Новите дигитални комунисти
На 23 ноември в Интер Експо Център - София следва събитието „ Reinventing organizations: Как сътворяваме ангажираща работна среда с фокус върху решения? “, което ще акцентира на нови и изпитани организационни практики за устойчиви резултати на работното място. На 22 ноември Марк Маккъргоу ще организира уъркшоп " Гостоприемно водачество " като предконферентно събитие.
Вдъхновени от книгата на Фредерик Лалу " Reinventing organziations " и от положителния старт на конференцията през 2016, Биляна Георгиева от InSpiral, Зорница Николова от Leanify, Таня Бояджиева от TAB-Neo-management и Леа Давчева от Аха моменти, се сплотяват към организацията тази година, с цел да основат пространства и време за деяние. Организаторите
дават обещание, че ще усетим духа на новата вълна, която ще промени метода, по който работим дружно.
Ще можете да чуете персоналните истории за промяна в организациите на Христо Бояджиев от Деспарк, Виталий Филипов и Цветан Цветанов от Кемплайт, Магдалена Малеева от клуб Малееви, Тодор Колев от Обекто, Гергана Дженкова, Марк Маккъргоу от Център за фокус към решения, Бернхард Бокелбринк, основател на Социокрация 3.0 и Наташа Фолтанова от Tierra Verde. Има и скришен посетител, чието име ще бъде оповестено в самия ден.
Събитията да с обезпечен превод от британски. Вижте повече информация и направете своята регистрация на
www.reinventingorganizations.eu.
За организациите на бъдещето OFFNews беседва с Тодор Колев от цифровия кооператив Обекто.
- Г-н Колев, що е то " цифров кооператив "?
- Основната концепция е, че ние като цяло сме кооперация. Това е друга форма на организация по отношение на компанията, при която собствеността на процедура е на всички. От друга страна облагите, които осъществяваме от този кооператив, се дефинират от различен тип система. Тук забавното при нашия кооператив е, че го управляваме посредством блокчейн система, която задава " интелигентен контракт " или разпоредбите, по които управляваме кооператива, по които разпределяме облага, по които локираме бюджети. Всичко това се ръководи от електронна блокчейн система. Можем да го назовем интелигентен контракт.
- А " интелигентен контракт " какво е?
- То е нещо доста забавно. Той е като същинският контракт, единствено че разпоредбите по него са разказани като код и осъществяването на самия интелигентен контракт е самостоятелно. Тоест той си има нещо като личен портфейл и когато вкараме пари в този портфейл те могат да излязат единствено по разпоредбите на контракта. По този метод се подсигурява, че разпоредбите ще бъдат спазвани.
Начинът, по който работят умните договорите, е така наречен блокчейн, който нашумя през последните месеци. Тази технология разрешава децентрализирано, без съществуването на един човек или една компания, на която да имаме вяра да доближаваме до консенсус.
- Правилно ли да разбирам, че хората, които сте в кооператива и работите дружно и обединявате напъните си за съответни планове, не сте чиновници на организацията и може да работите и за нещо друго?
- Точно по този начин. Това, което е задачата на кооператива е да споделяме обща инфраструктура, което може да има разнообразни приложения. Ние се опитваме първо да покажем, че кооперативите могат да действат като система, само че по-късно самата кооперативна концепция може да бъде приложена на доста равнища. Примерно, едната част от кооператива работи по потребителски планове и като работи по такива групата се състои от разнообразни фриланс екипи, които са от двама трима души, които нямат нужната инфраструктура, с цел да вършат първокласен маркетинг, продажби, счетоводство, да прибавят качество на услугата. Затова тези спомагателни неща, които не са свързани с програмиране, си ги споделяме. Всеки екип има известна автономия, т.е. те работят сами за техните си клиенти, само че споделяме общата инфраструктура за работа с клиентите.
Това е първата стъпка. Втората, която в този момент стартираме, желаеме по същия метод, употребявайки обща инфраструктура да вършим нови компании и нови артикули дружно. Тоест вместо да търсим настрана вложители, всичко това идва наготово от кооператива. Инвеститорите влагат в самия кооператив, а след това кооперативът влага в съответните хрумвания. Тоест ние вършим нещо като наш акселератор или венчър фонд, с който финансираме концепциите вътре в кооператива.
- Това ли е бъдещето на организациите и смятате ли, че сходен метод би бил подобаващ и за бизнеси отвън технологиите и софтуерната промишленост, в която работите?
- Има един доста забавен създател по тази тема Джереми Рифкин. " Третата индустриална гражданска война " мисля, че се споделяше книгата му. На доста равнища даже в Европейски Съюз развиването на кооперативите е залегнало като стратегическа цел. Автоматизацията постанова хората да имат от ден на ден качества, които са присъщи на работодателите - да са изобретателни, да са аналитични, да вземат решения и да са изобретателни пред проблемите. Това ги приближава до ролята на работодателите.
Работодателите се оплакват от дефицит на квалифицирани чиновници, а кадърни хора има на всички места към нас. Просто те към този момент не желаят да бъдат чиновници. Те желаят да започват личен бизнес. Това е повода обичайните компании да остават без хора. Така че приложението може да е на всички места. Хората желаят да работят един със различен, а не един за различен. То е навсякъде, само че казусът е по какъв начин дружно да стигнем до консенсус. Тука идват тези " умни контракти ", които разрешават на процедура един път основаните правила, да се съблюдават. Аз постоянно като отивам на пицария или на кафе си представям по какъв начин това кафе би могло да се има от хората, които работят в него. Тогава тези хора ще работят с усмивка и предпочитание, а не с мисълта " работя колкото ми заплащат и не си одобрявам работата ".
- Нещо като комуна от нов тип?
- Да, нас ни назовават криптокомунисти! Но и формулировката комуна от нов тип е забавна. Идеалите ни в действителност са много либертариански. Във философията ни е залегнала свободата на индивида. Бидейки свободен, той може свободно да се кооперира с другите свободни човеци и да свършат нещо дружно без едните да са шефове, а другите - чиновници.
Вдъхновени от книгата на Фредерик Лалу " Reinventing organziations " и от положителния старт на конференцията през 2016, Биляна Георгиева от InSpiral, Зорница Николова от Leanify, Таня Бояджиева от TAB-Neo-management и Леа Давчева от Аха моменти, се сплотяват към организацията тази година, с цел да основат пространства и време за деяние. Организаторите
дават обещание, че ще усетим духа на новата вълна, която ще промени метода, по който работим дружно.
Ще можете да чуете персоналните истории за промяна в организациите на Христо Бояджиев от Деспарк, Виталий Филипов и Цветан Цветанов от Кемплайт, Магдалена Малеева от клуб Малееви, Тодор Колев от Обекто, Гергана Дженкова, Марк Маккъргоу от Център за фокус към решения, Бернхард Бокелбринк, основател на Социокрация 3.0 и Наташа Фолтанова от Tierra Verde. Има и скришен посетител, чието име ще бъде оповестено в самия ден.
Събитията да с обезпечен превод от британски. Вижте повече информация и направете своята регистрация на
www.reinventingorganizations.eu.
За организациите на бъдещето OFFNews беседва с Тодор Колев от цифровия кооператив Обекто.
- Г-н Колев, що е то " цифров кооператив "?
- Основната концепция е, че ние като цяло сме кооперация. Това е друга форма на организация по отношение на компанията, при която собствеността на процедура е на всички. От друга страна облагите, които осъществяваме от този кооператив, се дефинират от различен тип система. Тук забавното при нашия кооператив е, че го управляваме посредством блокчейн система, която задава " интелигентен контракт " или разпоредбите, по които управляваме кооператива, по които разпределяме облага, по които локираме бюджети. Всичко това се ръководи от електронна блокчейн система. Можем да го назовем интелигентен контракт.
- А " интелигентен контракт " какво е?
- То е нещо доста забавно. Той е като същинският контракт, единствено че разпоредбите по него са разказани като код и осъществяването на самия интелигентен контракт е самостоятелно. Тоест той си има нещо като личен портфейл и когато вкараме пари в този портфейл те могат да излязат единствено по разпоредбите на контракта. По този метод се подсигурява, че разпоредбите ще бъдат спазвани.
Начинът, по който работят умните договорите, е така наречен блокчейн, който нашумя през последните месеци. Тази технология разрешава децентрализирано, без съществуването на един човек или една компания, на която да имаме вяра да доближаваме до консенсус.
- Правилно ли да разбирам, че хората, които сте в кооператива и работите дружно и обединявате напъните си за съответни планове, не сте чиновници на организацията и може да работите и за нещо друго?
- Точно по този начин. Това, което е задачата на кооператива е да споделяме обща инфраструктура, което може да има разнообразни приложения. Ние се опитваме първо да покажем, че кооперативите могат да действат като система, само че по-късно самата кооперативна концепция може да бъде приложена на доста равнища. Примерно, едната част от кооператива работи по потребителски планове и като работи по такива групата се състои от разнообразни фриланс екипи, които са от двама трима души, които нямат нужната инфраструктура, с цел да вършат първокласен маркетинг, продажби, счетоводство, да прибавят качество на услугата. Затова тези спомагателни неща, които не са свързани с програмиране, си ги споделяме. Всеки екип има известна автономия, т.е. те работят сами за техните си клиенти, само че споделяме общата инфраструктура за работа с клиентите.
Това е първата стъпка. Втората, която в този момент стартираме, желаеме по същия метод, употребявайки обща инфраструктура да вършим нови компании и нови артикули дружно. Тоест вместо да търсим настрана вложители, всичко това идва наготово от кооператива. Инвеститорите влагат в самия кооператив, а след това кооперативът влага в съответните хрумвания. Тоест ние вършим нещо като наш акселератор или венчър фонд, с който финансираме концепциите вътре в кооператива.
- Това ли е бъдещето на организациите и смятате ли, че сходен метод би бил подобаващ и за бизнеси отвън технологиите и софтуерната промишленост, в която работите?
- Има един доста забавен създател по тази тема Джереми Рифкин. " Третата индустриална гражданска война " мисля, че се споделяше книгата му. На доста равнища даже в Европейски Съюз развиването на кооперативите е залегнало като стратегическа цел. Автоматизацията постанова хората да имат от ден на ден качества, които са присъщи на работодателите - да са изобретателни, да са аналитични, да вземат решения и да са изобретателни пред проблемите. Това ги приближава до ролята на работодателите.
Работодателите се оплакват от дефицит на квалифицирани чиновници, а кадърни хора има на всички места към нас. Просто те към този момент не желаят да бъдат чиновници. Те желаят да започват личен бизнес. Това е повода обичайните компании да остават без хора. Така че приложението може да е на всички места. Хората желаят да работят един със различен, а не един за различен. То е навсякъде, само че казусът е по какъв начин дружно да стигнем до консенсус. Тука идват тези " умни контракти ", които разрешават на процедура един път основаните правила, да се съблюдават. Аз постоянно като отивам на пицария или на кафе си представям по какъв начин това кафе би могло да се има от хората, които работят в него. Тогава тези хора ще работят с усмивка и предпочитание, а не с мисълта " работя колкото ми заплащат и не си одобрявам работата ".
- Нещо като комуна от нов тип?
- Да, нас ни назовават криптокомунисти! Но и формулировката комуна от нов тип е забавна. Идеалите ни в действителност са много либертариански. Във философията ни е залегнала свободата на индивида. Бидейки свободен, той може свободно да се кооперира с другите свободни човеци и да свършат нещо дружно без едните да са шефове, а другите - чиновници.
Източник: offnews.bg
КОМЕНТАРИ