ на една компания да преоцени целите си и да работи от една страна за триумфа на компанията, от друга да резервира един скъп запас, наименуван екип. И под екип нямам поради единствено управителния личен състав, а и всеки един служащ, който е с опит и умения, които не се получават за един ден.
Какво отличава Баумит от съперниците?
На първо място качеството на продуктите, които към 90% произвеждаме в двата ни завода в България. На второ място, само че не по значимост, бих сложил ясната комерсиална политика и честните ни връзки с комерсиалните и браншовите ни сътрудници. Към първите два отличителни белега бих прибавил и стимулирания екип, който е мощно завързан към марката Баумит. Партньорите ни с горделивост обявяват, че марка Баумит е част от техните здания.
Кои са главните провокации, с които се сблъсквате при правенето на бизнес в България?
В новото строителство дръзвам да кажа, че нямаме огромни проблеми. Там работим с най-хубавите архитекти и строители в сектора. Много от младите компании и проектанти също се обръщат към нас. Имаме специфични начинания и в УАСГ и в строителните гимназии.
Не същото, обаче, е при санирането. А там ние сме доста мощни. Имаме решения за всички комплицирани проблеми. При санирането към този момент доста години липсва съответна държавна политика с ясни и точни критерии. Трябва да се намерят подобаващи стратегии с аршин друг от най-ниска цена. Тогава и образът на нашите градове и села ще стане различен.
Споделете три основни съвета, които бихте дали на младите бизнесмени, започващи бизнес в България?
Внимателно да преценят възможностите и рисковете, които имат при осъществяването на тяхната активност. Тогава ще имат опция да употребяват оптимално своите преимущества и да минимизират рисковете. Разбира се, без риск не може, само че той би трябвало да е обмислен. Съответно, да бъдат и оптимисти. Без оптимизъм и с мрънкане какъв брой всичко е неприятно, нищо не става.
Как се адаптирате към динамичните промени на пазара и какъв е Вашият метод към риска?
Баумит България е динамична и новаторска компания. Много постоянно предугаждаме динамичността на пазара и преструктурираме или разширяваме екипа в зони, които до скоро смятахме че не подлежат на развиване. Поемаме риск и с налагането на нови артикули. Вече имаме опит и знаем, че в нашия отрасъл нищо не става с магическа пръчка. Нужно е неизменност и в качеството и в предлагането, с цел да стане продуктът обичан на строителите.
Кои са основните качества, които търсите в чиновниците, с цел да ги разпознаете като скъпи за компанията?
Вече ги изброих - мотивация, оптимизъм, непримиримост и преданост.
Как ги мотивирате и по какъв начин задържате най-хубавите си чиновници?
Много постоянно множеството хора считат, че главното е материалният тласък. Опитът ми обаче демонстрира, че има доста повече от това. Важни за хората са фирменият дух, който дръзвам да настоявам се предава от нашата централа към съответните компании. Принадлежността към „ фамилията на Баумит “ е главен фактор сътрудниците да се задържат при нас дълги години.
А Вас персонално, какво Ви зарежда и стимулира в работата?
И триумфите и неуспехите. Разбира се, триумфите ни вършат щастливи, само че неуспехите ни окуражават да работим повече и да проучваме по-добре. Да си вършим заключения и да не повтаряме една и съща неточност няколко пъти.
Трудно ли се поддържа баланс сред персоналния живот и професионалните отговорности? Вие по какъв начин се справяте?
Ако преценяваш добре, считам че салдото е вероятен. Когато ми кажат, че някои работят по 16-18 часа в денонощието, имам възприятието че нямат добър екип.
Благодарим Ви за присъединяване в " Manager Talks "!
За край, апелирам споделете с нас ЕДНА дума, която ви въодушевява и води напред.
Просперитет.
Източник: novinite.bg
КОМЕНТАРИ