Най-силният знак за ранен кариерен успех не е ниво в

Най-силният знак за ранен кариерен триумф не е равнище в образованието, нито пък опита, с който стартирате работа. Един от най-мощните – и постоянно подценявани – фактори е присъединяване ви в комплициран план още първоначално, разкрива ново изследване.

Шихан Ли, доцент по мениджмънт в бизнес колежа „ Гатън “ към Университета на Кентъки, работи взаимно с професори от университета „ Карнеги Мелън “, с които проучва данни от високотехнологична аерокосмическа компания в Китай. Там близо 500 новоназначени инженери били следени в продължение на две години. Компанията ротационно разпорежда на всеки нов чиновник четири шестмесечни плана с друга степен на трудност и авторитет, без значение от предходния му опит.

Изследователите откриват, че чиновниците, които на инцидентен принцип били разпределени в комплицирани и значими планове в който и да е от шестмесечните интервали, доста по-често получавали професионални документи и се радвали на по-голямо самопризнание от компанията спрямо сътрудниците си, ангажирани с по-леки планове.

Това на собствен ред водело до по-високи тримесечни бонуси, по-добри оценки и по-бързи покачвания.

Средно над пет пъти по-вероятно е новите чиновници, които имат „ шанса “ да бъдат включени в комплицирани планове, да бъдат нараснали от тези, работили по по-прости задания, демонстрира изследването.

„ Дълго време ни беше мъчно да намерим надеждни индикатори за професионален триумф “, споделят откривателите пред The Wall Street Journal. „ Университетът, образованието, предходният опит – всички тези фактори имат значение, само че нито един не предсказва поредно триумфа. За първи път успяхме систематично да обвържем триумфа с първото предоставено задание. “
Видимостта има значение
Екипът открива, че следените резултати се дължат на два съществени, само че взаимно допълващи се механизма.

Първо, работата по комплицирани задания излага новите чиновници на взаимоотношение с други екипи и механически провокации, които форсират развиването на уменията. Когато си зает с сложна задача, кривата на учене е по-стръмна, споделят учените.

Второ, престижът на даден план се придвижва и върху участващите в него чиновници. Те получават повече благоприятни условия и техният статус се резервира даже след привършване на съответния план.

Тази видимост е изключително значима за чиновниците, които не идват с впечатляващи автобиографии или опит в огромни компании. Да бъдеш в комплициран план е като да си част от тим, спечелил огромна купа, считат откривателите. „ Дори когато плановете не се осъществят сполучливо, новоназначените чиновници, работещи по тях, печелят почитание в компанията поради своята храброст “, споделя Ли.
Отваряне на благоприятни условия
Изследователите откриват, че предходният опит в промишлеността не е главният фактор за ранен триумф, само че въпреки всичко има значение. Ако притежаваш съответстващ опит, който може да се приложи в плана, извличаш още по-голяма изгода.

Обикновено мениджърите избират сами членовете на екипите си, постоянно залагайки на потвърдени „ звезди “ или хора с въздействие. Това може да ограничи възможностите на нови чиновници, които имат капацитет, само че не са свръхуверени или добре свързани.

Въпреки че инцидентното систематизиране на чиновници по планове не постоянно е използвано, правилото може да бъде употребен. Организациите могат да ротират новите фрагменти през по-сложни задания, да отворят опциите в влиятелни планове и да разпореждат предизвикателни отговорности още първоначално – без значение от опита или предисторията на служителя.

Колкото до самите новоназначени, съгласно създателите на изследването те би трябвало да одобряват сложните задания, вместо да ги заобикалят – изключително в случай че културата на компанията поддържа такава храброст. Защото даже единствено един провокационен план може да промени цялата ви кариерна траектория.