Лидер, който хората искат да следват
Нека ви опиша за един от най-трудните случаи в кариерата ми като професионален коуч. Става въпрос за един мъж, който беше в действителност интелигентен и способен водач, само че в същото време с това не се радваше на изключително почитание измежду огромен част от хората в компанията, в която работеше. Първите ми два диалога с него бяха не просто сложни и некомфортни, а напряко враждебни.
Тогава разбрах, че в случай че желая да намеря някакъв метод да завържа разговор с него, ще би трябвало да бъда доста пряма и директна. За това му споделих: „ Смяташ, че нямаш потребност от мен, и аз те разбирам, само че в случай че продължаваш да вървиш по пътя, по който си тръгнал, до 6 месеца ще си без работа “. Той не отговори по никакъв метод на казано, за това аз продължи: „ Лидерът се нуждае хора, които са подготвени да го следват, а сега никой не желае да работи със или за вас “.
Откровеността ми несъмнено го изненада. От своя страна той също ме сюрпризира, като безшумно ми прошепна въпроса: „ Какво би трябвало да направя, с цел да стана водач, който хората желаят да следват? “
За да му дам отговор на този въпрос, аз започнах с едно относително просто лидерско умеене, което постоянно остава на назад във времето, макар че в реалност е от сериозно значение за триумфа на всеки водач – да бъдеш открит и откровен, без значение от събитията. Ето какво значи това на процедура:
Когато хората ви споделят нещо, слушайте деликатно и се старайте да ги разберете
Всички хора се тормозят от това дали се показват добре и дали казаното от тях се схваща от другите по верния метод, само че доста малко отделят внимание на способността си да изслушват останалите. Научете се да отделяте цялото си внимание на хората, с които говорите, и слушайте деликатно това, което споделят.
Когато хората споделят хрумвания, демонстрирайте любознание
Повечето водачи бързат да дадат оценка и мнение, когато чиновниците им идват при тях с някаква концепция или самодейност. Великите водачи обаче заобикалят прибързаните изводи, тъй като те желаят да схванат повече за тези оферти. Те са любопитни и постоянно отворени за това да научат нещо ново. Ще останете сюрпризирани от това какъв брой признателни ще ви бъдат останалите, просто тъй като сте отделили внимание на тяхната концепция.
Когато някой споделя нещо, с което не сте съгласни, не бързайте да го съдите
Всички имаме предубеждения. Ако усетите, че в някакъв миг вашите предразсъдъци стартират да пречат на трезвата ви оценка, направете пауза и се замислете върху това какво се споделя в действителност и какво се крие под думите на другия човек.
Когато другите показват горделивост, вие бъдете смирени
Всички познаваме хора, които подхождат с огромна доза нарцисизъм във всяко свое деяние – нарциси, които не стопират да търсят внимание от другите. Позволете им да бъдат тези, които са в реалност, само че не забравяйте, че демонстрирането на почитание и невзискателност към другите ще ви завоюва доста по-големи благосклонности, в сравнение с непрекъснатото подчертаване на вашите достижения.
Когато хората се усещат обезкуражени, вие би трябвало да ги подкрепите
Вместо в допълнение да демотивирате вашия екип, когато той се усеща безпомощен, пробвайте да го подкрепите с каквото можете. Накарайте чиновниците си да се усещат способни и способени и им покажете, че вярвате в тях.
Когато хората поставят спомагателни старания, не подминавайте опцията да ги оцените
Понякога изключителната работа и полагането на старания, които надалеч надминават това, което се изисква от даден чиновник в неговата работа, остават незабелязани. Постарайте се да разпознавате освен триумфите, само че и да давате самопризнание на хората за тяхното неизменност, креативност и храброст.
Когато хората работят крепко, изразете признателност за техния труд
Повечето хора желаят да угодят на своите шефове, само че доста от работещите най-здраво не се бутат под светлината на прожекторите и постоянно остават в сянка, до момента в който по-нахалните чиновници излизат на напред във времето, даже и да не поставят изключително огромни старания в работата. Публичната хвалба на чиновниците, които я заслужават най-вече, ще ви помогне да създадете един високо стимулиран екип, в който най-можещите получават признанието, което заслужават.
Клиентът, за който ви приказвах първоначално, си сложи за цел да трансформира всички тези умения в свои привички в границите на 30 дни. Месец след срещата ни той се бе трансформирал в целенасочен водач, зает със основаването на открита и транспарантна работна среда, тъй като през тези дни той бе забелязал смяната в себе си и в метода, по който другите се отнасят с него. Той беше станал водач, които хората уважаваха и желаеха да следват.
....................
Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя блог.
Редактор: Георги Георгиев
Тогава разбрах, че в случай че желая да намеря някакъв метод да завържа разговор с него, ще би трябвало да бъда доста пряма и директна. За това му споделих: „ Смяташ, че нямаш потребност от мен, и аз те разбирам, само че в случай че продължаваш да вървиш по пътя, по който си тръгнал, до 6 месеца ще си без работа “. Той не отговори по никакъв метод на казано, за това аз продължи: „ Лидерът се нуждае хора, които са подготвени да го следват, а сега никой не желае да работи със или за вас “.
Откровеността ми несъмнено го изненада. От своя страна той също ме сюрпризира, като безшумно ми прошепна въпроса: „ Какво би трябвало да направя, с цел да стана водач, който хората желаят да следват? “
За да му дам отговор на този въпрос, аз започнах с едно относително просто лидерско умеене, което постоянно остава на назад във времето, макар че в реалност е от сериозно значение за триумфа на всеки водач – да бъдеш открит и откровен, без значение от събитията. Ето какво значи това на процедура:
Когато хората ви споделят нещо, слушайте деликатно и се старайте да ги разберете
Всички хора се тормозят от това дали се показват добре и дали казаното от тях се схваща от другите по верния метод, само че доста малко отделят внимание на способността си да изслушват останалите. Научете се да отделяте цялото си внимание на хората, с които говорите, и слушайте деликатно това, което споделят.
Когато хората споделят хрумвания, демонстрирайте любознание
Повечето водачи бързат да дадат оценка и мнение, когато чиновниците им идват при тях с някаква концепция или самодейност. Великите водачи обаче заобикалят прибързаните изводи, тъй като те желаят да схванат повече за тези оферти. Те са любопитни и постоянно отворени за това да научат нещо ново. Ще останете сюрпризирани от това какъв брой признателни ще ви бъдат останалите, просто тъй като сте отделили внимание на тяхната концепция.
Когато някой споделя нещо, с което не сте съгласни, не бързайте да го съдите
Всички имаме предубеждения. Ако усетите, че в някакъв миг вашите предразсъдъци стартират да пречат на трезвата ви оценка, направете пауза и се замислете върху това какво се споделя в действителност и какво се крие под думите на другия човек.
Когато другите показват горделивост, вие бъдете смирени
Всички познаваме хора, които подхождат с огромна доза нарцисизъм във всяко свое деяние – нарциси, които не стопират да търсят внимание от другите. Позволете им да бъдат тези, които са в реалност, само че не забравяйте, че демонстрирането на почитание и невзискателност към другите ще ви завоюва доста по-големи благосклонности, в сравнение с непрекъснатото подчертаване на вашите достижения.
Когато хората се усещат обезкуражени, вие би трябвало да ги подкрепите
Вместо в допълнение да демотивирате вашия екип, когато той се усеща безпомощен, пробвайте да го подкрепите с каквото можете. Накарайте чиновниците си да се усещат способни и способени и им покажете, че вярвате в тях.
Когато хората поставят спомагателни старания, не подминавайте опцията да ги оцените
Понякога изключителната работа и полагането на старания, които надалеч надминават това, което се изисква от даден чиновник в неговата работа, остават незабелязани. Постарайте се да разпознавате освен триумфите, само че и да давате самопризнание на хората за тяхното неизменност, креативност и храброст.
Когато хората работят крепко, изразете признателност за техния труд
Повечето хора желаят да угодят на своите шефове, само че доста от работещите най-здраво не се бутат под светлината на прожекторите и постоянно остават в сянка, до момента в който по-нахалните чиновници излизат на напред във времето, даже и да не поставят изключително огромни старания в работата. Публичната хвалба на чиновниците, които я заслужават най-вече, ще ви помогне да създадете един високо стимулиран екип, в който най-можещите получават признанието, което заслужават.
Клиентът, за който ви приказвах първоначално, си сложи за цел да трансформира всички тези умения в свои привички в границите на 30 дни. Месец след срещата ни той се бе трансформирал в целенасочен водач, зает със основаването на открита и транспарантна работна среда, тъй като през тези дни той бе забелязал смяната в себе си и в метода, по който другите се отнасят с него. Той беше станал водач, които хората уважаваха и желаеха да следват.
....................
Лоли Даскал , президент и изпълнителен шеф на консултантската компания Lead From Within, в своя блог.
Редактор: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ