История за една мигаща светлина и 4 лидерски тенденции за 2023 г.
„ Наскоро влязох в медицински център и бях посрещнат от досадна светлина, мигаща над бюрото на рецепционистката. Когато разясних, че несъмнено е доста мъчно да се работи по този начин, тя отговори: „ Ръководството просто не се интересува от това “, споделя във Fast Company Дейвид Рок, съосновател на NeuroLeadership Institute и създател на Your Brain at Work. На идващия ден, когато още веднъж посещава центъра, всички светлини са изгасени и служителката седи в тъмното. „ Все още можеше да работи, само че в този момент имаше друг проблем: тя мъчно разчиташе документите на хората “, споделя Рок, чиято компания за когнитивни науки е съветвала над 50% от фирмите във Fortune 100. Въпреки че мигащата светлина може да не наподобява кой знае каква драма, решението да не се поправи техническият проблем, а по-скоро да се изключи изцяло светлината, ми се сториха сигнал за нещо по-голямо, споделя създателят на Your Brain at Work. „ Всички се борят да наемат качествени чиновници. И когато най-сетне намерят положителни хора, те не се грижат задоволително добре за тях “, прибавя той. Ако ни се коства, че сме прекарали 2022 година в учене по какъв начин да се приспособяваме към трендовете на пазара на труда, измежду които феноменът „ безшумно овакантяване “, през 2023 година можем да се съсредоточим върху това по какъв начин да се грижим по-добре за чиновниците, даже в случай че това значи да се качим на стол и да поправяме лампата понякога, написа още Дейвид Рок и споделя 4 лидерски трендове за идната година. Време е да се фокусирате върху нов тип сигурност Тъй като съкращенията към този момент засягат софтуерния бранш, давайки сигнал за евентуален стопански спад, може да бъде изкушаващо да преминем в предпазен режим на работа: да мълчим и да пазим концепциите за себе си. Естествена реакция е, когато се почувстваме застрашени, да млъкнем, споделя Рок. Сега обаче е най-важното време да бъдете смели, да споделяте хрумвания и да предизвиквате мисленето на хората към себе си. Няма икономическа среда, която да не се нуждае от нововъведения, пътят към които минава през сериозно мислене, в това число отрицателна противоположна връзка. Убеждението, че няма ужасно да говорите или даже да спорите с вашия изпълнителен шеф, се назовава психическа сигурност и е значимо организациите да я обезпечат. „ Насърчавайте говоренето. Насърчавайте несъгласието. Направете противоположното на това, което видях в оня медицински център: сменете мигащата светлина “, поучава Рок.
Не просто уважавайте разликите, поощрявайте ги Повечето организационни тактики за хората са построени върху концепцията, че чиновниците са релативно идентични, когато става въпрос за това по какъв начин виждат света или какво ги стимулира. И въпреки всичко неврологията демонстрира, че мозъкът на всеки човек обработва света по неповторим метод. Дори еднояйчните близнаци могат да имат радикално разнообразни неврологични реакции към едно и също прекарване. Популярният термин за това е невроразнообразие. В работна среда значи да го имате поради във всички организационни практики: от набиране и адаптиране до оценка на представянето и ежедневна връзка. Един от методите да извършите това е да вплетете повече автономност в процесите. Някои хора да вземем за пример може да се оправят най-добре, като четат документи в продължение на пет дни без спиране, до момента в който други може да желаят да се срещат с наставник един път седмично или да водят колкото се може повече диалози с сътрудниците си. Вместо да имате еднакъв развой за всички или да гадаете от какво имат потребност хората, дайте им варианти и те ще изберат тази, която дава отговор на метода, по който мозъкът им работи най-добре. Смятайте го за форма на „ изберете своето лично премеждие “, с цел да сте сигурни, че всички чиновници могат да се ангажират пълноценно.
Всички към момента сме в развой на възобновяване През последните три години всички ние преминахме през интензивни групови прекарвания, измежду които пандемията и войната в Украйна и всички последици от тях. Тази композиция от продължителни прекарвания ни кара да се опитваме да се възстановим от нещо, наречено групова контузия. Тя включва паметта ни за травматични събития, които обсъждаме в опит да осмислим всичко, през което сме минали. Това увеличи прегарянето в работата и подтикна доста хора да преоценят какво е значимо в живота им. За фирмите това е сигнал, че би трябвало да схванат по какъв начин нашите потребности – като водачи, чиновници и хора – могат да бъдат разнообразни в посттравматичния подтекст. Изследванията демонстрират, че когато се възвръщаме от групова контузия, ние сме свръх бдителни за всяка допустима опасност към нас. Тези реакции обаче варират сходно на микроклимата. Точно както може да вали и да е с 10 градуса по-хладно в една част на града, а да е слънчево и по-топло в друга, реакциите към разнообразни събития могат да варират според от казуса и кой е забъркан в него. Ето за какво е извънредно значимо фирмите да схванат по какъв начин да се оправят с разнообразни типове контузии и да отделят съответни запаси за това, поучава Дейвид Рок.
Премахнете токсичността на работното място Години наред доста водачи обвързваха ролята си с по-добрите бизнес резултати: по-добри доходи, повече облаги, повече напредък. Но имайки поради отчета на U.S. Surgeon General от октомври, който предизвестява, че токсичните работни места са нездравословни за психическото и физическото здраве на хората, водачите ще би трябвало да са по-проактивни към благосъстоянието на чиновниците. Няма да е задоволително фирмите да възстановят придобивки като карти за фитнес зали или достъп до финансови съветници. Сега те са виновни и за грижата за физическото и психическото богатство на своите чиновници. За да съумеят, фирмите ще се нуждаят от гъвкава рамка, която дава на хората ясна пътна карта за избор, който могат да създадат, с цел да отстранен токсичността на работното място. За да има в действителност резултат, е нужна координация сред това, което организациите желаят да трансформират, и метода, по който възнамеряват и извършват тази смяна, споделя Дейвид Рок и добавя, че седмици след визитата му в медицинския център към момента се чуди на онази мигаща светлина. Може би, до момента в който навлизаме в 2023 година, най-хубавото нещо, което можем да създадем като водачи, е да не забравяме да поправяме дребните неща, които в последна сметка демонстрират какъв брой доста ни е грижа за огромните.
Не просто уважавайте разликите, поощрявайте ги Повечето организационни тактики за хората са построени върху концепцията, че чиновниците са релативно идентични, когато става въпрос за това по какъв начин виждат света или какво ги стимулира. И въпреки всичко неврологията демонстрира, че мозъкът на всеки човек обработва света по неповторим метод. Дори еднояйчните близнаци могат да имат радикално разнообразни неврологични реакции към едно и също прекарване. Популярният термин за това е невроразнообразие. В работна среда значи да го имате поради във всички организационни практики: от набиране и адаптиране до оценка на представянето и ежедневна връзка. Един от методите да извършите това е да вплетете повече автономност в процесите. Някои хора да вземем за пример може да се оправят най-добре, като четат документи в продължение на пет дни без спиране, до момента в който други може да желаят да се срещат с наставник един път седмично или да водят колкото се може повече диалози с сътрудниците си. Вместо да имате еднакъв развой за всички или да гадаете от какво имат потребност хората, дайте им варианти и те ще изберат тази, която дава отговор на метода, по който мозъкът им работи най-добре. Смятайте го за форма на „ изберете своето лично премеждие “, с цел да сте сигурни, че всички чиновници могат да се ангажират пълноценно.
Всички към момента сме в развой на възобновяване През последните три години всички ние преминахме през интензивни групови прекарвания, измежду които пандемията и войната в Украйна и всички последици от тях. Тази композиция от продължителни прекарвания ни кара да се опитваме да се възстановим от нещо, наречено групова контузия. Тя включва паметта ни за травматични събития, които обсъждаме в опит да осмислим всичко, през което сме минали. Това увеличи прегарянето в работата и подтикна доста хора да преоценят какво е значимо в живота им. За фирмите това е сигнал, че би трябвало да схванат по какъв начин нашите потребности – като водачи, чиновници и хора – могат да бъдат разнообразни в посттравматичния подтекст. Изследванията демонстрират, че когато се възвръщаме от групова контузия, ние сме свръх бдителни за всяка допустима опасност към нас. Тези реакции обаче варират сходно на микроклимата. Точно както може да вали и да е с 10 градуса по-хладно в една част на града, а да е слънчево и по-топло в друга, реакциите към разнообразни събития могат да варират според от казуса и кой е забъркан в него. Ето за какво е извънредно значимо фирмите да схванат по какъв начин да се оправят с разнообразни типове контузии и да отделят съответни запаси за това, поучава Дейвид Рок.
Премахнете токсичността на работното място Години наред доста водачи обвързваха ролята си с по-добрите бизнес резултати: по-добри доходи, повече облаги, повече напредък. Но имайки поради отчета на U.S. Surgeon General от октомври, който предизвестява, че токсичните работни места са нездравословни за психическото и физическото здраве на хората, водачите ще би трябвало да са по-проактивни към благосъстоянието на чиновниците. Няма да е задоволително фирмите да възстановят придобивки като карти за фитнес зали или достъп до финансови съветници. Сега те са виновни и за грижата за физическото и психическото богатство на своите чиновници. За да съумеят, фирмите ще се нуждаят от гъвкава рамка, която дава на хората ясна пътна карта за избор, който могат да създадат, с цел да отстранен токсичността на работното място. За да има в действителност резултат, е нужна координация сред това, което организациите желаят да трансформират, и метода, по който възнамеряват и извършват тази смяна, споделя Дейвид Рок и добавя, че седмици след визитата му в медицинския център към момента се чуди на онази мигаща светлина. Може би, до момента в който навлизаме в 2023 година, най-хубавото нещо, което можем да създадем като водачи, е да не забравяме да поправяме дребните неща, които в последна сметка демонстрират какъв брой доста ни е грижа за огромните.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ