Наскоро попитах мой клиент, която е изпълнителен директор, защо не

Наскоро попитах мой клиент, която е изпълнителен шеф, за какво не желае да приказва на панел, на който екипът ѝ е бил поканен. Нейният отговор? „ Предпочитам компанията да приказва сама за себе си. Не желая да се концентрира върху мен. “ Това съмнение е постоянно срещано. Много водачи одобряват, че видимостта е егоистична. Но през днешния ден, оставането зад кулисите не е примирение. Това е риск.

Когато близо 70% от хората имат вяра, че бизнес водачите съзнателно подвеждат обществеността, доверието, а не маркетингът, са се трансформирали в новата валута. Ние сме водачи в ера, в която мълчанието се пояснява като равнодушие, а видимостта се бърка със суетност. Това напрежение сковава доста ръководители, които желаят да постъпят вярно, само че не желаят да наподобяват като.

Прекарах повече от десетилетие, помагайки на изпълнителни шефове, създатели и бизнесмени да трансфорат видимостта в тактика, а не в трик. Най-успешните са усвоили пет вътрешни промени, които възвръщат доверието от вътрешната страна на открито. Нито една от тях не изисква голям бюджет. Всички те изискват храброст.