Трите най-лоши грешки, които шефовете правят по време на рецесия
Мнозина ще се съгласят, че нормално да се открие добър началник е нелека задача. Представете си тогава какво е в турбулентни времена, когато наближава криза. Това доста усложнява нещата.
Пол МакДоналд, основен изпълнителен шеф в консултантската компания Robert Half, споделя няколко свои визии по тематиката. С 35-годишен опит зад тила си в наемането на фрагменти и консултирането на компании, той има три предизвестия към хората на управителни постове, написа CNBC.
МакДоналд счита, че положителните шефове са основни по време на тревожни стопански времена, повече от всеки път. Именно тяхната дарба да водят им оказва помощ да задържат скъпите си фрагменти.
По същата логичност неприятните шефове са източник на проблеми по време на криза, защото техните дейности безусловно избутват чиновниците към вратата.
От няколко месеца насам американците напущат работната мощ в Съединени американски щати на огромни групи на фона на страхове от криза, прегаряне и незадоволеност от работата си.
Ако водачите желаят да запазят своите чиновници, те би трябвало да схванат, че сегашните условия към момента подготвят към намирането на по-добра работа. Затова хората не престават да напущат, споделя консултантът.
В изследване от юли на Momentive и The New York Times 52% от респондентите споделят, че „ в този момент е добър миг да си потърсите нова работа “.
В такива условия ето кои са трите най-големи неточности, които шефовете вършат, провокирайки чиновниците да напущат:
Не хвалите задоволително чиновниците
Служителите ви желаят да се усещат като скъпа част от компанията в сложни времена, когато равнището на напрежението е високо и моралът на работната мощ понижава, споделя МакДоналд.
Шефовете, които не показват, че са удовлетворени от чиновниците си, може да се окажат без тях напълно скоро. Те нерядко се чудят - какво повече можеха да създадат, къде сбъркаха и така нататък
Когато чиновниците не се усещат скъпи, те връзка с компанията. Това се отразява също на продуктивността и ангажираността им, прибавя консултантът.
Не сте почтени и открити
Много американци сега са комплицирани и усещат паника, защото не знаят какво следва. Един добър началник оказва помощ в тази обстановка с почтеност и неприкритост. Той би трябвало да показа какво се случва с компанията, накъде върви и какви са провокациите.
В противоположен случай чиновниците се питат - къде сме, ще ме уволят ли и така нататък Колкото повече тези тревожни въпроси се натрупат и не откриват отговор, толкоз повече всеки търси самостоятелно избавление.
Фокусирате се единствено върху неприятното
Честността е значима, само че е неточност да се фокусирате единствено върху това, което не върви, както сте желали, споделя МакДоналд.
Когато непрекъснато говорите за отрицателното, няма да посеете вяра, добавя той.
Шефовете, които се концентрират върху неуспехите, всяват повече боязън, стрес и паника измежду чиновниците на компанията. Затова последните стартират да напущат един след различен.
Пол МакДоналд, основен изпълнителен шеф в консултантската компания Robert Half, споделя няколко свои визии по тематиката. С 35-годишен опит зад тила си в наемането на фрагменти и консултирането на компании, той има три предизвестия към хората на управителни постове, написа CNBC.
МакДоналд счита, че положителните шефове са основни по време на тревожни стопански времена, повече от всеки път. Именно тяхната дарба да водят им оказва помощ да задържат скъпите си фрагменти.
По същата логичност неприятните шефове са източник на проблеми по време на криза, защото техните дейности безусловно избутват чиновниците към вратата.
От няколко месеца насам американците напущат работната мощ в Съединени американски щати на огромни групи на фона на страхове от криза, прегаряне и незадоволеност от работата си.
Ако водачите желаят да запазят своите чиновници, те би трябвало да схванат, че сегашните условия към момента подготвят към намирането на по-добра работа. Затова хората не престават да напущат, споделя консултантът.
В изследване от юли на Momentive и The New York Times 52% от респондентите споделят, че „ в този момент е добър миг да си потърсите нова работа “.
В такива условия ето кои са трите най-големи неточности, които шефовете вършат, провокирайки чиновниците да напущат:
Не хвалите задоволително чиновниците
Служителите ви желаят да се усещат като скъпа част от компанията в сложни времена, когато равнището на напрежението е високо и моралът на работната мощ понижава, споделя МакДоналд.
Шефовете, които не показват, че са удовлетворени от чиновниците си, може да се окажат без тях напълно скоро. Те нерядко се чудят - какво повече можеха да създадат, къде сбъркаха и така нататък
Когато чиновниците не се усещат скъпи, те връзка с компанията. Това се отразява също на продуктивността и ангажираността им, прибавя консултантът.
Не сте почтени и открити
Много американци сега са комплицирани и усещат паника, защото не знаят какво следва. Един добър началник оказва помощ в тази обстановка с почтеност и неприкритост. Той би трябвало да показа какво се случва с компанията, накъде върви и какви са провокациите.
В противоположен случай чиновниците се питат - къде сме, ще ме уволят ли и така нататък Колкото повече тези тревожни въпроси се натрупат и не откриват отговор, толкоз повече всеки търси самостоятелно избавление.
Фокусирате се единствено върху неприятното
Честността е значима, само че е неточност да се фокусирате единствено върху това, което не върви, както сте желали, споделя МакДоналд.
Когато непрекъснато говорите за отрицателното, няма да посеете вяра, добавя той.
Шефовете, които се концентрират върху неуспехите, всяват повече боязън, стрес и паника измежду чиновниците на компанията. Затова последните стартират да напущат един след различен.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ