Напълно здравословно е и дори желателно да имате една идея

Напълно здравословно е и даже желателно да имате една концепция през днешния ден, а на следващия ден – друга
(снимки: CC0 Public Domain)

Често си представяме богатите бизнес водачи като решителни хора, поредни и „ непоклатими ” . Те фактически са решителни, само че не са чак толкоз поредни – в действителност са склонни постоянно да си трансформират мнението. Потвърждават го визии, споделени от хора като Джеф Безос, основател на Amazon, и починалия Стив Джобс, основател на Apple.

Редица проучвания приказват за качествата на милионерите. В своето изследване Джим Колинс, преподавател и създател на книгата „ Защо някои компании вършат скок… а други не ”, той открива, че постоянно срещано качество измежду огромните водачи е бързината и решителността.

Подобна идея е „ преимуществото на първия път ” – термин за пазарна тактика, при която дадена организация е първата, която пуска на пазара някакъв нов артикул. Логиката гласи, че когато вземете решение и действате бързо, имате всички шансове да надминете съперниците си.

Джеф Безос обаче вижда нещата малко по-различно.

Последователността на мисълта не е позитивна линия

В обява в блог от 2012 година Джейсън Фрид, съосновател на Basecamp и съавтор на някои от най-продаваните книжни заглавия по тематиката за труда, споделя за времето, когато Безос се е отбивал в централата на компанията и е направил 45-минутна сесия с въпроси и отговори. Тогава той споделя нещо забавно за сполучливите бизнес водачи – назовава ги „ хората, които са доста прави ”.
още по тематиката
„ Безос споделя, че хората, които „ са доста прави ”, са хора, които постоянно трансформират мнението си. Напълно здравословно е – даже желателно – да имате една концепция през днешния ден, а на следващия ден – друга, която опонира на концепцията от през днешния ден ”, написа Фрид.

Безос изяснява, че най-умните хора, които е следил, постоянно са „ преразглеждали разбиранията си, преосмисляйки проблеми, който – съгласно мнозина – към този момент са разрешили. Те са отворени за нови гледни точки, нова информация, нови хрумвания, несъгласия и провокации пред личния си метод на мислене ”, спомня си Фрид.

Накратко, умните хора трансформират мнението си – доста.

Нищо не е изрично

На въпрос какви са качествата на хората, които „ не са по никакъв начин прави ”, Фрид споделя, че отговорът на Безос е: „ ….тенденцията да бъдете захласнати от детайлности, които поддържат единствено една позиция. Ако човек не може да се измъкне от детайлите и да види цялостната картина от голям брой ъгли, той е податлив да бърка ”.

Безос не твърди по никакъв метод, че умните хора са несигурни в своите решения. Той просто споделя, че им е комфортно да „ бъркат ” – това им разрешава да проучват нови данни, да бъдат отворени за нови отзиви и да преразглеждат дългогодишни позиции.

„ Една от най-разпространените и нездравословни тематики в нашата просвета е потребността да бъдем прави. Това е толкоз надълбоко заложено в нашата система от вярвания и в нашата групова душeвност, че даже не се стопираме за миг, с цел да я преразгледаме ”, споделя психологът Мел Шварц.

Не единствено Безос

На конференцията D10 през 2012 година Тим Кук споделя редица уроци, които е научил от Стив Джобс. Това, което най-вече впечатлява изпълнителния шеф на Apple, е способността на Джобс да трансформира мнението си – бързо и постоянно.

„ Стив можеше да преобърне вижданията си толкоз бързо, че да забравиш, че точно той е заемал безусловно противоположната позиция предходния ден ”, сподели Кук. „ Виждах го всекидневно. Това е подарък, тъй като нещата се трансформират и е нужна храброст, с цел да се промениш. Изисква се храброст да кажеш: „ Бях сбъркал ”. Мисля, че той имаше този кураж ”.

Ал Питампали, създател на книгата „ Как великите водачи трансформират мисленето си, с цел да трансформират света ”, е съветник, който е работил с водачи в НАСА, Boeing и IBM. В изявление за Canadian Business той твърди, че най-умните хора „ не чакат да пристигна негативна противоположна връзка (за да трансформират разбирането си), те бързат и се пробват да кажат: „ Ако би трябвало да размисля, може би е по-добре да го направя по-скоро, в сравнение с по-късно ”.

Така че в последна сметка когато човек заема смела позиция, добре е да бъде съдбоносен и да упорства на мнението си, само че гъвкавостта е по-ценна от твърдостта – не трябва да се боим да погледнем нещата от различен ъгъл и да преобърнем позицията си на 100%.