Новото златно тепе на Крумовград
Мината до Крумовград е навън за разлика от другия канадски " златен " обект в Челопеч, където се копае подземен
© Дънди прешъс металс Крумовград Проектът за рандеман и фабрика за преправка на златни руди е канадски и е на стойност 165 млн. $.Със стотиците работни места и нишата за услуги от локални компании инвестицията ще промени града. 686
хиляди унции злато и 310 хиляди унции сребро ще бъдат създадени за целия интервал на плана. Канадската компания
" Дънди прешъс металс Крумовград " (преди " Болкан минерал енд майнинг " ) е благосъстоятелност на канадската компания за изследване, създаване и рандеман на златни руди Dundee Precious Metals (DPM). В България тя има още едно дъщерно сдружение - " Дънди прешъс металс Челопеч ", което оперира медно-златното находище в Средногорието. DPM закупи и двата плана през 2005 година от ирландската Navan Mining, която по това време банкрутира.
Акциите на DPM се търгуват на борсата в Торонто, а пазарната й капитализация е към 930 млн. канадски $. Освен двата плана в България компанията има също металургичен цех в Намибия, както и проучвателни сдружения в Сърбия и Канада.Крумовград е дребен град в Източните Родопи. Десетилетия в центъра на локалната стопанска система е тютюнът, само че идващите 10 години бъдещето наподобява " златно ". Причината - след 20 години отсрочване стартира да работи новата мина на Ада тепе край кърджалийския град. Инвестицията на " Дънди прешъс металс Крумовград " - дъщерно сдружение на канадската Dundee Precious Metals, е 165 млн. $ и носи със себе си работа за към 240 души, както и нови благоприятни условия за крумовградския бизнес.
Първата нова мина след социализма е навън за разлика от другия канадски " златен " обект в Челопеч, където се копае подземен. Находището е по-скоро приблизително огромно: ще се добиват и преработват 840 хиляди тона руда годишно със наличие на злато 85.7 хиляди тр.у., като крайният артикул ще бъде концентрат. Целият комплекс дружно с обогатителната фабрика и другите уреди заема повърхност 85 ха, а употребата е планувана за 8 години. С продължаващите и сега изследвания обаче е доста евентуално този период да се окаже доста по-дълъг.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Старт
Канадската компания стартира рандеман на руда в средата на 2018 година, а първите количества тестов концентрат в обогатителната фабрика бяха създадени през март тази година. Три месеца по-късно – през юни, сдружението разгласи, че е почнало така наречен комерсиално произвеждане. На механически език това значи, че за интервал 30 дни заводът е постигнал над 60% от плановия потенциал за преправка и добиване на метала от рудата, само че на процедура още тогава той можеше да покрива сред 90 до 98% от плануваните качествени и количествени индикатори. По думите на изпълнителния шеф на сдружението Илия Гърков достигането на планов потенциал за подобен къс период е огромно достижение, тъй като цялостното въвеждане в употреба на подобен вид обекти нормално лишава сред 9 и 18 месеца. В момента предприятието има техническа подготвеност да работи на цялостни обороти, като това ще стане, откакто получи Акт 16.
Все още не се знае къде ще се продава продукцията, като се чака компанията да вземе дефинитивно решение идващия месец. Медно-златният концентрат, който се създава в Челопеч, се транспортира за преправка до Намибия, където DPM има металургичен цех. За продукцията от Крумовград обаче това не е вид. " Причината е, че това е концентрат на благородни метали и в случай че го смесим с концентратите в Намибия, на процедура ще го обедним и ще загубим ", посочи Гърков. В момента създадените тестови количества от Крумовград се дават за проби на общо 6 металургични комбината – и в България (на доктрина такива са " Аурубис " и КЦМ), и в чужбина. По думите на Гърков крумовградският концентрат е чист, т.е. без нездравословни съставни елементи, и интерес към него има. " Ще изберем да го преработваме там, където е стопански най-изгодно ", добави той.
Местните хора на " Дънди "
В компанията сега работят 238 души, почти подобен ще остане броят им и в годините, до момента в който работи мината. Въпреки опасенията на локалните управляващи, а и на хората в града, че сдружението ще си " докара " служащи извън, на процедура от всички наети единствено 9 не са от Крумовград и това са експерти, чиято подготовка лишава повече от пет години. Според първичните задължения на компанията 90% от работещите трябваше да са локални, само че на процедура сега делът им е 96%. За дребна община като Крумовград да се намерят задоволително квалифицирани хора ненапълно наподобява като неразрешима задача. Затова още през 2013-2014 година компанията прави проект за наемане, тъй че да може да си приготви фрагменти, до момента в който стартира производството. " През университетите намерихме момчета и девойки и ги взехме на процедура в Челопеч, тествахме ги и ги оставихме на работа там 3-4 години. Когато потеглиха строителните действия в Крумовград, започнахме да ги прехвърляме един по един ", сподели Гърков. Новите служащи по-късно са взели участие и при подбора и образованието на оперативния личен състав, което за другите позиции е траяло сред три месеца и една година. Част от служащите пък са определени от хората, взели участие в самото строителство.
Правило на компанията е да наема единствено хора със приблизително и по-високо обучение. В същото време тя поддържа разнообразни планове в учебните заведения и университетите. В крумовградското професионално учебно заведение по автотранспорт да вземем за пример е проведен курс за механошлосери и заварчици. Така от " Дънди прешъс металс Крумовград " откриват и един от най-хубавите си шлосери – момиче, което кандидатства за курса, до момента в който е по майчинство и учи инженерна компетентност в Минно-геоложкия университет, което сега работи с още 45 мъже сътрудници.
Работа за други компании
При осъществяването на плана като реализатори и снабдители на услуги и съоръжение са взели участие над 140 компании - както български, по този начин и задгранични. Българските снабдители са главно на металните структури, сгъстителите, бункерите, гумено-транспортните ленти и други Външни компании са доставили обогатителните машини, трошачката, някои от помпите и мелниците. Мобилното съоръжение в рудника е на Caterpillar, само че още веднъж е доставено през българския представител. " По принцип колкото е по-специализирано едно съоръжение, на толкоз по-малко места в света се създава, и то нормално там, където има огромен пазар ", изясни Гърков.
Макар че потенциалът на бизнеса в Крумовград е стеснен, локални компании също имат своя дял в поръчките, главно за услуги. На тях да вземем за пример са поверени чистенето, защитата и превозът както на служащите, по този начин и на тестовите проби, които се возят до Челопеч или други лаборатории. Малките строителни действия също се правят от крумовградска компания. По данни от регистъра КАПИ в община Крумовград работят общо 380 компании.
Бавното начало
Подготовката на плана в Крумовград лиши цели 19 години, до момента в който се стигне до произвеждане. Този дълъг интервал изяснява и за какво това е първата новопостроена мина в България след измененията. Компанията получи позволение за търсене и изследване през 2000 година, а пет години по-късно беше направен и първият отчет за оценка на въздействието върху околната среда (ОВОС). Проектът тогава предвиждаше рудата да се преработва до метал (златно-сребърна сплав доре) с потребление на цианидна технология, само че поради мощната опозиция от екологичните организации компанията го отдръпна. Впоследствие планът беше изменен доста, въпреки че това означаваше да се извлича по-малка част от метала в рудата, и през 2010 година беше изработен нов Оценка на въздействието върху околната среда на това, което сега е построено на Ада тепе. Две години по-късно компанията получи и 30-годишна концесия за рандеман и преправка на руди от находище " Хан Крум ", в което влиза секторът " Ада тепе ". С това обаче спънките за плана не свършиха, защото общината дълго време отхвърляше да издаде нужните разрешителни макар постановените правосъдни решения и заповеди на регионалния шеф.
В последна сметка планът се случи. " Успяхме, тъй като отговорихме на всички въпроси и се съобразихме с всички терзания ", сподели Гърков. Освен че компанията промени технологията на преправка до класическо обогатяване, тя доста сви площта на обекта – от 200 ха на 85 ха, като се отхвърли от създаване на хвостохранилище и го размени с интегрирано хранилище за предпазване на минни боклуци, което е най-новият вид такова оборудване в добивния бизнес. То заема доста по-малко място от обичайните хвостохранилища, а също така е доста по-сигурно и не генерира прахуляк, защото отпадъкът в него е в твърдо положение. Самото хранилище пък се построява поетапно на кафези, което разрешава рекултивацията да върви паралелно с работата на рудника. Компанията построи също и пречиствателна станция за промишлените води до питейно качество, макар че планът не планува изпускането на води, защото предприятието работи в затворен цикъл и те се връщат в производството.
По думите на Гърков най-вече време е лишило да убедят локалните поданици, че в действителност ще наемат хора от Крумовград, защото е трябвало да се стигне до този стадий. " През 2015 година към този момент имахме 10-ина души от града на работа, след това станаха 20 и последователно хората видяха, че съблюдаваме уговорките си ", сподели той.
Макар че мината на Ада тепе се чака да работи 8 години, а целият план дружно със строителството и рекултивацията най-после е плануван за 15 години, това не значи, че предприятието ще спре да работи в края на този интервал. " В момента имаме проучвателни площи както в региона на Крумовград, по този начин и в Челопеч и Чавдар, тъй че в случай че открием нови ресурси, ще продължим да работим. Имаме насъбран опит, който е добре да използваме ", сподели Гърков. Проектът се задвижи, когато започнахме да печелим доверие
Илия Гърков, изпълнителен шеф на " Дънди прешъс металс Крумовград "
Необходими бяха близо 20 години, с цел да проработи планът край Крумовград. Кой беше най-трудният миг за вас в този интервал?
- Най-трудният миг беше през 2014 година, когато по плана към момента нямаше никакво развиване и трябваше да освобождаваме хора. Тогава в компанията в Крумовград работеха 53 души, останаха 7. Една дребна част от тях преназначихме в Челопеч, само че по-голямата част освободихме. Трудното беше, че това не бяха хора, които са нарушили разпоредбите или не са си правили работата. Впоследствие част от тях се върнаха при нас, други към този момент бяха в пенсия, а имаше и такива, които в това време си бяха намерили друга работа.
Кога се обърна обстановката, по кое време разбрахте, че планът въпреки всичко ще се случи?
- Това не стана внезапно. Беше един интервал от втората половина на 2014 година и 2015 година, когато стартира да се усеща последователно създаване на доверие с другите заинтригувани страни – на локално, районно и национално равнище. Пролича си по въпросите. Когато започнаха да задават въпроси за бъдещето, а не за предишното. Не по какъв начин в миналото някъде нещо се е случило, а по какъв начин ние бихме го създали. Тогава си споделих, че планът ще го има. По това време на една среща в компанията споделих, че започваме да печелим доверие и чакам в границите на еди-какъв си интервал от време да стартираме да получаваме другите разрешителни и съгласувания, чисто юридическият и административен развой да се задвижи. Колегите тогава бяха малко скептични, само че ме поддържаха и в действителност нещата потеглиха.
Общината дълго време не ви издаваше нужните позволения. Имаше ли напън от нейна страна?
- Бих споделил, че по-скоро имаше съмнение. И това аз го разбирам, тъй като по това време имаше много отрицателни образци. Но последователно това стартира да се трансформира. В началото не ни имаха вяра, че ще наемаме локални хора и ще разпореждаме работа на локални компании, и може да се каже, че е имало напън в тази посока. Когато започнахме да наемаме компании, се стигна до една обстановка, в която общината стартира да натиска компаниите да аплайват и да са по-активни. Пример за това е столовото хранене. Местните компании по някакъв метод не си повярваха, че могат да се оправят с тази работа. Ние имаме оборудвана кухня, от тях се искаше единствено да си извадят съответните лицензи, само че не го направиха. Затова възложихме храненето на компания отвън района, въпреки че на процедура целият й личен състав е от локални хора. От няколко години натискът в действителност е от двете страни – и от общината към нас, и от нас към общината, то е по-скоро креативно напрежение. Остават ни да свършим още две неща, за които сме поели ангажимент. Едното е да изградим зона за отдих край града, за което ние ще осигурим финансирането, само че преди този момент общината би трябвало да си свърши своята работа. Другото е да създадем музейна колекция с част от артефактите, които бяха открити на мястото при подготовката на плана – близо 18 тона. Там водещи са Националният археологически институт и общината, те би трябвало да приготвят рамката, а ние участваме във финансирането. Фондът на " Дънди "
" Дънди прешъс металс Крумовград " сътвори фонд за поддръжка на дребния и междинния бизнес в размер на 5 млн. $, като задачата е да се сътвори резистентен бизнес на място, откакто се изчерпят запасите и мината затвори. Фондът ще се ръководи от Райфазенбанк и консултантът " СмартА груп ", който ще дава техническа помощ и образование. От страна на компанията има две условия към претендентите – да са локални компании, които заплащат налозите си в Крумовград, и плановете, които оферират, да не са свързани по никакъв метод с минната активност, тъй че да продължат да съществуват и след края на живота на мината. Максималната сума, която ще се отпуска на един план, е 400 хиляди лева По искане на общината първичната концепция за 100-процентов грант е изменена, като новите бизнесмени ще би трябвало да възвръщат 50% от предоставеното финансиране. По този метод фондът ще продължи да съществува по-дълго време и да поддържа последващи планове. Очаква се срещите с претендентите да стартират в края на септември или началото на октомври.
Според изпълнителния шеф на " Дънди прешъс металс Крумовград " Илия Гърков в региона има доста положителни условия за развиване на разнообразни бизнеси като зеленчукопроизводство, пчеларство и произвеждане на билки и подправки. В този регион да вземем за пример през XVII-XVIII век е имало произвеждане на шафран, защото климатът е подобаващ, и сега ползата към подобен бизнес още веднъж се възражда. Възможности има и в региона на културно-историческия туризъм, като наоколо до Крумовград се намират малко известни към този момент забележителности като Кован кая и Хърман кая, където в скалите има издълбани фигури, сходни на тези на известното плато Наска в Андите.
© Дънди прешъс металс Крумовград Проектът за рандеман и фабрика за преправка на златни руди е канадски и е на стойност 165 млн. $.Със стотиците работни места и нишата за услуги от локални компании инвестицията ще промени града. 686
хиляди унции злато и 310 хиляди унции сребро ще бъдат създадени за целия интервал на плана. Канадската компания
" Дънди прешъс металс Крумовград " (преди " Болкан минерал енд майнинг " ) е благосъстоятелност на канадската компания за изследване, създаване и рандеман на златни руди Dundee Precious Metals (DPM). В България тя има още едно дъщерно сдружение - " Дънди прешъс металс Челопеч ", което оперира медно-златното находище в Средногорието. DPM закупи и двата плана през 2005 година от ирландската Navan Mining, която по това време банкрутира.
Акциите на DPM се търгуват на борсата в Торонто, а пазарната й капитализация е към 930 млн. канадски $. Освен двата плана в България компанията има също металургичен цех в Намибия, както и проучвателни сдружения в Сърбия и Канада.Крумовград е дребен град в Източните Родопи. Десетилетия в центъра на локалната стопанска система е тютюнът, само че идващите 10 години бъдещето наподобява " златно ". Причината - след 20 години отсрочване стартира да работи новата мина на Ада тепе край кърджалийския град. Инвестицията на " Дънди прешъс металс Крумовград " - дъщерно сдружение на канадската Dundee Precious Metals, е 165 млн. $ и носи със себе си работа за към 240 души, както и нови благоприятни условия за крумовградския бизнес.
Първата нова мина след социализма е навън за разлика от другия канадски " златен " обект в Челопеч, където се копае подземен. Находището е по-скоро приблизително огромно: ще се добиват и преработват 840 хиляди тона руда годишно със наличие на злато 85.7 хиляди тр.у., като крайният артикул ще бъде концентрат. Целият комплекс дружно с обогатителната фабрика и другите уреди заема повърхност 85 ха, а употребата е планувана за 8 години. С продължаващите и сега изследвания обаче е доста евентуално този период да се окаже доста по-дълъг.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики Старт
Канадската компания стартира рандеман на руда в средата на 2018 година, а първите количества тестов концентрат в обогатителната фабрика бяха създадени през март тази година. Три месеца по-късно – през юни, сдружението разгласи, че е почнало така наречен комерсиално произвеждане. На механически език това значи, че за интервал 30 дни заводът е постигнал над 60% от плановия потенциал за преправка и добиване на метала от рудата, само че на процедура още тогава той можеше да покрива сред 90 до 98% от плануваните качествени и количествени индикатори. По думите на изпълнителния шеф на сдружението Илия Гърков достигането на планов потенциал за подобен къс период е огромно достижение, тъй като цялостното въвеждане в употреба на подобен вид обекти нормално лишава сред 9 и 18 месеца. В момента предприятието има техническа подготвеност да работи на цялостни обороти, като това ще стане, откакто получи Акт 16.
Все още не се знае къде ще се продава продукцията, като се чака компанията да вземе дефинитивно решение идващия месец. Медно-златният концентрат, който се създава в Челопеч, се транспортира за преправка до Намибия, където DPM има металургичен цех. За продукцията от Крумовград обаче това не е вид. " Причината е, че това е концентрат на благородни метали и в случай че го смесим с концентратите в Намибия, на процедура ще го обедним и ще загубим ", посочи Гърков. В момента създадените тестови количества от Крумовград се дават за проби на общо 6 металургични комбината – и в България (на доктрина такива са " Аурубис " и КЦМ), и в чужбина. По думите на Гърков крумовградският концентрат е чист, т.е. без нездравословни съставни елементи, и интерес към него има. " Ще изберем да го преработваме там, където е стопански най-изгодно ", добави той.
Местните хора на " Дънди "
В компанията сега работят 238 души, почти подобен ще остане броят им и в годините, до момента в който работи мината. Въпреки опасенията на локалните управляващи, а и на хората в града, че сдружението ще си " докара " служащи извън, на процедура от всички наети единствено 9 не са от Крумовград и това са експерти, чиято подготовка лишава повече от пет години. Според първичните задължения на компанията 90% от работещите трябваше да са локални, само че на процедура сега делът им е 96%. За дребна община като Крумовград да се намерят задоволително квалифицирани хора ненапълно наподобява като неразрешима задача. Затова още през 2013-2014 година компанията прави проект за наемане, тъй че да може да си приготви фрагменти, до момента в който стартира производството. " През университетите намерихме момчета и девойки и ги взехме на процедура в Челопеч, тествахме ги и ги оставихме на работа там 3-4 години. Когато потеглиха строителните действия в Крумовград, започнахме да ги прехвърляме един по един ", сподели Гърков. Новите служащи по-късно са взели участие и при подбора и образованието на оперативния личен състав, което за другите позиции е траяло сред три месеца и една година. Част от служащите пък са определени от хората, взели участие в самото строителство.
Правило на компанията е да наема единствено хора със приблизително и по-високо обучение. В същото време тя поддържа разнообразни планове в учебните заведения и университетите. В крумовградското професионално учебно заведение по автотранспорт да вземем за пример е проведен курс за механошлосери и заварчици. Така от " Дънди прешъс металс Крумовград " откриват и един от най-хубавите си шлосери – момиче, което кандидатства за курса, до момента в който е по майчинство и учи инженерна компетентност в Минно-геоложкия университет, което сега работи с още 45 мъже сътрудници.
Работа за други компании
При осъществяването на плана като реализатори и снабдители на услуги и съоръжение са взели участие над 140 компании - както български, по този начин и задгранични. Българските снабдители са главно на металните структури, сгъстителите, бункерите, гумено-транспортните ленти и други Външни компании са доставили обогатителните машини, трошачката, някои от помпите и мелниците. Мобилното съоръжение в рудника е на Caterpillar, само че още веднъж е доставено през българския представител. " По принцип колкото е по-специализирано едно съоръжение, на толкоз по-малко места в света се създава, и то нормално там, където има огромен пазар ", изясни Гърков.
Макар че потенциалът на бизнеса в Крумовград е стеснен, локални компании също имат своя дял в поръчките, главно за услуги. На тях да вземем за пример са поверени чистенето, защитата и превозът както на служащите, по този начин и на тестовите проби, които се возят до Челопеч или други лаборатории. Малките строителни действия също се правят от крумовградска компания. По данни от регистъра КАПИ в община Крумовград работят общо 380 компании.
Бавното начало
Подготовката на плана в Крумовград лиши цели 19 години, до момента в който се стигне до произвеждане. Този дълъг интервал изяснява и за какво това е първата новопостроена мина в България след измененията. Компанията получи позволение за търсене и изследване през 2000 година, а пет години по-късно беше направен и първият отчет за оценка на въздействието върху околната среда (ОВОС). Проектът тогава предвиждаше рудата да се преработва до метал (златно-сребърна сплав доре) с потребление на цианидна технология, само че поради мощната опозиция от екологичните организации компанията го отдръпна. Впоследствие планът беше изменен доста, въпреки че това означаваше да се извлича по-малка част от метала в рудата, и през 2010 година беше изработен нов Оценка на въздействието върху околната среда на това, което сега е построено на Ада тепе. Две години по-късно компанията получи и 30-годишна концесия за рандеман и преправка на руди от находище " Хан Крум ", в което влиза секторът " Ада тепе ". С това обаче спънките за плана не свършиха, защото общината дълго време отхвърляше да издаде нужните разрешителни макар постановените правосъдни решения и заповеди на регионалния шеф.
В последна сметка планът се случи. " Успяхме, тъй като отговорихме на всички въпроси и се съобразихме с всички терзания ", сподели Гърков. Освен че компанията промени технологията на преправка до класическо обогатяване, тя доста сви площта на обекта – от 200 ха на 85 ха, като се отхвърли от създаване на хвостохранилище и го размени с интегрирано хранилище за предпазване на минни боклуци, което е най-новият вид такова оборудване в добивния бизнес. То заема доста по-малко място от обичайните хвостохранилища, а също така е доста по-сигурно и не генерира прахуляк, защото отпадъкът в него е в твърдо положение. Самото хранилище пък се построява поетапно на кафези, което разрешава рекултивацията да върви паралелно с работата на рудника. Компанията построи също и пречиствателна станция за промишлените води до питейно качество, макар че планът не планува изпускането на води, защото предприятието работи в затворен цикъл и те се връщат в производството.
По думите на Гърков най-вече време е лишило да убедят локалните поданици, че в действителност ще наемат хора от Крумовград, защото е трябвало да се стигне до този стадий. " През 2015 година към този момент имахме 10-ина души от града на работа, след това станаха 20 и последователно хората видяха, че съблюдаваме уговорките си ", сподели той.
Макар че мината на Ада тепе се чака да работи 8 години, а целият план дружно със строителството и рекултивацията най-после е плануван за 15 години, това не значи, че предприятието ще спре да работи в края на този интервал. " В момента имаме проучвателни площи както в региона на Крумовград, по този начин и в Челопеч и Чавдар, тъй че в случай че открием нови ресурси, ще продължим да работим. Имаме насъбран опит, който е добре да използваме ", сподели Гърков. Проектът се задвижи, когато започнахме да печелим доверие
Илия Гърков, изпълнителен шеф на " Дънди прешъс металс Крумовград "
Необходими бяха близо 20 години, с цел да проработи планът край Крумовград. Кой беше най-трудният миг за вас в този интервал?
- Най-трудният миг беше през 2014 година, когато по плана към момента нямаше никакво развиване и трябваше да освобождаваме хора. Тогава в компанията в Крумовград работеха 53 души, останаха 7. Една дребна част от тях преназначихме в Челопеч, само че по-голямата част освободихме. Трудното беше, че това не бяха хора, които са нарушили разпоредбите или не са си правили работата. Впоследствие част от тях се върнаха при нас, други към този момент бяха в пенсия, а имаше и такива, които в това време си бяха намерили друга работа.
Кога се обърна обстановката, по кое време разбрахте, че планът въпреки всичко ще се случи?
- Това не стана внезапно. Беше един интервал от втората половина на 2014 година и 2015 година, когато стартира да се усеща последователно създаване на доверие с другите заинтригувани страни – на локално, районно и национално равнище. Пролича си по въпросите. Когато започнаха да задават въпроси за бъдещето, а не за предишното. Не по какъв начин в миналото някъде нещо се е случило, а по какъв начин ние бихме го създали. Тогава си споделих, че планът ще го има. По това време на една среща в компанията споделих, че започваме да печелим доверие и чакам в границите на еди-какъв си интервал от време да стартираме да получаваме другите разрешителни и съгласувания, чисто юридическият и административен развой да се задвижи. Колегите тогава бяха малко скептични, само че ме поддържаха и в действителност нещата потеглиха.
Общината дълго време не ви издаваше нужните позволения. Имаше ли напън от нейна страна?
- Бих споделил, че по-скоро имаше съмнение. И това аз го разбирам, тъй като по това време имаше много отрицателни образци. Но последователно това стартира да се трансформира. В началото не ни имаха вяра, че ще наемаме локални хора и ще разпореждаме работа на локални компании, и може да се каже, че е имало напън в тази посока. Когато започнахме да наемаме компании, се стигна до една обстановка, в която общината стартира да натиска компаниите да аплайват и да са по-активни. Пример за това е столовото хранене. Местните компании по някакъв метод не си повярваха, че могат да се оправят с тази работа. Ние имаме оборудвана кухня, от тях се искаше единствено да си извадят съответните лицензи, само че не го направиха. Затова възложихме храненето на компания отвън района, въпреки че на процедура целият й личен състав е от локални хора. От няколко години натискът в действителност е от двете страни – и от общината към нас, и от нас към общината, то е по-скоро креативно напрежение. Остават ни да свършим още две неща, за които сме поели ангажимент. Едното е да изградим зона за отдих край града, за което ние ще осигурим финансирането, само че преди този момент общината би трябвало да си свърши своята работа. Другото е да създадем музейна колекция с част от артефактите, които бяха открити на мястото при подготовката на плана – близо 18 тона. Там водещи са Националният археологически институт и общината, те би трябвало да приготвят рамката, а ние участваме във финансирането. Фондът на " Дънди "
" Дънди прешъс металс Крумовград " сътвори фонд за поддръжка на дребния и междинния бизнес в размер на 5 млн. $, като задачата е да се сътвори резистентен бизнес на място, откакто се изчерпят запасите и мината затвори. Фондът ще се ръководи от Райфазенбанк и консултантът " СмартА груп ", който ще дава техническа помощ и образование. От страна на компанията има две условия към претендентите – да са локални компании, които заплащат налозите си в Крумовград, и плановете, които оферират, да не са свързани по никакъв метод с минната активност, тъй че да продължат да съществуват и след края на живота на мината. Максималната сума, която ще се отпуска на един план, е 400 хиляди лева По искане на общината първичната концепция за 100-процентов грант е изменена, като новите бизнесмени ще би трябвало да възвръщат 50% от предоставеното финансиране. По този метод фондът ще продължи да съществува по-дълго време и да поддържа последващи планове. Очаква се срещите с претендентите да стартират в края на септември или началото на октомври.
Според изпълнителния шеф на " Дънди прешъс металс Крумовград " Илия Гърков в региона има доста положителни условия за развиване на разнообразни бизнеси като зеленчукопроизводство, пчеларство и произвеждане на билки и подправки. В този регион да вземем за пример през XVII-XVIII век е имало произвеждане на шафран, защото климатът е подобаващ, и сега ползата към подобен бизнес още веднъж се възражда. Възможности има и в региона на културно-историческия туризъм, като наоколо до Крумовград се намират малко известни към този момент забележителности като Кован кая и Хърман кая, където в скалите има издълбани фигури, сходни на тези на известното плато Наска в Андите.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ