Над две трети от служителите в българските компании имат възможност

Над две трети от чиновниците в българските компании имат опция да продължат работа от у дома сред 2 и 4 дни в седмицата, а  79%  от компаниите считат, че бъдещият метод на бизнес ръководство ще бъде хибриден – композиция от работа онлайн (лице в лице) и от разстояние (дигитално). Това сочат резултатите от  второто изследване на  Leadership Support   на тематика: „ Как се оправя Вашата организация с провокациите на Корона пандемията? “.  Изследването е проведено през ноември и декември, 2020 година като в него са се включили 250 български компании от 13 бранша. 

Резултатите удостоверяват наклонността за ускорение на дигитализацията в огромна част от бизнес секторите. Над  88 %  от фирмите споделят, че огромната промяна е настъпила в резултат на потреблението на нови цифрови принадлежности за съдействие и връзка с подложен акцент върху непрекъснатата обмяна на опит и противоположна връзка в цифровото работно пространство.

Въпреки провокациите, които срещат при работата от разстояние, повече от половината компании се оправят с изключителната обстановка по-добре от в началото предстоящото. При  62%  от фирмите чиновниците са постигнали по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот. Близо  80%  от организациите означават, че продуктивността им се е повишила, а  46%  отбелязват възстановяване на ИТ уменията на фрагментите си. Действайки в тази динамична среда, почти  70%  от фирмите залагат на мощно гъвкава организационна конструкция при ръководството в бъдеще.

Работата от разстояние несъмнено основава редица провокации пред водачите за ръководството на ръководените от тях екипи , регистрира още проучването. По-голямата част от мениджърите обаче имат експертни умения при ръководство на екипите си от разстояние и единствено една трета от тях са с съществени умения за ръководство във виртуална среда.

Мениджъри и HR специалисти би трябвало да се концентрират върху ангажираността, опита, образованието и развиването на чиновниците си. От водачите се изисква да придобият нови пълномощия, които са основни в изискванията на „ новото обикновено “, а най-често срещаните отговори в това отношение са: 
Гъвкавост. Адаптивност. Онлайн връзка.Управление на процеси; умения за делегиране; умения за предоставяне на положителна противоположна връзка.„ Управление на времето, виртуална връзка и ръководство,Умения за ръководство на виртуални екипи, насърчаване на умения за хибридна форма на управлние.
Leadership Support  организира същото проучване паралелно и в Германия  заедно с сътрудниците си от Kommunikationskolleg AG Consulting & Training и прави сравнителен разбор сред фирмите в двете страни във връзка с адаптирането им към „ новото обикновено “.

По данни от проучването с  15%  повече са българските компании, спрямо немските, които считат че чиновниците им са повишили своите ИТ умения с помощта на отдалечената работа.  30%  повече са българските респонденти, които са отбелязали, че хората им са изтощени от рестриктивните мерки и копнеят за връщане към „ положителната остаряла нормалност “. Единодушно е мнението както на българските, по този начин и на немските компании, че хибридната работа и смесеното управление /на живо и дигитално/ е бъдещият метод за ръководство.

По-подробно с доклада