"Лактима" ще строи още един завод във Велико Търново
Най-разпознаваемият артикул на компанията е " Айрян Балкан ", с който тя държи 75-80% пазарен дял в категория течни млека
Инвестицията се чака да надвиши 10 млн. лева Тя е заложена в новата капиталова стратегия на компанията, която обрисува дълготрайната ни визия за развиване, разгласи пред " Капитал " изпълнителният шеф на " Лактима " Михаела Христова. Планираното произвеждане на твърди артикули на процедура ще разшири познатото все още на пазара портфолио на компанията.
Новият цех ще се разположи в съседство със съществуващия. В момента върви развой на планиране. " Точният размер на цялостната инвестиция ще зависи от крайната визия на плана ", посочи оперативният шеф на сдружението
Освен чисто производств
От компанията залагат с изключение на на триумфа на българския пазар и на огромно експандиране за чужбина, към което сега са ориентирани напъните и работата на целия мениджърски екип. Прави се изследване на пазара, набелязани са стрaтегическите цели, чертае се хоризонтът на развиване. " Залагаме на резистентен план за години напред ", сподели Михаела Христова.
Производствената площадка на " Лактима " е със стратегическо състояние, а местоположението на подобен цех е от голямо значение.
Още вложения
Общо два са огромните планове, по които работи екипът на " Лактима ", и са в развой на подготовка с концепцията да аплайват за европейско финансиране. Освен плана за новия цех от компанията считат да влагат в автоматизация на процесите, което ще помогне за още по-голям надзор на производството. Има и спомагателни оборудвания в завода за над 2 млн. лева, които са в обособени модули. Инвестира се в човешки запас, условия на работа. За " Лактима " автоматизацията не цели да замести хора. Доказателството за това е постоянниявсяка година. В компанията работят доста младежи, на които се залага, като доказателство за това е, че във всеки отдел има млад началник.
" Ние изградихме екип от млади и целеустремени специалисти, които имат опита, софтуерните знания и желанието да трансформират и усъвършенстват, само че и да пазят традицията в приготвянето на млечни артикули ", безапелационен е Георги Георгиев.
" Ние не продаваме единствено артикул, а цялостна услуга и с цел да си поръча този артикул потребителят, той би трябвало да бъде доставен. Крайният клиент прави поръчка, ние я обработваме в точния момент, доставяме я в съответните температурни и времеви правила, които се изискват, във типа, в който всеки клиент ще прояви интерес да си я закупи. Тогава можем да кажем, че работата ни е на равнище, че потребителят е получил продукта, който чака - и като усет, и като външен тип, и като време, и като сервизиране ", обобщава оперативният шеф.
Пазарите и рецептата за триумф
Всеки пазар е характерен. Познавайки тези специфики, ние сме подготвени да отговорим с съответните потребности и на потребителското търсене. Това съгласно нас е рецептата за триумф и разширение на пазарите, споделят от мениджърския екип на " Лактима ". В момента компанията създава европейския и азиатския пазар. Българските артикули са познати и желани както на изток, по този начин и на запад. " Възможността да предложим добър сервиз, да бъдем правилни и точни в доставките ни отвори порти за някои огромни западноевропейски пазари ", споделят мениджърите на сдружението. В момента се създава тактика за цялата външна политика на предприятието.
Експортът ще пораства
Към момента към 10% от продукцията на сдружението е за експорт. Краткият период на валидност на стоката лимитира експорта в околните до България страни.
Инвестициите до момента
" Лактима " е приемник на бившето дружество " Млечна индустрия ", което през 1996 година е приватизирано
Над 10 млн. лева са направените вложения за последните 10 години. Със лични средства е осъвременена остарялата материална база. Два са осъществените планове с европейско финансиране. През 2010 година направената инвестиция е на стойност над 4.5 млн. лева, от които европейското финансиране е в размер на 460 хиляди лева, с които са сменени двата съществени енергийни източника парогенератор и ледогенератор. Останалите средства са лични. Тогава е купена първата бутилираща машина за айрян и мляко. През 2015 година, са вложени 2.5 млн. лева, от които европейската дотация е към 1.6 млн. лева, останалите са лични средства за рационализация и разширение на потенциала. Ръстът в производството е 30% на годишна база.
Инвестицията се чака да надвиши 10 млн. лева Тя е заложена в новата капиталова стратегия на компанията, която обрисува дълготрайната ни визия за развиване, разгласи пред " Капитал " изпълнителният шеф на " Лактима " Михаела Христова. Планираното произвеждане на твърди артикули на процедура ще разшири познатото все още на пазара портфолио на компанията.
Новият цех ще се разположи в съседство със съществуващия. В момента върви развой на планиране. " Точният размер на цялостната инвестиция ще зависи от крайната визия на плана ", посочи оперативният шеф на сдружението
Освен чисто производств
От компанията залагат с изключение на на триумфа на българския пазар и на огромно експандиране за чужбина, към което сега са ориентирани напъните и работата на целия мениджърски екип. Прави се изследване на пазара, набелязани са стрaтегическите цели, чертае се хоризонтът на развиване. " Залагаме на резистентен план за години напред ", сподели Михаела Христова.
Производствената площадка на " Лактима " е със стратегическо състояние, а местоположението на подобен цех е от голямо значение.
Още вложения
Общо два са огромните планове, по които работи екипът на " Лактима ", и са в развой на подготовка с концепцията да аплайват за европейско финансиране. Освен плана за новия цех от компанията считат да влагат в автоматизация на процесите, което ще помогне за още по-голям надзор на производството. Има и спомагателни оборудвания в завода за над 2 млн. лева, които са в обособени модули. Инвестира се в човешки запас, условия на работа. За " Лактима " автоматизацията не цели да замести хора. Доказателството за това е постоянниявсяка година. В компанията работят доста младежи, на които се залага, като доказателство за това е, че във всеки отдел има млад началник.
" Ние изградихме екип от млади и целеустремени специалисти, които имат опита, софтуерните знания и желанието да трансформират и усъвършенстват, само че и да пазят традицията в приготвянето на млечни артикули ", безапелационен е Георги Георгиев.
" Ние не продаваме единствено артикул, а цялостна услуга и с цел да си поръча този артикул потребителят, той би трябвало да бъде доставен. Крайният клиент прави поръчка, ние я обработваме в точния момент, доставяме я в съответните температурни и времеви правила, които се изискват, във типа, в който всеки клиент ще прояви интерес да си я закупи. Тогава можем да кажем, че работата ни е на равнище, че потребителят е получил продукта, който чака - и като усет, и като външен тип, и като време, и като сервизиране ", обобщава оперативният шеф.
Пазарите и рецептата за триумф
Всеки пазар е характерен. Познавайки тези специфики, ние сме подготвени да отговорим с съответните потребности и на потребителското търсене. Това съгласно нас е рецептата за триумф и разширение на пазарите, споделят от мениджърския екип на " Лактима ". В момента компанията създава европейския и азиатския пазар. Българските артикули са познати и желани както на изток, по този начин и на запад. " Възможността да предложим добър сервиз, да бъдем правилни и точни в доставките ни отвори порти за някои огромни западноевропейски пазари ", споделят мениджърите на сдружението. В момента се създава тактика за цялата външна политика на предприятието.
Експортът ще пораства
Към момента към 10% от продукцията на сдружението е за експорт. Краткият период на валидност на стоката лимитира експорта в околните до България страни.
Инвестициите до момента
" Лактима " е приемник на бившето дружество " Млечна индустрия ", което през 1996 година е приватизирано
Над 10 млн. лева са направените вложения за последните 10 години. Със лични средства е осъвременена остарялата материална база. Два са осъществените планове с европейско финансиране. През 2010 година направената инвестиция е на стойност над 4.5 млн. лева, от които европейското финансиране е в размер на 460 хиляди лева, с които са сменени двата съществени енергийни източника парогенератор и ледогенератор. Останалите средства са лични. Тогава е купена първата бутилираща машина за айрян и мляко. През 2015 година, са вложени 2.5 млн. лева, от които европейската дотация е към 1.6 млн. лева, останалите са лични средства за рационализация и разширение на потенциала. Ръстът в производството е 30% на годишна база.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ