Среща в МЗ за изграждане на Национална детска болница
На 21 май 2024 година в Министерството на здравеопазването се организира въвеждаща среща сред представители на ведомството, Здравната капиталова компания, Обществения съвет за детска болница, Европейската капиталова банка (ЕИБ) и консултантския консорциум, който ще изготви плановете за конструкция, функционална стратегия и проект за съоръжение и обзавеждане на Националната детска болница.
Целта на срещата беше да се очертаят стъпките към основаване на лечебно заведение от ново потомство, каквото досега страната ни не е изграждала.
Първата от тях е основаването на документ, който се назовава „ План за потенциала " и включва отговор на основния въпрос за структурата на бъдещата болница. Този проект би трябвало да съдържа:
Профил на здравните услуги, които лечебното заведение би трябвало да предлага, като се проучва актуалното състояние и се планува 15-годишен небосвод.
Дефиниране и количествено установяване на параметри на обмисляне (брой кревати, операционни зали, кабинети за съвещания и т.н.).
Определяне на типа и обсега на здравните услуги, метода, по който ще се дават и пътя на пациента в границите на болничното заведение.
Този документ ще е подготвен след два месеца. След като в границите на 15 дни бъде разискван от българска страна и бележките на нашите институции бъдат отразени, въз основа на този проект ще стартира паралелна работа по другите два документа: функционална стратегия и проект за оборудването.
Функционалната стратегия включва:
Оразмеряване и подредба на типовете помещения;
Определяне на връзките сред другите пространства и структури - по какъв начин би трябвало да са ситуирани и по какъв начин би трябвало да бъдат свързани между тях в границите на сградата;
Изготвяне на обстоен лист на оборудванията за настаняване и оборудването;
Създаване на база данни с подробна информация за характерностите на 40 вида помещения;
Създаване на примерни 3D планове за всяко от описаните 40 вида пространства.
Планът за оборудването включва:
Определяне на потребностите от софтуерно и битово съоръжение по макрокатегории, подкатегории и т.н.;
Списък на нужното съоръжение за всяко настрана помещение;
Разработване на цялостна и частична количествена сметка по листата за оборудване;
Очакван прелиминарен бюджет;
Интегриране въз основата данни от функционалната стратегия с данните за съоръжение и обзавеждане;
Препоръки за тактика за закупуване на оборудването.
Тези два документа ще са подготвени в границите на 5 месеца и също ще би трябвало да бъдат публично признати от българска страна.
Междувременно през юли е планувано двама души, избрани от българска страна, да посетят две аналогични профилирани педиатрични лечебни заведения в Испания, да се срещнат с метода им на действие и процесите на имплементиране на модерните технологии в тях.
Ангажиментът на консултантите приключва с правене на заключителен отчет, който да даде рекомендации за:
Стратегия за възлагане на публични поръчки
Стратегия за ръководство на плана, която да обезпечи резистентност и качество
Препоръки по отношение на нужните експертни функции и профили при съставяне на екипа за ръководство на плана
Този финален отчет би трябвало да е подготвен в края на януари 2024 година
Кой ще работи по този план?
В консултантския екип влизат чиновници от дивизия „ Здравеопазване " на Европейската капиталова банка. Испанската компания, която банката е наела за създаването на плана, има интернационален опит в инфраструктурните планове, включително в планирането на дизайна и процесите на над 200 лечебни заведения допълнително от 10 страни.
Компанията има опит и в България, защото е съветвала планирането на детската болница в Бургас. По време на срещата консултантите описаха, че работата по плана в Бургас е лишила повече време, поради потребността от в началото запознаване с българската нормативна уредба. Натрупаният опит и познания за особеностите на българската здравна система ще бъдат от изгода при създаването на документите за бъдещата Национална детска болница. Освен това, в екипа са включени български специалисти, които ще дават отговор точно за координиране на всички рекомендации с условията на националната уредба.
На срещата в Министерството на здравеопазването специалистите подчертаха, че подготвяните от тях отчети не са архитектурен план, само че съдържат всички предварителни изследвания, нужни за качествено задание и в следствие - първокласен план.
Споразумението сред Здравната капиталова компания и Европейска инвестиционна банка не включва и цялостен финансов и стопански разбор. Изготвените документи обаче ще дадат опция за доста по-ясно и точно остойностяване на плана за Национална детска болница.
За Национална мрежа за децата
Национална мрежа за децата е най-голямото у нас обединяване на 130 цивилен организации и деятели, които работят в интерес на децата в България. Повече от 200 хиляди български деца и над 100 хиляди фамилии годишно получават поддръжка от нашите организации и експерти.
Уебсайт:
Фейсбук:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nmdbg
За повече информация: Благовеста Симеонова, Комуникация и събития, Национална мрежа за децата
[email protected]
+359 888 949883
Целта на срещата беше да се очертаят стъпките към основаване на лечебно заведение от ново потомство, каквото досега страната ни не е изграждала.
Първата от тях е основаването на документ, който се назовава „ План за потенциала " и включва отговор на основния въпрос за структурата на бъдещата болница. Този проект би трябвало да съдържа:
Профил на здравните услуги, които лечебното заведение би трябвало да предлага, като се проучва актуалното състояние и се планува 15-годишен небосвод.
Дефиниране и количествено установяване на параметри на обмисляне (брой кревати, операционни зали, кабинети за съвещания и т.н.).
Определяне на типа и обсега на здравните услуги, метода, по който ще се дават и пътя на пациента в границите на болничното заведение.
Този документ ще е подготвен след два месеца. След като в границите на 15 дни бъде разискван от българска страна и бележките на нашите институции бъдат отразени, въз основа на този проект ще стартира паралелна работа по другите два документа: функционална стратегия и проект за оборудването.
Функционалната стратегия включва:
Оразмеряване и подредба на типовете помещения;
Определяне на връзките сред другите пространства и структури - по какъв начин би трябвало да са ситуирани и по какъв начин би трябвало да бъдат свързани между тях в границите на сградата;
Изготвяне на обстоен лист на оборудванията за настаняване и оборудването;
Създаване на база данни с подробна информация за характерностите на 40 вида помещения;
Създаване на примерни 3D планове за всяко от описаните 40 вида пространства.
Планът за оборудването включва:
Определяне на потребностите от софтуерно и битово съоръжение по макрокатегории, подкатегории и т.н.;
Списък на нужното съоръжение за всяко настрана помещение;
Разработване на цялостна и частична количествена сметка по листата за оборудване;
Очакван прелиминарен бюджет;
Интегриране въз основата данни от функционалната стратегия с данните за съоръжение и обзавеждане;
Препоръки за тактика за закупуване на оборудването.
Тези два документа ще са подготвени в границите на 5 месеца и също ще би трябвало да бъдат публично признати от българска страна.
Междувременно през юли е планувано двама души, избрани от българска страна, да посетят две аналогични профилирани педиатрични лечебни заведения в Испания, да се срещнат с метода им на действие и процесите на имплементиране на модерните технологии в тях.
Ангажиментът на консултантите приключва с правене на заключителен отчет, който да даде рекомендации за:
Стратегия за възлагане на публични поръчки
Стратегия за ръководство на плана, която да обезпечи резистентност и качество
Препоръки по отношение на нужните експертни функции и профили при съставяне на екипа за ръководство на плана
Този финален отчет би трябвало да е подготвен в края на януари 2024 година
Кой ще работи по този план?
В консултантския екип влизат чиновници от дивизия „ Здравеопазване " на Европейската капиталова банка. Испанската компания, която банката е наела за създаването на плана, има интернационален опит в инфраструктурните планове, включително в планирането на дизайна и процесите на над 200 лечебни заведения допълнително от 10 страни.
Компанията има опит и в България, защото е съветвала планирането на детската болница в Бургас. По време на срещата консултантите описаха, че работата по плана в Бургас е лишила повече време, поради потребността от в началото запознаване с българската нормативна уредба. Натрупаният опит и познания за особеностите на българската здравна система ще бъдат от изгода при създаването на документите за бъдещата Национална детска болница. Освен това, в екипа са включени български специалисти, които ще дават отговор точно за координиране на всички рекомендации с условията на националната уредба.
На срещата в Министерството на здравеопазването специалистите подчертаха, че подготвяните от тях отчети не са архитектурен план, само че съдържат всички предварителни изследвания, нужни за качествено задание и в следствие - първокласен план.
Споразумението сред Здравната капиталова компания и Европейска инвестиционна банка не включва и цялостен финансов и стопански разбор. Изготвените документи обаче ще дадат опция за доста по-ясно и точно остойностяване на плана за Национална детска болница.
За Национална мрежа за децата
Национална мрежа за децата е най-голямото у нас обединяване на 130 цивилен организации и деятели, които работят в интерес на децата в България. Повече от 200 хиляди български деца и над 100 хиляди фамилии годишно получават поддръжка от нашите организации и експерти.
Уебсайт:
Фейсбук:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nmdbg
За повече информация: Благовеста Симеонова, Комуникация и събития, Национална мрежа за децата
[email protected]
+359 888 949883
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ